构建基于平衡计分卡的电力企业人力资源管理效能评价体系探索

人力资源管理效能评价是企业提高人力资源效率和价值创造能力,确保获取竞争优势的重要途径和方法。文章通过分析电力企业人力资源现状,探讨了开展电力企业人力资源效能评价的重要意义,并借鉴平衡计分卡原理提出电力企业人力资源管理效能评价指标体系,以便不断提高人力资源管理有效性,为实现组织的战略目标和组织绩效发挥作用。     

电力企业绩效管理现状及提升策略分析

科学的人力资源管理能够促使企业的人力资源发挥最大效力,为企业获取更高的经济效益,而企业的绩效管理在帮助企业通过获得更多的人才来保证企业竞争力不断提高上有着重要作用。因此,建立科学的绩效管理体系,对于企业在知识经济时代获得生存和竞争优势有着重要意义。文章从电力企业的角度出发,系统地分析了电力企业目前的绩效管理现状及问题,进而对提升电力企业绩效管理提出了几条策略。     

浅析电力企业如何加强绩效管理途径

在知识经济与全球化时代,每个企业总在追求长久的发展。电力企业在成长过程中也不例外,他们甚至想依托绩效管理使企业在市场竞争中取得竞争优势。然而,在具体实践中这些企业的绩效管理却存在各种各样的问题,没有起到应有的效果,甚至是适得其反。常常出现管理者承认绩效管理的重要性,但在运作时,绩效管理难免令人有"鸡肋"之感。电力企业管理者要想让人力资源管理制度得到有效的落实,必须重视绩效管理,把绩效管理作为人力资源管理中的关键工作,切实发挥绩效管理的实效。为此,本文选择了加强电力企业的绩效管理进行浅析,希望能对读者有所启示。     

人力资源管理绩效评价体系构建及改善研究

绩效管理是企业人力资源管理体系的重要组成部分,随着市场经济的快速发展,电力行业的经营意识和经营理念都发生了巨大的变化,从单一注重电力安全,忽略企业经营逐步转移到经营管理方面。伴随新型电力企业的发展,绩效管理对于规范企业管理,提高管理效率,优化资源配置具有重要的意义,而加强电力企业内部人事管理也是现行趋势下构建人力资源绩效管理体系的重心所在。但是大部分电力企业并未注重绩效管理与考核体系的制度建设,管理中依然存在诸多问题,因此,电力企业只有不断制定和引进先进的绩效管理和评价体系,才能不断提高企业整体效益,适应现代化的发展要求。     

人力资源管理绩效评价体系构建及改善研究

绩效管理是企业人力资源管理体系的重要组成部分,随着市场经济的快速发展,电力行业的经营意识和经营理念都发生了巨大的变化,从单一注重电力安全,忽略企业经营逐步转移到经营管理方面。伴随新型电力企业的发展,绩效管理对于规范企业管理,提高管理效率,优化资源配置具有重要的意义,而加强电力企业内部人事管理也是现行趋势下构建人力资源绩效管理体系的重心所在。但是大部分电力企业并未注重绩效管理与考核体系的制度建设,管理中依然存在诸多问题,因此,电力企业只有不断制定和引进先进的绩效管理和评价体系,才能不断提高企业整体效益,适应现代化的发展要求。     

电力企业绩效管理现状及提升措施分析

采用科学的绩效管理方式能够将企业人力资源的最大效能有效地发挥出来。文章从电力企业实行绩效管理的意义分析入手,分析了现阶段电力企业绩效管理的现状,并针对性地提出了提升电力企业绩效管理工作的相关策略。     

市场经济条件下电力企业的人力资源管理

市场经济条件下电力企业人力资源管理,关系电力企业在新形势下发展战略的有效落实。文章先列举市场经济条件下电力企业人力资源管理中存在的问题;然后对电力企业人力资源管理的重要性进行分析;最后就市场经济条件下电力企业人力资源管理优化思路和对策,从优化人力资源管理机制、完善人才考评管理制度、实施多种绩效激励措施、合理配置企业人力资源、开展电力企业文化建设等五个方面进行深度剖析,重点强调人才评价和用人制度的建立。     

论供电企业人力资源管理对组织绩效的作用

电力行业作为国民基础支柱产业,其运行的效率的高低直接关系到电力企业的核心竞争力。本文将人力资源管理与组织绩效进行关联,对供电企业人力资源管理问题及其特点进行分析,建立起人力资源管理下的组织绩效模型,并在此模型基础上通过构建学习型组织、激励模型与完善企业制度的方式实现人力资源管理下的最优组织绩效,为供电人力资源管理在组织绩效的应用提供了指导性启示。     

一线员工绩效管理精益计分法初探

近年来电力企业的人力资源绩效管理由原来的人为定性评价体系转变为如今的以定量为主导的绩效评价信息化管理体系,并成为电力企业人力资源管理的核心内容。一线员工绩效评价信息化管理能够提高人力资源管理的效能,通过更加简便、快捷的方式实现绩效的合理分配管理。文章对电力企业中一线员工绩效管理信息化系统的应用及具体做法进行分析,提出一线班组员工绩效管理的主要措施。     

