加强工程项目成本管理的思考

本文主要简单的介绍了工程项目成本管理的意义和内容,分析了工程项目成本管理的特点,通过对现阶段工程项目成本管理工作中存在的问题进行分析,来探讨加强工程项目成本管理工作的有效措施,以保障工程项目成本管理的质量。据此,有利于提高我国工程项目成本管理工作水平,提高工程造价工作效率,以减少工程项目的成本费用;有利于促进工程项目的可持续发展,严格控制工程项目中的资金,以提高工程资金的利用率,从而实现工程项目经济效益最大化。     

加强成本控制提高工程项目的经济效益

控制好工程项目的成本消耗,不仅有利于提高工程项目的经济效益,而且有利于促进工程公司的可持续发展。本文首先阐述成本控制在工程项目建设中的重要性,接着说明我国工程项目建设中成本控制存在的主要问题,最后提出加强成本控制提高工程项目经济效益的途径。以期指导实践,最终实现经济效益的提高。     

浅谈工程项目成本内部审计

本文详述了工程项目成本内部审计的必要性,分析了工程项目成本内部审计中存在的问题,并提出了工程项目成本内审的完善思路。     

煤炭地质勘察工程项目的成本管控对策分析

煤炭地质勘察工程项目的成本管控内容较多,如机械成本、人工成本、材料成本以及管理成本等。为了提高工程项目管控水平,需要根据煤炭地质勘察工程项目的各个要素,采取科学的管控对策,严格控制成本支出,提高煤炭地质勘察企业的经济效益。文章简单分析了煤炭地质勘察工程项目成本管控的概念、要素,并提出了强化煤炭地质勘察工程项目成本管控的若干对策,以供参考。     

工程项目成本控制体系探讨

文章从工程项目成本现状入手,剖析了影响工程项目成本的诸多因素,构建了以成本控制战略作为企业成本控制目标、以矩阵制的企业组织结构为基础、以优化完善企业的内部控制体系为保障、以标准成本控制为控制方法、以推行全面预算体系为手段并考虑工程项目的具体因素的工程项目成本控制体系。     

工程项目成本控制体系探讨

文章从工程项目成本现状入手,剖析了影响工程项目成本的诸多因素,构建了以成本控制战略作为企业成本控制目标、以矩阵制的企业组织结构为基础、以优化完善企业的内部控制体系为保障、以标准成本控制为控制方法、以推行全面预算体系为手段并考虑工程项目的具体因素的工程项目成本控制体系。     

试论工程项目成本管理

工程项目成本管理在工程项目管理中起着重要作用,工程项目成本管理的好坏,水平高低直接影响到施工企业的改革与发展,目前,工程项目成本管理工作总体上看比较规范．但也存在一些问题。笔者结合自身工作实际,就加强工程项目成本管理工作,提出自己的一些观点。     

房地产工程项目成本管理的思考

房地产工程项目成本管理对企业未来发展、企业资产增值保值有着十分重要的影响,本文通过对房地产工程项目成本管理现状的分析,提出了几点解决实际存在的问题,提高成本管理水平,有效控制工程项目成本的措施。     

工程项目成本分析与控制

工程项目成本直接关系到项目最后的收益,同时也影响到整个工程的工期和质量.项目在开工之前就必须做好成本的预计,借此保证工程能够有序施工.那么,工程项目成本的分析与控制在工程中就显得尤为重要.本文将分别阐述工程项目成本分析与控制的主要内容,并提出成本分析与控制的具体方法,以期为工程项目成本的分析与控制起到参考性作用.     

海外工程项目成本管理相关问题探讨

随着我国对外开放程度的提升,许多企业在海外开展工程项目建设,但在海外开展工程项目建设过程中,由于国际化差异以及原材料购置等方面的问题,对海外工程项目的成本管理造成了困扰。因此,开展海外市场的工程项目建设中,在成本管理方面工作人员应当根据海外市场的特点,不断摸索新的成本管理方式,结合目前的管理方法,做好差异性的处理工作,以提高海外工程项目成本管理质量。本文对我国氧化铝、电解铝行业海外工程项目的成本管理问题进行了初步分析,并给出了建议及措施。     

对施工企业工程项目成本管理的探讨

工程项目成本管理是施工企业的一项系统工程,贯穿于企业整个经营管理的全过程,工程项目成本管理的好坏体现了企业管理综合水平的高低,是提高企业竞争力、应变能力和开拓能力的关键。文章介绍了施工企业工程项目成本管理的原则和过程,分析了工程项目成本管理出现的问题,并提出了相应的措施。     

工程项目的成本控制风险预测与对策分析

工程项目的成本控制有着重要的意义,成本控制不仅仅是直接的影响施工项目的费用投入和收益,而且对工程项目的整体质量有着重要的意义。对工程项目进行成本控制管理的方式和途径较多,文章主要内容就是从风险预测的角度出发,对项目工程项目管理提出相应的对策。     

谈施工企业项目成本管理

项目成本管理是根据施工企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行的预测、控制、分析和考核等管理活动,通过加强项目成本管理,可以强化企业经营管理,降低工程成本,实现目标利润,为企业创造良好的经济效益。     

水利施工企业如何控制工程项目成本

水利施工企业做好工程项目的成本控制对于在确保质量的前提下节省工程项目的成本有着重要的意义。本文从水利施工项目的成本特征出发,在论述当前水利施工企业施工项目成本控制的现状和原因的基础上,就水利施工企业控制工程项目成本提出了一些具有建设性的意见。     

浅谈工程项目成本控制

工程项目成本控制是现代企业制度的重要组成部分,只有搞好工程项目成本控制才能完善现代企业制度,使成本控制管理科学化。施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。     

工程项目的成本控制风险预测与对策分析

工程项目的成本控制有着重要的意义,成本控制不仅仅是直接的影响施工项目的费用投入和收益,而且对工程项目的整体质量有着重要的意义。对工程项目进行成本控制管理的方式和途径较多,文章主要内容就是从风险预测的角度出发,对项目工程项目管理提出相应的对策。     

探讨装饰工程项目成本管理及控制措施

随着装饰行业的快速发展建筑装饰工程已成为建筑工程中的一个重要分支,具有独特的性质。工程项目施工成本控制作为企业成本管理的基础和重点,是工程项目管理的核心,本文主要探讨了装饰工程项目成本管理及控制措施。     

浅谈工程项目的成本管理

近年来,随着施工企业产值规模的年年上升,工程项目管理已融入到我们建筑工程的各个方面.工程项目的成本管理成为我们需要研究的一个项目.工程项目目标成本是公司基于产品定位和当前市场成本水平而预先合理制订与严格执行,使项目的工程成本在行业中具备一定的竞争力.     

施工企业工程项目成本管理探讨

施工企业工程项目成本管理是企业经营管理的重要组成部分,对提高企业的竞争能力和实现利益的最大化有重要的影响.文章介绍了施工企业工程项目成本管理的原则和过程,分析了工程项目成本管理出现的问题,并提出了相应的对策.     

浅析工程项目成本管理

<正>随着我国市场经济的迅猛发展,建筑市场的竞争也变得日益激烈。施工企业为了提高自身竞争力,在保证自身工程质量的同时不得不把工程项目的成本管理提到重要位置,减少不必要的开支,杜绝浪费及其他不良现象,使企业尽量以最少的投入取得最大的效益,实现企业价值最大化,从而使企业获得稳步、持续地发展。工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的预测、计划、核算、分析和考核。但现实工作中工程项目成本管理中却存在很多弊端。诸如由于成本的基础管理工作不完善,