企业预算管理存在的问题及改进措施

企业的预算管理,特别是建立在企业发展战略基础上的预算管理,是一个科学的先进的企业管理体系.但许多企业的预算管理工作还存在着认识、方法等诸多问题.本文在揭示企业预算管理存在的种种问题的基础上,提出了改进我国企业预算管理的思路和方法.     

加强企业预算管理的重要性

随着现代市场经济的不断发展,预算管理在企业内部控制中占领了越来越重要的地位.企业经营过程中要面临的不确定性因素越来越多.预算管理作为实现目标的量化手段,而且预算也有利于管理者对企业计划的协调和贯彻,以达到引导企业实现自身战略目标的目的.本文详细阐述了企业预算管理工作的重要性以及现状,并指出了其发展过程中存在的问题,最后针对企业预算管理提出了改进措施,具有一定的现实意义.     

企业财务预算管理问题探讨

预算管理对企业实现长远发展战略、增强企业盈利能力、优化资源配置、提升资源使用效率、效益等方面起到至关重要的作用,因此,研究并改进企业预算管理具有非常重要的现实意义.本文分析了我国企业预算管理中存在的问题,并在此基础上结合企业实际提出了相应的解决思路与建议.     

企业预算管理存在的问题及改进措施

随着企业管理地不断深入,预算管理已成为企业管理的核心内容,被现代企业实践证明为行之有效的管理模式.本文对企业预算管理实施中存在的问题进行解剖,并在此基础上提出了改进建议.     

企业超越预算管理模式初探

预算作为一种集预测、控制和考核为一体的管理方法,被各个类型的企业和组织广泛运用。本文基于传统预算体系的缺陷,结合“超越预算”这一新型概念,分析企业如何走出传统预算带来的困境以及实施超越预算将为企业带来怎样的绩效改进,对减少财务造假,增强适应性以及提高创新意识有着积极的现实意义。     

加强部门预算管理,保证预算资金安全使用

本文从部门预算管理的基本原则、部门预算编制、部门预算执行等方面入手强调加强部门预算管理,保证预算资金安全使用的重要性和必要性.     

中国市级政府预算管理制度改革——一种预算生态框架的实证分析

预算是政府的血液,政府预算管理改革能否实现增强政府机构的合法性、提升政府治理的公众满意度等目标,不仅与预算管理决策者和实施者的素质、技术、意愿有关,而且还取决于改革与预算以及行政生态的匹配程度。本文以2000年以来全国范围内推行预算管理制度改革为背景,尝试引入预算生态的分析框架从财政状况、民主程度、沟通网络和符号系统以及改革基本功能的发挥等方面阐述政府预算管理制度的改革与预算生态之间的密切互动关系,指出政府预算改革必须重视其核心生态要素,才能取得积极的效果。     

持续改进高校预算管理探讨

根据教育部、财政部颁发的教财【2007】1号文件第十三条的规定,“高等学校应加强预算管理与控制,强化预算的权威性与严肃性,充分发挥预算在资源配置中的主导作用。”高校预算管理的持续改进是一个长期任务。文章以“做事”与“筹钱、花钱”的有机融合为切入点与视角,重新诠释高校预算管理的重要性,分析高校预算管理实践中的认识误区和存在的问题,进而提出持续改进高校预算管理的几点建议。     

企业全面预算管理研究和改进措施

全面预算管理,是以本企业经营目标为出发点,通过对市场需求研究和预测,以销售预算为主导,进而延伸到生产、成本和资金收支等方面的预算,最后编制预计财务报表的这样一种预算体系。本文对全面预算管理工作中存在的问题进行分析,并提出相应的改进措施。希望企业可以对其自身全面预算管理进行不断改进,从而提升企业的经营效益。     

浅谈石油企业预算管理的现状及改进措施

随着我国社会主义市场经济的发展,石油化工行业进入了全方位、多层次、宽领域的开放、竞争、发展的阶段,这也迫切要求我国石油企业积极实施油藏经营和低成本战略,尽快提高竞争能力。尽管石油企业近年来积极推行预算管理,并且也已取得了明显效果,但是由于预算方法的局限和管理方式的粗放,不能适应在新形势下强化企业内部管理和优化成本控制流程的发展需要,因此迫切需要改进。文章就石油企业预算管理中存在的问题进行探讨,提出了改进建议。     

