企业融资财务风险的防范

防范财务风险从根本上是要提高资金使用效率,即提高企业资产整体的流动性和加快资产的周转速度。所以,在日常资金管理中,企业一方面,要合理调度内部的停滞资金、存量资金以及各种应收款项等,充分利用资金在使用过程中的时间差和空间差,减少占用资金的机会成本,实现资金整体上的有效利用;另一方面,要提高资金管理效率,做好生产经营各环节的协调和衔接工作,加速资产周转速度,减少资产在生产经营各环节的滞留时间。     

应用EVA提高企业资金使用效率探讨

本文结合EVA的核心理念,从企业资金预算管理、资产周转及资金投放等方面探讨了应用EVA提高企业资金使用效率的措施。     

企业如何加强应收账款的管理

应收账款是企业流动资产的重要组成部分,应收账款管理的好坏关系到企业的偿债能力,资金使用效率,生产经营的周转等。本文通过对应收账款的管理的探讨为企业对应收账款的管理提供一些参考。     

如何加强企业资金管理

资金管理是企业管理的重要内容，也是目前国有大中型企业管理中的薄弱环节。在商品经济活动中，探索和研究错综复杂的资金运动规律，资金循环和周转的原理，实现资金的良性循环，不断提高资金利用效果是当前企业财务管理刻不容缓要解决的重大问题。而资金紧张一直是制约企业生产经营的关键环节，如不加强管理势必出现资金短缺、成本上升效益下降的严重后果，在市场竞争中处于不利的地位。     

现代企业资金管控体系构建研究

现代企业应加强资金管控工作,建立科学的资金管控体系,提高资金使用效率,保证资金正常周转,消除企业发展进程中的潜在危机,为自身企业创造更多的经济效益。     

企业应收账款管理

应收账款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而应向顾客收取的款项,作为企业曹运资金管理的一项重要内容,应收账款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。     

浅谈企业的应收账款管理

应收账款是企业采用赊销方式销售商品或劳务,而应向顾客收取的款项,作为企业营运资金管理的一项重要内容,应收账款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。     

企业如何加强应收账款的管理

应收账款是企业流动资产的重要组成部分，应收账款管理的好坏关系到企业的偿债能力，资金使用效率，生产经营的周转等。本文通过对应收账款的管理的探讨为企业对应收账款的管理提供一些参考。     

浅析施工企业资金管理应把握的重点

企业的资金管理作为一种管理工作，在当前新形势下，有了更高的要求，就是需要提高资金使用效益和变现能力，努力促使资金加速周转。     

企业货币资金管理存在的问题及解决办法

货币资金是企业的血液,企业的启动和发展必须靠足够的货币资金来解决,企业如何正确安排和使用资金,保证企业经营效率和效益,防范财务风险是企业财务管理的核心内容之一。但在实际经营过程中,企业对于资金的管理却很难恰到好处,往往会出现资金使用与周转效率偏低,或者资金周转不开、不能满足需要的现象。目前企业的货币资金管理中存在一些问题,这些问题会直接影响到企业的永续经营。所以对一个企业来讲货币资金的管理是非常重要的,也正由于货币资金的重要性,企业才应该加强对货币资金的管理。     

浅谈铁路分局提高资金使用效率的途径

资金 ,是企业进行生产经营活动的前提条件和物质基础 ,是企业的“血液”。资金的正常循环和周转 ,反映着企业的生产经营好坏 ,影响着企业的生存和发展。目前 ,铁路运输企业处于增收节支的关键时刻 ,建设资金严重不足 ,营业资金周转困难 ,削弱了铁路在运输市场中的竞争力 ,影响着企业的生产活动和职工工资、福利待遇等。因此 ,如何有效合理地使用资金 ,加速资金周转 ,最大限度地提高资金使用效率 ,已成为企业财务管理工作中的重点和难点。本文通过分析铁路分局的资金循环和周转 ,从中找出有效利用资金的途径 ,缓解分局资金紧张的矛盾。一、分…     

论零营运资金管理

随着科学技术迅猛的发展,营运资金的管理也越来越重要了,如何实现"零营运资金管理"已经成为现在各个企业竟相研究的重要课题.我国企业应根据自身的经营状况和管理水平,捕捉其在实现"零营运资金管理"中存在的问题,从流动资产及流动负债两方面的管理出发,寻找解决对策,提出实现"零营运资金管理"的有效途径,最终实现"零营运资金管理".这样可以使企业在充分满足生产经营活动周转需要并充分考虑企业财务安全性的前提下,保证企业资金的充分流动性,同时加快营运资金的周转速度,努力实现尽可能多的持续,稳定的利润和现金流量,降低投资风险.     

