浅谈如何做好煤炭企业购销合同的管理

企业合同管理是企业管理的重要组成部分,加强合同管理,提高煤炭企业的经济效益,已经成为当前市场经济条件下提高煤炭企业经济效益的有效途径     

加强煤炭企业合同管理 促进企业持续发展

通过合同管理的加强,煤炭企业的经济效益得到了一定程度的提高。笔者在本文中针对煤炭企业合同管理当中存在的问题,提出如何加强煤炭企业的合同管理进行了简要的分析。并且从合同管理的新思路入手,确保企业能够在如今日益激烈的市场竞争当中占据一席之地,实现企业的持续发展。     

加强煤炭企业合同管理 实现企业经济效益可持续增长

当前，煤炭企业通过加强合同管理，有力提高了企业的经济效益。本文就加强煤炭企业合同管理中存在的问题进行了分析。同时提出了相关的对策，以使企业更牢固地立足市场，实现可持续发展。     

煤炭企业成本控制研究

在激烈的市场竞争中,经济效益是企业赖以生存和发展的物质基础,而煤炭企业要提高经济效益,必须加强企业成本管理。本文分析了当前我国煤炭企业成本管理存在的问题,提出了煤炭企业成本管理与控制的具体措施,来提高企业的竞争能力和实现煤炭企业持久的经济效益,以便在竞争中处于较有利的地位。     

规范合同管理工作促进煤炭企业依法经营

现代社会可以讲是合同社会,一个企业的经营成败与合同管理有密切关系,因此,每个企业都必须十分重视合同管理,煤炭企业当然不能例外。本文就煤炭规范合同管理重要胜进行了分析,并提出了具体的规范途径,以此促进煤炭企业依法经营。     

煤炭企业人力资源开发和管理策咯

加强人力资源的开发与管理是提高煤炭企业竞争能力,增加企业经济效益的重要途径。本文对煤炭企业加强人力资源开发和管理的存在的问题进行了分析,并提出了具体的管理措施,以改善和提高煤炭企业人力资源管理。     

积极防范合同风险维护煤炭企业合法权益

市场经济是法治经济、契约经济。企业的经济往来,主要是通过合同形式进行的,一个企业的经营成败与合同管理具有密切关系。本文就煤炭企业积极强化合同管理的重要性进行了分析,同时提出了相关对策,以此探索运用现代企业管理的理论和方法,实施企业经济合同管理,防范经营风险,维护煤炭企业合法权益。     

浅谈煤炭企业人力资源的开发与管理

企业人力资源是企业生存与发展的主体,是市场经济条件下企业取得经济效益和实现企业发展目标的重要资源。而煤炭企业人力资源管理却存在着人才结构不合理,管理技术和方法落后等一系列问题。煤炭企业应该采取提高员工整体素质、完善激励机制、吸引人才等措施以提高煤炭企业人力资源管理水平。     

煤炭企业合同管理中存在的问题与对策分析

合同管理在煤炭企业管理中有着举足轻重的作用,在煤炭企业的整个采购链条中,合同管理伴随着企业经营活动的同步进行,内容涉及了企业经营过程中的每个环节。在经营采供过程中签订合同是合作企业双方实现经济利益的有效途径和保障,是联系本企业与其他相关企业经济活动的纽带,是为提升经营风险的防控能力,确保煤炭企业经营活动有序进行提供了有力保障。但实际采购过程中合同管理也存在着一些不足,仍存在许多问题需要解决。     

煤炭企业成本管理存在的问题及解决对策

文章结合煤炭企业成本管理的实际,提出煤炭企业成本管理存在的问题,并就如何降低煤炭企业的成本,进一步加强煤矿成本管理,实施成本领先战略,提高企业经济效益,提出了具体的对策建议。     

