浅析ERP系统在物资管理中的应用及运行措施分析

近年来,物资管理在企业中备受关注.物资管理对于生产型企业而言,决定着物资的分配、配送以及库存管理质量.物资管理在实际应用中存在着一定的问题,影响着ERP系统的实际操作与应用.基于此,本文对ERP系统进行介绍,并且分析其在物资管理中的实际应用,通过企业物资管理中存在的问题,提出了ERP系统的运行措施及优化对策.     

ERP系统实施对企业的影响——以物资公司为例

文章以ERP系统的相关问题为研究对象,针对相关问题进行了分析与探讨。选择物资公司作为分析的实例,通过介绍物资公司ERP项目的实施情况,阐述了ERP系统实施对企业信息化的影响,并提出了合理的有针对性地应对措施,使企业能够更好的实施ERP系统,同时又能够使ERP系统更好地为企业管理服务。本研究旨在为企业ERP系统的建设实施提供指导和借鉴意义。     

浅谈ERP在物资管理中的作用

互联网方式下的市场竞争,企业为了获得竞争优势,在物资管理上引用新的软件系统,达到对企业内部物资的方便快捷地管理.ERP作为用于改善企业业务流程以提高企业核心竞争力应运而生.本文从ERP的特点、优势出发,分析ERP在企业物资管理中的重要作用.     

电力施工企业物资管理存在的问题与对策

在当今社会上,电力施工企业的物资管理水平的好坏对于提高电力施工企业的经济收益和社会效益具有不可或缺的意义。施工企业物资是电力工程的重要组成部分,是电力施工工程项目质量和成效的源头。而施工企业的核心环节又是物资管理,它对企业的管理水平提高和建筑电力施工特点的完善起着深刻作用和意义。本文主要针对目前大部分国有企业在电力施工企业物资资源管理上存在的问题进行论述,探讨了电力施工企业物资管理存在的问题,从电力施工企业物资管理的现状入手,深入分析电力施工企业发展对物资管理的需求,查找创新的解决方式以及对策,增强物资管理。     

如何加强施工企业的现场物资管理

施工企业又称为建筑企业,是指以合法的手段经营从事建筑商品的生产和规划的一类企业,是一种具有法人地位的经济组织.现场物资管理是施工企业管理的其中一个重要组成,它是控制施工工程造价和保证施工工程质量问题的重要因素之一,物资管理的水平高低也一定程度上对企业盈利有决定作用.因此如何加强施工企业的现场物资管理是我们着重需要讨论和研究的重点问题.本文针对施工现场物资管理的几个存在的问题进行着重分析并一一对症,提出改进意见及找出解决方法,希望能提高建筑企业的现场物资管理水平,降低施工工程造价,在保证施工工程的质量情况下达到企业利润最大化.     

施工企业物资管理探析

物资管理的好坏直接关系到企业的生存和发展,它是企业进行精细化管理的重要方面.本文在介绍我国施工企业物资管理的现状以及在工程施工中的应用和存在问题的基础上,针对施工企业物资管理中存在的问题,提出了有效地管理措施,倡导引入现代物流理念,运用现代物流管理技术来改进施工企业物资管理.     

施工企业物资管理探析

物资管理的好坏直接关系到企业的生存和发展,它是企业进行精细化管理的重要方面.本文在介绍我国施工企业物资管理的现状以及在工程施工中的应用和存在问题的基础上,针对施工企业物资管理中存在的问题,提出了有效地管理措施,倡导引入现代物流理念,运用现代物流管理技术来改进施工企业物资管理.     

桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策

由于桥梁施工物资成本管理相对于一般建筑施工项目来说难度偏大,所以桥梁施工企业在进行物资成本管理过程中压力较大.本文首先分析了桥梁施工企业物资成本管理中的问题,然后详细阐述了桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策.     

