工程成本管理试谈

工程成本即企业用于施工和管理的一切费用的总和，综合反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况，属于检查施工企业经营管理成果的一个综合性指标。工程成本管理是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。下面就工程成本管理谈一些自己的看法。     

浅析企业成本管理中的问题及解决对策

成本管理是现代企业财务管理中的一个重要组成部分。成本是一项综合性的经济指标，企业经营管理中各方面的工作业绩，都可以直接或间接地通过成本反映出来。科学地组织实施成本管理，可以促进企业内部各单位加强经济核算，改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，提高经济效益，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。但目前企业产品成本居高难下乃至逐年上升，则是当前困扰企业发展、影响效益的一个颇为棘手的难题。     

如何加强成本管理

成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作,加强生产成本管理、规范生产成本核算是企业管理的核心业务,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。成本管理是指对企业生产经营过程中发生的费用通过一系列方法进行预测,决策,核算,分析,控制,考核,等的科学管理工作。主要目的是降低成本,提高企业的经济效益。     

企业成本管理的弊端及成因

一、我国企业传统成本管理方法存在的弊端 1．企业成本管理侧重于宏观需要。成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，成本管理的主体应该是企业，成本管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要，但是有些企业并未充分意识到这一点，成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，成本管理侧重于宏观需要，而忽略成本管理对企业经营管理的重要作用。     

关于企业经营方法的研究

建筑施工企业的生产经营管理概括起来主要有计划经营管理、工程项目管理、成本控制管理、人力资源管理、企业薪酬管理、企业文化建设等方面。企业经营管理的目的就是追求企业良好的经济效益和社会信誉，经营管理的宗旨是追求企业长远、健康和可持续性发展。因此，完善企业内部管理与控制制度，加强施工项目管理显得尤为重要。     

谈工程项目成本管理中存在的问题及解决办法

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。     

关于强化企业内部财务管理的思考

财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程,财务管理同时直接制约着其他管理水平,它是企业管理的核心,是深化企业改革,规范建立现代企业制度过程中一项非常重要的工作。现代企业内部经营管理是以实现最佳经济效益为目的。而成本管理又是企业财务管理的重中之重,它相对于价格、利润、资金等其他经济要素来讲,对现代企业经营管理的作用最为突出,它使企业对成本所掌握的主动性更大。由于成本控制最直接的结果就是可以降低成本,因而,成本管理处于企业经营管理的核心地位。降低成本,意味着利润增加,意味着增强抗风险和竞争能力,意味着可减少资金占用、降低消耗、提高经济效益。     

如何加强铁路企业运输成本管理

金融危机使铁路运输业面临新的形势、新的机遇、新的挑战。如何做好应对新形势的各项准备工作，铁路运输企业经营管理遇到了许多全新的问题，成本控制是企业经营管理的重要组成部分，相应的一些旧的机制、方法受到了激烈的挑战，改革和强化企业成本管理成为当前十分重要的问题。因此，只有眼睛向内，狠抓成本控制工作，才是提高铁路企业经济效益的有效途径。     

论工程项目成本管理

工程项目成本管理是根据企业的总体经营目标和工程项目的具体要求，对工程项目成本进行有效的控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以便强化经营管理，完善成本管理制度，提高项目成本核算水平，降低工程成本，获得良好经济效益目的的过程。因此说，加强工程项目成本管理是施工企业提高管理水平的必由之路。     

浅谈如何加强企业财务管理

财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，财务管理同时直接制约着其他管理水平，它是企业管理的核心，是深化企业改革，规范建立现代企业制度过程中一项非常重要的工作。现代企业内部经营管理是以实现最佳经济效益为目的。而成本管理又是企业财务管理的重中之重，它相对于价格、利润、资金等其他经济要素来讲，对现代企业经营管理的作用最为突出，它使企业对成本所掌握的主动性更大。     

