重组上市是建立现代企业制度的重要途径

国有企业改革的方向是建立现代企业制度,重组上市是重要途径。 首先,重组上市优化了企业的资产结构和组织结构。上市公司要使投资者能够接受,在资产质量、盈利能力方面的要求是很高的。由于历史包袱沉重,大多数国有企业不具备整体上市的条件。要上市,就要先重组,把优良资产与非优良资产分开,主营业务与非主营业务分开,优良资产和主营业务进入上市公司;同时,上市公司与存续企业的财务、人员、机构也必须分开,各自独立经营,自负盈亏。与重组前的原国有企业相比,上市公司的资产质量和劳动生产率要     

跨国并购趋势下促进国有企业的发展

一、跨国并购对我国国有企业的影响 （一）跨国并购对国有企业的积极作用 1．跨国并购有利于减轻国有企业负担和历史包袱。 长期以来,国有企业改革和发展难以顺利推进,一个主要原因就是大多数国有企业的债务负担和企业办社会等历史包袱非常沉重,以及由这些政策性负担而造成的预算软约束。     

浅议地方国有企业兼并重组的特点

近年来,从国务院国资委到各级地方国资委,都将调整和优化国有资产布局和结构,发展壮大一批具有雄厚实力、竞争力的大型国有企业集团做为战略性目标。地方国企兼并重组与央企相比较有其特殊的难点,尤其是一些老的地方国企,承担很多的社会责任,历史包袱沉重,运行机制和思想观念落后,如何看待现阶段地方国企兼并重组的特点及如何向规范化、市场化转变,需要专门的探讨。     

国有企业的战略性调整问题

这里侧重谈一下国有企业战略性调整的有关问题。一、对国有企业进行战略性调整是搞好整个国有经济的需要最近,中央领导提出国有企业改革要着眼于提高整个国有经济的质量。这可以认为是改革思路上的一个重要变化和进步。过去,国有企业改革是着眼于把每个国有企业都搞好搞活,这种愿望是好的,但不符合发展市场经济的规律。在这种把每个国有企业都搞好搞活的思想指导下,去进行国有企业改革,把该关该破产的企业都保下来,结果是资产存量难以调整,包袱越背越重,部分国有企业困境越陷越深,工作越来越被动。如果说,过去我们对国有企业进行整体改组调整还有这样那样障碍,那么,改革到了制度创新阶段,必须把国有企业战略性调整提上日程,否则会贻误改革。第一,优胜劣汰是市场经济的客观规律,社会主义市场经济也不例外,只有通过竞争,实现优胜劣汰,才能促进生产要素优化重组,提高资源配置效益。在社会主义市场经济条件下,国有企业作为经济实体和竞争主体,自然要适应竞争规律,要讲优胜劣汰,否则,企业没有危机感,没有压力,就不会有追求发展的内在动力,不会自觉主动地适应市场,     

国有企业要善于学会和运用资本经营

国有企业要善于学会和运用资本经营任晚舟常说国有企业包袱沉重，所谓“包袱”，其实都体现为企业的资本状况，用社会主义市场经济的观点来分析，都是作为资本质量和结构来衡量的，要建立社会主义市场经济体制，要解决企业包袱问题，别无他途，唯有资本经营。因此，企业要...     

西安市国有企业债务重组的基本思路与对策

过度负债问题是压在国有企业背上的一个沉重包袱。有效地解决这一问题是国有企业改革和发展中面临的一大难题。目前，西安市共有599户国有工业企业，其中中央企业152户，占25．38％，省属企业65户，占10．85％，市属企业382户，占63．77％。在市属382户国有工业企业中，市级（不包括区、县）预算内国有工业企业120户。下面以这120户企业为对象，分析国有企业的资产负债结构、特点及形成企业资产负债结构不合理的主要原因，探讨国有企业债务重组的基本思路与对策。一、企业资产负债结构与特点1994年，西安市进行了全市国有企业清产核资工作。…     

国有资产重组的动机理论研究

0、前言改革开放以来 ,随着我国经济国际化和市场化程度的不断提高 ,我国国有企业改革经历了两次质的飞跃 ,国有资产重组成为国有企业改革和发展的根本出路。党的十五届四中全会明确了从战略上调整国有经济布局要坚持有进有退 ,有所为有所不为 ,要继续对国有企业实施战略性改组 ,坚持“抓大放小”。为了国有资产重组顺利、有效地进行 ,有必要研究资产重组的目的和动机。国有资产重组 ,涉及到两个方面的问题 ,一是资产所有者—国家政府 ,另一个是资产经营者—企业。这两者对资产重组的出发点和动机不尽相同。1、国有资产所有者的重组动机—政…     

浅谈企业“历史包袱”的成因、影响及对策

浅谈企业“历史包袱”的成因、影响及对策梁星，成勇，程宏近几年来有些国有企业因“历史包袱”沉重，步履艰难，阻碍了生产力的健康发展，为此我们有必要分析“历史包袱”的形成原因，以及对企业改革的影响，寻找一种行之有效的解决方法。一、“历史包袱”形成的原因及界...     

国有企业改革中的六大误区

一、组建企业集团中的“大归堆”现象。“抓大”是党中央深化国有企业改革、实施国有经济战略性重组、从整体上搞活国有企业的重要方针。在十五大精神指引下,一批跨地区、跨行业、跨所有制的企业集团相继建立,如齐鲁石化对淄博市两家大企业的兼并,标志着国有企业改革取...     

