浅谈现代企业全面风险管理

在市场竞争日益激烈的今天,现代企业面临着更为复杂的经营环境,风险无处不在,全面风险管理之于企业的重要性也就越来越突出.本文由现代企业全面风险管理的意义引入,阐述了全面风险管理的定义,并对全面风险管理与传统风险管理、全面风险管理与内部控制加以比较分析,最后进一步阐述和分析企业全面风险管理的内容和过程.     

企业的整合风险管理要素分析

整合风险管理作为现代风险管理的最前沿理论之一,为企业应对日益复杂的总体风险,提供了较为系统的解决方法。文章在简要阐述与整合风险管理相关的最新风险管理理论的基础上,探讨了整合风险管理的含义和特点,并据此分析整合风险管理的要素和具体要求,为企业风险管理提供新的思路和框架。     

现代企业全面风险管理的测度与策略选择

随着竞争环境日趋复杂，现代企业面临的风险日益增多，实施全面风险管理，建立科学的企业全面风险测度及防范机制，是现代企业求得生存与发展的关键。在回顾全面风险管理研究现状的基础上，可运用ETRM三维模糊测度模型，对现代企业全面风险的内涵、辨识、测度及防范机制进行剖析。     

浅析现代企业全面风险管理

文章从风险管理概念分析入手,指出风险管理势在必行,并就现代企业全面风险管理的目标和原则,现代企业风险管理理念,现代企业全面风险管理建设内容,内部审计在风险管理中的作用等方面展开详细论述。     

论电网企业风险管理评价体系的构建

全面风险管理的开展,为企业风险管理评价提出了要求。本文对风险管理评价与内部控制评价的异同予以了分析,同时对临汾供电分公司风险管理评价体系的构建进行了阐述,希望为国内企业开展风险管理评价提供一些借鉴和参考。     

论电网企业风险管理评价体系的构建

全面风险管理的开展,为企业风险管理评价提出了要求.本文对风险管理评价与内部控制评价的异同予以了分析,同时对临汾供电分公司风险管理评价体系的构建进行了阐述,希望为国内企业开展风险管理评价提供一些借鉴和参考.     

浅议企业内部控制和风险管理

建立健全的内部控制机制和风险管理体系是现代企业实现经营管理目标的重要保障。本文主要阐述了内部控制和风险管理的联系与区别,分析了我国企业内部控制和风险管理现存的主要问题,并提出相应的改进措施。     

企业内部控制与风险管理

内部控制是企业全面风险管理的基础,同时内部控制也是全面风险管理不可或缺的重要组成部分。本文通过分析企业全面风险管理与内部控制之间的区别与联系,并提出了企业实施内部控制与全面风险管理应注意的问题和措施。     

《企业风险管理框架》与《内部控制整体框架》的比较分析

2004年10月美国COSO委员会在其1992年发布的《内部控制整体框架》基础上，吸收各方面风险管理研究成果，颁布了《企业风险管理框架》（Enterprise Risk Management Framework），旨在为各国的企业风险管理提供一个统一术语与概念体系的全面的应用指南。本文首先回顾了《内部控制整体框架》的产生及其贡献与不足，其次阐述了风险管理与内部控制的关系，最后比较分析了《企业风险管理框架》与《内部控制整体框架》的联系与区别，以期对理解、掌握和运用《企业风险管理框架》有所裨益。     

风险管理审计探析

风险管理审计对现代企业实现健康、稳定、有序的可持续发展有着重要的意义.通过介绍风险管理审计理论的主要内容,阐述风险管理审计对企业的现实意义,进一步分析风险管理审计目前存在的问题,探讨完善风险管理审计的有效途径.     

以内部审计为基础的企业风险管理体系探析

现代企业由于经营管理和财务管理中存在的风险,鉴于内部审计在企业风险管理中占有较重要的地位以及现代企业内部审计在风险管理中存在的问题,在激烈的竞争中,现代企业应构建以内部审计为基础的全面风险管理体系。     

浅议企业内部控制与全面风险管理的关系

内部控制是企业全面风险管理的基础,同时内部控制也是全面风险管理不可或缺的重要组成部分。本文通过分析企业全面风险管理与内部控制之间的区别与联系,并提出了企业实施内部控制与全面风险管理应注意的问题。     

