煤炭企业物资供应管理存在的问题及对策

伴随着我国煤炭企业竞争的不断加剧,对煤炭企业内部管理工作的要求也越来越高.企业物资供应管理作为企业内控的重要板块之一,在控制企业生产经营成本,提升企业综合竞争力等方面都有着重要的意义.在此背景下,在对企业物质供应管理的相关概念进行阐述的基础上,对当前我国煤炭企业物资供应管理过程中存在的问题展开探讨,发现其中存在的问题,并结合煤炭企业实际与自身所学知识,就如何解决煤炭企业物资供应管理过程中存在的种种问题提出参考意见和建议:完善相关制度;加强信息化建设.     

我国石油企业实施供应物流的途径探讨

石油企业的物资供应部门目前普遍采用的传统的物资供应模式,存在着流转环节多、效率低、成本高等弊端,制约着石油企业的生存和发展。本文通过分析传统的物资供应部门存在的弊端,及物资供应部门实施供应物流的可行性,提出石油企业应实施供应物流管理,以提高物资供应部门的运作效率,降低石油企业成本,提高企业的竞争能力。     

成本控制下生产企业的物资供应管理工作探究

物资供应管理工作作为公司生产经营的重要环节,在生产运行中占有举足轻重的重要地位.本文就对成本控制下的生产企业加强物资管理重要性进行了分析,同时提出了具体的管理途径,以此有效促进企业物资供应管理工作的和谐健康发展.     

现代企业物资供应成本管理分析

现代企业物资供应成本管理是一项系统工作,涉及到计划编制、集中采购、原材料运输与仓储、质量监控、原材料流向管理等方面。现代企业管理阶层和采购计划部的工作人员应做好物资采购计划管理、物资采购进程管理、物资配送与仓储管理等工作,强化采购环节管理,从源头上控制采购成本,严格执行采购预算,提升物资采购的准确性,加强仓储管理,降低储存成本,做好物资供应管理,做好各个环节的成本控制管理,切实降低采购成本。     

降低物资采购成本搞好军工物资供应工作

随着社会主义市场经济体制的建立和国有企业经营机制的转变,企业将逐步建立起适应市场经济条件的现代企业制度。企业为减少流动资金的占用,提高资金利用率,对原材料、机电设备的供应,对加强物资管理,提出了更高的要求。作为企业物资供应部门,要解放思想,转变观念,适应形势,把物资供应工作搞好。本文介绍我厂近年来在加强管理,降低采购成本,做好军工物资供应工作的一些做法。     

企业对物资采购审计风险的控制

随着全球经济的不断发展以及市场竞争的日益激烈,对于物资的供应问题在企业运营成本管理中的地位也在日益上升,怎样才能更好地规范企业对物资的采购方案,进一步正确认识物资采购的风险,并且可以更加有效地控制物资供应的风险呢?这一问题的解决不仅可以保证生产的建设安全,还可以加强企业的周期性的运行。所以这一问题是企业物资供应部门长期面临的一个重要的课题。     

煤炭企业材料成本控制方法探讨

降低成本是企业管理的永恒主题,一个企业的成本控制能否取得成功,关键取决于是否有一套运作完善、高效的成本控制体系。仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分,是企业各种物资周转储备的环节,同时也负担着物资管理的多项业务职能。因此加强物资管理,提高物资供应能力,使仓库管理科学化、规范化,对节支降耗将起到非常大的作用。     

造船企业物供对策

物资管理是企业管理的一个十分重要的组成部分,物资管理的职责非常广泛。它涉及到企业的生产组织管理、计划管理、技术管理、财务管理、资金管理和全过程控制。作为造船企业,材料的供应和机电设备的配套更是不同于一般的工业企业物资供应。     

煤炭企业材料成本控制方法探讨

降低成本是企业管理的永恒主题,一个企业的成本控制能否取得成功,关键取决于是否有一套运作完善、高效的成本控制体系.仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分,是企业各种物资周转储备的环节,同时也负担着物资管理的多项业务职能.因此加强物资管理,提高物资供应能力,使仓库管理科学化、规范化,对节支降耗将起到非常大的作用.     

企业加强物资供应管理的途径

现代企业想要对物资供应部门进行科学有效的管理,就必须从每个细节做起,建立科学的物资供应流程,做好物资的供应计划、物资的采购、物资的储备以及物资的有效管理。企业的物资管理要从每个环节入手,对其中的每个环节进行监控,对其中不合理的环节进行有效设计,最终使物资供应的整个流程形成一个科学的体系。     

深析企业物资供应管理的成本控制

控制成本是企业获取经济效益的一种重要手段,企业也希望能够实现成本的合理控制,降低企业物资的费用。不过在实际的物资供应过程中,由于受到各方面因素影响,我们国家许多企业面临着巨大的变化和改革。企业如何在这困境中生存和发展,对成本的控制工作刻不容缓。文章中就企业的物资供应管理方向,谈谈成本控制的现状及解决办法。     