切实加快国有企业改革步伐

切实加快国有企业改革步伐江泽民总书记今年在上海发表的关于深化国有企业改革的重要讲话中明确指出：要着眼于搞好整个国有经济，通过存量资产的流动与重组，对国有企业实施战略性改组．以市场和产业政策为导向，集中力量抓好一批国有大型企业和企业集团，放开搞活一般国...     

从严治厂 振兴国企

目前,相当部分国有企业亏损的问题已经引起了党中央国务院的高度重视。企业界和理论界也都在探讨如何加快国有企业的改革,增强国有企业的活力,提高国有企业的综合素质和经济效益。应该实事求是地讲,国有企业亏损有其客观原因。如:部分利润转移到税收、老企业包袱沉重、企业办社会、多方面的摊派、政企不分等等。但是,在分析客观原因的同时,也应该寻找企业内部管理的弊病。企业发展     

老树发新技 勃勃显生机——山东黄台火力发电厂依靠管理创新搞活国企

企业要生存、要发展,需要创新,不仅仅是科技创新,还包括观念创新、管理创新、机制创新等。国有企业改革是一个复杂和艰巨的过程,不仅在于其沉重的负担,还在于落后的管理理念。在经历了20多年的艰难实践后,国有企业改革仍然处于探索阶段。在许多国有企业拆分重组、并购甚至甩卖的时候,山东黄台火力发电厂却走出了一条依靠管理创新搞活企业的改革之路。     

资产优化重组:国企改革要迈门槛

<正> 在整个经济体制改革中,国有企业的改革是最关键的一环。在这方面,我们进行了许多大胆的探索,积累了许多有益的经验。其中一条重要的经验就是,国有企业改革要同国有经济的结构调整结合起来,以国有企业改革推动国有经济的战略性调整。当前,国有企业改革的任务,就是要落实中共十五大精神,向企业体制创新、企业战略性改组和全面配套改革的深层次推进。     

国企战略性重组中的税收问题及对策

本文着重分析阐述了国有企业实施战略性重组所带来的如何调整税收政策以及强化税收征管的有关问题，并提出了进一步完善税收政策，加强税收征管，促进国有企业战略性重组的若干改革措施和建议。     

经营体制创新是国有企业改革的关键

国有企业改革是一项艰巨而复杂的系统工程,涉及到社会的方方面面,既有机制不活、包袱沉重等深层次矛盾,又有市场拓展、技术水平等制约因素。因此,必须全面地分析国有企业面临的机遇与挑战,采取综合治理的办法,把握重点,攻克难点,各个击破,整体推进。国有企业唯有创新,才能摆脱困境,增强活力,加速发展,而在进行技术开发、营销策略、分配形式、人才机制等方面创新的同时,关键要注重经营体制创新。经营体制创新是企业发展的基础,是企业各种创新的前提。随着我国对外开放的不断深入和经济全球化、信息一体化、知识国际化的逐步形成,给经营体制带…     

构筑企业集团党建工作新机制

构筑企业集团党建工作新机制陈伟张廷德对国有企业实施战略性重组，建立大公司、大集团，形成国有经济新优势是当前深化国有企业改革的重头戏和主旋律。华北制药集团公司作为国务院确定的首批５７家试点企业集团之一，已经在转换企业经营机制、理顺产权关系、运营现存资本...     

当前中央企业改革与重组过程中应该注意的几个问题

在当前的中央企业改革与重组过程中,有几个问题值得关注:一是提升中央大型国有企业的国际竞争力应该成为改革与重组工作的重中之重;二是要注重提升中央企业国际竞争力与扩大企业规模之间的辩证关系;三是机制改革要优先于规模重组,而规模重组要有利于叠加优势与成长潜能的发挥;四是政府应该在尊重市场规律的基础上主导中央企业的改革与重组.     

对唐山市企业项目建设的调查与建议

最近 ,我们到政府相关部门和部分企业进行了专题调研 ,对如何建立较为完善的企业项目建设机制 ,提出了对策建议。一、当前企业上项目动力不足、效果较差的原因１ 企业包袱沉重 ,效益偏低 ,上项目力不从心。唐山市是全国重要的老工业城市 ,国有企业比重较大 ,受计划经济影响较深 ,历史遗留和积累的问题也多 ,尤其是在重型经济结构基础之上的重复建设 ,使国有企业包袱更加沉重。２ 一些企业领导者的不当行为 ,导致项目建设乏力。调查发现 ,一些企业领导者在项目建设上存在三个问题 :一是盲目上项目。一些企业领导者为了掩盖潜亏 ,不经过科学调…     

老树发新枝 勃勃显生机——山东黄台火力发电厂依靠管理创新搞活国企

企业要生存、要发展，需要创新，不仅仅是科技创新，还包括观念创新、管理创新、机制创新等。 国有企业改革是一个复杂和艰巨的过程，不仅在于其沉重的负担，还在于落后的管理理念。在经历了20多年的艰难实践后，国有企业改革仍然处于探索阶段。在许多国有企业拆分重组、并购甚至甩卖的时候，     

论国有企业战略性改组过程中的人力资源管理

目前有关国有企业战略性改组的理论与实践的研究，其重点是改组过程中的资产和企业组织结构的重组，作为一项庞大的系统工程国有企业的战略性改组还应该包括企业的人力资源的重新整合。通过对国有企业在人力资源管理的现状和存在问题的分析，讨论国有企业的战略性改组过程中的人力资源管理的若干问题。