国有企业人力资源管理的问题及对策——国有企业人力资源管理的难点

分析国有企业人力资源管理存在的难点问题,研究探讨解决国有企业人力资源管理难点问题的对策。     

企业国家所有制改革的思考

本文试论述国有企业所有制改革存在的一些难点，简要对存在的难点问题进行分析，同时针对现阶段国有企业改革的出路提出粗浅的见解。     

推进国有企业技术创新的战略思考

国有企业技术创新问题一直是整个改革中的重点和难点之所在,对国有企业技术创新提出了几点建议。     

国有企业中的代理问题及其解决

国有企业中的代理问题及其解决向晓梅国有企业改革是经济体制改革的核心。国有企业改革的难点就是要解决国有企业中存在的代理问题,提高国有企业的经营效益。本文在借鉴西方国家解决现代企业代理问题的经验的基础上,从我国国有企业代理问题的特殊性出发,提出了解决国有企业代理问题的目标模式和具体的约束机制。     

老工业基地国有企业管理创新的难点及对策

老工业基地的国有企业从我国提出建立现代企业制度以来，就一直进行着公司制的改造；但在公司化改制后公司管理创新上存在着许多制约因素，“国有企业情结”、人才问题、“行业性质”等难点和问题制约着国有企业的管理创新。本文在详细分析这些难点、问题的基础上对老工业基地的国有企业管理创新提出对策建议。     

当前国有企业改革难点问题的思考

目前，国有企业改革进入关键阶段，相当一部分企业经营困难，长期积累下来的难点问题十分突出，解决起来难度很大，并已成为影响国有企业改革的最突出问题，也是阻碍国有企业走出困境的关键。近年来，各级、各部门针对改革中遇到的难点问题，通过重点对探索公有制有效实现...     

再论深化国有企业产权制度改革

本文通过对我国国有企业产权改革存在的问题和难点分析 ,并在此基础上 ,提出深化国有企业产权改革的七点思路。     

论国有企业社会职能剥离

目前 ,国有企业承担了大量的社会职能 ,制约了国有企业的改革与发展。如何对国有企业承担的社会职能进行剥离 ,是当前正在解决和必须解决的问题。文章通过分析国有企业承担社会职能存在的问题 ,提出了解决的思路 ,并对剥离国有企业社会职能的难点———财务问题 ,提出了解决的方案。     

国有企业内部控制评价体系的建立和完善

本文立足于国有企业,从分析国有企业内部控制评价制度现状入手,研究了国有企业内部控制评价体系,建立了国有企业内部控制评价体系的总体框架,并对重点、难点问题进行了探讨,最后提出完善建议。     

国有企业公司制改造中的难点与对策

国有企业公司制改造中的难点与对策李雪玲近几年来，国有企业的公司制改造发展很快，显示出旺盛的生命力。但在改制的过程中也出现了一些难点和问题，有待于进一步探讨和完善。本文试就此谈几点看法。一、关于产权界定问题１．国有资产的划分范围不准确。国有企业在进行公...     

国有企业管理控制系统建设的探索与思考

本文从国有企业实际出发,阐述了国有企业建立完善管理控制系统的必要性及思路,对实践中的难点问题进行剖析并提出了解决措施,旨在促进国有企业加强管理控制系统建设,提高经营管理效率.     

政企分开是国有企业建立现代企业制度的关键问题

政企不分一直是国有企业改革的难点，始终未得到很好解决。时至今日，已严重制约了国企改革的进程。本文通过分析导致这一问题产生的根源，揭示出国有企业建立现代企业制度的关键是政企分开，并在此基础上提出了解决这一难点问题的一些措施。     

国有企业人才激励机制探索

简要分析国有企业激励机制的历史、现状以及存在的问题,介绍国有企业在激励方面的成功经验,针对企业激励机制创新的难点提出人才激励机制创新的措施。     

委托代理制下国有企业高管激励与约束机制研究

国有企业是中国国民经济的支柱,国有企业改革是中国经济体制改革的中心环节.而国有企业高管的激励与约束问题,又是现阶段国有企业改革所面临的重点和难点.为了提高国有企业的竞争力,调动国有企业高管人员的积极性,必须进一步完善国有企业高管激励与约束机制.本文以委托代理理论为基础,对国有企业高管激励约束机制进行分析.     

加快国有企业重组的基本途径

国有企业的产业重组是新一轮深化国有企业改革的一项战略性任务,党的十五届四中全会通过了《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》,进一步指明了国有企业战略性调整的方向,规划了国有企业合理科学的布局蓝图。 要对国有企业实行大规模战略性重组,首先要搞清国有企业重组的难点和问题。从荆州市的国有企业来看,当前主要存在以下难点和问题: 1、现有部分中小企业历史包袱沉重,难以维持简单再生产。荆州市有50家企业资产负债高达100％以上;同时,人员包袱沉重,平均测算一名在岗工人要养活1-2名退休和企业内退职工;加上近年市场紧缩,导致许多企业经营状况日趋恶化,如沙市区属14家国有工业企业全部处于停产半停产状态。     

我国企业改革进程中的问题与对策

我国企业改革进程中的问题与对策彭江国有企业改革是我国经济体制改革的重点问题，也是难点问题之一。１０多年来，国有企业改革取得了不可磨灭的成绩。但是，回顾国有企业改革走过的艰辛历程，不可否认，也存在着一些值得研究的问题：第一，国有企业改革缺乏市场经济体制...     

国有企业人才激励机制创新研究

国有企业人才激励机制的创新对国有企业的发展至关重要。本文对国有企业激励机制的现状和存在的问题进行了分析 ,并归纳和介绍了国内外企业界现有的一些在制度激励、企业文化激励、精神激励方面的成功经验 ,结合国企激励机制创新的难点提出国有企业人才激励机制创新的措施     

国有企业混合所有制改革借鉴研究

通过对国有企业混合所有制改革的分析,指出存在的问题和改革的难点,在此基础上系统地提出完善和解决问题的举措,希望对国有企业的混合所有制改革有所帮助和裨益。     

广东省国有企业薪酬管理存在的问题与对策

国有企业改革是我省经济继续快速、稳定发展的重点和难点,本文作者在深入调研的基础上,通过研究我省国有企业薪酬管理中存在的主要问题,分析原因,提出对策,对政府主管部门、国有企业出资人和国有企业有参考价值,对深化我省国有企业薪酬制度改革、强化国有企业财务监督、理顺分配关系,提高企业竞争力有现实指导意义,敬请读者关注。     

国有企业委托代理问题探析

国有企业改革的一个难点是委托代理问题的解决。企业中普遍存在着委托代理问题。但是 ,一般来说 ,国有企业中的委托代理问题较非国有企业突出得多。这是有多方面原因的 ,从根本上讲是国有企业的制度安排不够合理 ,缺乏一套有效的激励约束机制。解决委托代理问题 ,就要从完善制度建设方面做起 ,充分发挥市场机制的作用