谈谈ERP实施过程中几个容易疏忽的问题——以白阀公司为例

安徽省白湖阀门厂有限责任公司(以下简称白阀公司)是一个有着40多年阀门生产历史的老国有企业,品种规格齐全,产品广泛应用于石油、化工、冶金、电力、给排水等行业和领域,是目前国内最大的阀门生产厂家之一;同时也是集团内少数几个有着主导产品、完全市场化的典型的加工制造业企业.因此,皖中集团公司于2002年就将该公司列为实施用友ERP管理信息系统的首个试点企业,迄今为止,系统全面运行已达十个年头,初步实现了资源共享、信息共享、财务业务一体化等基本目标指定.但是纵观整个运行实践,我们发现ERP管理应用仍处于“浅层”状态,没有完全实现预期目标.究其原因,既有软件自身的不完善、不稳定、不协调等问题,更多的还是企业内部管理等深层次方面的因素.剖析如下:     

我国ERP应用现状及ERP实施成功的关键因素

1、ERP的涵义ERP -EnterpriseResourcePlanning企业资源计划系统 ,是指建立在信息技术基础上的管理思想 ,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP是在市场经济体制下为社会需求所驾驭的一个系统。对ERP的涵义可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出。①ERP是由美国著名计算机技术咨询和评估集团GARTERGROUP公司提出的一整套企业管理系统体系标准 ,是指建立在信息技术基础上 ,以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。系统集信息技术与先进的管理思想于一身 ,成为现在企业的运行…     

企业资源管理系统实施问题分析

ERP实施在我国有着广阔的市场，但企业ERP实施产生的效益与预期存在着巨大的差距，结合ERP实施现状，对ERP实施失败的原因包括企业的IT人才问题、企业管理基础、企业资金、企业市场环境，实施规范性、实施周期、实施的效益评估等原因展开分析，在此基础上提出了解决问题的建议。     

ERP在企业采购领域的应用

摘要：以汉普公司ERP系统在哈尔滨东安汽车发动机动力股份公司（简称东安公司）的运用为背景，介绍ERP在企业采购领域的应用研究。通过对ERP系统的采购、库存、销售、制造、财务等模块的运行，减少了该公司的管理成本、物流成本和采购成本。对信息化不断的流程优化，使其更适应企业发展要求，为实现“零库存”管理奠定了坚实的基础，并促使ERP系统在该公司的实施真正实现了物流、信息流、资金流的有效统一。     

基于模型驱动ERP构件集成平台财务系统管理应用分析

现在是信息化的时代,随着信息技术的发展,其运用的领域越来越广泛,ERP作为企业财务信息化的代表,在企业中的应用也非常广泛.对于企业来说,ERP系统作为在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台的信息管理软件,能很好地协助企业在实际运营过程中实现企业生产管理和财务管理的统一,并且通过ERP能对企业的资源进行合理调配,使企业的财务流通达到最优化,能很好地提高企业核心竞争力,对现代化的企业来说有着不可替代的重要作用.     

浅谈ERP系统对东安集团财务管理的影响

东安集团ERP操作系统的成功上线是建立在已运行多年的用友870操作系统的基础之上的。ERP操作系统的应用实现了财务管理和生产管理等功能的集成，将数据的采集延伸到生产、采购、销售和库存等环节，使企业管理的生产方式产生了重大的质的飞跃。本文结合SAP系统在实际使用中的特点分析ERP在东安集团财务管理中的应用流程和优势。     

企业资源管理系统实施问题分析

ERP实施在我国有着广阔的市场,但企业ERP实施产生的效益与预期存在着巨大的差距,结合ERP实施现状,对ERP实施失败的原因包括企业的IT人才问题、企业管理基础、企业资金、企业市场环境,实施规范性、实施周期、实施的效益评估等原因展开分析,在此基础上提出了解决问题的建议.     

企业实施ERP项目的培训管理

在现今我国实现“以信息化带动工业化。以工业化促进信息化”的战略部署中，大力推进ERP在企业中的有效应用，是促进企业管理创新的突破口。而企业要想保证ERP项目的有效实施，必须首先抓好ERP项目培训管理。本文分析了ERP项目培训管理的要点，提出了ERP项目培训中应注意的问题。     

基于ERP的企业成本控制的研究

ERP作为一种新兴的技术，在各行业中都发挥着重要的作用，在现阶段企业成本管理中，有着不可或缺的作用。运用ERP进行成本管理，可以使传统管理模式下的成本计算不及时、工作量大且不易实现各个环节的最优控制等问题迎刃而解。     

浅谈ERP系统在企业中的应用

企业通过ERP系统的实施能够实现物料清单、工艺路线管理优化、销售管理优化、采购管理优化、库存管理优化、计划管理业务优化、生产管理优化、财务管理优化等，杜绝了物流浪费，通过精核算提高了公司效益，提升了公司管理水平，可以建立坚实的信息化基础支撑公司迅速扩展。     

