复合泊松需求分布下生产企业的生产--库存系统模型

通过研究需求到达次数为复合泊松过程的生产企业的生产与库存问题，建立生产企业的生产———库存系统模型，研究生产企业缺货发生的概率，建立这种模型是保险精算学里经典风险模型在存储论中的一个应用，以期能够利用精算数学的有效结论对于解决物流存储的问题开辟一条新的途径。     

动态规划在公司生产销售中的优化分析

企业运行过程中生产库存策略是一个典型的多阶段决策问题,文章结合某家电公司的生产实际,应用动态规划模型调整生产库存进而分析其经济效益,并且应用于该公司的生产销售中。在实现过程中应用LINGO软件对模型进行求解并分析,得出较为符合实际的结果。     

多维指标结合的库存管理优化研究

文章根据ABC分类法在库存管理中的应用与存在的缺陷,对该方法进行了扩展和优化。并综合考虑了库存产品的出库频率、销售额和缺货风险对于库存管理的影响,建立了三指标矩阵模型。以三指标为衡量标准、运用坐标曲线将产品分成六种大类,依据每一种类型的特点选择库存策略,最终构建了多维指标结合的库存管理优化方法。     

考虑紧急订货的供应链库存控制策略研究

库存控制的研究一般只考虑正常订货的情况，但实际上紧急订货经常出现。供应链库存控制策略的制定时，上游厂商为下游厂商的紧急订货准备一定量的产品，可以减少缺货损失，降低成本。本文在分析了考虑紧急订货的供应链库存控制成本的基础上，提出了关于最优策略的数量模型，并给出了求取最优解的方法。     

基于Kraljic矩阵的卷烟库存ABC分类完善与应用

对卷烟库存实行ABC分类管理的基础上，引入Kraljic矩阵对库存价值、种类、采购难度、提前期、缺货频率进行库存区分，在此基础上对现有库存及其监控进行划分管理，完善库存品类管理办法。     

供应链结构对牛鞭效应的影响

牛鞭效应是供应链中普遍存在的需求波动增大现象，它是指供应链末端诸如市场顾客的需求波动经销售商、制造商到达供应链前端而逐步增加的现象。牛鞭效应致使企业无法准确地把握市场需求信息，难以准确地制定企业的能力需求计划和生产计划，容易造成生产能力过剩、库存过多或者缺货现象，从而使得整个供应链的物流成本居高不下，顾客的满意度不高。牛鞭效应的存在已严重影响到整个供应链的效率，该问题的解决已成为提高供应链效率、实现供应链竞争优势的决定性因素。     

企业存货控制模式的探讨

存货是企业生产与运营的核心成本,存货过多或不足都会使企业增加不必要的费用和损失。存货的成本包括取得成本、储存成本和缺货成本。存货控制的目的就是使存货的总成本即取得成本、储存成本、缺货成本三者之和最低。在经济订货批量模型的基础上,逐步放宽假设条件,运用数学方法,建立模型,使得各种存货控制模式更接近现实,能真正地为决策者服务。     

基于时变需求的供应链缺货时点优化与协调研究

在时变需求环境下研究供需双方缺货时点的局部优化问题,基于公式推导得到供需双方缺货时点局部优化决策模型,在供需合作的情形下探讨了缺货时点整体优化方法。同时,通过算例分析发现,缺货时点整体优化有利于降低供应链库存成本,并且需求时变性越大,整体优化效果越好。     

生产库存系统的最优库存控制

本文讨论了带有库存相依需求合并短缺的生产库存系统的库存控制问题,在系统带有高、低两种生产率的条件下,以系统的总费用为目标,提供了该系统生产变质性物品的最优库存控制策略、作为其特例,还给出了生产非变质性物品的最优库存控制策略,并祟了数字例子     

煤炭生产辅助物料库存管理策略的优化研究

本文提出一种结合ABC分类法和模糊分类分析法优化库存管理方法.该方法通过逐层构建库存项目自变属性与因变属性的隶属函数,获取综合隶属函数,再由模糊分类法则对库存项目进行归类.此法可处理数据型和非数据型指标,即在原有的以资金占用率为唯一评价指标的基础上,加入其他评价指标,综合确定物料管理类别.本文以某煤炭生产企业生产辅助物料为研究对象,呈现了分类结果,并提出适当的库存管理建议.     

