工程项目成本控制体系探讨

文章从工程项目成本现状入手,剖析了影响工程项目成本的诸多因素,构建了以成本控制战略作为企业成本控制目标、以矩阵制的企业组织结构为基础、以优化完善企业的内部控制体系为保障、以标准成本控制为控制方法、以推行全面预算体系为手段并考虑工程项目的具体因素的工程项目成本控制体系。     

论建筑施工企业工程项目成本的核算与控制

本篇文章首先对加强建筑施工企业工程项目成本的核算与控制的意义进行阐述,从思想意识问题、控制体系问题、管理方式问题三个方面,对建筑施工企业工程项目成本的核算与控制存在的问题进行解析,并以此为依据,提出加强建筑施工企业工程项目成本的核算与控制的相关对策.     

海外工程项目施工成本控制研究

我国建筑施工企业近年来在国际市场上发展势头迅猛,通过承包交通工程项目、基建项目等以多种多样的方式开展国际市场业务.然而,因一些国际因素及企业管理因素的影响,海外工程项目的施工成本控制工作仍然存在诸多问题.本文首先分析了海外工程项目的生产经营特点及其对施工成本的影响,之后提出海外工程项目在施工成本控制中的一些常见问题,在此基础上提出建筑施工企业如何实施有效策略,控制海外施工成本.     

工程项目成本管理与控制探讨

当前,全球经济不稳定性、不确定性因素增大,中国经济进入了转型升级的新阶段,扶持新兴产业、淘汰落后产能成为了大趋势。对于本身就市场竞争激烈、毛利稀薄的工程施工企业而言,将面临着巨大的压力。这种压力使得工程施工企业需要不断挖掘潜力,提高经济效益,提升竞争力,以求得生存与发展。工程施工企业挖掘潜力、提高经济效益的重要手段就是对各个工程项目的成本管理与控制。因此,本文探讨工程项目成本管理与控制,首先分析工程项目成本管理与控制的重要意义,然后针对目前工程项目成本管理与控制存在的问题提出相应建议。     

浅析施工企业工程项目成本管理的改进与对策

目前施工企业成本管理存在体制和机制上的误区和低效率,要提高工程项目成本管理的水平,一方面应建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制,另一方面必须建立由成本管理目标方针体系、成本控制体系和信息流通体系构成的工程项目成本管理体系。     

浅析施工企业工程项目成本管理的改进与对策

目前施工企业成本管理存在体制和机制上的误区和低效率,要提高工程项目成本管理的水平,一方面应建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制,另一方面必须建立由成本管理目标方针体系、成本控制体系和信息流通体系构成的工程项目成本管理体系.     

浅谈建筑施工企业成本控制创新管理

随着市场管理体制和竞争机制的不断深化,建筑施工企业的管理方式和内部组织结构也发生了深刻的变化,逐渐形成以工程项目管理为核心的管理经营模式,而工程项目的成本控制与管理是工程项目实施的中心,这说明项目成本控制是保证建筑施工企业增强竞争力的核心内容.本文通过对建筑施工企业成本的概述,浅析目前施工企业项目成本控制存在的问题,从问题的源头出发,对成本控制的创新管理进行了深入的说明.     

浅谈建筑施工企业成本控制创新管理

随着市场管理体制和竞争机制的不断深化,建筑施工企业的管理方式和内部组织结构也发生了深刻的变化,逐渐形成以工程项目管理为核心的管理经营模式,而工程项目的成本控制与管理是工程项目实施的中心,这说明项目成本控制是保证建筑施工企业增强竞争力的核心内容。本文通过对建筑施工企业成本的概述,浅析目前施工企业项目成本控制存在的问题,从问题的源头出发,对成本控制的创新管理进行了深入的说明。     

施工企业工程项目财务成本管理及控制探讨

目的 :探讨施工企业项目财务成本的管理是否取得预期效果以及如何进行工程项目的财务管理控制进行分析总结。方法:通过严格控制人工费、材料费、机械使用费以及施工间接费和其他的费用,实现财务成本的科学管理和控制,同时提高施工企业工程的企业利益。结果:依据施工企业工程项目发展经验,使得施工企业工程项目财务成本管理及控制加强,提高了施工企业的经济效益,保障了施工企业工程项目健康、快速的发展。结论:通过对于目前我国施工企业项目项目成本管理以及控制的若干措施建议,为促进工企业强化内部成本控制,为促进我国施工企业控制更加规范化、制度化提供参考和借鉴。     

工程项目内部控制的相关隐患与控制措施分析

社会经济的快速发展带来了工程项目建设的热潮,工程项目朝着大型化、复杂化等方向发展。工程项目的建设周期长、投资大、阶段性等特点使得工程面临的风险众多,各种风险贯穿在工程实施的全过程。内部控制作为一种新型管理模式,贯穿于企业生产经营活动的始终。目前,多数企业没有制定健全完善的内部控制体系,工程项目内部控制方面还存在很多隐患,不利于企业做好安全管理、成本管理、质量管理工作,不利于经济效益和社会效益的提高。必须大力加强内部控制体系建设,控制隐患,做好工程项目管理工作。     

