关于企业经营者年薪制的心理学思考

文章就企业经营者年薪制中的一些问题 ,包括年薪制的实施主体、实施对象、年薪制的内容以及年薪的标准等方面 ,结合近几年来一些地区的试点情况 ,从心理学的角度进行了分析和思考 ,并提出了一些看法和建议。     

关于进一步推广年薪制的若干问题思考

本文就国有企业经营者年薪制的确定方法，年薪制试点中遇到的问题进行了探讨，并提出了关于进一步推广年薪制的思路。     

经营者年薪制：考核,计算及相关问题

本文结合国有企业经营者年薪制试点中的一些作法，对年薪制考核指标的选择、经营者基本收入、风险收入、奖罚及风险抵押的计算问题，提出了改进建议，以期促进年薪制试点工作的不断完善。本文仅对改进年薪制考核、计算等有关问题，谈谈个人的一些见解     

我国国有企业经营者年薪制的改进模式研究

从国有企业经营者的界定出发，对当前我国国有企业在实施经营者年薪制时比较流行的几种具体模式进行了比较，并在此基础上提出了改进后的经营者年薪模式。最后，对当前国有企业在实施年薪制时应注意的一些问题进行了归纳和总结。     

对国有企业经营者实行“年薪制”的探析

文章针对年薪制实践过程中存在的问题进行了分析 ,并提出了对策和建议 ,以改进和完善年薪制 ,提高年薪制对国有企业经营者激励约束的有效性。     

效率优先 兼顾公平——关于建立有效的国有企业经营者收入分配制度的思考

改革开放以来,我国在改革国有企业经营者收入分配制度方面做了一些工作。国家有关部门先后出台了一些国有企业经营者收入分配的政策和意见,如允许企业经营者个人收入与职工收入适当拉开档次,实行资产经营责任制、效绩评价考核与经营者收入挂钩;把国有资产保值增值和企业发展后劲作为确定企业经营者收入水平的重要依据之一:实行年薪制,试行股票期权等试点等,所有这些改革措施,对于调动企业经营者积极性起了重要作用。但我们也应清醒地看到,随着经济全球化进程的加快,市场竞争更加激烈,我国国有企业经营者收入分配制度的改革仍然不适应形势要求,有效的企业经营者收入分配制度仍未建立。我们必须加大改革力度,加快建立国有企业经营者收入分配制度的进程,才能保持国有企业的竞争优势。本文试从分析我国国有企业经营者收入分配中存在的问题入手,从适应市场经济角度,提出建立有效的国有企业经营者收入分配制度的思路。     

国有企业经营者年薪制激励乏力

近几年来 ,国内的一些大城市和沿海开放地区全面展开年薪制的试点。理论界也对年薪制抱有支持和乐观的态度 ,认为这一制度“有利于贯彻责任、风险、利益相一致的原则” ,是“强化国有企业经营者激励机制的有益尝试”。然而年薪制果真能如大家一致称赞的那样起到激励经营者的作用吗 ?笔者认为 ,一个有效的激励机制应当达到抑制其“偷懒”和 (或 )“寻租”行为 ,激励其“努力”的效果。考察年薪制的激励作用 ,必须结合国企的具体情况 ,建立经营者效用函数 ,进行深入分析。我国国有企业经营者的效用Ｕ可以划分为四个部分 ,即经营者的职位和政治…     

基于EVA的企业年薪设计

所谓年薪制,是以企业的有关经营业绩指标为依据,确定经营者年度薪酬的一种制度。作为一种激励机制,年薪制在西方已成功推行数十年,但在我国,自1994年开始在深圳等地进行试点以来,只不过刚刚走过10余年。年薪制的实施,在一定时间内、一定程度上强化了国企经营者的激励约束机制,是当前经济体制转轨过程中的较佳选择。自2004年1月1日起开始施行的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,明确提出对国企经营者推行年薪制。     

经营者年薪制实行过程中的若干难题探讨

目前 ,我国关于国有企业经营者年薪制具有可操作性的研究不足 ,因而现实中的诸多问题至今没有解决。文章结合一些省、市的实际做法 ,对经营者年薪制实行过程中的几个难点问题 ,提出了自己的解决建议。     

关于建立和完善国有企业经营者年薪制的思考

分析了我国在实行年薪制中存在的问题,提出了进一步改进和完善国有企业经营者年薪制的对策思路。     

企业经营者年薪制问题的思考

一、当前各地实行年薪制的一些做法一些试点省市根据劳动部制定的《企业经营者年薪制试行办法》和各自的实际出台了一些政策措施.     

