人力资源管理及分析法

人力资源管理是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发,以便实现最优组织绩效的全过程。     

浅析企业人力资源管理的有效性

人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。人力资源管理可以分为六个方面，即人力资源规划、人力资源的招聘和配置、人力资源的培训、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系的管理。对企业人力资源管理的有效性进行分析在20世纪60年代就有了广泛的研究，但是笔者认为，这些研究的结果还不够深入，还有非常多的方面值得去进一步研究。     

房地产项目人力资源管理优化研究

房地产项目人力资源管理相较于一般企业人力资源管理具有生命周期短、工作多样性强、人员招聘不确定性高、侧重于短期绩效评估、培训针对性强和强调物质激励等特点。从人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬与激励五个方面提出了房地产项目人力资源管理优化建议,以期帮助房地产企业突破人力资源管理瓶颈,加强房地产项目管理的国际竞争力和适应现代项目管理需要,从而促进房地产企业的健康持续发展,实现“保交楼”目标的顺利达成。     

电力企业人力资源管理中招聘的作用

人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利和劳动关系六大模块共同构成了整个的人力资源管理体系，每个模块不可或缺且相互影响。其中招聘工作对整个人力资源管理工作有着举足轻重的影响。     

大数据背景下的企业人力资源管理发展及创新研究

大数据贯穿于企业的招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬管理等各个环节,通过挖掘和分析大数据背后员工的多元化需求,建立起让数据说话的人力资源管理新模式,将员工个人价值实现与企业的战略发展有效融合,打造企业与员工共同成长的平台,使人力资源管理既有科学的严谨和规范,又兼具人文的关怀和温暖。     

我国企业人力资源培训现状调查与对策

进入21世纪后,在人力资源管理的理论和实践中,人力资源培训与开发已从人力资源规划、工作分析、员工招聘、绩效管理、薪酬管理等其它传统的"业务型"管理实践中脱颖而出,成为热点和重点.     

人岗匹配,助企业快速成长

人力资源部门承担着为企业引进、配置、激励、培训、发展劳动力资源的重任,其管理效率直接影响着企业的运作及发展.因此,优化人力资源部门、提升人力资源管理效率对企业的长远发展至关重要.人力资源管理一般分为人力资源的整合与规划、招聘和分配、岗位培训和开发、薪酬和福利待遇、绩效管理以及员工管理等几大模块.     

人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业员工的招聘、培训、使用、考核、激励和调整等一系列过程,调动员工的积极性、发挥员工的潜能,为企业创造价值,给企业带来效益,确保企业战略目标的实现,是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募、选拔、培训与开发,绩效管理,薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理,员工安全与健康管理等。本文主要就人力资源管理中出现的问题提出相应的解决措施。     

浅析人力资源管理工作中激励机制的优化策略

人力资源主要由六大模块构成,通过模块划分的方式对企业进行管理工作,每一个板块都负责不同任务。六大板块的具体是指:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。从六大板块中激励机制这部分阐述人力资源管理,推动企业的全面发展。     

基于知识的人力资源管理模式初探

在综合评述知识管理与人力资源管理理论研究状况基础上,从知识的含义、分类入手,结合人力资源管理自身特点,构造出以企业知识和个体知识为基础的人力资源管理新模式,并从设计理念、运作机制及组成体系三方面分别进行了阐述,对人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬管理、绩效管理、企业文化等五方面的管理措施进行了较为详细的说明。     

组织公平在员工绩效管理中的作用

<正>人力资源管理过程由工作分析、人力资源规划、员工招聘、绩效管理、薪酬管理、员工培训开发等几个主要环节组成,而绩效管理是其中的核心部分,也是最棘手的一个环节。一个好的绩效管理的方法应该能够很好地衡量     

中国人口红利消失背景下的民族品牌酒店 人力资源管理研究——以金陵连锁酒店为例

酒店业属于劳动密集型产业,人力资源是支撑酒店业发展的首要主导性资源。随着近年来我国人口结构的转变,由低廉劳动力所带来的人口红利正逐渐消失。本文对金陵连锁酒店人力资源管理的策略进行分析,最终推论出民族品牌酒店人力资源管理在人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系等模块的优化措施。     

制药企业研发人员的管理

制药企业竞争日趋激烈,必须对研发人员进行有效的管理,才能在市场中立于不败之地。首先分析了制药行业企业研发人员的构成与特点及管理的现状与原因;接着分别从人员招聘、培训、绩效管理、激励体系、薪酬管理、人力资源保护和职业生涯规划七个方面进行分析研究。最后,得出制药企业研发人员的合理有效的管理措施。     

把好人资管理专利关

人力资源风险管理是指在职位招聘、岗位分析、职业计划、绩效考评、工作评估、薪酬管理、员工培训和员工管理等环节中进行风险管理.企业往往只重视招聘、培训、考评和薪资等各个环节的管理绩效,而忽视其具体内容中的风险.     

浅析国有企业用人机制及绩效考核

人力资源管理,就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员、进行组织、考核绩效支付报酬,并进行有效激励,结合组织与个人需要进行开发以便实现最优组织绩效的全过程。本文对国有企业人力资源用人机制及绩效考核方面的问题及对策进行了阐述。     

城市商业银行人力资源管理风险及对策探索

我国目前的金融体系主要有股份制商业银行、国有商业银行、外资银行及城市商业银行。城市商业银行的人力资源管理风险主要体现在人力资源规划风险、招聘风险、培训风险、绩效风险、薪酬风险、人事风险等。     

企业研发人员管理探析

企业竞争日趋激烈,必须对研发人员进行有效的管理,才能在市场中立于不败之地。本文首先分析了企业研发人员的构成与特点及管理的现状与原因,接着针对上述情况,分别从人员招聘、培训、绩效管理、激励体系、薪酬管理、人力资源保护和职业生涯规划七个方面进行针对性的研发人员管理策略研究。最后,总结全文,得出企业对研发人员的合理有效的管理措施。     

统计分析的人事考试评估模型构建与应用

<正>在现代组织管理中,人力资源管理起着至关重要的作用。为了更好地进行招聘、培训、绩效评估和薪酬管理等方面的决策,人事考试评估模型成为一个不可或缺的工具。本文探讨基于统计分析的人事考试评估模型的构建与应用,以帮助组织更有效地管理人力资源,提高决策的准确性。     

基于胜任力模型的人力资源管理模式研究

文章介绍了胜任力与胜任力模型,分析了胜任力模型在提升人力资源管理能力中的价值,提出了将胜任力模型广泛运用于组织招聘与培训、绩效与薪酬管理,构建人力资源新模式,以期提升其选才、育才、用才、留才与激才等人力资源管理能力。     

基于企业文化的战略人力资源管理研究

单纯的人力资源管理职能活动并不能明显的提高企业绩效,构建基于企业文化的战略人力资源管理体系,是寻求企业绩效提升的一种尝试,本文试图从战略招聘、培训、绩效管理及薪酬管理几个方面入手,论述基于企业文化的战略人力资源管理体系,以期对人力资源管理理论及实践有所帮助。