关于加强企业财务管理的思考

财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，财务管理同时直接制约着其他管理水平，它是企业管理的核心，是深化企业改革，规范建立现代企业制度过程中一项非常重要的工作。目前，我国社会经济正由计划经济转入市场经济，并逐步向知识型经济社会迈进。经济越是发展，对财务工作的要求越是提高。现代企业内部经营管理是以实现最佳经济效益为目的。而成本管理又是企业财务管理的重中之重，它相对于价格、利润、资金等其他经济要素来讲，对现代企业经营管理的作用最为突出，它使企业对成本所掌握的主动性更大。     

全面成本管理在制造企业中的应用

成本优势通常是企业最主要的竞争优势之一,加强成本管理对制造企业生产经营管理具有十分重要的意义。文章阐述了以全面成本管理为核心的成本管理和控制模式,指出要切实加强制造企业的成本管理,提高企业市场竞争能力和企业经济效益。     

对提高企业经营决策水平的思考

决策理论是一门新兴的管理科学，它应用于企业管理后，便把企业管理推向一个更高的发展阶段，即现代经营管理阶段。在现代企业经营管理工作中，经营决策已成为经营管理的首要职能和核心职能。可以说，搞好经营决策己成为提高企业经营管理水平和经济效益的关键。     

加强建筑企业成本管理的探讨

成本管理是企业管理的中心环节,也是提高经济效益、增强企业活力的重要手段.本文结合企业实际情况,深入分析企业的财务状况、经营管理状况,分别从项目成本管理、企业成本管理、负债经营管理、系统机制管理等方面进行了探讨.     

企业如何做好成本内部控制

企业加强成本内部控制是强化经营管理、转换经营机制、生产质量优、成本低、价格适中产品和不断提高经济效益的重要管理职能，也是企业谋求长期、持续、健康发展的重要保证。因为企业存在的主要目标是追求利润的最大化，而使企业利润最大化的主要途径是加强成本控制、降低企业成本、成本的增加，意味着利润的减少；反之，成本的减少，意味着利润的增加。成本内部控制制度是指在一个企业内部，在保证生产经营活动的高效、有序进行下，制定并实施的控制成本增长、提高企业效益的方法、措施和程序。     

浅谈施工企业成本管理

成本管理的实施,有利于改善和加强企业经营管理,是降低企业工程成本,提高经济效益的有力保障.在实施成本计划过程中,实施一系列措施和手段以确保企业成本控制,提高企业整体的经济效益.     

施工企业成本管理问题探讨

施工企业的成本管理是企业经营管理的关键,加强成本管理可以提高整个企业的管理水平和经济效益。当前施工企业成本管理中存在诸多问题,因此,在分析这些问题的基础上,提出了完善成本管理的举措。     

企业预算管理存在的问题及改善途径

随着现代企业制度的推行,财务管理中心地位确立,企业财务管理的作用越来越重要。在企业管理方式的选择中,预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视。全面预算管理是企业对未来整体经营的总体安排,实施全面预算管理对提高企业经营管理水平,加强财务监控,提高企业经济效益,增强竞争力,有着十分重要的作用。一、什么是全面预算管理在市场经济条件下,控制成本是企业提高竞争力的关键要素之一,而推行全面预算管理则是降低成本行之有效的一种方法。企业预算管理是指从企业的整体出发,通过科学预测,以货币或数量的预算形式…     

浅析如何创新基层成本管理

基层是企业各项生产经营管理活动的出发点和落脚点 ,成本是衡量一个企业盈利能力和市场竞争能力的重要指标 ,是企业管理的重要组成部分 ,因而 ,抓好基层成本管理尤为重要。下面 ,结合我们河南油田基层成本管理的现状 ,浅谈如何做好基层成本管理创新。一、建立适应现代企业制度要求基层成本核算管理新模式 ,实现成本管理体制的创新1 .继续改革和完善预算管理制度和激励机制 ,实现低成本发展战略。加强预算管理、科学规划与控制成本是提高企业经济效益的重要途径。如何在基层队全面正确的落实预算制度 ,是控制企业成本支出、规范企业经营活动…     

加强水力发电企业经营管理水平 切实提高经济效益

加强水力发电企业经营管理水平对企业的持续发展提高了保障，有了企业持续发展的保障，那么无形中企业的经济效益也会随之提高。因此，加强企业经营管理水平是提高经济效益的重要因素。