工程项目内部控制的相关隐患与控制措施分析

社会经济的快速发展带来了工程项目建设的热潮,工程项目朝着大型化、复杂化等方向发展。工程项目的建设周期长、投资大、阶段性等特点使得工程面临的风险众多,各种风险贯穿在工程实施的全过程。内部控制作为一种新型管理模式,贯穿于企业生产经营活动的始终。目前,多数企业没有制定健全完善的内部控制体系,工程项目内部控制方面还存在很多隐患,不利于企业做好安全管理、成本管理、质量管理工作,不利于经济效益和社会效益的提高。必须大力加强内部控制体系建设,控制隐患,做好工程项目管理工作。     

建筑企业成本控制体系构建

目前,随着经济全球化进程的加快和科学技术的日新月异,建筑企业的竞争也愈演愈烈。建筑工程项目的成本控制作为建筑企业的竞争力核心,已经成为制约建筑企业生存和发展的关键因素。因此,构建一套完善、可行的成本控制体系对提升建筑企业的竞争实力,使其能够在市场竞争中立于不败之地具有非常重要的作用。本文通过对建筑企业工程项目成本控制中存在问题的分析,提出了建筑企业成本控制体系构建的具体措施。     

对高速公路机电工程项目成本管理的探讨

我国高速公路机电工程行业竞争日趋激烈，以机电工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成。公司为在行业市场竞争中不断增强企业竞争力、提升经营管理水平，必须加强对高速公路机电工程的成本控制。文章结合作者所从事工作，分别对工程项目成本管理体系的建立、工程项目投标环节、施工过程成本控制环节以及从工程项目成本分析考核等几方面加强成本管理，挖掘成本潜力，增加企业效益。     

财务管理在施工企业项目管理中的应用论析

施工企业可以通过财务管理方式科学合理安排工程施工进度和资金需求,控制和监督项目施工成本,规避施工过程中的财务风险,优化工程项目管理。文章介绍了施工企业工程项目财务管理的主要内容,分析了当前工程项目财务核算体系的局限性,研究了工程项目财务管理方法的具体应用。     

财务管理在施工企业项目管理中的应用论析

施工企业可以通过财务管理方式科学合理安排工程施工进度和资金需求,控制和监督项目施工成本,规避施工过程中的财务风险,优化工程项目管理。文章介绍了施工企业工程项目财务管理的主要内容,分析了当前工程项目财务核算体系的局限性,研究了工程项目财务管理方法的具体应用。     

浅谈工程的成本控制及其影响因素

在我国,工程项目成本控制一直是项目管理的弱项。在项目前期,对于施工单位来说由于时间有限,没有深入地调研,不能准确估算完成项目活动所需的资源成本,大多工程项目均以招投标的形式最终确定,项目一旦确定后,整个项目的合同总价也基本锁定。在这种情况下,企业要想获得盈利,实现企业价值最大化这个现代企业所共同追求的目标．只有通过加强对工程项目成本的控制来实现。如何扼制项目经营日益亏损的局面,提高其产值利润率是施工企业亟待解决的问题,笔者仅就工程的成本控制及其影响因素作简要分析。     

水利施工企业如何控制工程项目成本

水利施工企业做好工程项目的成本控制对于在确保质量的前提下节省工程项目的成本有着重要的意义。本文从水利施工项目的成本特征出发,在论述当前水利施工企业施工项目成本控制的现状和原因的基础上,就水利施工企业控制工程项目成本提出了一些具有建设性的意见。     

谈施工企业项目成本管理

项目成本管理是根据施工企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行的预测、控制、分析和考核等管理活动,通过加强项目成本管理,可以强化企业经营管理,降低工程成本,实现目标利润,为企业创造良好的经济效益。     

施工企业工程项目的财务成本管理与内部控制

如何降低工程项目的施工成本,尽可能地提高工程质量,将是施工企业化挑战为机遇的重要探索方向。在施工企业内部对各个工程项目开展财务成本管理和内部控制工作,增强企业内部人员的财务成本管理和控制意识,对提高资金的使用效率、增强施工企业的竞争实力、促进企业稳步发展具有重要意义。本文分析工程项目中财务成本管理和内部控制的主要问题,积极地予以解决,将是施工企业获取经济效益的重要举措。     

浅析企业选用成本控制方法的影响因素

成本控制是企业降低产品成本,增加盈利,提高经济效益的重要途径.目前我国企业中常用的成本控制方法有:标准成本法、变动成本法,定额法、预算控制、责任成本控制、作业成本法等.每种方法都有一定的适用范围,企业必须根据自身生产经营特点选用适合本企业的方法,设计出一套成本控制体系,以达到企业经营的目标.本文就企业在选用成本控制方法时应考虑的因素进行了分析,希望在实际中能为企业提供参考.