以执行力带动节能降耗

执行力缺失，员工思想认识上的不到位，往往会使领导者的所有工作变成一纸空文。执行力需要组织上下一团和气，政令上传下达高效、迅速，组织成员具备强烈的责任心。成功的企业，20％靠策略，60％靠企业各层管理者的执行力，其他就是一些运气因素。现在各企业的管理人员已经纷纷认识到“执行”的重要性，并以“执行”的好坏来判断企业或个人的“能力”高低。     

提高执行能力 树立责任意识 促进国有企业和谐发展

<正>在国有企业党员干部队伍管理中如何提高执行力是一个十分重要的问题,它关系到企业党组织的党风建设、党员干部队伍和职工队伍建设,决定着企业经营、安全生产等各项中心工作的管理水平和工作质量。我们工作中有些制度执行不到位,管理工作落实不到位,有些政令不能畅通,工作效果不明显,其中一个主要原因就是有些领导干部执行力上存在问题,导致工作作风不过硬、工作质量不高。自知者明,自胜者强,提高执行力是亟待解决的问题。     

执行力被误读了

相似度高的企业拥有表里如一的企业文化，而貌合神离的企业拥有的则是唱高调的花架子文化 一个企业做的不好，老板会把主要原因归咎于中层和基层的执行力差。老板们心里挺委屈的，自己的战略那么富有洞察力、前瞻性，就是执行不到位，眼高手低的毛病总是发生在自己的企业中。于是乎，管理大师们投其所好，什么执行力就是竞争力、细节定成败等实战...     

浅谈从管理层面抓执行力建设

网上有这样一段话:中国企业只有3％具有较好的执行力,有97％左右的企业处于执行不力和执行不到位的状态,大多数企业的执行力水平在50％左右.当我看到这个数据的时候,对于中国企业存在这么严重的执行力问题感到震惊,但知道比尔盖茨也曾说“没有执行力,就没有竞争力!微软在未来十年内,所面临的挑战就是执行力”的时候,又感到忧心,原来执行力问题已经是全球的管理问题.     

作为一名普通员工如何提高执行力

时下,执行力成为企业关注的焦点,执行力不足、执行力不强、执行不到位是当前企业管理者关注的重要问题。没有执行力,在多的资源也是浪费;没有执行力再好的决策也是一张白纸,如何提高执行力,必须从源头抓起,行为的结果既执行力=态度+知识+技能,也就是说,这三方面水平的高低直接决定执行力水平的高低及执行是否到位.本文将从三方面阐述作为一名普通员工如何提高执行力。一、态度是执行力的关键和基础态度决定一切。态度决定了员工的品格修养;决定了员工的进取精神、积极心态;决定了员工的顽强意志;决定了员工的职业道德及敬业精神。我们可以把…     

对企业管理执行力的思考

现代企业管理的执行过程离不开企业规章制度的有效执行,然而在实际运行中却由于各种原因出现执行不到位的问题,故而要采取有效措施提高执行力,使企业制度行之有效。     

加强固定资产管理提高科研单位研制能力

科研单位固定资产的有其来源复杂、专业性强、技术性淘汰快、对折旧计提有特殊规定等自身的特点。在管理上普遍存在重购置、轻管理，制度不健全、执行力不到位，重复购置，效率不高，折旧计提不完整等问题，本文探讨了加强对科研单位固定资产的管理的各项行之有效的措旋。     

好制度 让员工动起来

谈到企业管理就不得不谈到执行力。老板经常抱怨企业战略没问题,就是执行不到位。他们把企业的过错推卸到员工头上,却从来不思考为什么员工执行不力,难道真是员工懒惰吗？     

加强固定资产管理 提高科研单位研制能力

科研单位固定资产的有其来源复杂、专业性强、技术性淘汰快、对折旧计提有特殊规定等自身的特点。在管理上普遍存在重购置、轻管理，制度不健全、执行力不到位，重复购置，效率不高，折旧计提不完整等问题，本文探讨了加强对科研单位固定资产的管理的各项行之有效的措旋。     

好制度 让员工动起来

谈到企业管理就不得不谈到执行力。老板经常抱怨企业战略没问题,就是执行不到位。他们把企业的过错推卸到员工头上,却从来不思考为什么员工执行不力,难道真是员工懒惰吗？     

如何加强高校效能监察的执行力

高校效能监察主要是指高校监督机构对监察对象在行政管理中的行为、效率、效益等实施监察的活动,旨在提高高校行政管理效能。它对于减少高校行政管理中的执行不到位或不执行行为．提高高校管理效率和行政执行力意义重大。本文在简述当前高校效能监察中存在问题的基础上。着重分析了提高高校效能监察执行力的对策。     

