全面深化改革背景下西藏某供电企业组织职业生涯管理的困境与出路探析

组织职业生涯管理是供电企业创新发展的客观要求,是供电力企业发展的内在要求,同时也是电力职工自身发展的现实要求。2007年西藏电网上划国家电网公司以后,西藏供电企业组织职业生涯管理取得了一定成绩,但是也存在一定问题。主观上讲,组织人力资源市场缺乏市场化。客观上讲,电力企业重视程度不足,电力企业人力资源培训专业队伍尚有不足。对此,电力企业人力资源培训的自身管理,优化电力企业组织职业生涯管理环境。     

职工培训管理对企业的经济效益探讨

随着社会经济的不断发展进步,我国人民群众的素养和道德水平也有了很大提高。加强员工职业培训,帮助员工认识自身存在的问题和不足,与企业文化紧密融合,为企业奉献自身力量是人才培养和管理的重要目标。当前,电力企业内部面临着职工整体素养有待提高的窘境,迫切需要从专业知识到安全生产知识乃至职业道德规范的全方位系统化培训和管理。基于此,本文首先就目前电力企业职工培训面临的问题和不足出发,进行细致地分析,结合企业发展需求,提出适合长久发展的培训管理改革方案,从而将职工培训管理与企业经济效益的提升有机结合起来。     

市场经济条件下电力企业人力资源培训体系研究

在当今世界激烈的市场竞争中,人才成为经济社会发展、企业发展的主要推动力,所以,企业要想不断提升自己的竞争力、使企业在激烈的市场竞争中处于优势,就必须加强企业人力资源管理工作,激发企业员工工作潜力,使员工全身心的投入到工作中去。在人力资源管理中,员工培训工作是重点内容之一,同时也是提高员工素质、综合能力水平的重大举措之一。就目前电力企业人力资源培训工作开展现状来看,并不容乐观,在培训过程中还存在诸多问题,还没有形成一个科学、合理的人力资源培训体系,本文基于此背景对现阶段电力企业人力资源培训体系建设相关问题进行研究。     

创新开展职工文体活动 不断推动企业文化建设

企业职工文体活动是推动企业文化发展建设的重要组成部分,是提高全民族文化素质、道德修养的重要内容。职工文体活动是振奋企业精神、提练企业文化、展现行业风貌的有效形式;是增强员工体质、活跃员工业余生活、对外交流的有效途径,是建设和谐企业文化的重要手段。国网吉林省电力有限公司培训中心（以下简称培训中心）是吉林省电力企业高技能人才培训基地。自成立以来,为省内电力企业培养了大批高技能人才,为电力企业发展做出了一定贡献。     

电力企业人力资源培训管理模式建立分析与研究

21世纪以来,随着我国市场经济的飞速发展,电力企业之间的竞争也越来越激烈。为了应对企业竞争,提高电力企业的综合实力,解决电力企业人力资源短缺的现状,我国电力企业开始重视起人力资源的培训和管理工作。但在这项工作的具体开展中,仍然存在一些问题,影响了电力企业人力资源培训管理工作的进行。分析电力企业人力资源培训管理模式的建立和存在问题,对提高电力企业综合竞争力,促进现代企业管理进步有着重要的实际意义。     

论电力企业人力资源开发与企业文化建设的关联

电力企业是我国国有企业的典型代表之一,它的企业文化和人力资源也有其自身的一些特点,它们两者的建设也有很多的关联.本文主要从电力企业人力资源开发中人力资源规划与企业文化中企业战略的关联、电力企业人力资源开发中的招竞聘与企业文化中的人员管理文化的关联这两个方面讨论了电力企业人力资源开发与企业文化建设的关联.     

全面预算管理在电力企业财务管理中的运用

基于全面预算管理,采取针对性措施优化电力企业财务管理,目的是对企业财务及非财务指标进行科学预算,对企业各项资金进行有效配置,实现电力企业资金费用的综合评估,把控企业资金收支状况,进而对各项资金合理管控,促进电力企业财务管理标准化及规范化发展。文章对全面预算管理体系下电力企业财务管理问题进行探讨,指出全面预算管理在电力企业财务管理中的具体应用,立足于企业战略发展、明确管理目标,为电力企业良性发展提供有力支撑。     

基于电力企业安全培训的意义和对策分析

电力企业要想完善规范化管理的建设,逐步提升企业的经济效率和社会效益,不断实现企业乃至电网系统的跨越式发展,开展安全培训工作显得尤为重要.本文对电力企业安全培训的意义和现状进行分析,并探讨有效的对策和方法.     

浅析电力企业人才培养策略

在社会经济高速发展的今天,我国的电力事业发展也有着质的飞跃.为了顺应社会发展,电力企业也必须做出改革,除了引进科学的管理模式,规范和安全化生产外,还需要在人才培养方面加以重视,培养出一批具备专业技能和文化知识、具有创新精神的技术人才.因为人才不仅是企业人力资源中的重要组成部分,更关系着企业的生存和发展.本文将立足于电力企业的发展,详细探讨电力企业人才的培养策略.     

