推动有效执行的五个关键

有效执行，创造卓越。从2001年着手解决群众反映强烈的环境卫生问题开始，到2006年倡导“为政之要、贵在落实；落实之要、贵在执行”的理念，再到今年“执行力提升年”的确定，许昌始终坚持把提升执行力作为重要抓手，把握理念创新、舆论引导、工作落实、制度完善、责任追究五个关键，推动各项工作部署真正落到实处，促进了全市经济社会持续快速发展。     

如何加强企业规章制度的执行力

规章制度是一种行为规范。管理制度执行力的落实是管理单位各项工作能否圆满完成的决定性要素,要保证制度能够被始终如一地执行,在执行过程中要有监督考核体系保障,从各个环节控制规章制度的执行力。本文以最新关于执行力的理论研究成果和工作实践中积累的经验为依据,分析了管理制度执行力及其现状,指出管理制度执行力执行过程存在的问题,并提出了相应的对策。     

坚持六措并举推动督查落实

为政之要,重在落实,落实之法,贵在督查.近年来,我们紧紧围绕"构建实力、活力、魅力秦皇岛"的新形势和新任务,积极探索督查工作的有效方法和形式,扎实推动了市委中心工作和重大决策部署的落实.     

我国上市公司内部控制初探

本文以COSO提出的内控制度框架为参考,以中国上市公司为研究对象,阐述了我国上市公司内控管理现状,重点就完善上市公司内控管理,从内控环境建设、执行力、评价工作三方面提出了加强与改进建议,指出通过完善公司治理结构规避风险,提高内控执行力控制风险,加强内控评价监督体系降低风险,促进上市公司实现其战略目标。     

华域汽车全面风险管理内控体系的构建

华域汽车系统股份有限公司(以下简称华域汽车)是在上交所上市、专门从事汽车零部件生产经营的大型集团,在充分借鉴COSO内控框架的基础上,制定了《华域汽车内控体系手册》(以下简称《内控手册》),将构建全面风险管理的内控体系作为提升公司治理水平的重要战略步骤.     

企业内控制度中存在问题及对策

本文从认知程度,组织结构,执行力度等方面分析了目前企业内控制度存在的问题,并指出要使内控制度真正发挥作用,需要从加强思想认识,建立健全制度和提高执行力等方面入手。     

企业内控制度中存在问题及对策

本文从认知程度,组织结构,执行力度等方面分析了目前企业内控制度存在的问题,并指出要使内控制度真正发挥作用,需要从加强思想认识,建立健全制度和提高执行力等方面入手。     

南方电网360°全方位内控管理创新实践

南方电网公司通过构建空间360°全方位的一环、三化、五支撑内部控制体系,将内控体系内控流程标准、权限标准和内控措施与业务管理全面整合,实现内控与业务管理高度融合.通过"实时异常监控—— 自动测评——缺陷整改—— 体系优化"的优化手段,保证内控闭环常态化机制的动态运转,使内控标准得到有效执行,内控常态化运转机制得以贯彻.     

浅析民营企业内部控制现状及其优化策略探讨

企业通过建立内控机制，加强内控措施，可以确保企业各项经营活动的规范性，提高企业经营管理水平和风险防控能力。因此，企业应当将内部控制与风险管控工作充分融合，将风险控制理念融入内部控制工作中，并在此基础上积极构建内控体系。同时企业还应将内控活动与绩效管理相互融合，使全体员工树立内控意识，在本岗位做好本职工作，将内控理念落到实处，做到职权分明、流程可操作、执行有监督，从而帮助企业达成内控管理目标。本文深入研究了内部控制建设与落实的深远意义，并结合民营企业的实际发展情况，对企业内控建设与执行提出了优化策略，希望能够有助于企业内控体系的建设与有效执行。     

浅析企业战略执行力现状及提升途径

"三分战略,七分执行",战略执行力是企业战略能否成功实施的关键。没有执行,再伟大的战略都等于零。一个基业长青的企业必定是一个战略与执行相得益彰的企业。本文从不同角度阐述战略执行力的内涵,着重针对我国企业在战略实施中执行力不足的共性原因进行分析,并在此基础上提出打造和提升企业战略执行力的有效途径。     

战略与执行,相生相长凭“内功”

