论《黑龙江省绿化抚育管理工程消耗量定额》消耗量的测定

消耗量定额：由建设行政主管部门根据合理的施工组织设计，按正常施工条件下制定的，生产一个规定计量单位工程合格产品所需人工、材料、机械台班的社会平均消耗量。     

定额管理与对外承包工程

对外承包工程定额是经营承包工程和劳务分包项目不可缺少的基础资料。在工程投标阶段,定额种类是否完善,定额项目是否齐全,定额水下是否适度,不仅关系到估价工作能否顺利进行,而且影响到报价的准确性,在项目实施阶段,工程定额是考核工效和开展核算的基础,是衡量施工管理水平的重要尺度。对外承包工程定额包括劳动定额、材料消耗定额和机械使用定额,内容形式大体上     

关于采伐限额管理的探索

由于长期过量采伐，森林资源总量锐减，特别是天保工程实施后，全面实行限额采伐。目前，我局的木材年采伐量降到了16万立方米的水平，在伐区质量不断下降的条件下，如何严格执行采伐限额，巩固提高木材生产的产业，就成为摆在我们面前的一个十分严峻的问题。为此，我们经过深入研究，细致实践。摸索出了一套强化采伐限额管理和控制措施，在这几年冬运木材生产中取得了较好效果。     

工程项目成本管理浅析

施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，因此必须加强成本管理。     

浅谈如何强化采伐限额管理

由于长期过量采伐，森林资源总量锐减，特别是天保工程实施后，全面实行限额采伐。目前，我局的木材年采伐量降到了16万立方米的水平，在伐区质量不断下降的条件下，如何严格执行采伐限额，巩固提高木材生产的产业，就成为摆在我我们面前的一个十分严峻的问题。为此,我们经过深入研究，细致实践，摸索出了一套强化采伐限额管理和控制措施，在这几年冬运木材生产中取得了较好效果。     

浅析施工企业成本管理

一、现阶段施工企业成本管理存在的问题 1．控制对象与决策对象不配比。在工程项目中标之前。施工企业根据工程项目的施工图纸、工程所在地的预算定额和收费标准计算工程造价。决定工程项目的报价，评估工程项目未来成本。工程项目中标后，只把工程项目所消耗的直接费用作为成本考核对象，将与工程项目直接相关的经营费用、管理费用等作为期间费用，计入当期损益。使工程项目核算的成本与预算费用不能相互对比。不利于企业管理层准确了解企业在成本控制方面的真实情况。     

对工程造价全过程控制管理的探讨

工程投资的管理即为工程造价的管理。改革开放以来，我国的造价工程已取得了较大的进步。造价管理部门从过去计划经济体制下的被动管理，单纯编制定额发展到按市场经济变化，定期公布各种工程要素的调整系数，造价系数；介入招标评标工作以及合同管理。本文就工程造价全过程控制管理的相关问题作为探讨。     

浅析建筑工程造价控制与管理中的应对措施

建筑工程造价的控制与管理是一个动态的过程。建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下，在投资决策阶段，设计阶段和建设项目实话阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内，力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财务，取得较好的投资效益和社会效益。通常的工程造价指从市场交易的角度而言的工程承发包价格。即为建成一项工程，预计或实际在土地市场、     

北方机器公司采购成本管理

一、加强采购计划的管理 计划工作是材料采购管理的源头。采购计划的目的是根据市场、生产的需求，充分做好综合平衡，以保证物资的及时供应，同时降低采购成本以及库存占用。准确地编制材料供应计划，对保证全面完成生产建设任务，防止产生库存材料积压，加速资金周转，降低采购成本将起到十分重要的作用。企业要建立计划管理体系，就要层层对材料需用计划把关审查。材料供应人员就要了解物资材料使用情况、物资消耗定额的执行情况，落实物资需用计划，定期对产品规格及产品结构成本进行审核，发现问题及时找出原因，增强物资供应工作的预见性和主动性。要做好物资的统一调度工作，严把计划审批关口，减少因重复采购而造成的材料和资金的积压。编制材料供应计划必须坚持实事求是、综合平衡、统筹兼顾、保证重点的原则，做到计划有依据、核算有定额、资金有来源。     

高校院系用房管理的改革与探索

院系用房管理的改革一直是高校公用房管理改革的重中之重。文章以北京航空航天大学为个案，介绍了改进的高校院系用房管理办法和定额面积核算办法，实行“归口、两级”的管理体制、“定额分配、有偿使用”的管理原则、“资源滚动”的用房调配制度，并建立了一套科学合理的用房定额面积核算办法。     