关于ERP环境下企业成本管理模式的构建

一、ERP的含义 ERP的正式命名是在1990年,美国Garter Group公司在当时流行的工业企业管理软件MRPⅡ的基础上,提出了评估MRPⅡ的内容和效果的软件包,这些软件包被称之为ERP。全球最大的企业管理软件公司SAP在20多年为企业服务的基础上,对ERP的定义提出了革命性的“管理＋IT”的概念：企业资源计划（Enterprise Resource Planning,简称ERP）,是指建立在信息技术基础上,以系统化地管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。     

中小企业ERP项目管理方法研究

当前我国对于企业信息化建设非常重视,国家对于企业的管理水平、提升企业的竞争力也在不断推动,当前国际上通用的现代管理思想ERP（EnterpriseResourcePlanning）系统已经成为了现代企业业务节约企业运行成本的主要工具及动力。但是,ERP实施成功率不高的客观事实说明了中小企业ERP的实施面临着更大的风险。ERP的实施是一个系统工程,必须通过项目管理方法进行严格的控制管理。良好的项目管理是规避风险,提高ERP实施成功率的有效方法,对提高中小企业ERP系统的实施成功率至关重要,也更具有现实意义。     

ERP对企业价值的实现分析

作为一种先进的管理模式和管理工具，ERP一经提出就在世界范围内引起了企业界的广泛关注。ERP不仅仅是一种管理工具，更蕴涵了先进的管理思想，它对改善企业管理水平，增强企业市场竞争力，提高企业整体管理效率及经济效益都有着显著的作用。     

浅谈ERP系统与管理的关系

ERP系统是一种先进的管理系统.既然是管理系统,就必然与管理有着密不可分的关系.ERP系统是否就是管理?是不是可以替代管理?ERP系统中究竟体现了什么样的管理思想?我国企业在实施ERP系统的过程中遇到了很多问题,因而ERP系统并没有充分发挥作用.甚至还成为某些企业发展的绊脚石.而没有理清ERP系统与管理的关系是一个重要的原因.本文将浅析ERP系统与管理的关系,并针对我国企业的特点提些建议.     

面向电子商务企业资源计划的系统分析与系统功能设计

目前对企业资源计划(ERP)的研究大多是集中在ERP的技术实现和具体实施方面，而对电子商务时代ERP应用环境的系统分析以及如何应对这些挑战以使ERP系统功能设计与企业电子商务活动有机融合等一些问题的研究甚少，因而就这些问题进行研究和探讨对ERP软件系统工程设计有着极其重要的指导意义。     

关于我国企业实施ERP的思考

企业管理现代化是现代管理思想、管理方法和手段的结合体。我国企业在实施ERP中存在认识误区等问题。确保ERP的成功实施必须从提高认识、走出误区，整体推进、协同配合，夯实基础、规范管理，加强培训、提高素质等方面采取相应的对策措施。     

基于SAP财务模块的企业财务管理模式探讨

从2000年世界五百强中的80％的企业应用,到2010年我国50．7％的中小企业普遍应用,短短几年的时间,ERP统得到了广泛的应用。ERP作为一种新的财务管理手段能为企业带来成本、利润等多种优势。当今越来越多的单位开始实施ERP,但是真正成功实施ERp的单位却很少。所以如何实施ERp是企业成功使用ERp的关键。本文首先阐述了ERP的相关理论,并在此基础上,结合企业财务管理总结了ERP的实施为公司带来的效益及公司成功实施ERP的关键因素。     

浅析ERP在企业实施中存在的问题与对策

ERP系统是一个以财务会计管理为核心的企业资源计划系统。文章分析了目前企业实施ERP现状和存在的问题,提出企业要成功实施ERP,需要有创新的企业管理机制、以人为本的竞争机制、组织协作的运行系统、以流程化为基础、以供应链为核心、以客户关系为支撑的六大管理思想。     

电子商务时代的企业管理变革

在电子商务时代，电子商务企业有着与以往企业不同的特征，这些特征对于企业的生产组织与管理提出了新的要求，以ERP为代表的新型管理技术下实现了对电子商务和企业组织管理变革的支持。     

ERP在企业管理中的运用

ERP管理系统是现代企业管理的运行平台,企业的各类软件基本上全部纳入ERP的范畴,在整个企业内部高度集成客户、供应商、库存、生产、人力资源等管理工作,它比MRP、MRPII功能要更加先进,通过加强供应链管理从而优化企业资源,改善企业流程,以提高企业核心竞争力.但ERP实施过程中,出现了比如求大求全、项目经理不称职,原有的管理制度和管理模式不相适应等一系列的问题,只有解决了这些问题,ERP才能真正发挥效益,为企业创造出更大的价值.