大型国有企业预算执行力问题及对策

全面预算是企业提升管理水平的重要工具,提升企业的预算执行力是非常有意义的。全面预算管理是一种含金量极高的管理工具,而企业预算执行力是企业预算实现的有力保障。本文阐述了全面预算管理的内容、在企业管理中的意义,从本人的实际工作经验中分析提高预算执行力的手段,提高预算管理效率及质量,从而提高企业预算管理执行力,推动企业管理水平的提高和利润最大化。本文主要就加强我国大型国有企业预算执行力的举措进行了初步分析。     

强化企业全面预算管理探析

本文通过对当前我国企业全面预算管理方面的不足进行细致的研究,结合实际的工作经验,提出了建立以市场为主导的全面预算管理理念、强化预算管理控制力度、合理利用先进的预算编制方法、增强预算执行力、健全预算管理的考核机制为主要手段的全面预算管理强化措施。     

企业全面预算管理问题及对策

随着全面预算管理在我国的逐步推广,人们对预算管理的认识也不断深入,企业预算管理的深度和广度也不断增强,企业实行全面预算管理势在必行,通过分析看到我国企业预算管理现状,我国企业在实行全面预算管理进程中还存在诸多问题,例如:预算组织机构体系不健全、预算目标与企业战略相脱节、预算执行力不够,预算缺乏有效的考核与激励机制等,针对以上问题,本文提出了相应的对策。     

国有企业全面预算管理的困境及对策探讨

全面预算管理是企业管理的重要内容之一,也是当前很多国有企业管理层面临的一大难题。如何做好全面预算管理直接影响到企业整体的经济效益和声誉。为此,论文首先阐述了全面预算管理的内涵,然后结合现阶段国有企业全面预算管理的现状深入分析了其中普遍存在的问题,最后从基于企业战略确定预算指标、动用信息化手段,优化预算管理方式、提升全面预算的执行力、科学设置考核指标等方面提出了加强全面预算管理的新思路及具体对策。论文对于国有企业进一步加强全面预算的管理提供了参考价值。     

浅析如何提升油田企业成本预算管理执行力

实践证明, “预算”在优化企业资源配置、提高运行质量、改善经营效益、加强风险管控中发挥着重要作用.本文针对油田企业成本预算管理现状及存在的问题,从加强信息系统建设、建立全面合理预算编制体系、建立有效的绩效考核评价和奖惩体系等五个方面阐述了提升油田企业成本预算管理执行力的几点建议.     

企业全面预算管理应用探究——以AC集团为例

全面预算管理已成为现代企业集团成熟与发展的一种标志性管理活动。它是实现公司愿景、使命和战略的重要工具与方法，是企业实施过程控制、防范管理风险、提升公司经营管理水平的手段和措施，也是一种集战略、系统、人本化理念为一体现代管理模式。本文从AC集团实施全面预算管理过程中存在的问题出发，分析了实施全面预算管理过程中人的因素的影响以及预算执行力，并提出预算管理冲突、预算目标与实际差异问题的解决方法。对预算执行力薄弱，冲突产生的组织、社会、文化等深层次原因提出解决的建议和提升预算执行力以及预算绩效考核的应对措施，使全面预算管理工具能够在企业的经营管理中发挥出更大的作用。本文旨在提升企业管理水平，并对相关管理者提供一定的借鉴与参考。     

重庆长航全面预算管理实践

企业全面预算管理工作是管理会计的重要内容,是内部控制的重要工具.重庆长航全面预算管理的改革实践,通过建立和完善全面预算管理体系、抓好预算编制和预算下达重点环节、强化预算过程控制和预算考核,并建立与全面预算管理相关的配套措施,强化预算的执行力,保证全面预算管理各项措施的落地,取得了较好的成效.     

基于柔性管理理论的预算管理系统研究

预算管理作为企业的一种内部管理控制系统,应具有执行力和约束力以保证其全面有效的实施。但是随着企业内外部环境的不断变化,传统刚性的预算管理已经无法适应组织柔性化的要求。文章针对传统预算管理中存在的问题,引入柔性思想,并运用其对预算的编制、控制与考核提出一些方法与建议。     

关于企业实行全面预算管理的思考

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式,已日益受到企业重视的,但在企业在实际的实施中,存在一些误区.文章对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,探询其中存在的问题,并提出加强我国企业实施全面预算管理的对策.     