施工企业物资成本控制管理

阐述了新形势下加强铁路施工企业物资成本控制管理的重要意义,分析了铁路工程施工项目主要特点,对当前铁路施工企业物资成本控制管理的现状与存在的问题进行了思考,提出了新形势下铁路施工企业加强物资成本控制管理的对策措施。     

浅谈施工企业物资成本控制管理

阐述了新形势下加强铁路施工企业物资成本控制管理的重要意义,分析了铁路工程施工项目主要特点,对当前铁路施工企业物资成本控制管理的现状与存在的问题进行了思考,提出了新形势下铁路施工企业加强物资成本控制管理的对策措施。     

基于ERP系统的电网企业工程物资管理

国家电网公司实施的“SG186工程”后，一个以EIuP系统为核心的数据集成平台得以形成。在ERP系统下，电网企业的工程物资管理发生了深刻的变化。本文以ERP系统中对规范工程物资管理的要求为起点，阐述了ERP系统应用前后工程物资管理的变革，提出了ERP统下工程物资的管理面临的新的挑战。     

管理创新的案例研究——波司登公司实行ERP的实践及启示

管理信息化能够提高企业的管理效率,实现资源的优化配置。波司登公司作为大型羽绒服装企业,在企业规模从小到大的发展过程中,企业管理中存在的许多问题制约着企业生产效率的提高,甚至出现企业生产规模在增长而利润率却在下降的情况。针对公司管理中出现的问题,波司登公司的管理层进行管理创新,引进ERP,虽然在实行ERP之初也出现一些不适应的问题,但最终的结果是ERP的实施提高公司的管理效率,缩短公司对市场的反应时间并有效控制公司的库存规模,加快资金周转速度。     

浅谈施工企业物资管理

物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高效益,起着举足轻重的作用。文章针对施工企业物资管理存在的问题,提出了加强施工企业物资管理的方法。     

浅谈施工企业物资管理

物资管理对保证项目施工的顺利进行、降低成本和提高效益起着举足轻重的作用.文章从施工企业物资管理存在的问题着手,简要分析加强施工企业物资管理的方法与措施,以提高施工企业的经济效益.     

如何加强施工企业的现场物资管理

施工企业的现场物资管理水平是控制施工工程造价和保证施工工程质量的重要因素,也是相关部门和学术界研究的一个热点问题。本文正是从这一问题出发,从施工企业现场物资管理的现状分析入手,重点探讨了加强施工企业现场物资管理的一些主要措施,此外,笔者还结合当代网络技术的发展背景,提出了一条新措施,即网络技术的应用。     

关于推进施工企业物资管理现代化的探讨

随着市场竞争的加剧,如何加强施工企业物流管理的现代化建设是每个施工企业关注的现实问题。本文从物资管理在施工企业中的地位和现状出发,从实际出发,讨论推进施工企业物资管理现代化的途径和方法。     

ERP在电力企业物资管理中的应用

本文讨论了ERP在电力企业物资管理中的应用方案,提出应该从转变观念,营造信息化工作氛围;加强领导,推动信息化工作体制;金员培训,提高员工信息化应用水平;绩效考核,确保ERP系统持续发展4个方面保障ERP系统在电业企业物资管理中的有效应用.     

信息化在制造企业的物资仓储管理中的应用

为解决企业物资仓储管理方面存在的粗放、信息流通不畅、业务运作欠规范、人员维护成本过高、库存信息不准确带来物资浪费等问题,河南龙宇能源股份有限公司机电制修厂将管理精细化定位成库存管理目标,适时实施了ERP系统。本文介绍了河南龙宇能源股份有限公司机电制修厂实施ERP系统的做法和取得的效果。     

基于ERP的大型国企信息化建设

本文阐述了当前ERP在大型国企中应用的必要性.以某物资销售企业ERP系统建设与发展为例,介绍了ERP开发、建设、管理的经验.并且在ERp基础上进一步论述了ERP功能的拓展,乃至综合信息化平台的建设.最后讲解了ERP系统自身管理的经验,对它的发展进行了展望.     

浅议ERP系统下物资管理的内部控制

文章阐述了物资管理的定义及物资的特点,以及物资管理内部的控制目标,同时对ERP系统下建立物资管理内部控制制度进行了分析。