中共山东省委组织部、山东省人力资源和社会保障厅 关于印发山东省事业单位公开招聘工作规程的通知

鲁人社发[2015]6号各市党委组织部、政府人力资源社会保障局,省直各部门(单位)、各高等院校:现将《山东省事业单位公开招聘工作规程》印发给你们,请认真贯彻执行。2015年1月26日山东省事业单位公开招聘工作规程第一章总则第一条为规范事业单位公开招聘工作,根据《事业单位人事管理条例》(中华人民共和国国务院令第652号)、《事业单位公开招聘人员暂行规定》(原人事部令第6号),结合我省实际,制定本规程。第二条事业单位新聘用工作人员     

招聘话题大家谈

《人力资源》最近就招聘方面的有关话题采访了柏明顿人力资源管理咨询有限公司高级项目经理符益群先生、湘潭大学商学院黄岳钩先生和知名咨询专家刘先明先生。他们专业功底深厚，分析问题高屋建瓴，下面且听他们各抒己见。     

ISO9001:2000人力资源控制程序的编制

目的和适用范围对质量管理体系覆盖范围内相关人员的能力、意识进行控制，确保人员的技能和经验满足岗位的能力要求，制定本程序。本程序适用于质量管理体系内与质量工作有关人员的控制。引用文件《质量记录控制程序》管理职责1 人事部是人力资源控制的归口管理部门，负责确定岗位人员能力要求，制定培训计划，负责组织对培训效果进行评价。2各部门或单位负责实施培训计划，配合人力资源的控制与管理。控制程序1 人员能力控制1.1 根据岗位人员对产品质量影响的程度，重点控制以下岗位人员的能力：质量管理体系内主要岗位管理人员；内部质量…     

浅析劳动合同订立问题

人员招聘是人力资源管理部门的一项极其重要的工作,做好人员招聘的工作是企业人力资源管理顺利发展的前提,而进行人员招聘必然会面临签订劳动合同的问题,本文从合同法的角度,剖析了现阶段企业在签订劳动合同过程中所存在的问题及其解决方案,试图以法律来规范人力资源管理活动.     

从企业社会责任谈人力资源管理

人力资源管理和CSR(Corporate Social Responsibility)之间有着解不开的联系:自从人力资源以员工福利为关注点、以道德伦理为基础,人力资源部门就应当通过招聘、培训和绩效等领域的组织管理将CSR从理想变成现实.反过来,有效的CSR能加强一个组织人力资源策略在招聘、培训和员工激励等方面的效用,使企业在长期的竞争中处于不败地位.     

基于工作满意度的人力资源人员工作倦怠干预研究——以南京为例

通过496份有效问卷统计的数据,得出人力资源人员工作倦怠与工作满意度的现状。相关分析及回归分析表明,人力资源人员工作满意度对工作倦怠具有影响和预测作用。在实证分析的基础上,提出了提升人力资源人员工作满意度,进而对其工作倦怠在职业生涯化、培训有效化、薪酬合理化、福利人性化以及部门内部协作化等方面进行干预的对策。     

员工关系管理不是做表面功夫

最近，部门要招聘一名人力资源助理，主要负责招聘，兼顾协助培训、员工关系、企业文化的部分工作。在筛选的众多有员工关系管理工作经验的HR人员简历中，对工作经验的描述大多为：处理劳资关系、办理入职离职手续、保存员工档案、提供相关报表等。这个现象让我感触颇多。如果员工关系管理工作只是处理员工手续、档案、     

医院护理人力资源配置现状及优化对策

当前护理人员配置不足的现象在各医院较为普遍。人力资源部门应与护理部门配合,共同分析医院护理人力资源现状,从把好招聘关、优化人力资源配置、合理绩效激励机制、护理人员培训及管理者更新管理观念等几方面制定有效应对措施,逐步改善护理人力不足状况,满足临床护理工作需要。     

某双创公司人力资源短缺现状分析

IR公司是一家以"大众创新,万众创业"为主营业务,同时开展投顾、咨询等相关业务的新兴企业。该公司目前面临人力资源短缺的现象,具体为员工流失问题突出、人才招聘困难等。造成人力资源短缺的因素主要有内外两个方面的原因:受经济下行影响,人才竞争激烈,用工成本过高,以及所处行业对岗位产生的影响是外部原因;公司经营发展情况、企业文化氛围、管理机制和组织架构等因素是内部原因。要解决以上问题,就必须做好企业经营发展,做好企业文化建设,做好人力资源战略和规划,做好招聘、培训、晋升、激励等一系列工作,在增加新鲜血液的同时稳定现有人才队伍,通过给付加班费或招聘临时人员解决临时人力短缺的问题。     

浅谈如何提高医院招聘的有效性

在经济高速发展的时代,如何招聘一支高素质的员工队伍,塑造医院的良好社会形象,拓宽医院的生存发展空间成为当务之急。本文以某三级医院人力资源部门招聘工作为例,对怎样提高人员招聘的效率进行了探讨。     

工作分析的常用方法

工作分析，是在人力资源管理中系统全面地确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的过程。工作分析是人力资源管理工作的基础：一是为企业人力资源规划提供必要的信息；二是为人员的招聘录用提供明确的标准；三是为人员的培训开发提供明确的依据；四是为绩效管理提供帮助；五是为制定薪酬政策提供决策依据。     