论全面预算的刚性与柔性

本文阐述了基于战略管理和平衡积分卡基础之上的现代企业全面预算管理所应具备的内涵,并指出在动态多变环境中的企业全面预算应具备一定的“刚性”与“柔性”,既要保证全面预算的严肃性与执行力,也要保证预算在面对经营活动不确定性时具有较强的动态适应能力和调整能力。     

浅析全面预算的实施

随着世界经济发展,企业预算管理在国外已经不断地完善与发展,许多公司都以预算作为企业管理控制的手段和业绩评价的根据。我国经济发展势头迅猛,为更好的融入世界经济体系中,全面预算作为一种整体考虑、兼顾各方、全员参与的预算管理模式,成为企业促进实现企业发展战略的重要手段。我国对全面预算管理的研究和实践只是近些年才开始,虽然有不少公司推行了预算制度,取得某些成效,但也有大部分企业实施并不理想。鉴于此,笔者结合自身的工作实践谈一些看法。     

全面预算管理：从概念说起

作为企业管理的重要手段，全面预算不仅是一个由预算规划。编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工县。如何更好地实行全面预算管理，最大限度地减少支出，提升企业价值，想必是每一个企业最为关心的问题。“点睛系列”从本期开始陆续推出清华大学经济管理学院于增彪教授的一组文章——《全面预算管理系列研究》，希望对将要或正在实施全面预算管理工作的读者能有所帮助。[编者按]     

企业全面预算管理应用问题

全面预算管理作为一种科学的企业管理方法,对现代企业的发展起着至关重要的作用,是提高企业管理绩效的有效手段.随着经济体制的变革和市场竞争的日趋激烈,全面预算管理思想逐渐得到企业管理者的重视,不少企业虽应用了这一管理方式但还不能取得全面预算管理的理想效果.本文从全面预算管理的特点对企业全面预算管理应用中的问题进行了初步的探...     

探讨国企全面预算管理

全面预算管理是提高企业管理水平的重要手段之一,国际上许多企业尤其是知名大企业均已实行全面预算管理,并十分重视全面预算管理在企业发展中所起到的重要作用.在我国随着经济的发展,全面预算管理在一些国有企业中也已得到运用,逐渐被越来越多的国有企业所熟知和认可,基于此,全文通过对国有企业实行全面预算管理中存在的问题进行分析,找出解决办法,希望为提高国家企业全面预算管理水平起到积极的作用.     

城市燃气企业预算管理体系构建

本文通过对昆仑燃气预算管理的研究和分析,探讨如何根据企业自身特点选择适合的预算管理模式,提高和完善全面预算管理整体效果,提升企业预算管理水平,增强企业核心竞争力. 一、昆仑燃气预算管理建设历程 (一)灌输管理理念,营造预算氛围 由于公司成立时间晚、业务新、市场进入难、管理跨度大、人员来源渠道多,管理难度较大.成立之初,公司就高度重视预算管理,通过电话会议、专题培训和其他网络手段,开展了预算管理知识培训,为全面预算管理的顺利实施营造了氛围.     

浅谈基于EVA全面预算管理体系的构建

EVA的全面预算管理体系的建立,不仅可以强化企业的投资成本,而且还可以实现企业的价值创造观念,进一步促进企业可持续发展.随着我国大型企业经济制度的逐渐变革,EVA的全面预算管理作为一种经营战略和有效监控企业管理的手段,是企业综合的管理水平的体现.本文主要就EVA的全面预算管理体系构建进行研究,以期能够进一步提高企业管理水平.     

对推进我国企业全面预算管理的思考

全面预算管理是一种行之有效的管理手段,但是,从我国的实际情况来看,全面预算管理尚存在不全面、过于僵化等问题,为了加强企业管理,提高效率,有必要进一步推行全面预算管理.本文探讨了我国企业全面预算管理中存在的问题,并就完善我国企业的全面预算管理提出了若干建议.     

基于全面预算管理的企业内部控制研究

企业防范风险的重要手段和措施是通过全面预算管理和内部控制来实现的.着两个对企业的发展具有重要的意义.本文对全面预算管理的企业内部控制进行了研究和探讨.还分析了全面预算管理和内部控制的关系,对此还阐明了全面预算管理对企业的内部控制的作用,同时全面预算还设计到了企业内部控制的各个方面.全面预算管理加强对企业内部的控制,有利于规避企业内部的风险,这是完成企业战略目标的有效手段.     

预算管理在企业中的应用

全面预算是企业加强集权管理,实现企业内部控制的重要手段,并被越来越多的企业作为开展集团化管理行之有效的突破口。但在实际工作中,预算管理特别是全面预算管理的推进却是困难重重,本文主要探讨预算管理在企业中的应用研究     

预算松弛的问题思考

预算管理是现代企业管理的重要方法和手段，也是国内外大中型企业普遍采用的一种企业管理模式，受到政府、学术界及企业界的广泛关注。然而我国预算管理的实施还存在很多的问题，其中预算松弛也成为预算管理最棘手的问题之一。