企业产品质量成本管理的探讨

质量成本是全面质量管理活动的经济表现。对质量成本的管理与控制,不但可以找到降低质量成本的途径,促进经济效益的提高,同时也可以指导和监督质量管理活动,促进产品质量的改进与提高,进而提高整个企业的竞争力。本文从质量成本的特点及核算原则出发,论述了企业质量成本管理的方法策略,以促进企业质量成本管理水平的提高。     

浅谈工业企业价值形态的质量管理

工业企业的生产经营活动可以从实物形态和价值形态两个方面进行运作、分析和管理。实物形态质量是指产品满足规定要求的实物质量形式反映某一周期内企业生产活动的差异。价值形态质量是指以量值形式反映某一周期内企业经营活动效益的差异。在工业企业价值形态范围中，包括有资金、成本和无形资产等。资金运作的质量管理包含资金周转、资金投向和资金回收。成本的质量管理包括车间成本、企业生产成本，销售成本和质量成本的管理。无形资产质量管理包括品牌、专利、形象等质量管理。价值形态的质量是可以用指标进行评价的。如国家颂布的企业经…     

谈质量成本管理办法的建立

质量成本是全面质量管理活动和质量改进的经济表现，企业对质量成本进行统计、核算、分析、报告和控制，不但可以找到降低成本的途径，促进企业经济效益的提高，同时也可以指导和监督质量管理活动，是全面质量管理深入发展和经济管理中重要的组成部分。企业建立质量成本核算制度，与原有的会计制度不相抵触，而是与会计制度有机组合起来，为评定质量体系的有效性，评价质量管理效果，进行质量奖励和考核提供依据。一、质量成本及其构成质量成本是指企业为保证或提高产品质量所进行的质量管理活动而支付的费用和由于质量故障所造成的损失之和…     

新形势下我国企业质量成本核算的研究（上）

质量成本核算是企业质量管理活动的重要内容，对于评价企业质量管理活动成效以及进行质量管理决策起着重要的支持作用。本文主要研究在我国实施新会计制度、企业质量管理工作进一步深化和ＩＳＯ９０００认证广泛开展的新形势下，质量成本核算的内容和程序，包括质量成本项目的设置、质量成本的归集和分配以及质量成本报告。     

浅议质量成本内容的战略拓展

质量成本管理是企业为了实现最优产品质量和最佳质量成本进行预测决策、核算控制和分析考核的一系列组织活动。新的环境和条件对企业的现代化成本管理提出了更高的要求，传统的成本管理的缺陷表现的越来越明显。在激烈竞争、短的产品生命周期、新的制造环境等     

铁路运输质量成本核算的设置与管理方法

质量成本是全面质量管理活动的经济表示，对质量成本进行统计、核算、分析、报告和控制不但可以找到降低成本、提高企业经济效益的途径，而且是指导和监察质量管理活动的有效方法之一。     

浅谈企业的设备管理

设备是企业生产经营活动的根本保证,设备管理在企业生产中占据的地位也越来越重要,设备管理的好坏,直接影响到企业生产的进度、质量、成本.本文针对企业中设备管理普遍存在的问题并结合实际的工作经验,笔者建议企业应采取系统的管理方法对企业的设备进行管理,即:组织管理、成本管理、技术管理、安全管理.     

浅谈企业的设备管理

设备是企业生产经营活动的根本保证,设备管理在企业生产中占据的地位也越来越重要,设备管理的好坏,直接影响到企业生产的进度、质量、成本。本文针对企业中设备管理普遍存在的问题并结合实际的工作经验,笔者建议企业应采取系统的管理方法对企业的设备进行管理,即：组织管理、成本管理、技术管理、安全管理。     

浅议质量成本管理的几个关键环节

当今社会已经进入质量竞争的新时代，市场竞争已把质量置于经济发展的战略地位。企业想在市场竞争中立于不败之地，创造更多的效益，就要把重点放在成本管理上，而在质量管理领域，就要从影响产品质量的质量成本管理入手。质量成本管理是质量管理活动的经济表现，对质量成...     