企业集团资金集中审批管理探讨

财务管理是企业（包括企业集团）的管理职能的核心内容,而资金管理又是财务管理中最核心的内容,因此对企业集团来说,资金管理是最重要的管理,而相应的资金控制是企业集团内部控制最直接最有效的手段。通过资金控制,能够在事前、事中和事后对经营活动进行监控,确保资金正常周转和合理使用,减少不必要的损失和浪费。     

商业企业如何有效利用营运资金

营运资金是企业日常经营过程中短期占有的资金,主要包括现金与现金类资产、应收账款、存货等。对于商业企业而言,营运资金占企业资金的绝大部分,其周转速度及平均占用余额直接影响着企业效益。目前许多商业企业在资金管理方面的突出问题是营运能力较低、资金短缺,影响到企业效益的进一步提高,甚至危及到企业的生存,因此解决好营运资金管理中存在的问题,提高资金使用效率,是实现企业财务管理目标的一个重要方面。     

浅谈热电企业存货内部控制制度

存货是企业资产中的重要组成,也是企业管理中的重要一环。尤其是热电企业存货品种繁多、占用资金比较大,其管理水平高低、周转速度陕慢,对企业效益有很大影响。因此,完善乖叻Ⅱ强企业存货的内部控制制度极为重要。     

浅谈企业应收账款的管理

应收账款是企业资产的重要组成部分,应收账款周转不畅会给企业的生产经营活动造成严重影响,制约企业的正常生产和发展。加强应收账款的日常管理,建立健全企业应收账款的内部控制制度,是盘活企业资金存量,提高资金的使用效率,防止资产流失,增强企业市场竞争力的一个重要环节。如何化解应收账款风险,有效地做好应收账款的管理,已成为企业经营的重要课题。     

论零营运资金管理

随着科学技术迅猛的发展，营运资金的管理也越来越重要了，如何实现“零营运资金管理”已经成为现在各个企业竞相研究的重要课题。我国企业应根据自身的经营状况和管理水平，捕捉其在实现“零营运资金管理”中存在的问题，从流动资产及流动负债两方面的管理出发，寻找解决对策，提出实现“零营运资金管理”的有效途径，最终实现“零营运资金管理”。这样可以使企业在充分满足生产经营活动周转需要并充分考虑企业财务安全性的前提下，保证企业资金的充分流动性，同时加快营运资金的周转速度，努力实现尽可能多的持续、稳定的利润和现金流量，降低投资风险。     

企业集团资管金理模式的选择

现金流是企业的血液，资金管理是集团企业财务管理的核心。对集团公司来说，资金作为连接母子公司最重要的纽带，发挥着极其重要的作用，控制管理好资金就等于把握住了企业的生命线。如何使资金的循环周转顺畅，迅速提高资金的使用效率是企业管理者所关注的问题。     

建立内控制度 提高内部控制能力

资金是企业生存与发展的基础,是企业进行经营活动的血脉,必须建立健全资金的内部控制制度,加强企业资金的管理,确保企业资金安全完整、正常周转和合理使用,减少和避免损失浪费。而资金集中管理又是财务集中管理的重中之重,包括资金预算集中管理、融资集中管理、银行账户集中管理和现金集中管理四个方面。     

企业集团资金管理模式的选择

现金流是企业的血液.资金管理是集团企业财务管理的核心.对集团公司来说,资金作为连接母子公司最重要的纽带,发挥着极其重要的作用,控制管理好资金就等于把握住了企业的生命线.如何使资金的循环周转顺畅,迅速提高资金的使用效率是企业管理者所关注的问题.