英国人力资源市场建设面面观

按：根据人力资源社会保障部与联合国开发计划署“中国东北地区等老工业基地和西部地区人才资源能力建设项目”2009年活动计划，由人力资源社会保障部人力资源市场司余兴安副司长带队，西部、东北各省（自治区）人力资源市场管理与服务机构的负责同志组成的培训考察团于2009年底赴英国就人力资源市场建设及管理情况进行了培训考察。期间，考察团先后与英国劳动与养老金部职业服务署、英国国家政府学院、英国招聘协会、英国工程雇佣机构联合会、英国国家毕业生职业咨询服务协会、英国国家学生就业服务协会、英国短期项目管理研究院、英国劳动研究院、Capita（英国最大人力资源外包公司）、招聘者杂志社（Recruiters）等有关部门和机构的人员进行了交流，并撰成《英国人力资源市场建设考察报告》。本报告对了解英国人力资源市场发展和管理情况，特别就英国招聘服务产业、公共就业服务以及高校毕业生就业工作有很大帮助。本刊予以刊载，以资参考。     

优化出版企业人力资源管理的对策 建立健全人才激励机制

国内出版企业人才管理制度相对落后,以致人才流失现象堪忧,人才结构也不合理。这需要出版企业努力构建物质激励和精神激励完美结合的激励机制,为人才的成长、也为企业的长足发展创造一个良好的环境。出版企业的人力资源管理部门,应将制订人力资源管理战略、设计和执行各种激励制度,以及岗位描述、劳动合同、员工培训和考核等专业性工作做到尽善尽美。要在努力培养优秀员工的同时,实行工作岗位轮换制以加强各部门人员之间的沟通,进而形成人力资源的合力,实现出版企业的可持续发展。     

社区的人力资源管理

人力资源管理是基于经济与人本思想的指导下,通过招聘、选拔、培训、薪酬和其他形式的管理方法对人力资源组织的内部和外部有效运用,满足组织当前和今后的发展,确保实现组织目标的实现与成员发展最化。预测组织人力资源需求并作出人力需求规划,招聘和选拔人才进行有效的组织、评价绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需求的有效的发展以达到最佳绩效的全过程。人力资源管理分为六个模块:人员招聘和培训管理,职务设计和培训,绩效管理,薪酬管理,劳动关系管理与人力资源规划。     

人力资源会计在企业中的应用

目前企业对人力资源的取得、开发和培训等费用,一方面直接在“管理费用”账户中反映,如人力资源管理部门人员的工资、费用,为招聘人员发生的差旅费、选拔、录用和安置费等;另一方面是按工资总额1.5%的比例提取的职工教育经费,分别由企业的教育部门和企业工会用于对企业管理人员和工人进行培训和再教育,在会计核算上,当期发生和计提的费用直接列入当期损益,极大地违背了收入与费用的配比原则,同时对人力资源的取得和使用成本以及人力资源损益的核算是一笔糊涂账,会计报表无法提供人力资源方面的财务信息,从而影响会计报表所提供的信息不真实…     

读书

《转型 与企业战略匹配的人力资源管理》琳达·霍尔比契 著燕清联合 组织翻译中国财经经济出版社 出版定价:45.00与时俱进的人力资源不再是招聘、绩效考核、激励等工作那么简单,积极的战略人力资源管理者能够使企业价值产生重大的提升。在这本充满灵感的书中,麦肯锡提名作者、曾经被《当今人事》评为2001年最有影响力的人力资源从业者的琳达·霍尔比契,通过一系列工具和案例研究进行展示,战略人力资源管理者通过参与和制定许多关键的企业战略——通常在他们现有的工作职责之内,可以最高限度地对企业成功施加积极的影响。有效的人员战略和…     

中共山东省委组织部、山东省人力资源和社会保障厅关于2010年度省属事业单位公开招聘工作人员有关问题的通知

鲁人社发[2010]17号省直各部门(单位),省属各高等院校:根据省属事业单位岗位空缺情况和工作需要,按照《山东省事业单位公开招聘人员实施办法》     

现阶段企业培训成本与收益分析

一、员工培训成本分析。1．企业人力资源培训的直接成本。企业对人力资源的直接培训成本包括岗位前培训成本和岗位再培训成本。前者是从人员培养和企业管理费用中直接把用于员工招聘、录用、教育培训投资的费用计人企业培训成本。后者是职工上岗后在不脱离工作岗位的情况下对职工进行的一种培训。例如某公司在招聘某岗位员工时，对所有应聘人员进行选拔、考核、录用人选过程中支出的考试费、答辩费、招聘广告费、差旅费、招聘人员工资、奖金、招聘活动租赁费等都直接计作岗位前培训成本。员工在正式进入公司后，企业根据生产和工作的需要，允许职工在岗或脱离工作岗位接受短期（一年内）或长期（一年以上）培训而发生的成本，其目的是为企业培养高层次的管理人员或专门的技术人员。     

遥控管理知识员工

我与大家交流一下我们公司的人力资源管理: 一、如何有效地做好招聘工作。这里的招聘是指资深员工的招聘。我们会关心员工的类型,通过了解员工的工作背景,确认这些员工是否有一些相关的背景和工作中的独立能力。我们会问你有没有独立完成过什么工作,在工作当中,有哪些事情可以独立做,别人对你的评价怎么样,都是一些通常的招聘问题。由于工作的特殊性,会关注员工是不是外向型,是不是可以容易与人接触。以此帮助员工确定自己的发展方向,另外也会为公司的经理和招聘人员做挑选和招聘方面的培训技能。此外,会强调候选人的学习能力。通过这些     

私营企业招聘中存在的问题与对策分析

人员招聘是私营企业取得优秀人才的关键步骤,是人力资源部门的重要工作,也是其他人力资源管理工作的前提和基础。文章从私营企业的招聘现状入手,分析私营企业招聘中存在的问题,提出解决招聘问题的措施。