成本中心中的质量成本管理

质量成本管理是一种现代化管理方法 ,在探讨企业责任中心的同时 ,不可忽视企业成本中心中的质量成本问题     

精益化管理在企业成本管理中的应用策略探讨

随着现代企业管理体系的不断发展与完善，精益化管理在企业成本管理中得到了普遍应用。精益化管理的本质是在企业成本管理活动中贯彻落实精益化的管理理念，提高成本管控效率。精益化成本管理涵盖了成本会计及管理会计等管理职能，还融合了经济管理、行为科学、控制理论等学术养分，精益化成本管理使得成本管理更加全面、系统和科学。当前，很多企业开始在成本管理中应用精益化思维和模式，以减少资源浪费，降低成本，提升成本管理质量。但是，有些企业在成本管理过程中片面理解精益化管理，制约了成本管理作用的发挥。为此，本文立足精益化成本管理理论，对精益化视角下企业成本管理的不足之处进行了剖析，探讨了精益化管理在企业成本管理中的具体应用策略。     

谈微小型汽车开发质量成本管理

追求利润最大化是企业的最终目标,加强成本管理是提升利润的有效手段。质量是企业发展的内在灵魂,在企业发展中,只有追求质量最优化,才能实现产品总成本的最低,增加利润空间,因此加强企业质量成本管理更具有现实的重要意义。文章针对质量成本管理的定义、质量成本管理的意义及目前企业质量成本管理存在的缺陷和如何完善质量成本管理展开了论述。     

浅谈现代企业质量成本管理

质量成本管理是企业提高产品质量,降低成本从而提高经济效益的重要途径。重点阐述了质量成本和质量成本管理的含义,并分析了我国企业实施质量成本管理时存在的问题,提出了加强质量成本管理的建议。     

浅谈质量管理与成本管理的关系

21世纪中国企业质量管理已经取得了飞速的发展与长足的进步，本文就成本管理如何借鉴质量管理体系。进行研究与探索，对企业成本管理特别是目标成本管理提出了一种新的成本管理思路与方法。     

质量成本会计实践之理论透视

质量成本管理在实践中是衡量企业管理水平和技术水平的一个重要标准。本文由质量成本的内涵与结构为起点，分析了质量成本在企业实践中应注意的不足与过剩问题，提出企业质量成本管理的标准应是促使企业质量成本总量与结构的优化。     

工程造价成本管理路径、方法及控制举措探讨

对于工程项目而言,项目质量、项目成本分别是决定建设质量和企业经济效益的重要因素,而通过工程造价成本管理可促进建筑质量提高,并提升企业利益。目前我国工程建设类企业对工程造价成本管理较为重视,但是其管理和控制尚存在一些不足。为此,本文从管理路径的角度分析了工程造价成本管理的方法,并探讨了工程造价成本管理的控制举措,旨在提升工程造价成本管理的控制效果。     

供电企业预算管理与成本控制

成本控制是指企业在成本控制主体的职权范围内,对所有影响成本的因素、条件等采取预防和控制措施,使实际生产经营耗费不超过成本管理目标的管理行为。预算管理是成本控制的基础,它是企业在生产经营管理活动中,对企业未来的经营、投资、财务等活动进行预期和控制的行为以及制度方面的安排。文章针对供电企业预算管理与成本控制现状,探讨了加强供电企业预算管理与成本控制的相应对策。     

现代企业质量成本管理现状研究

文章从质量成本及质量成本管理基本概念体系出发,对我国现代企业开展质量成本管理过程中存在的不足之处进行了深度分析,就如何在我国企业中进行质量成本管理以及针对企业在质量成本管理中存在的问题及隐患,提出了一系列现实可行的方法策略。     

加强成本管理提高经济效益

所谓成本管理，是指研究和实施企业为追求经济效益而对成本进行预测、计划、控制、核算、分析的系统经营活动。加强成本管理，提高成本管理水平，是促进企业整体素质与经济效益提高的最现实、最直接的有效途径。成本管理具有包含企业管理广泛内容的综合性，技术管理与经济管理的渗透性，贯穿干企业整个生产经营全过程的开放性。每个企业都必须强化经营理念，结合自身实际．真正把成本管理落实到企业经济活动的每个环节中。     

施工企业项目成本控制探讨

加强施工企业工程项目成本管理是施工企业创造经济效益的必由之路,项目成本管理是一项全体、全员、全过程的动态管理活动。施工企业应当及时反映项目成本的动向,以便采取切实可行的措施,确保工程项目优质、低耗,促使工程项目成本不断降低,进而提高企业整体经济效益,推动施工企业成本管理水平的提高。