千锤百炼铸造优秀人才--物业管理企业员工培训工作要点

一、前言罗伯特-欧文曾说过:把钱花在提高劳动力素质上是企业经理最佳的投资。被称为朝阳产业的物业管理行业,经过20多年的发展,已显现出越来越强的生机,为适应市场经济发展的需要,物业管理企业员工培训工作已显得十分重要。二、目的和意义 (一)员工培训是物业管理企业参与市场竞争的需要物业管理企业的竞争,归根到底是人才的竞争,物业管理企业除了从市场上招聘到合适的人才外,更为有效的方式是通过培训提高现有员工的素质,使其成为满足企业需要的人才。 (二)员工培训是物业管理企业管理者激励员工的方法当今社会,学习培训已成为很多人改变自己生活和环境的重要手段,几乎每一个人都有对学习的需求和渴望。物业管理企业内浓郁的学习氛围,以及有效的学习政策都会对员工产生     

浅析税务公务员培训的有效方式——拓展培训

目前,拓展培训已成为国家机关、外企和其他现代企业一种全新的学习方法和培训方式.拓展培训所涵盖的知识就是一种综合性的教育培训形式.是一项让每个人在心灵和精神上都有一个新的超越,重新认识自我,进而实现人生的价值观,其培训效果显著而倍受国家公务员们的推崇.     

论培训与行业发展的融合--物业管理行业培训面对新挑战的思考

中国物业管理风雨兼程走过了22年。今天，物业管理已开始向与房地产业分业经营、成为相对独立的行业的方向发展。期间，行业培训为物业管理的普及、推广、提高和发展．提供了强有力的智力支持，作出了特殊的贡献。然而，当我们还来不及卸鞍下马，举杯庆贺时，知识经济时代的浪潮，行业规范发展的要求，把行业培训推向了又一个崭新的起点。一系列新课题摆在了我们面前。为比，就物业管理行业培训面对新挑战的话题，与业内同仁共同交流、探讨。     

教育比培训更重要

谈到直销首先就要说到培训，说到培训必然要从教育讲起。 20年来，中国的直销培训虽然搞得如火如荼，百花齐放。但是笔者认为，这离中国直销行业发展的要求或者说需求相差甚远。回首过去，再看看现在，再想想将来，目前的所谓的培训还远远不够。笔者认为，直销行业的关键不是培训，应该是教育。     

职业资格培训定位不准必然"打架"

作为新兴行业,物业管理诞生以来很长时期(约15年)都没有职业资格一说,推行职业资格应是1996年以后的事了.作为行业主管部门的建设部和各省、市、县主管部门,为了提高从业人员素质,先后开展了物业管理从业人员的层级培训,主要是物管员和物管经理上岗培训,并发放相应的培训合格证书.后来,劳动和社会保障部将物业管理员作为必须持证的一种职业类别,当时感到是一种进步,以为终于得到承认了,没想到对培训市场会有重新洗牌和恶性竞争的后果,有的省、市在资质检查中只认主管部门下属机构的培训,而不认劳动部门的培训,有的省、市劳动部门则反过来检查只承认自己所属机构的培训,而不认行业主管部门所属机构的培训.     

试论企业有效培训问题

随着知识经济时代的来临,智力资本已成为企业最重要的资本.培训作为开发与发展人力资源的基本手段,已突破了它原本的纯教育意义,而成为现代企业管理的重要方式和手段,以及企业竞争力的重要组成部分.有效的培训是管理过程的最好体现.本文在阐述培训对于现代企业的重要意义的基础上,深入地探讨了企业开展有效培训的途径.     

物业管理企业培训体系整合方案研究

培训体系对于物业管理企业的生存和发展具有重要的意义,针对当前物业管理企业培训体系存在的普遍问题,在明确培训体系整合原则的基础上,形成了物业管理企业培训体系整合方案,即组建专业化组织机构、科学设置培训内容、系统改造培训流程。本文以管理处主任培训层面为例,详细介绍培训流程的实地操作过程。     

培训必须务实

建立科学的培训理念和机制,把企业培训作为一项系统工程来抓,使企业培训真正发挥促进企业发展的应有作用,是物业管理必须重视的问题。时下很多物业管理企业,当管理面积没有形成一定规模——指员工数量在120人以下时,作为培训     

高校中层干部教育培训规划

目前,我国高校中层干部教育培训工作仍面临诸如资源不足,教育培训内容、方式简单,工学矛盾突出,缺乏必要的考核激励机制等突出问题。因此,如何从系统教育培训规划的角度对高校中层干部教育培训所涉及的相关资源进行合理配置和管理成为急需解决的问题。通过对二级学院行政领导、二级学院党政领导和职能部门的领导的职责和任职资格要求的分析,分别从党群知识、业务知识、管理知识方面确定了高校中层干部的教育培训需求。最后依据教育培训需求分析,从培训内容、培训方式、考核形式三方面对高校中层干部教育培训实施方案进行了规划。     

如何提高干部培训实效之我见

新世纪新阶段我国人才工作的根本任务就是大力实施人才强国战略.造就高素质管理人才,培训管理人才的实效管理能力是提高干部队伍建设培养强国人才的重要任务.如何做到干部教育培训工作适应新时期的发展要求,笔者认为,做好干部教育培训创新工作的关键点在于培训的创新性和实效性.     