工程成本管理试谈

工程成本即企业用于施工和管理的一切费用的总和，综合反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况，属于检查施工企业经营管理成果的一个综合性指标。工程成本管理是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。下面就工程成本管理谈一些自己的看法。     

强化采伐限额管理 提高伐区作业质量

由于长期过量采伐，我局森林资源总量锐减，活立木总蓄积为22722532立方米，特别是天保工程实施后，全面实行限额采伐。我局的木材年采伐量降到了15．8万立方米的水平，在伐区质量不断下降的条件下，如何严格执行采伐限额，巩固提高木材生产的能力，就成为摆在我们面前的一个十分严峻的问题。为此，我们经过多方面深入研究探讨，在理论联系实践的基础上，摸索出了一套强化采伐限额管理的方法和控制措施，在历年冬运木材生产中取得了较好效果。     

试论工程报价与工程管理

本文介绍了工程量清单报价的特点，并根据这些特点讲述了实施工程量清单报价以后的工程报价应根据企业定额并采用不平衡报价法等技巧进行，以提高中标的几率。     

浅谈工程造价全过程控制的管理

工程投资的管理即为工程造价的管理。改革开放以来，我国的造价工程已取得了较大的进步。造价管理部门从过去计划经济体制下的被动管理，单纯编制定额发展到按市场经济变化，定期公布各种工程要素的调整系数，造价系数：介入招标评标工作以及合同管理。下面，就工程造价全过程控制管理方面谈几点粗浅的体会。     

浅谈工程项目责任成本管理

工程项目责任成本管理是对工程项目在施工过程中所发生的费用通过对成本费用的预测、计划、控制、核算、分析等,达到尽可能地降低成本的一种科学的管理活动,是施工企业成本管理的基础与核心。在工程建设的各阶段,把费用控制在批准的费用限额以内,通过对计划和实际消耗的比较,发现、分析偏差产生原因,及时采取纠偏措施,保证项目费用管理目标实现,以求在整个工程项目中能合理的使用人力、物力、财力,取得较好的经济效益。     

试论工程招投标价格形成机制及价格控制

一、工程招投标价格形成机制 1、市场经济条件下招投标工程计价依据的特点。 在市场经济条件下，能够及时、准确地捕捉工程建设市场价格信息是业主和承包商保持竞争优势、控制成本和取得盈利的关键，是工程招投标价格计算和结算的重要依据。因此我们还要加大现行的工程造价计价依据的改革力度，在统一工程项目划分、统一计量单位、统一工程量计算规则和消耗定额的基础上，遵循商品经济的规律，建立以市场形成价格为主的价格机制，即实行量价分离，改变计价定额的属性，定额不再作为政府的法定行为，但是量要统一，要在国家的指导下，     

浅谈工程量清单在工程施工过程中的应用及其重要性

工程量清单详细地反映了工程的实物消耗和有关费用。因此，这种计价模式易于结合建筑行业的具体情况，变现行以预算定额为基础的静态计价模式为将各种因素考虑在单价内的动态计价模式。     

用EXCEL表格编制材料定额

材料定额清单表包括：序号、材料名称规格、材料牌号(或技术条件)、计算单位、净重、毛重、消耗定额、利用率、分单位消耗定额、备注等。表内汉字输入，需将屏幕右下角En图标，用鼠标左键单击，选出自己熟悉的汉字输入法，如“全拼”、“双拼”等，再单击确定即可。     

中央经费限额管理的问题、原因及对策

中央经费限额管理的问题、原因及对策●邱启鸿刘向群中央经费限额作为财政资金运动的一种形式，它由财政部给中央各部委核定财政预算内拨款，再由各部委给驻各地的中央级行政事业单位限额使用。多年来，它起到了发展科研、教学事业，促进中央级行政事业单位改革和节约使用...     

关于变电站建筑工程管理的思考

变电站建筑工程管理是对变电站建筑过程中各个阶段的设计与监督。在变电站建筑工程管理中最重要的环节之一是工程成本管理，其原因是在变电站的施工过程中经常出现工程成本超出预算的现象。工程成本即施工企业用于施工和管理的一切费用的总和，其综合反映了工程中的劳动消耗和物资消耗状态，属于检查施工企业经营管理成果的一个综合性指标。一般把工程成本分为直接成本和间接成本两方面。一方面，工程预算时的漏项导致计算不能做到全面；另一方面，工程施工过程中存在的管理不严导致成本过高。本文针对这一现象，进行了分析和思考。