浅议企业风险管理审计

当今世界,经济全球化和一体化速度正在加快,随之而来的竞争全球化、经营战略化使企业的业务越来越复杂,企业面临的风险也越来越大。企业能否在充满各种不确定性因素影响的环境中持续高效地运转,风险管理就显得至关重要,而企业风险管理审计则相应上升到企业发展的战略高度,成为现代企业内部审计的首要使命,对企业的可持续发展发挥着至关重要的作用。本文先阐述了企业风险管理、风险管理审计的涵义,其次分析了内审部门在其中所起的作用,最后着重对企业风险管理审计的内容进行了探讨。     

全面风险管理成功因素分析——基于有效激励视角

文章从阻碍企业全员进行积极的全面风险管理的内生性因素入手,在剖析全面风险管理的关键影响因素的基础上,阐述了如何通过构建有效的激励机制来捕获这些关键因素从而保证全面风险管理的成功。文章认为,由企业全员推动的积极主动全面风险管理才是成功的,但全面风险管理却内生有诸如"财富—风险转移效应"、"团队生产效应"等影响董事会、管理层及员工积极涉入该项工作的因素。为消除这些负面因素的影响,企业只有明了什么是推动全员积极负责地进行全面风险管理的关键因素,并建立以与全面风险管理挂钩的激励性薪酬与奖金计划为核心的有效激励机制来捕获这些因素,才能保证全面风险管理最终成功。     

企业全面风险管理框架比较研究

本文对COSO《企业风险管理-整合框架》《中央企业全面风险管理指引》《ISO/FDIS31000风险管理-原则和指引》进行了比较分析,得出《指引》适用于中国企业风险管理初级阶段,COSO风险管理框架适用于风险管理中级阶段,ISO/FDIS31000风险管理适用于风险管理高级阶段,中国企业在实施全面风险管理的过程中应以《指引》为基础,参与另外两个标准,并随着实践的开展不断推进风险管理向更高阶段迈进。     

风险管理视角下的内部审计新视野

融服务与监督于一身的内部审计,在企业风险管理中扮演了重要的角色。及时发现、识别企业存在的风险,并采取措施规避企业风险,是现代内部审计的新理念。以内部审计风险管理为切入点,依托风险管理理论,分析了风险管理视角下内部审计业务的新变化,以及内部审计参与风险管理的职责与作用。     

浅谈现代企业的风险管理

风险管理是一门新兴学科,但发展很快,已成为一种国际性的运动,受到了世界各国经济界的重视,在企业管理中得到了广泛而迅速地运用。作为系统性的科学,企业风险管理产生于本世纪初发达的西方工业化国家。风险管理之所以能够发展成为一门独立的学科,是与企业面临的风险在逐渐增加分不开的。分析了现代企业风险管理发展的背景,对风险管理的概念、分类进行了详细的阐述。     

我国企业风险管理框架构建

本文通过对美国COSO委员会关于内部控制和企业风险管理两个报告的对比分析，指出内部控制将扩展为更加全面完整的企业风险管理，并运用COSO关于《企业风险管理——整体框架》的体系，探讨了如何构建我国企业风险管理整体框架。     

内部审计在企业价值增值中的运用——基于企业风险管理视角

世通舞弊、安然破产等等一系列事件的发生，引起了世人的广泛关注，加强企业内部风险管理迫在眉睫。企业内部审计以企业价值增值为目标，在加强企业风险管理方面发挥着不可替代的作用，必将成为后安然时代的一大亮点。本文从企业全面风险管理的角度来分析内部审计在实现企业价值增值和风险防范过程中的优势与不足，为内部审计参与企业风险管理出谋划策。     

浅谈风险管理导向下的会计内部控制的完善

风险管理导向下的内部控制是现代的一种新的内控模式，这种模式已逐步在西方一些发达国家得到普遍运用。它的显著特点和独特的地位决定了它在风险评估和控制方面所能发挥的重要作用。在我国，随着改革开放以来现代企业制度的不断完善和改革的深入，近些年来出现了诸多的因风险管理和内部控制问题而导致企业失败破产的案例，使得企业风险管理导向下内部控制的有效性问题备受社会各界的关注，本文将针对当代企业风险管理导向下的会计内部控制，阐述企业内部控制的重要作用，介绍风险管理和内部控制的含义及关系以及我国企业内部控制的现状，并提出相应的完善策略和建议。