实训教学法在税务兼职教师培训中的应用

培训是培养兼职教师的重要手段,而如何根据税务兼职教师的素质要求,找到针对性强、效果显著的培训方法,则是提升税务兼职教师培训效果的关键所在.实践证明,实训教学法的特点与教学模式与其他教学方法相比,更适合税务兼职教师培训,有必要大力提倡.     

岗前培训初探

现代企业核心竞争力的形成是人员素质的提高,一个企业雇佣到合格优秀的人才,并不等于拥有了优秀的员工.如何提高企业员工的素质,特别是如何对新员工进行上岗前的培训成为摆在人力资源部门面前的一大难题.从岗前培训的必要性入手,探讨岗前培训的一般过程和相对应的学习原理,以及提出为完成培训任务所要的人力资本投资,为企业岗前培训提供思路.     

岗位培训是物业管理行业发展的推动力

物业管理行业能有今天的辉煌,行业培训功不可没.但是,随着行业培训的利润突显,各类机构、人员进入物业管理培训市场;无序竞争导致培训变味,暗流涌起,使物业管理培训从某种程度上讲,失去了其应有的作用和意义.     

浅谈如何提高对税务人员的培训效果

提高培训效果是每个培训机构追求的最终目标，合理周密的培训组织形式和灵活多样的培训方法是提高培训效果的有效途径。我们有必要重视学习的效果、培训的效果。因为一旦培训效果不好，作为培训机构就会觉得浪费了培训的经济成本；被培训者认为收获不大，浪费了宝贵的时间，也就增大了培训的机会成本，双方都认为得不偿失。我们追求的应该是以最小的培训成本，取得事半功倍的培训效果。     

企业培训的评价及效果保证初探

本文阐述了林业企业培训过程中培训评价的重要性,指出了评价工作的如何具体开展以及评价的具体方法,同时就如何进一步保证培训的效果展开了讨论。     

班主任如何在税务系统“六员”培训中发挥作用

"六员"培训已在全系统普遍展开,学员管理工作是培训工作的一个重要组成部分,学员管理工作成为落实教学计划的重要手段和必要保障.办好"六员"培训教育需要方方面面的努力,其中班主任工作十分重要.做班主任工作,服务意识一定要强,用满腔的工作热情,做学员的楷模、不断进取开拓,卓有成效地做好班主任工作.     

浅议企业员工培训

当前,科技发展日新月异、商业竞争日趋激烈,越来越多的企业都认识到企业员工培训的重要性.企业只有坚持建立良好的培训需求体系,逐步提高员工队伍素质,不断完善培训机制,做好人力资源开发,为企业发展提供必要的人才保障,才能使企业和员工更好地发展.     

酒店培训管理解析

培训管理就是在特定的组织环境中为有效地管理培训活动(项目)而制定的一整套原则、方法、措施和辅助手段.培训组织系统、培训管理六大职能、培训基础系统构成了培训管理系统.本文重点解析了其中的培训管理六大职能:观察、分析,计划,激励、调动,解决问题,培训,认证,六大培训管理职能构成了培训管理这个车轮的六大轴,即培训管理职能轮,培训工作这个车子前进,这六个轴子一个都不能少,且每个轴子的长短要平均,若轴子的长短差距过大,车轮转起来很费力,更容易翻车.     

我国公务员分级分类培训构想

《公务员法》对公务员的界定和国家对公务员实行分类管理，为公务员分级分类培训提供了法律依据。如何实施分级分类的公务员培训并形成制度。需要我们对公务员培训的经验进行总结并对公务员的实际需求进行必要的分析，还需要我们借鉴国外的成功经验．设计我国公务员培训的分级分类培训实施方案。     

税务培训标准化建设问题研究

国家税务总局于2003年印发了《全国税务系统公务员培训工作指导规范（试行）》。各级税务机关和培训机构在税务教育培训中基本参照了这个指导规范。但是随着我国税务教育培训工作的迅速发展,管理环境和管理方法也在不断地变化,我们需要在总结经验的基础上不断建立和完善税务培训的标准化体系。那么如何规范、科学地建立税务培训的标准化体系呢？税务教育培训工作在成熟阶段应该表现出的培训目标、培训的系统性和成长性、完善的信息系统等基本特征全面体现在我们在实际工作中非常重视的培训周期的四大关键步骤中。培训周期的四大关键步骤是：（1）确定培训需求;（2）设计和规划培训项目;（3）实施培训;（4）评估培训效果。ISO10015对培训周期的定义就是上述四个循环往复的步骤。虽然其内涵很明了,即一个步骤的产生将成为下一个步骤的投入,但实际运行起来却表现出每一步骤的形成与整体执行效果的重要关联性。围绕培训周期四大步骤的相关问题讨论和分析了如何建立和完善适应我国税务培训的培训标准化体系。