浅谈议企业内部会计控制和监督

国有企业改革是经济体制改革的中心环节,而国有企业改革的目标是建立现代企业制度.要实现此目标,就必须加大改革力度,着力制度创新,完善法人治理结构,尤其要强化企业财务管理监督.     

浅谈企业内部会计控制和监督

国有企业改革是经济体制改革的中心环节，而国有企业改革的目标是建立现代企业制度。要实现此目标，就必须加大改革力度，着力制度创新，完善法人治理结构，尤其要强化企业财务管理监督。     

强化企业财务监督的有效途径

国有企业改革是经济体制改革的中心环节,而国有企业改革的目标是建立现代企业制度要实现此目标,就必须加大改革力度,着力制度创新,完善法人治理结构,尤其是要强化企业财务监督.本文拟就强化企业财务监督的有效途径谈谈粗浅看法.     

实施资本经营应注意的几点问题

实施资本经营应注意的几点问题姚金龙冯德龙党的十五大进一步明确了国有企业改革的方向是建立现代企业制度，改革的思路是发展多种所有制经济、抓大放小、加快资产重组和资本经营的步伐。在十五大精神鼓舞下，国有企业全面推行了以完善企业法人治理结构为主题的企业拍卖、...     

发展现代粮食流通企业要寻求新突破

一、经营机制上寻求新突破。当前要以提高企业经济效益和改善员工经济待遇为抓手,继续加大力度深化国有粮食企业改革,创新经营管理制度,尽快完善法人治理结构,构建起企业产权制度更加明晰、经营机制更加灵活、组织结构更加合理、管理水平不断提高、经济效益稳步增长的现代企业经营模式和能充分调动企业员工积极性、主动性、创造性的充满生机活力运行机制,建立体制健全、运行高效的现代企业制度。     

浅议完善国有农场内部控制机制

内部控制制度作为企业生产经营活动自我调节、自我约束的内在机制,是企业管理的组成部分,它对于建立现代企业制度、完善企业法人治理结构十分重要。在全球金融危机之后,人们更加清醒地认识到,进一步完善内部控制和加强风险管理,是企业能够健康发展的一个必要条件。因此,在市场竞争日趋激烈的情况下,任何企业都要根据自身情况建立起有效的内控体系。内控制度的建立、健全及实施的好坏,是企业生产经营成败的关键。由于种种原因,农垦系统国有农场目前的内部控制体系还不成熟。这就要求     

建立沟通桥梁 提高管理效率——广东农垦执行财务总监委派制的具体做法

财务总监委派制,是指在企业财产所有权与经营权相分离的情况下,由董事会向企业委派财务总监,参与企业的重大经营决策,组织和监控企业日常财务活动的一种经济监督制度。实行财务总监委派制,是现代企业制度下加强所有权监督、维护企业资产所有者权益的需要。务总监制度已在广东农垦穴直属企业雪实行一年多,下面就其具体做法简要介绍:一、充分认识,积极推进为满足建立现代企业制度的要求,积极推进和深化广东农垦企业改革,进一步完善国有控股企业法人治理结构,集团领导根据党的十五届四中全会审议通过的《中共中央国有企业改革和发展若干重大问…     

内部审计在现代企业的重要性

现代企业制度的主要组织形式是以法人治理结构为主要特征的有限责任公司或股份有限公司 ,成为“四自”法人实体和市场竞争主体。适应现代企业制度的要求 ,充分发挥内部审计在现代企业的作用 ,对于确保企业资产的安全和增值 ,保持企业的持续健康快速发展 ,维护企业良好的公众形象有着十分重要的意义。现代企业制度需要内部审计建立现代企业制度是否需要内部审计 ,答案应该是肯定的 :其一 ,现代企业与传统意义上的国企在管理方面最大的不同就在于其建立了法人治理结构 ,即股东会、董事会、监事会、高级经理层等四个权力、决策、监督、管理层面…     

哈拉海农场企业化改革调研报告

黑龙江省哈拉海农场作为黑龙江省农垦总局党委确定的先行开展企业化改革工作的试点农场,按照企业化改革的方向和目标,克服企业化改革面临的问题,不断推进政企分开、建立健全公司章程和制度,探索和完善现代企业制度,全面推进农场企业化改革。目前,已初步实现内部分开、管办分离,机构、人员、资产、债务、财务核算"五分开",向"权责法定、职责明确、运转协调、制衡有效"的法人治理结构建设迈出了坚实一步。农场企业化改革的实践探索为推动农垦企业化改革提供了经验借鉴。     

有挑战 也有机遇──农垦水利企业必须走规模发展之路

在中国加入ＷＴＯ以后,国内市场将更加开放,竞争将更加激烈,这一切都要求适时地改革、改组、改造农垦水利企业,并通过科学的管理手段发展企业,使其逐步发展成为一流企业。 一．农垦水利企业存在的问题 １ 企业制度创新滞后。 （１）现行企业制度不适应发展的需要。目前农垦水利企业虽然以公司形式出现,建立了法人制度。但由股东会、董事会、监事会、经理班子“四位一体”纵向组成的法人治理结构并没有真正地建立起来。 （２）公司改造有形无实。农垦水利企业中尽管个别企业已进行改制,但形同虚设。比如董事会的设立,并不是真正有效…     

