探讨在建工程的会计核算与建议

企业在建工程会计核算是企业资产的重要组成部分,在建工程核算是否符合会计准则和税法的要求,是否能够真实准确核算,直接决定企业成本控制水平和工作质量水平,影响到企业的长远发展.本文结合实际论述了在建工程的核算与应用,帮助企业规范财务管理,提高会计质量.―、在建工程的核算.     

浅谈在建工程项目会计核算中存在的问题及其对策

在建工程项目会计核算,是企业会计核算的一项重要内容。但是,由于在建工程实施过程中管理的弱化及会计核算的不规范,使得一些企业利用在建工程控制成本、虚增利润,造成企业成本和利润失真,成为现阶段企业造假的另一重要手段。因此,在在建工程实施过程中,必须严格按照现行《企业会计制度》的要求强化管理,规范会计核算行为,解决会计核算中存在的各种问题,切实保护投资者和债权人的利益。     

创新工程管理机制 提升项目管理水平

工程管理是施工企业生产经营活动的中心环节,是效益的源泉,也是市场开发的基础。我公司自1997年推行项目法施工以来,不断探索和完善工程管理的制度和方法,使项目法施工逐步走向程序化、规范化、科学化,取得了良好的经济效益和社会效益。一、创新工程管理机制,完善项目法施工公司把在建工程管理作为第一要务。积极创新工程管理机制,建立和完善项目管理的组织机构,形成了总经理决策、工程管理中心全面管理、片区指挥部区域协调、项目部具体组织实施、相关职能部门协作配合的在建工程管理机制,提高了项目管理组织指挥能力和在建工程建设整体管…     

律师问答

读者提问：如何依法查封“在建工程”，保护施工企业利益？     

协作队伍管理咋创新

向家坝工程是目前我国在建的第三大水电站，是国家西部大开发、“西电东送”和“十一五”规划的重要战略工程。葛洲坝集团向家坝施工局为弥补劳动力不足，使用的农民工协作队有30余家，共有农民工1410人，其中挂靠作业队管理（直接编入班组）的农民1450人，相对固定的成建制外协队农民工约960人，是向家坝工程参建单位中农民工人数最多的施工企业。     

推进施工企业改革探索项目管理新模式

推进施工企业改革探索项目管理新模式文／车林宝近年来，建筑市场竞争日见激烈，为了争取主动，我们十建公司正在探索改革发展的新路子。如我公司石家庄施工部在承建石家庄炼油厂化纤工程时，大力推行“一级管理，一级核算”的项目管理新模式，较好地解决了施工企业普遍存...     

“在建工程”初析

“在建工程”初析黄汉成根据《企业会计准则》制定的会计制度，工业企业和施工企业的资产负债表都有“在建工程”项目。笔者通过学习，认为不同行业对同一表式上的同一项目，却有不同内涵。现剖析如下：第一，“在建工程”作为资产负债表中的一个项目，工业企业列入“固定...     

在建工程财务管理中的问题与对策

<正>随着企业的做大做强,固定资产投资在企业的经营活动中占有很大比重,尤其是在大型生产企业中显得更为重要。在公司管理中,固定资产投资决定着公司未来的产品结构及其发展方向,而取得固定资产的多种方式(外购、自行建造、投资者投入等等)中多以自行建造为主。因此,在建工程完整准确的核算对整个企业的财务状况有着重大的影响。加强在建工程的会计核算及监督对于确保其质量、增加公司经济效益、贯彻公司战略意图意义重大。但是,由于大型固定资产建     

如何加强工程项目成本核算工作

在工程项目建设的会计核算过程中，一提到工程项目成本核算管理，人们往往会想到如何加强施工企业的工程项目成本核算管理。加强工程项目成本核算管理具有双重含义，一是施工企业施工阶段的成本核算管理；二是建设单位的项目成本核算管理，也即是项目建设资金的核算管理。对于建设单位来说，如何加强项目建设资金的核算管理，管好用好建设资金，是项目建设顺利完成“投资、进度、质量、安全、达产达效”各项目标的有效保障。     

念好存货管理的风险控制经

存货是施工企业重要的经济资源,是企业从事生产经营活动的物质基础.施工企业的存货包括主要材料、结构件、机械配件、其他材料、周转工具、低值易耗品、委托加工物资、在建工程、在产品、产成品、半成品和商品等.加强存货的控制管理一方面是保证企业资产安全完整,降低存货成本和风险,提高资产使用效率的需要;另一方面,施工企业工程成本中材料费占有很大比重,一般来讲超过工程成本的60％,而工程施工用的材料、周转工具和低值易耗品是存货的重要组成部分,加强存货管理是降低工程成本、提高经济效益的重要途径.     

