提高中间业务收入的建议

一是转变经营方略，注重效益原则．树立成本意识。要切实更新经营理念，确立资产业务、负债业务与中间业务并驾齐驱的思想，尽快实现银行业务经营和收入来源的多元化。二是建立、完善中间业务发展与管理机制。把中间业务的发展纳入各级行经营目标责任制，加大考核权重．建立中间业务产品创新、评价及培训机制。     

基层商业银行发展中间业务应处理好六个关系

一．经营理念与经营行为的关系首先，必须真正树立加快发展中间业务的经营理念。与其他传统业务相比较，中间业务风险小、收益高、创新潜力大，已成为银行间竞争的新领域，基层商业银行必须真正从实现业务转型和提高核心竞争力的高度强化对发展中间业务的必要性、重要性的认识，真正把经营理念转变到位。     

制约欠发达地区商业银行中间业务发展的因素

一方面，欠发达地区商业银行中间业务品种大多数停留于操作简单的结算类和代理类业务上，传统的结算业务、服务性的代理收付款业务品种占60％以上，商业银行仅将中间业务作为揽存的一种手段，作为传统存贷业务的配角经营，科技投入低，创新能力不足，致使其中间业务收入增长缓慢。另一方面，科技投入相对不足，如处于中间业务第一线的POS、ATM机在基层网点数量较少，发生故障中断使用的情况也时有发生，影响了业务发展。三是商业银行原有的经营观念尚未从根本上转变，缺少专门从事中间业务经营的机构，大多由零售业务部门或储蓄部门代理，经营与管理人员都是兼职，普遍存在临柜人员兼办中间业务现象，中间业务的经营与管理显得力不从心，难以发挥商业银行经营与管理中间业务的自主性与积极性。     

优先发展促中间业务创收——桐城市农行中间业务快速发展纪实

桐城市农行在调整转型中把大力发展中间业务放在全行业务经营优先发展的突出位置，作为经营转型的主要突破口，中间业务发展喜获丰收，8月末，该行实现中间业务收入294万元，占全行净收入13％，同比增长40％，为全行增收作出了贡献。[第一段]     

对欠发达地区农信社开展中间业务的思考

中间业务是衡量银行经营水平和竞争能力的标志。我国银行业中间业务起步晚，但近几年的发展较快。而农信社，特别是经济欠发达地区的农信社，中间业务发展却比较迟缓。     

欠发达地区商业银行中间业务开展的困境与出路

1.对中间业务认识不到位,思想守旧。由于受传统经营理论的影响,欠发达地区商业银行在经营观念上对中间业务定位模糊。一些商业银行经营重点放在吸收存款和争揽客户、向大客户争放贷款方面,把中间业务放在从属位置。2.对中间业务重视程度不高,业务发展不均衡。从开办的中间业务种类看,农业银行保     

农业银行中间业务发展刍议

农行开拓中间业务应遵循“全面启动，重点发展，优势经营，循序渐进”的策略。全面启动就是要全方位启动中间业务，制订发展规划，增加人力资源和资本资源投入。突出重点、优势经营就是充分利用自身优势制定本行的中间业务发展重点。循序渐进就是优先发展投资少、风险小、收益低的中间业务，逐步发展风险大、收益高的中间业务。     

商业银行拓展中间业务之研究

当前，积极拓展中间业务是商业银行适应新的经济金融形势、以科学的发展观配置资源谋求发展的必然选择。中间业务因其能带来可观收益而倍受商业银行的青睐和追逐，已成为与资产业务、负债业务并称为商业银行的三大支柱业务。商业银行将中间业务作为业务发展的新亮点和经营效益的新增长点．中间业务发展已经开始全面提速。     

转变经营观念加快发展中间业务--中国工商银行中间业务工作会议在京召开

中国工商银行中间业务工作会议2005年2月21日至22日在京召开。中国工商银行副行长杨凯生到会并发表重要讲话，中国工商银行副行长张福荣作工作报告。这次会议的主要任务是，贯彻落实全国分行行长会议精神．总结2004年全行中间业务工作，部署2005年中间业务创新发展和经营管理任务．全面启动《中间业务2005—2007年发展规划》，动员全行进一步转变经营观念，推动中间业务实现跨越式发展，促进全行经营模式与增长方式的转变。     

如何加快中间业务发展

首先．从外部制度环境层面看．要加陕金融立法，为国有随业银行发展中间业务营造一个公平竞争的经营环境。其次，在中间业务的考核上，要建立以中间业务收入为核心指标的考核体系，突出考核中间业务对全行收益的贡献率，不仅要考核中间业务种类、业务量收入等，还要考核市场占有率；不仅要考核中间业务自身发展情况，还要考核中间业务对传统业务的贡献率，全面、真实地反映中间业务经营成果。第三，完善制度，规避风险，以制度规范中间业务发展的全过程。对每项中间业务的服务范围、业务规章和收费计价等方面予以全面规范，将中间业务风险规避措施落实到部门岗位的每个环节。     

整治不规范经营从中间业务查起

近期，银监会为整治不规范经营问题发布了“七不准”，其中“不准以贷收费，不准浮利分费“两项是与中间业务密切相关的。笔者认为，规范中间业务收入项目至关重要，现场检查是查找中间业务收入存在问题的重要手段。银行绩效考核办法脱离实际，这是中间业务不规范经营的根本。商业银行对中间业务下达过高的经营指标、不当的绩效考核办法以及粗放的管理方式．是出现各种不规范经营问题的根源。     