煤炭生产辅助物料库存管理策的优化研究

本文提出一种结合ABC分类法和模糊分类分析法的优化库存管理方法。该方法通过逐层构建库存项目自变属性与因变属性的隶属函数,获取综合隶属函数,再由模糊分类法则对库存项目进行归类。此法可处理数据型和非数据型指标,即在原有的以资金占用率为唯一评价指标的基础上,加入其他评价指标,综合确定物料管理类别。本文以某煤炭生产企业生产辅助物料为研究对象,呈现了分类结果,并提出适当的库存管理建议。     

单件小批量生产企业工装信息系统研究及开发

以某大型制造企业工装管理现状为背景，对单件小批量生产企业的工装管理流程进行了分析，设计了C/S构架的工装管理信息系统，实现了工装的全生命周期信息管理，解决了单件小批量企业工装管理过程中存在的问题。该系统的实施能够对工装进行科学的管理和分配，既能够避免因工装数量不足而使整个生产线停产，又能够减少工装的库存数量，尽可能地降低生产成本。     

面向供应链的多级库存控制模型改进研究

文章基于库存论及供应链网络结构模型理论,对面向供应链的多级库存控制模型进行了改进,模型中引入了供应率和需求率两个参数,根据经济订货批量原理,给出了供应链网络节点企业之间的最佳订货批量和最佳订货周期的确定方法。该模型对于供应链中企业的库存优化有一定的指导和借鉴意义。     

连续生产过程中柔性研究

本文以聚乙烯生产企业为例，讨论了连续性生产企业在询单接受前，对完成该询单所需的生产时间及生产经济性进行了优化分析，并通过对生产顺序的动态调整与优化，提出了一个以订单为基础的决策模型，在能按时完成已有订单的前提下，达到年生产效益最大化，为企业柔性化生产提供了决策依据。     

基于采购协议价格的VMI协调机制研究

供应商管理库存（VMI）是供应链上库存管理的一种新思路。在VMI模式下,供应商共享零售商的库存信息,从整体上进行决策以降低供应链的总体成本。但由于商承担了零售商的库存管理,获得的利润可能会减少,从而造成其责任和利益的不统一。基于单一供应商和单一零售商的两阶段模型,假定顾客需求随机并且允许缺货,在分析VMI实施前后双方利润变化的基础上,提出了协议价格这种供应链协调机制,以保证VMI的有效实施。     

农工贸一体化企业的供应物流分级库存管理模式研究

农工贸一体化企业因其主生产原料的供应特殊性,其供应物流核心是对库存进行管理和控制。针对传统库存管理仅一级库存的不足,提出适合农工贸一体化企业供应物流的分级库存管理模式,该模式主要优点是将农户纳入供应物流库存控制的链条且各级库存分工明确、协调合作。     

煤炭企业的生产和供给模型

考虑煤炭企业的生产和供给问题,建立了企业生产和供给的线性规划模型;并在原模型的基础上引入客户满意度,将更多因素纳入讨论范围,进一步建立了目标规划模型：最终分别给出了两个模型下的最优解。最后讨论时间约束条件下的企业生产和供给模型．并用合理的数据验证了模型的可行性和时效性。根据模型结论。向该煤炭企业提供了一些有益的发展建议。     

OEM企业库存管理的特点与一个研究框架

OEM（Original Equipment Manufacture），即原始设备制造商。通常在我国称为贴牌生产。在20世纪90年代初期随着国外大型跨国企业制造基地向我国战略转移，OEM企业开始盛行，近年尤其是在IT行业和家电、通信业以一种非同寻常的速度遍及国内众多企业。OEM企业因其运作模式的独特性，使得OEM企业库存管理的特点和模式与传统库存管理有显著不同。研究OEM企业库存管理，对提高我国OEM企业库存管理水平、降低大量库存积压具有积极现实意义。本文通过对OEM库存管理与传统库存管理各自特点与成因对比分析，较为清楚地说明了OEM企业库存管理与传统库存管理不同的显著特点。在此基础上一个基于供应链管理理论的手机OEM企业库存管理研究框架在本文中进行了探讨。     

两种库存问题的技术经济分析

<正> 库存控制问题在经济活动中占有极其重要的地位。各行各业为了正常经营或工作,必须储备一定数量的物资,也即库存。库存多量,将占用大量资金,承担过重的利息,并使物资呆滞;若库存过少,可能发生物资短缺,影响正常生产和销售,承担缺货损失。因此,研究合理库存控制策略及其参数,具有十分重要的意义。故运筹学中发展出一门独立的分枝学科——存储论,得出一整套库存控制策略与指标,包括经济订货量、订货间隔期、报警点与安全库存量等的决策,达到既保证合理的供应,又降低库存费用的目的。     

基于库存论的定量订货模型研究

库存是企业生产经营的一个必不可少的部分,运用恰当的方法科学地管理库存,可为企业节约成本提高利润做出较大的贡献。在此基础上,文章首先深入分析了定量订货法的两个主要控制指标,同时建立了定量订货模型(包含瞬时到货的定量订货模型和持续到货的定量订货模型),最后提及了现行讨论比较热门的,也是现代企业所共同追求的终极目标"零库存"管理。