关于在铁路施工企业建立一种新的经营模式的几点构想

目前,铁路施工企业各工程处的三级核算体制,在市场经济的新形势下暴露出的各种各样的矛盾日趋尖锐。本文基于“价值工程”观点和“现代管理会计”理论,依据铁路施工企业的管理现状,提出一种新的管理模式,试做抛砖引玉。一、打破现行的三级核算体制,取消工程段级编制,整个企业以工程处为基本核算单位,开展工程内部招标制。真正将竞争机制引入企业内部,激发全员生产积极性。现在企业的上下级间承包,往往只是一个利润指标,只考核各下属单位产值计划的完成     

施工企业应加速估算师的培训

随着我国市场经济体制的逐步完善和我国建筑工程管理的国际化,施工企业遇到许多新的课题。与国际水平相比较,我国建筑工程管理最薄弱的环节之一是,我国施工企业估算师人才的缺乏和工程核算管理的落后。这影响着施工企业经济效益和工程整体管理水平的提高。施工企业要迎接市场经济的挑战,与国际工程管理接轨,必须加速估算师人才的培训,并在工程中加强核算管理工作。     

单项工程全过程管理探索

正单项工程管理是电力施工企业诸多管理工作中的重要部分,也是电力施工企业财务核算的重点和难点。企业在单项工程管理中因管理经纬度密集,纵向深入到施工班组甚至员工个人,横向需要各职能管理部室的配合与协助,因此极易产生怕麻烦、嫌繁琐、厌牵制等情绪,甚至可能会发生推诿、抵制等消极情绪,给企业工程管理及核算工作带来极大阻力。为规避工程管理流程中可能发生的管理漏洞,以及核算方面可能发生的检查风险,企业应规范工程管理流     

准项目法施工的财务核算管理与控制

项目法施工是国际上普遍采用的管理办法,其核心是建立完善严密的核算体系和经济承包制的激励机制,建立严格的管理制度,有效地控制工程周期、工程质量和工程成本的约束机制;在机构上着力创造企业层次、项目层次和作业层次的新型关系。 由于目前施工企业所推行的项目法施工与标准的项目法施工的要求和管理体制还有一定的差距,因此将目前施工企业所推行的项目法施工称为“准项目法施工”。 一、目前准项目法施工管理中存在的主要问题 1.准项目法施工的管理体制不完     

“精卫在线”智慧工地建设

<正>“精卫在线”智慧工地系统按照“顶层设计、模块开发、阶段建设、开放共享”的思路构建，配备感知层设备，制定管理办法，实现了工程现场一个系统覆盖全部管理的目标。白鹤滩-江苏±800千伏特高压工程（以下简称“白江线路工程”）是国家电网有限公司落实国家《电力发展“十三五”规划（2016～2020年）》的重点建设工程。工程建成后，每年可向华东电网输送电力超过312亿千瓦时，有效满足江苏省经济社会发展和人民美好生活用电需要，对加快推动“强富美高”新城市现代化建设具有积极的推动作用。虞城换流站项目是该工程的重要组成部分，在建设工程中，面对设备种类最多、参建单位多、建设条件复杂、施工难度大等不利因素，国网江苏省电力有限公司建设分公司（以下简称“江苏建设分公司”）从强化安全管控、提升施工质量的角度出发，     

抓住四大环节 强化工程审计

<正> 工程审计是企业加强工程管理、控制投资资金、提高投资效益的重要制衡机制。多年来,安钢集团公司审计部坚持“源头参与、中间控制、终结把关”的原则,在对工程项目全过程的审计监督中,重点抓住工程项目招投标、施工合同订立、现场管理监督及工程结算审计四大环节,取得了显著成效。     

如何加强市场开发经费管理

市场开发经费管理工作是电力建设施工企业成本管理的重要组成部分,是电力建设施工企业健康、可持续发展的重要前提和根本保障。电力建设施工企业市场开发经费管理应围绕资金的批准、提取、使用、核算及监督形成的一个完整的资金运作过程来进行,采取专款专用,专项核算的管理办法。     

浅谈在建工程的内部管理

企业的施工管理水平关系到企业的效益和信誉，为此，分析了在建工程内部合同管理、成本核算、管理体制、前方生产人员的结构与素质、生产管理人员培训等存在的问题，提出了提高在建工程内部管理质量应采取的措施，与同行探讨，以提高企业施工管理水平。     

统计曲线法在施工生产动态管理监控系统中的应用

随着建筑施工企业经营规模的不断扩大，在建项目呈现出数量增多、地域分散、管理跨度大、技术难度高等特点。以我集团公司为例，2004年招揽工程任务突破百亿元大关，在建工程项目达二百三十多个，已经显露出捉襟见肘、力不从心的弊端。因此，对如何加强项目管理，强化施工技术过程控制，有效地发挥领导、协调、指挥能力问题进行探讨研究。在保证施工质量的前提下，我们对全部在建工程项目的投资进度，尝试运用计划完成S曲线法进行预警性控制管理，取得了比较理想的效果。实践证明，在工程额度大、施工项目多的情况下，统计曲线法在施工生产…     

工程总承包能力建设的几个重点

树立EPC工程总承包思维方式;加强总部统筹策划管理职能;加强总部统筹策划管理职能;提升设计、采购、施工一体化能力;提升风险防控能力;全面推进标准化制度建设。EPC工程总承包模式对于施工企业来讲既是机遇也是挑战,施工企业发展EPC工程总承包模式,需自上至下转变传统的施工总承包的思维模式,整合优势资源,提升总部和项目部两级机构的EPC管理能力,提高风险防控意识,建立规章制度以实现标准化管理。