浅谈电力企业农电工培训管理

随着电力企业农电工数量的逐年增加,进一步加强农电工培训成为电力企业生产经营活动的迫切需要,规范农电工的管理,加强培训,是企业进一步优化人力资源配置的内容之一,通过农电工培训的开发、管理和实施,全面提升农电工队伍的整体素质,为企业的安全生产和经营活动提供强有力的人才支持。     

电力企业员工的教育与培训研究

文章分析了企业员工教育培训的重要性,并针对电力企业教育培训工作中存在的问题,提出电力企业员工教育培训的有效途径,以提升电力企业的整体工作水平,保证电力企业的稳定发展。     

电力企业员工培训有效管理与创新研究

作为全球财富500强企业排名第八的国家电网公司而言,如何确立起有效的培训机制,建立起完善的培训考核制度,调动起全体员工参加培训的积极性,在本企业内构筑起学习型组织是企业在培训方面所应追求的目标。结合现在电力企业培训管理的现状和存在的问题,提出了应先站在企业经营战略的高度对员工进行培训,然后将项目管理的五个步骤引入对员工进行培训管理的理念,最后提出员工培训应结合电力企业新形势的要求。     

提高电力企业培训效果策略分析

电力企业是我国经济发展和国民生活稳定的重要保障,企业员工是电力企业可持续发展的关键。通过培训开发活动提高员工的工作态度和工作技能是电力企业管理工作的重点之一。为此,在分析电力企业培训现状的基础上,提出了提高电力企业培训效果的策略,期望为我国电力企业的长远发展提供参考。     

电力企业员工培训策略探讨

随着社会进步和经济建设的发展,电力企业的改革也在分步推进。同时,随着电力市场竞争的不断提升,也让市场竞争主要指向人才间的竞争,因此,企业做好对员工的培训,不仅能够提高自身人力资源开发能力,更能增强企业内部员工凝聚力以及工作积极性,保证了在同行业领域间的竞争力。员工关系到整个企业核心发展以及价值体现,企业只有将更多精力放到对内部员工的培训中来,才能进一步提高企业竞争力。为此,讨论分析电力企业培训中发现的问题,结合企业发展现状,进一步对员工培训策略进行分析和研究。     

浅谈市场化进程中的电力企业培训

高素质的员工队伍是电力企业实现快速发展的关键,是实现企业战略目标的保证,员工教育培训工作已经得到了电力企业的高度重视。我们应该抓住当前电力企业培训改革和发展的机遇,紧紧围绕企业的战略目标,加强教育培训的系统性、完整性和规范性建设,同时在培训手段上,要充分体现现代信息技术在培训中的应用,强调培训媒体的多样化,进一步开发多媒体计算机网络远程培训手段。希望能同大家做有益的探讨。     

刍议企业依法治企及其管理中的结合

在我国现代市场经济环境中，电力企业在开展各项经营生产活动、管理内部各项事宜活动中，管理层依法治企意识相对薄弱，企业依法管理企业工作较为落后，严重地制约着电力企业的发展，影响着电力企业现代化改革进程。为了强化电力企业依法治企、科学管理企业的意识，提升企业的管理水平，促进现代市场经济中电力企业的发展，建立现代化科学的管理制度，电力企业必须要采用强有力的措施加强依法治企工作，将依法治企融入到日常管理工作中来，提升企业的市场竞争力和未来发展前景。     

浅析如何做好企业人力资源管理培训

现代企业的成败无不与"人"有着至关重要的关系.随着电力企业从计划经济到市场经济的发展、改革,市场的竞争日益激烈,如何做好电力企业人力资源管理将会决定企业的未来.作为加强企业竞争力,提高企业人力资源管理的水平有效途径就是培训.本文将就企业人力资源管理培训现状存在的问题,提出自己的观点,对策.     

电力企业员工培训管理模式的改进探究实践

随着我国经济的不断发展,电力已经是人们生活不可缺少的一种能源,随着电气设备的增多,对电力企业的发展造成了巨大冲击,促使电力企业的员工面临新的挑战。现阶段,作为技术密集型的电力产业对电力企业员工技能的要求变得更高,因此电力企业领导人员应该重视对企业员工的培训工作,并采取有效的措施。但电力企业在实际的发展过程中,员工的培训管理模式稍显落后,并不能满足现阶段的市场需求,因此需要对其管理模式的改进是电力企业发展中极为重要的一环。本文先现阶段分析了电力企业员工培训的现状,然后提出了电力企业员工培训的管理模式改进的对策,希望能为电力企业培训管理人员提供有用帮助。     

战略导向型企业文化

要对电力企业文化进行重构,首先要做的就是对电力企业文化重新进行定位,明确电力企业文化在电力企业发展过程中的作用和位置,在定位明确的情况下,再根据定位来选择电力企业文化重构的路径,推进电力企业文化的重构。对于电力企业来说,企业文化重构应该定位在以下三种类型:战略导向型企业文化、市场导向型企业文化和绩效导向型企业文化。     

浅谈如何改进企业绩效管理

电力企业作为一个成熟的企业十分重视企业绩效管理,也不断的进行了各种绩效管理尝试,取得了发展的效果,但是也面临一些问题,本文就谈谈目前电力企业绩效管理中面临的问题也一些改进的建议。