当前电力企业绩效考核管理中存在的问题及优化

绩效考核作为企业人力资源管理的重要职能,在企业发展过程中发挥着重要作用。随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善,电力企业管理体制机制得到不断优化。完善考核机制,加强绩效管理,已成为推动电力企业健康发展的重要保证。     

电力企业薪酬激励机制探析

当前,在国家电网建设飞速发展的新形势下,电力企业面临来自外界更多的冲击与挑战。如何发挥薪酬的激励作用,提高企业的凝聚力,达到员工与企业"双赢"的目的 ,成为电力企业人力资源管理工作中存在的主要难题。本文针对我国电力企业薪酬政策方面存在的问题进行探析,提出了电力企业建立以岗位绩效工资制为主的工资制度等薪酬改革的建议,以提高电力企业管理绩效。     

企业人力资源绩效和薪酬福利风险管理

人力资源管理在企业发展中发挥着关键作用,只有做好企业内部人力资源的管理工作,才能够发挥人才价值,保障企业竞争力的提升。因此,企业管理人员必须认识到人力资源管理的价值,加强对人力资源绩效管理与薪酬福利风险的分析,制定有效的管理措施,确保企业人力资源管理效果的提升。基于此,论文针对人力资源管理绩效和薪酬福利风险进行分析,提出恰当的管理措施,仅供参考。     

电力企业人力资源管理探析

当前,电力企业人力资源管理具有十分重要的职能和价值。本文对电力企业人力资源管理容易出现的问题进行分析,指出了电力企业人力资源管理模式有待创新发展;企业员工结构失衡,缺乏高专业性技术管理人才;企业的薪酬体系不完善。要提升电力企业人力资源管理能力,就必须要使人力资源管理树立以人为本的科学管理理念;建立人才的选拔机制,优化人才结构;电力企业要建立科学的薪酬体系。因此,本文的研究有助于改善人力资源管理效果。     

电力企业绩效管理现状及其提升策略

为了保证电力企业长期稳定的发展,企业的绩效管理显得尤为重要。因此,要想不断提升和规范企业管理,就要不断的将企业绩效管理方案优化。科学的人力资源管理使得企业人力资源发挥着最大效能,为企业制造了更多的利润。为了提高企业的竞争力,争取更多人才为公司效力,企业的绩效管理发挥着至关重要的作用。本文针对绩效管理现状进行分析,并提出相应的管理建议及提升对策,希望能够对企业的绩效管理带来较大的帮助。     

用HPI模式解决电力企业员工绩效提升中存在的问题

解决电力企业人员培训和绩效考评中存在的问题。研究了国外在绩效管理方面的先进理论,并结合中国电力企业的特殊现状,用HP(IHuman Performance Improvement)来规范管理流程,解决人力资源管理环节中的问题。提出了新的培训模式和绩效考评方案。     

浅谈电力企业人力资源绩效管理

近年来，随着社会经济的日趋发展和人们生产生活水平的日渐提升，一定程度上促进了电力资源的广泛应用，也推进了电力企业的发展。但是作为电力企业来说，如何进一步加强人力资源绩效管理，确保职工稳定高效，保证电力企业的健康协调发展，也成为了企业管理者深入研究探索的一项重要课题。本文对目前电力企业在人力资源绩效管理方面存在的一项薄弱环节进行了分析阐述，并有针对性地提出了解决对策，对深入推进电力企业做好人力资源绩效管理具有很强的参考价值。     

企业绩效管理中的问题与对策分析

本文在介绍绩效管理理论的基础上，结合自身实际情况，提出了绩效管理过程中存在的问题，并重点论述了解决企业在绩效管理方面存在问题的对策，提出应该更新观念，提高认识，人力资源经理的专业素质应该进一步加强，企业的高层管理人员应该积极参与，PDCA的循环促进不断完善绩效管理，建立完善的绩效管理体系等方法，希望对于今后的企业绩效管理发展具有一定帮助。     

绩效管理在电力企业党建中的应用分析

绩效管理是市场经济的必然产物,电力企业党建工作中引入绩效管理制度,能够有效提升企业管理效率。文章先简单介绍电力企业绩效管理内容,然后就电力企业党建工作实施绩效管理的必要性,从几个方面进行分析解读,最后重点对绩效管理在电力企业党建工作的应用分析进行探讨。     

对电力企业人力资源绩效考核的思考

随着电力行业的不断发展,企业更加需要重视内部的管理,人力资源管理是非常重要的一部分,而其中的绩效管理又是企业人力资源管理的重中之重。在我国经济体系从计划经济向市场经济转变的过程中,受原有的人事行政管理模式的影响,电力企业的改革还没有完全从人事行政管理过度到真正意义上的人力资源管理,其间还是有不小差距的。因此,有必要结合当下电力企业改革的现状态,进一步探讨如何制定行之有效的人力资源管理制度政策、实施行之有效的绩效考核制度,从而确保其与企业效益、进一步发展之间达到平衡、协调的关系。     

供电企业绩效管理中存在的问题与解决对策

随着社会的发展与进步,企业绩效管理逐渐被广大企业所应用,在很多企业中,绩效管理成为了最基础的工作。文章在分析我国电力企业绩效管理中普遍存在问题的基础上,通过理论联系实际,提出了科学合理、操作性强的绩效管理对策,对电力企业的持续发展具有重要意义。