医院全面预算管理研究路径设计

借鉴企业全面预算管理的先进经验,结合医院的特点,设计医院全面预算“编制、执行、考核、改进”的PDCA流程,构建以全面预算管理为核心的医院内控体系,探索医院全面预算管理的一般规律,逐步建立全员参与、全面覆盖、全程跟踪的医院全面预算管理模式。     

关于预算管理理论的演进与述评

作为管理控制的重要手段,预算管理经历了成本预算管理、财务计划管理、全面预算管理和战略预算管理四个阶段。理论界围绕预算管理概念、预算的代理行为与激励、预算对组织变革的影响、预算与发展战略的协调以及预算的改进等问题进行了深入研究,并得出了许多有建设性的结论。     

基于科学发展观的企业财务预算管理

财务预算管理可以使有限财力资源得到合理配置及有效利用,有助于单位及责任人的业绩评价,可以促进单位各项管理制度的健全和落实、管理水平的提高以及单位的全面、协调和可持续发展。但是在财务预算的编制、控制和考核的过程中存在诸多问题,影响了财务预算管理积极作用的发挥。科学发展观强调以人为本,全面、协调和可持续发展,在财务预算管理的过程中,用科学发展观作为指导可以保证财务的健康发展,从而为企事业单位的健康发展铺平道路。     

基于经济增加值的企业全面预算管理研究

基于经济增加值的企业全面预算管理是以价值创造为战略导向,以经济增加值为核心业绩指标的一种高效预算管理方法。本文将考虑资金机会成本的经济增加值作为核心业绩指标贯穿于全面预算管理的全过程,提出了基于经济增加值的企业全面预算管理方法。在介绍经济增加值由来和内涵的基础上,提出了全面预算管理基本框架,对全面预算管理体系的构建进行了阐述。按照全面预算管理框架结构,将经济增加值这一核心业绩指标导入全面预算管理的全过程,依次就EVA预算编制方法、EVA预算执行、预算差异分析和预算考评激励四个预算管理环节的具体构建程序和方法进行了探讨,并以一般企业的一般情况为蓝本,为企业基于经济增加值的全面预算管理体系的建立提供了方向和建议。     

浅谈企业全面预算管理

随着企业管理的日臻完善和管理者观念的逐步更新,全面预算管理越来越受到企业重视。企业推行全面预算管理能够有效地降低成本,提高经济效益,是实现企业总体目标的保障。但如何有效安排和实施全面预算管理,中国的企业尚缺乏深刻的理解。针对企业在实施全面预算管理过程中的一些主要问题进行剖析,并提出了一些对策和建议,旨在进一步深化全面预算管理,提高企业整体管理水平的作用。     

基于战略的预算管理初探

目前国内外理论界与实务界所探讨的预算管理基本上是以全面预算为基础展开的。鉴于企业内外部环境发生了重大变化，企业管理出现了战略管理的转变，本文提出了战略预算管理的观念。基于全面预算管理所存在的弊端及其根源，本文阐述了战略预算管理的概念与特征。基于战略管理的一般过程，本文构建了战略预算管理的基本框架。     

构建企业全面预算管理体系的探讨

企业预算管理是国外大中型企业普遍实行的一种现代管理机制。全面预算管理制度设计是管理会计制度的一个重 要组部分。探讨上下结合的全面预算组织过程的特点及其弊端-预算松弛现象,结合中国企业自身的特点,及其全面预算管 理体系的设计原则及其制定,是十分必要的。     

浅析全面预算管理在我国企业实施中存在的问题

本文分析了中外预算管理的发展和现状，剖析了我国企业目前实施全面预算管理存在的不足和原因，从企业组织理论的角度提出了克服和解决这些问题的思路和方法。     

加强建设工程预算管理的对策

针对当前建设单位工程预算管理中存在的一些主要问题,着重从加强对工程预算的认识、工程预算编制的准确性、工程预算的动态管理和统筹管理等几个方面进行的分析和探讨,提出解决对策。     

全面预算管理对完善现代企业制度的重要性分析

全面预算管理可提升企业管理水平,它是能把企业组织的所有关键问题融于一体的管理控制方法之一。激烈的市场竞争环境要求企业具有科学、有效的现代企业管理制度,而推行全面预算管理无疑对完善现代企业管理制度起着很重要的作用。