公路货运物流的冷观察

自2000年起，国家已出台了多项促进物流业发展的政策，从一定程度上为规范、扶持现代物流业的发展提供了保障，但当前依然存在政策落实不到位、执行力度差、法律法规不完善等严重问题，导致公路货运与国民经济发展的不协调。目前，我国货物运输总量为451亿吨，其中将近75％是由公路承担。     

用“心”执行

把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡。在中央企业全力开展管理提升活动之际,作为铁路施工企业,也应反思项目管理、制度落实、监管力度、干部作风等基础管理存在的问题。而这些问题,总起来说,大多数都是因中下层甚至员工执行力不到位而导致出的问题。如何提升执行力?关键在于用"心"。     

提高企业内部控制执行力初探

"为政之要,贵在落实;落实之要,贵在执行"。强化内控体系建设关键在于提升执行力,体系再详细、再完善,如果执行不到位,再好的管理体系也发挥不了应有的作用。因此,内控手册编制是业务稳健发展的前提和保障,而内控手册执行才最为关键。下面从几个方面结合石油企业二级单位管理实际,对如何提高内控执行力做一个初步探索。     

执行为何打折扣?

执行作为管理学领域中的一门学问,去年才开始传入中国并在中国企业界掀起一股热潮,以至于中国企业界把2003年称为“中国企业执行年”。然而,中国企业执行力水平和现状究竟如何呢?一段时间以来,我在广州、深圳等地举办“企业组织和员工执行力特训营”培训授课和企业执行力诊断与咨询,通过培训班上与参加培训的企业的交流和对大量企业案例的分析,我发现中国企业只有3%左右具有较好的执行力,有97%左右的企业处于执行不力和执行不到位的状态,即有97%左右的企业执行被打了折扣,大多数企业的执行力水平在50%左右,执行被打了50%左右的折扣!     

电力安全管理执行力的影响因素与改进措施

随着我国社会主义经济的蓬勃发展,我国电力企业也在逐渐赶超时代前沿,发展稳定而迅速。人们的目光开始集中在了电力安全的管理质量上,如果电力企业的安全管理不到位,很可能影响人们的用电安全和用电稳定。这就要求电力企业对电力安全管理增加更多的投入,确保电力供应稳定、安全。而在电力企业进行电力安全管理的时候,管理执行力成为企业必须关注的目标方向,只有高效的管理执行力才能更好的实现电力安全管理。文章浅析电力安全管理执行力,为提升电力安全管理工作效率提供参考。     

浅析我国地方政府公共政策制定中的公民参与

公民参与地方政府公共政策制定可以确保公共政策的公共性、 合法性及执行力.目前,公民参与存在着政府认识不到位、 制度不健全、 参与能力低等问题.因此,必须转变地方政府观念,加强法律保障和制度建设,建立和信息公开制度等制度,确保公民参与的实现.     

战略与执行,相生相长凭“内功”

战略执行力是企业战略实施的关键,战略的执行是否到位,重点在于执行力。可以说,执行力是决定一个企业成败兴衰的重要因素。笔者认为,要提升战略执行力,企业必先练好"内功"——通过改善内部环境达到提升战略执行力的目的。绕开错误"路径"据《财富》杂志统计,"战略有效地制定出来后,得以有效执行的不到10%","大多数案例真正     

新领军者俱乐部7月主题沙龙——《赢在执行》与投资酒会

危机影响下的国内外市场竞争将更加激烈,只有通过高效执行力才能赢得市场!为什么企业战略和营销路径都正确,却依然达不到预期的目标？执行力将是关键所在如何打造高效执行团队,让员工不折不扣的完成领导下达的工作任务？如何建设企业执行力文化,全面提升企业竞争力？     

执行力=动力-阻力

执行的成败在于阻力与动力问题的处理。如何完美执行？单单地减少阻力是不够的，还要激发执行的动力 一位老总曾说过，他平时特别爱学习，几乎所有的畅销管理书都有收藏。但是“最近有点烦”，有关执行力的书一共买了8本，楞是没弄明白：“啥子叫执行”？其实执行力就是一个公式：执行力=动力-阻力。很显然，要想提升执行力，可以从两个方面着手：一方面要减少阻力，一方面要加大动力。