论集团公司资金的管理与控制

资金管理是集团公司财务的重点,同时也是其管理的弱点.目前集团公司的资金管理存在着意识不高、集团资金使用效率低下、内控不严等诸多问题.集团公司应该以价值链与流程再造理论为指导.优化资金管理;进而设置专门管理资金的结算中心或者财务公司来统筹管理集团公司的资金.最后,集团公司应该加强内部审计,确保资金的安全可靠.     

2021年征文活动优秀招标策划案例奖——2019—2021年井筒工程集中招标案例及分析

井筒工程是油气田勘探生产的龙头工程,由于施工条件差异大、选商模式和发包方式多样化等,多年来一直未能实现集中统一招标选商.近年来,随着中国石油天然气集团有限公司(以下简称集团公司)招标投标管理的不断提升以及中国石油电子招标投标交易平台(以下简称交易平台)的上线,为井筒工程项目集中统一全流程电子化招标创造了条件.按照集团公...     

集团公司银行资金集中式管理及信息系统解决方案

运用现代信息网络技术,建立资金管理系统,加强集团公司的资金管理,实现资金的集中统一调配,可提高资金使用效率、降低经营成本。本文对如何实现集团公司银行资金的集中调配进行了分析,阐明了集中式银行资金管理系统的功能需求,并对系统建设的技术方案进行了充分阐述。     

国有企业集团公司资金管控现状及对策分析

在经济新常态背景下，国有企业不断整合发展，国有企业集团公司越来越多，集团母公司面临的资金管控失控、监管手段缺乏、资金利用效率低下等问题日趋突出，为实现集团资金管理目标，更需要采取措施，强化资金管控。基于此，本文首先阐述了国有企业集团公司资金管控背景及模式，并深入探讨国有企业集团公司进行资金集中管控蕴含的四大风险，最后从管控宣传、模式选择、细化管理、内控优化四个角度优化国有企业集团公司资金管控提出建议。     

基于价值链的集团公司资金管理的组织体制研究

价值链理论强调集团公司资金管理的组织协调机制。随着资金流程再造,财务、业务实现了一体化,集团公司的资金管理组织结构也要做出相应改变,必然要缩减资金管理组织结构的中间管理层,为实现集团公司资金管理的高效率和高效益提供组织保障。     

经济新常态下集团公司的资金管理及优化对策

近年来,经济全球化和经济一体化对全球经济发展带来了巨大发展机遇,我国经济得到了显著提升,现已迈入经济新常态阶段。 在我国经济快速增长阶段,集团企业纷纷抓住机遇扩大经营规模和业务范围,资金管理规模也随之不断增大,资金管理的复杂性凸显,且资金管理风险加大。 资金管理对集团公司运营管理有着重要作用,加强资金管理有利于集团公司充分发挥对各分、子公司的统一规划和监管作用。 文章从经济新常态背景下集团公司落实资金管理的重要性着手,从意识、监管和信息传递三个角度切入分析集团公司资金管理中存在的问题,而后针对性地提出相关优化对策,以期对集团公司在经济新常态背景下高效实施资金管理有所借鉴。     

浅析中小民营企业资金支付流程对内部控制的推进作用

资金是企业的血液。资金流畅通,意味着企业的运营正常且高效。本文从民营企业用人理念、关键岗位的设置、公司资金管理部门付款的流程出发,浅析如何从资金管控的角度来促进企业内部控制制度的实施。     

浅谈企业资金实行集中统一管理的运作模式

<正> 一、资金实行集中统一管理运作模式的构架资金实行集中统一管理,主要是在资金管理上应用收支两条线的集中统一管理运行模式来展开,目的是对企业范围内的现金进行集中管理,减少现金持有成本,加速资金周转,提高资金使用效率;同时,通过建立资     

集团公司加强资金管理的研究

资金管理是集团公司财务管理的一项核心内容。随着集团公司的不断发展,资金管理问题愈加突出。本文分析了集团公司资金管理中存在的若干问题,并提出了相应的对策与建议。     

集团公司资金管理风险和风险应对措施研究

集团公司中资金管理是不可缺少的一部分，贯穿于经营活动全过程。在激烈的市场竞争中，集团公司一方面极力扩大业务规模，下属公司数量不断增加；另一方面加大投资力度，以谋求保持市场优势竞争地位。业务广度和深度的拓展使得集团公司资金管理难度和复杂度不断提升，因此也面临着较大的资金管理风险。资金能否有效管理，直接影响集团公司的经济效益和利润增值。为保障集团公司长效发展，应注重强化资金管理风险应对，提升集团公司资金管理风险规避和防范能力。     