浅谈石油企业物资采购风险评估与管控

随着经济全球化的快速发展和市场竞争的日趋激烈,物资供应在企业运营成本管理中的地位日益重要。那么,如何规范采购管理,正确评估物资采购风险,有效控制物资供应风险,保障油田生产建设安全,加强企业的周期性运行,是油田企业物资供应部门长期面临的不可规避的重要课题。     

企业物料采购管理策略分析

20世纪80年代供应链管理概念被提出,供应链管理指供应链运作达到最优化,以最少的成本,达到最大的效益,到最终满足客户要求。采购作为供应链初始环节受到了企业的高度重视。其作为供应链管理的重要组成部分,通过对供应链的管理,优化采购手段,降低企业供应链总成本,提升企业的经济效益,同时提升客户的满意度。物料采购管理是保证物资供应正常的一种有效手段,通过加强物料采购管理,保证生产企业的正常供应,提高企业生产效率。企业对物料采购的要求非常高,但是在物料采购管理上还存在一些问题,其缺少具体的规划,在主观和客观问题上存在矛盾性,文章就企业供应链管理的基本策略之一：物料采购管理策略作出具体探究。     

目标成本法在制造业成本管理中的应用浅析

生产作为制造业企业的重点工作内容,其成本管理的实际成效对企业发展具有重要影响。对制造业企业而言,产品生产的每个环节都涉及到成本的管理和控制工作,企业要想实现利润最大化,就必须保证成本管理工作的质量。目标成本法在成本管理工作中的引入不仅为成本管理工作的实施提供了更多可供选择的方案,还提高了成本管理的工作成效,因此探究目标成本法在成本管理工作中的应用具有很大的现实价值。     

企业物资供应的几个环节的管理问题

随着我国经济的发展,我国的社会生产也进入了一个全新的发展阶段,这种情况下我国的企业物资的供应和管理也引起了有关部门的重视。下文中笔者结合自己的工作经验,对企业物资供应中的各个环节的管理问题进行分析,文中笔者将从物资供应的计划管理、物资供应的采购管理、物资的使用管理、物资供应的仓储管理等几个方面,谈谈自己的认识。     

试析现代企业物资供应管理模式的研究发展

企业是以盈利为主要目的的经济组织,但其经营的过程通常都是将不同种类的生产资料以不同的生产加工形式转变为市场所需要的产品。而随着市场经济不断深化发展,企业不断改进着日常工作的流程和工作内容,以求为企业发展提供更加强劲的动力支持。由于企业的主要价值是将生产资料进行加工,所以企业在进行经营活动时能否保证物资的供应,生产资料、使用设备、管理资源及物料的供应是发展企业的基本保障。本文根据现代企业在经营和管理中的物资供应管理现状,分析在物资供应管理中所运用的模式及存在的问题,并针对这些问题提出解决措施,目的在于能为现代企业在物质供应管理中提出参考意见,促进企业以科学化、系统化、合理化的原则对物资供应进行管理及对其管理模式更好地应用。     

做好船舶物资供应工作的若干体会

对于外购物资成本占船价比例60%以上的造船厂而言,物资供应工作的好坏。不但直接关系到造船生产过程的秩序和进度,而且直接影响到船舶产品的质量和成本。因此,做好船舶物资供应工作是船厂改善企业管理、提高经济效益的重要内容。近年来,我们在物资供应计划管理、     

供应链环境下制造业的物流成本控制

与其他行业相比,制造业的物流成本控制环节更具有独特的特征。供应、生产、销售是制造企业的三大环节,物流环节十分复杂,且物流成本较高,相应的增加了物流成本管控的难度。因此,分析制造业物流成本控制十分有必要,本文首先阐述了供应链的物流成本的概念,分析了物流成本控制存在的问题,探讨了供应链环境下制造业的物流成本控制的有效措施。为提升制造业企业的竞争力,促进制造业企业的发展提供一些建议。     

论高效库存管理

库存管理是物资供应管理中的一个重要问题，如何实施正确的库存管理模式和策略，达到高效库存管理，是企业急需解决的问题。库存管理的最佳状态应该是：既按质、按量、按品种规格并及时成套地供应生产所需要的物资，又要保证库存资金为最小，达到数量控制、质量控制和成本控制的目的，这完全是一个多因素的科学动态管理过程。所谓高效库存管理，就是既要保证企业生产不问断、有节奏地进行，又要及时补充不断消耗掉的物资储备量。     

油田物资管理技术措施分析

对油田企业来说,物资供应管理是一项重要工作,是从事物资供需的管理活动,并对供需活动所进行的计划、指挥、协调和监督。要按质按量按时齐备成套地供应企业所需的物资,是保证生产和企业发展的重要前提。本文主要结合工作经验从计划管理、采购管理、质量管理等方面对油田物资供应管理相关实践性技术进行探究。