提高煤炭企业经济效益浅析

改革开放以来,煤炭资产在我国经济中是不可忽视的资产组成部分,因此对煤炭资产进行有效的管理师煤炭企业经济效益得以保证和提升的重要所在。本文将针对如何提高煤炭企业的经济效益,展开一系列探讨,并以贯彻坚持以人为本,降低企业成本为重点,对资金有效管理与利用,加强对原材料的管理以及盘活存量资金的方针,作为提高煤炭企业经济效益的有效环节和途径。     

国有煤炭企业人力资源的管理与开发浅谈

加强人力资源的开发与管理是提高煤炭企业竞争能力,增加企业经济效益的重要途径.本文首先对煤炭企业所处的环境进行了分析,接着阐述了煤炭企业加强人力资源管理的必要性.通过分析煤炭企业人力资源开发与管理中存在的几方面的的问题,作者又提出了改善国有煤炭企业人力资源管理,使之适应现代企业发展要求的建议与措施.     

煤炭企业成本的影响因素及对策分析

成本管理是企业管理的核心,是企业提高经济效益、不断增收节支、保持企业持续健康发展的根本途径之一.本文首先对成本及成本管理的含义进行界定,然后分析了我国煤炭企业原煤成本的影响因素,在此基础上提出了加强煤炭企业成本管理的措施.     

探析经济时代下煤炭企业管理的改革

近年来,随着我国经济建设进一步发展以及煤炭市场的好转,煤炭企业经济效益有了普遍的提高,同时也要求煤炭企业管理要由传统的管理向现代企业管理转变,以适应不断变化和发展着的经济时代.本文分析了现阶段煤炭企业管理中存在的主要问题,提出了经济时代下煤炭企业管理改革的几点思路.     

试论煤炭企业机电设备管理与经济效益之间的联系

煤炭企业的机电设备管理与经济效益之间有着密不可分的联系。文章分析了目前我国煤炭企业机电设备管理工作的现状与成因,从企业各部门对机电设备管理应分工明确,各行其责;建立检修与维修体系,严格执行岗位责任制;控制机电设备运行风险,增加企业经济效益这三个方面论证了煤炭企业机电设备管理与经济效益之间的联系。     

如何加强企业合同管理

合同在企业生产经营活动中运用得比较广泛。企业只有加强合同管理 ,才能从根本上减少诉讼 ,从而提高经济效益。文章建议建立相应的管理机构和一系列管理制度 ,来加强企业合同管理。     

煤炭企业物流成本控制探讨

煤炭企业物流管理是保证企业高效营运的有效手段。本文通过对煤炭企业物流链、物流成本及控制的掌握,并结合现阶段煤炭企业的成本控制现状,对目前管理中存在的问题进行分析,找出提高成本控制的相应的对策,以使企业对整个物流成本有效控制,从而达到经济效益的最大化。     

浅谈煤炭企业集团应如何加强财务管理

目前,煤炭企业面临的经营环境非常严峻,为主动应对危机,煤炭企业应进一步加强财务管理。通过推进全面预算管理、严格成本控制、加强资金管理、加强税收筹划、加快财会队伍建设,促进企业整体管理水平的提高,增进企业财务风险防范的能力,提高企业经济效益和市场竞争能力,确保企业战略目标得以实现。     

煤炭企业提高经济效益的途径和意义

煤炭企业在中国经济中占据重要的地位,在社会主义市场经济条件下,如何提高煤炭企业的经济效益,缓解我国的能源压力,已成为煤炭企业管理活动中举足轻重的问题。本文将从不同煤炭企业的经济效益方面研究,着重探讨煤炭企业提高经济效益的途径,以及所带来的意义。     

试论煤炭企业成本费用管理

成本和费用管理是企业财务管理的核心，它对加强企业的生产经营管理，降低成本、费用，提高经济效益，增强食业产品市场竞争力，具有重要作用。加强煤炭企业成本和费用管理，是企业经营管理工作的重要一环，也是提高企业经济效益的重要手段。