抓住机遇 重点突破 实现中间业务快速发展

近年来，云南省分行按照总行中间业务总体发展规划和要求，抓住机遇，有效推动中间业务工作，经营成效显著。2006年分行中间业务持续．快速发展。中间业务收入年平均增长达到50％以上；2007年1—7月实现中间业务净收入3．05亿元，是去年同期的2．63倍，市场份额大幅提升，截至今年7月末，分行中间业务市场占比达到29．79％，比年初提高7。54个百分点，市场份额居当地同业首位；中间业务收入占主营业务收入的比重逐年提高，2006年和2007年7月末中间业务净收入占主营业务净收入的比重分别为6．7％和12．5％；产品和业务创新能力增强，分行积极在财务顾问、企业年金，代理贵金属，银团贷款，基金销售、货币掉期等新产品和新业务方面加强创新，认真落实多元化经营要求。促进中间业务的全面发展和收入结构调整。[编者按]     

加快发展中间业务的举措和探究

在现代商业银行的业务经营中，中间业务的地位越来越重要。商业银行通过中间业务起到了服务客户、联系客户、促进传统资产负债业务发展的作用，同时给商业银行带来了巨大的利润。以中间业务收入为代表的非利息收入，占银行全部收入的比重逐年增加。在金融不断创新、金融竞争日趋激烈的今天，中间业务发展水平已成为商业银行现代化和金融现代化的重要标志。     

商业银行中间业务发展对策

发展中间业务是商业银行业务多样化和盈利多元化的需要，也是赢得金融竞争的必然选择。一是更新经营理念，因地制宜、积极稳妥地发展中间业务。商业银行要积极学习外资银行的先进管理经验和经营理念，因地制宜，按市场需要，按步骤、分阶段，积极稳妥地推行。二是引进和培养精通中间业务的专业人才。一方面可从人才市场上招聘和引进各类专业人才，另一方面要加强对现有人员的培训，使其成为复合型人才。三是规范科学管理，强化中间业务营销的创新手段。从客户的需要出发，加强市场调研，利用自身的客户资源、技术资源、网络资源、产品资源，全面推进资产、负债、中间业务的捆绑营销。同时通过个性化、人性化、差异化的服务，提高服务效率。四是加大中间业务的宣传力度。五是努力创造一个有利于商业银行发展中间业务的环境。     

我国商业银行开展中间业务的措施

由于客观历史以及人为因素,我国商业银行中间业务起步较晚,且仍处于初级发展阶段,这显然已不适应我国经济、社会发展的要求。针对我国商业银行现有的发展状况,笔者认为应该采取以下措施:1.更新经营观念,调整经营战略。首先,各商业银行应处理好传统业务与新兴业务的关系,彻底转变中间业务是银行附属业务的经营观念;其次,要依法经营中间业务,将中间业务作为一项战略性业务来抓。2.加强经营管理,健全组织机构,完善中间业务运作机制。中间业务作为一项复杂的系统工程,涉及诸多附属业务,种类多,范围广,跨度大,又始终处于不断开发与创新之中,管理较为复杂。因此,为了推动中间业务持续、稳定、规范、高效地发展,应确保作好中间业务开发过程诸如市场调查、项目开     

浅论商业银行中间业务市场营销

随着金融体制改革的快速推进和商业银行经营环境的变化 ,中间业务在商业银行业务经营中地位日渐显著 ,发展势头迅猛 ,成为经营利润的重要增长点 ,并与传统的存款、贷款业务构成商业银行三大支柱业务 ,由此而倍受银行业的广泛关注。但由于中间业务是我国商业银行的新兴业务 ,如何发展这一新兴业务品种 ,业内普遍缺乏相应的经验。采用何种营销战略拓展中间业务 ,把中间业务做大做强是摆在各家银行面前的一个重要课题。笔者拟结合实际工作 ,针对商业银行中间业务营销管理中的一些问题 ,谈谈对中间业务市场营销的肤浅认识。一、商业银行中间业务…     

以业务创新为动力进一步拓展中间业务

一、我行中间业务发展现状 近年来,我省农行切实加大中间业务发展力度,采取了多种方式为中间业务的发展营造良好的经营环境,如改造网点、网络,创新业务品种,提高中间业务的科技含量,在年度业务经营综合考评中加大对中间业务考核权重,出台单项奖励办法等,这些都在一定程度上对中间业务的迅速发展起到了积极的推动作用.     

紧扣效益主题 突出特色经营——芜湖经济技术开发区支行大力发展中间业务纪实

2004年，芜湖经济技术开发区支行坚持“以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标”的经营理念，坚持本外币一体化、资产负债业务与中间业务并行发展的经营战略，采取综合营销、特色营销等多种服务方式，不断提升服务层次，丰富了中间业务品种、扩大了份额，提高了其对财务的资金贡献率。目前，该行开办的中间业务产品涵盖结算类、代理类、担保承诺类、     

转变观念拓展银行中间业务

1．转变观念，重新认识中间业务的重要性。要将中间业务收入做为金融业新的利润增长点，必须逐步从计划经济中的只注重贷款不注重效益；只注重存款，不注重吸收低成本存款；只注重传统的金融服务，不注重开展全方位、高质量的金融服务和有偿服务的旧的经营观念中转变过来。必须把中间业务的理念灌输到每位员工的经营意识中，使中间业务真正成为国有商业银行经济效益的增长点。     

突出特色 打造亮点 突破重点业务推进转型发展

2007年，工行邢台分行根据区域经济特点和自身经营实际，把中间业务、票据业务、消费信贷业务作为经营转型、拓宽收入渠道、优化收益结构的重点工作来抓。通过制订发展规划，完善激励机制，强化组织推动，细化工作措施，中间业务、票据业务和个人消费信贷三项重点业务实现了突破性发展。截至2007年末，全行实现中间业务收入9155万元，是上年的2．4倍。