集团公司加强资金管理的研究

资金管理是集团公司财务管理的一项核心内容。随着集团公司的不断发展，资金管理问题愈加突出。本文分析了集团公司资金管理中存在的若干问题，并提出了相应的对策与建议。     

浅谈集团公司的资金集中管理

全球经济一体化的今天,市场竞争加剧,为适应经济发展的需要,企业集团公司的数量不断增加,经营的多元化、分布的多地域化以及多级法人治理是集团公司的突出特点.实现资金集中管理是集团公司改变目前状况的有效途经,是集团公司资金管理的创新模式,是我国集团公司资金管理的发展趋势.     

加强集团公司资金管理的内部控制研究

在集团公司内部进行资金集中管理,形成高度集中的资金管理指挥系统,建立统一规范的财务资金调控制度,有利于平衡各集团成员之间的资源占用,共同实现目标利润。本文明确了集团公司内部控制的目标和原则,提出建立并严格执行资金预算管理制度与流程设计、加强与其他职能部门相互协作实现全面预算管理等加强集团公司资金内部控制的对策建议。     

加强集团公司资金管理的内部控制研究

在集团公司内部进行资金集中管理,形成高度集中的资金管理指挥系统,建立统一规范的财务资金调控制度,有利于平衡各集团成员之间的资源占用,共同实现目标利润。本文明确了集团公司内部控制的目标和原则,提出建立并严格执行资金预算管理制度与流程设计、加强与其他职能部门相互协作实现全面预算管理等加强集团公司资金内部控制的对策建议。     

浅谈"零营运资金管理"的有效途径

资金流的管理是由企业财务管理担当起的职责.如果企业没有高水平的资金流管理,就不可能有效地运用资金、保证资金高效的运作.     

浅谈集团公司资金集中管理存在的问题及应对措施

在企业运营活动中资金担当着重要角色,企业管理在一程度上是指针对资金的管理。随着集团公司业务的不断扩大,公司资金规模不断增多,资金管理的难度增大。因此,加强资金管理,保证集团公司的资金安全,提高资金的整体效益,对于集团公司发展具有重要意义。为此,本文就集团公司资金集中管理的必要性进行分析,找出其中存在的问题,并提出了相应的改进措施。     

集团公司资金管理模式分析

资金管理是每个集团和公司内部运营管理、外部管控的重要保障,但是从目前的企业运营模式上可以很明显地看出很多企业的资金管理模式存在诸多的问题,这些问题反映在集团公司的账务管理方面就是:资金的运营和处理不当,本文主要是对集团公司资金管理模式存在的问题展开分析和讨论的基础上提出了集团公司资金管理模式的优化途径和策略。     

集团企业资金集中管理的利弊与优化分析

资金集中管理是企业财务管理功能的延伸和细化,企业资金流的断裂往往是企业破产或倒闭的直接原因。本文通过对我国集团企业资金集中管理的研究,对集团企业资金集中管理的利弊进行分析,并且提出优化方式,旨在促进集团企业资金集中管理特点。     

零售企业资金管理策略研究

资金流是零售商业企业的重要血脉,其资金管理具有分散、频密交易等特点,资金管理工作全面覆盖业务,且异常重要,为此需要明确资金安全可靠、收益增值以及战略支持等管理原则,采取做好预算规划、完善制度规范、优化供应链管理以及提升信息化水平和专业团队能力等策略,以提高资金管理效率,提升经营绩效,控制资金管理风险,支持公司业务发展战略。     

基于信息技术的港口堆场散货管理与作业流程优化探讨

港口作为开放经济环境下,货物流、信息流、资金流的集散地,其在信息技术的支持下也开始了转型的过程。随着我国市场经济的不断发展,一些主要港口的吞吐量也大幅度上升,因此如何利用信息技术实现对堆场散货的有效管理,并优化作业流程成为港口转型中亟需解决的问题。本文从问题入手,探究信息化背景下,港口堆场散货管理与作业流程发展趋势以及技术应用效果。