强化林业企业财务监督的有效途径

国有林业企业改革的目标是建立现代林业企业制度。要实现此目标,就必须加大改革力度,着力制度创新,完善法人治理结构,尤其是要强化林业企业财务监督。笔者就强化林业企业财务监督的有效途径略谈浅见。一、完善法人治理结构,健全财务监督约束机制要明确股东会、董事会、监事会和     

农村集体经济组织法人治理的构建与完善

研究目的:分析农村集体经济组织法人治理的立法内容,初步构建和完善农村集体经济组织法人结构。研究方法:文献分析,规范分析。研究结果:(1)农村集体经济组织是一种具有部分私法特征的公法性互益社团法人;(2)在构建与完善农村集体经济组织法人治理时,首先必须考虑经济社会发展的区域性差异,其次必须以户籍和土地制度改革来培育经营主体,再次必须考虑更大范围的利益相关者博弈。研究结论:(1)明确土地产权结构以界定集体经济组织、村委会和合作经济组织的土地权利;(2)借鉴现代社团法人管理制度建立集体经济组织的内部治理结构与治理机制;(3)构建集体经济组织的外部行政治理和经营治理机制。     

农垦企业建立现代企业制度面临的几个问题

农垦企业建立现代企业制度面临的几个问题孙仁松企业改革一直是整个经济改革的中心环节。农垦企业改革的方向是按照中央决定，逐步建立适应社会主义市场经济要求的现代企业制度，真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束，自我发展的法人实体和市场竞争主体。下面围绕这个问...     

诸暨合行为东部探路

伴着农信社改革的大潮,2005年1月25日,浙江诸暨农村合作银行正式对外挂牌开业。目前,诸暨农村合作银行已严格按照现代企业制度和股份合作制的要求开始规范运作,并在完善法人治理结构上作了许多积极、有益的探索。发挥好“三会一层”作用通过体制改革,诸暨农村合作银行建立了股东代表大会、董事会、监事会和经营管理层(简称“三会一层”)为主要框架的法人治理结构,实现了决策、经营、监督的三权分立。     

国家将从五个方面推动国企制度创新

２００１年国家将从推动国有大中型企业股份制改造、加快建立法人治理结构、推动政企分开、探讨国有资产管理形式、深化企业内部制度改革等五个方面进行制度创新。第一 ,在推动国有大中型企业的股份制改造方面 ,除少数国家垄断经营的企业可改制为国有独资公司外 ,鼓励其它国有大中型企业通过规范上市、中外合资和相互参股等多种形式 ,改制为有限责任公司或股份有限公司。第二 ,在加快建立规范的法人治理结构方面 ,要依法建立董事会、监事会 ,明确股东会、董事会、监事会和经理层各自的职责。第三 ,在推进政企分开方面 ,抓紧推进铁路、民航、…     

完善内控制度 推进企业发展

随着我国社会主义市场经济的发展，农垦企业改革、改组、改造进程的加快，特别是我国已加入世贸组织，来自跨国公司的激烈竞争，给我国农垦企业带来的压力越来越大，面临的挑战越来越严峻。因此，如何提高自身的竞争力，以一种更积极的状态参与到世界竞争的潮流中去，将是我国农垦企业面临的主要问题和难题。客观经济现实迫切要求农垦企业早日建立健全企业内部控制制度，严格管理，全面控制。笔者就建立和完善农垦企业内部控制制度发表见解。一、内部控制制度的重要性现代农垦企业规模大，经营活动复杂，成千上万的员工需要组织，企业领导及…     

浅谈国有粮食购销企业建立健全法人治理结构问题

在新一轮深化粮食流通体制改革过程中,随着企业“三老”等历史包袱的化解和企业经营机制的转换,建立健全法人治理结构问题将凸显出来。解决好这个问题,实现出资人对经营者的有效监管,转换企业经营机制、搞活企业经营、实现国有资产保值增值才有保证,国有粮食购销企业的改革才能取得最终的成功。在实际工作中,建立健全法人治理结构,应从以下两大方面去努力:一、解决好认识问题,建立健全法人治理结构责任感和主动性通俗地讲,法人治理结构是指出资人对企业董事会、监事会、经营班子等机构的设置及其权力和责任的划分,从而形成一种既相互配合又…     

推进法人治理结构建设 深化农村信用社改革

法人治理结构是现代企业制度重要的组织形态,是资本市场乃至国民经济健康发展的微观经济基础。随着市场化取向改革的深入,农村信用社在外部竞争压力和内部发展动力的驱动下,面向社会筹措资本的课题破土而出,法人治理结构工作也随之提上议事日程,成为深化农村信用社改革试点的一项关键内容。     

金山区供销社改制添活力

近年来,金山区供销社积极探索改革新路子。他们以区供销社直属企业为改革重点,以公司制改造为突破口,建立健全“三会一层”的法人治理结构,推进企业的经营机制转换和企业制度创新,使区社改革逐步深入,并取得了比较明显的效果。具体做法是推进“四个一块”:     

三个统一：银行商业化经营三个激活点

促进国有企业制度创新与推进银行商业化经营统一 从一定意义上说，市场经济就是信用经济。要把经济生活引向竞争有序、讲求信用的状态．就必须抓好企业制度创新这一改革的基础工程。国有企业的制度创新，就是要按照“产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学”的基本要求，建立现代企业制度，包括明确国有企业出资人、实行政企分开、投资主体多元化、确立财物所有权与法人财产权相分离的有限责任制度、建立和完善治理结构等一系列内容。围绕这一改革的中心，当前要突出抓住促进企业增资减债、分离辅后、下岗分流等一些重点难点问题，帮助企…