战略执行力是企业战略实施的关键,战略的执行是否到位,重点在于执行力。可以说,执行力是决定一个企业成败兴衰的重要因素。笔者认为,要提升战略执行力,企业必先练好"内功"——通过改善内部环境达到提升战略执行力的目的。绕开错误"路径"据《财富》杂志统计,"战略有效地制定出来后,得以有效执行的不到10%","大多数案例真正     

四个角度入手,培育团队执行力

<正> 我们现在谈到企业的发展,都说企业要有好的班子、好的品牌、好的管理、好的资金和技术,诚然,以上很重要,但是我们可能忽略了更重要的东西是要具有实施这一战略的执行力。研究表明,因为企业的发展有20%靠企业的策划,60%靠企业各层管理者的执行力。"执行力"是否到位既反映了企业的整体素质,也反映了管理层领导的观念、素质和心态,因而企业"执行力"的培养不能只停留在管理者"知识技能"层面上,更应着重于管理者的素质、心态和观念的塑造。企业要改善执行部门的执行力,应把工作重点放在这个部门的管理者身上,一个好的"执行部门"能够弥补"策划部门"的不足,而一个再完美的"策划部门"也会死在滞后的"执行部门"手中,可以这样说,执行力是多米诺骨牌的最后一块,是企业成败的关键。一般情况下,执行力差的企业经常出现在:高度集权的管理模式,职责不清的管理层次,不稳定的管理机制,观念、心态、素质较差的管理者等兼而有之,或某一方面表现较为突出的企业里。那么,怎样培养好的执行力呢?笔者认为应从     

提高企业执行力的四大原则

作为一个企业,再伟大的目标与构想,再完美的操作方案,如果不能强有力地执行,最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效都要靠执行来支撑,执行力较弱的公司也是缺乏成效的公司。如何强化和提高一个企业的执行力,需要做好以下几点：     

如何提高企业财务内控制度的执行力

财务内部控制制度对于提高企业管理水平和竞争力有着十分重要的作用,但在企业内部,财务内控制度在执行方面又存在着诸多问题。本文结合实际情况,对如何提高企业财务内控制度的执行力进行探讨。     

执行力的影响因素及提升途径

执行力，就是要根据每一个企业的性质、特点和它的服务方式等，把企业好的理念、好的思想、战略落实到企业日常经营的每一个环节、每一个方面。执行力的提升对于一个企业的发展来说，是不可或缺的。作为一个有作为的企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。执行，简单来说就是“做”。执行贯穿于我们生活、工作的方方面面，任何人、任何机构、组织、团体都可以是政策的制定者，同样也是既定政策的执行者。     

切实提高党员干部的执行力

如果得不到有效的执行，再完美的决策也会沦为一纸空文。各级党委的执行力，对于确保中央政令畅通、维护党的威信形象、提高党的执政能力至关重要。党委办公厅（室）直接为党委决策和落实服务，其执行力不但关系自身工作质量，而且极大地影响着本级党委的执行力。狄这期起，本刊推出“锻造我们的执行力”专题，多角度、多层次聚焦党政机关执行力问题，欢迎广大读者积极参与。     

山东高速集团四大体系建设框架的研究

山东高速集团通过构建和优化“目标管理、责任落实、考核评价、激励约束”等四大体系．强化执行力建设．全面提升集团整体执行能力。本文简单介绍了高速集团四大体系建设的思路和做法。     

企业内控执行力探讨

加强企业内控执行力是实现内控目标的重要途径.加强内控执行力必须提高内部控制制度本身的可执行性,并强化内部控制意识、提高内控执行力及建立有效的信息支持系统进行广泛的信息交流.     

PS模块对投资项目管理的提升路径

今天的企业管理流行“赢在执行力”的管理理念。如何提升执行力，有很多方法。就目前企业掌握的管理方法看。有规章、制度、措施和内控制度等等。但执行力的提升，尤其是投资计划与工程项目管理的执行，还需要一套完整的具有集成功能的系统来辅助。     

内控环境问题研究

2007年1月1日起开始实施的中国注册会计师审计准则第1211号<了解被审计单位及其环境并评估重大错报风险>最突出的变化体现在对内控环境的重视,该准则对内控环境的组成要素作了重新界定,将"对诚信和道德价值观念的沟通与落实"作为内控环境中第一位的要素.强调治理层和管理层对内部控制及其重要性的态度、认识和措施是影响内部控制设计和执行的关键因素.我国企业内部控制薄弱问题由来已久,其主要根源就在于内控环境存在问题.要建立和完善内部控制,必须先治理内控环境.