对国有企业经营者试行年薪制的几点认识

对国有企业经营者试行年薪制的几点认识朱田庆劳动部在《１９９６年劳动工资工作要点》中对工资制度改革提出的新的要求是：改革和完善分配体制，着力理顺和规范收入分配关系，加强企业经营者工资收入管理，在具备条件的国有企业中积极稳妥地试行企业经营者年薪制办法。这...     

实行年薪制需要注意的几个问题

年薪制是以年度为单位 ,根据经营者的生产经营成果和承担的责任、风险等确定其工资收入的分配制度 ,其作用是有利于调动企业经营者的积极性。但是年薪制作为一个新型的分配方式 ,还不够成熟 ,不够规范 ,需要在实践中逐步完善。在实行年薪制过程中 ,需要注意以下几个方面的问题 :1、实行年薪制的范围。从一般意义上 ,在市场经济条件下 ,任何企业 ,不论是国有还是集体、私有 ,不论是大型企业还是中小型企业 ,不论是工业企业还是商业企业 ,都可以实行年薪制。但是在目前情况下 ,探讨国有工业企业实行年薪制具有更为重要的现实意义。2、实行年薪…     

企业经营者年薪制与工资集体协商制度研究

针对企业经营者年薪制与工资集体协商制度的特点,提出两种薪酬制度的结合,建立现代化企业薪酬制度,使得企业内部形成一种所有者、经营管理者和劳动者等利益主体增进企业整体效率的合力,促进企业改革发展,不断提高经营管理水平和综合经济效益。     

国有企业经营者激励现状分析与问题对策

本文分析了国有企业经营者激励的现状,指出现有的年薪制和高层持股制无法满足对经营者激励的要求,提出股票期权制是一种最有效的经营者激励制度,并对实行股票期权制过程中可能存在的障碍进行了探讨。     

浅议国有企业经营者年薪制

随着市场经济的快速发展以及企业管理制度的不断完善,越来越多的企业迅速的发展和壮大起来,企业在面临更多机遇的同时也增加了更多的挑战。那么如何在竞争日益激烈的市场经济中立于不败之地,并且激发国有企业经营管理者主动性和积极性,这是一个亟需解决的问题。近年来,我国积极吸收外国企业对企业经营者实行年薪制的管理理念,年薪制在很大程度上对企业经营者有较强的激励作用和约束作用,对推动企业的持续发展有很大的作用。本文依据有关激励理论和近年来学者关于年薪制的研究,来阐述年薪制的考核激励及实施方式的创新方面的问题。     

关于邯郸市试行年薪制的调查报告

河北省邯郸市 1 993年开始在部分县 (市 )中小企业中对超额完成生产经营任务的经营者实施年终奖励 ,收到了较好效果。 1 998年 ,邯郸市政府为全面贯彻落实党的十五大精神 ,积极推进现代企业制度建设和转换企业经营机制 ,完善对企业经营者的激励和约束机制 ,调动企业经营者的工作积极性 ,促进企业经济效益的不断提高 ,制定了《邯郸市直工业企业经营者年薪制试行办法》,从 1 998年 7月 1日起试行。 1 998年试行年薪制的试点企业共 4家 ,1 999年扩大为 2 0家。年薪制办法规定 ,经营者年薪收入由基本收入和风险收入两部分组成。基本收入以本企业…     

绩效评估模型在国企经营者年薪制中的应用

2003年中国企业经营者成长与发展专题调查报告显示，企业经营者都期望采用现代企业的薪酬制度，51．5％的经营者认为“年薪制”是最受推崇的收入方式，74．3％的企业经营者认为与业绩挂钩的高收入是最有效的激励因素，认同这一观点的国企经营者达到了75．8％：数字表明，年薪制和业绩评价已成为企业经营者激励制度中的焦点。     

论株洲市国有企业经营者激励机制的建立

国有及国有控股企业的很多问题都直接或间接地与激励机制弱化、约束机制软化相关联.国有企业激励机制的扭曲或弱化,使企业的盈利性与个人的利己动机发生了偏差和背离.建立有效的国有企业经营者激励和约束机制,是目前国企改革处于攻坚阶段的重大研究课题.株洲市在全省率先试行企业经营者年薪制以来,机制运行顺利,效果良好;同时也存在一些问题,需要进一步规范和完善,如何运用激励理论建立有效的激励约束机制尚有待进一步全面分析和深入研究.     

浅议我国企业经营者的薪酬激励模式选择

随着现代化企业制度改革的深入 ,企业经营者的激励问题成为讨论的热点 ,文章从管理学的激励机制模式入手 ,分析我国企业经营者的薪酬激励模式选择。当前经营者的需求偏好以及我国资本市场的不完善 ,决定了薪酬激励模式中的激励目标的设定和激励方式的选择 ,即我国应将包含财务指标在内的企业综合价值评价体系作为经营者努力程度的衡量标准 ,以改进型年薪制为主要薪酬支付方式的激励模式。