如何推动青年员工参与管理

青年员工的成长关系到企业的发展前景和生命力,只有推动青年员工参与到管理上来,才能更好的发挥青年人创造力,激发其责任感、荣誉感,在参与管理的过程中,不断进步,实现青年人的个人梦、中国梦。     

民营企业青年员工参与管理内容需要特征及激励对策研究

本文通过实证研究方法，在对员工参与管理内容需要进行主成分分析的基础上，通过对民营企业不同岗位层级、不同学历的青年员工参与管理内容需要作比较，以及国有企业和民营企业的青年员工参与管理内容需要作比较，从不同角度揭示出民营企业青年员工参与管理内容需要特征，并在此基础上提出激励民营企业青年员工参与管理的对策。     

民营企业青年员工参与管理内容需要特征及激励对策研究

本文通过实证研究方法,在对员工参与管理内容需要进行主成分分析的基础上,通过对民营企业不同岗位层级、不同学历的青年员工参与管理内容需要作比较,以及国有企业和民营企业的青年员工参与管理内容需要作比较,从不同角度揭示出民营企业青年员工参与管理内容需要特征,并在此基础上提出激励民营企业青年员工参与管理的对策。     

民营企业青年员工参与管理内容需要特征及激励对策研究

本文通过实证研究方法,在对员工参与管理内容需要进行主成分分析的基础上,通过对民营企业不同岗位层级、不同学历的青年员工参与管理内容需要作比较,以及国有企业和民营企业的青年员工参与管理内容需要作比较,从不同角度揭示出民营企业青年员工参与管理内容需要特征,并在此基础上提出激励民营企业青年员工参与管理的对策.     

浅谈企业文化在青年员工中的作用

企业文化是现在各大小企业都积极推行的文化建设，是企业的核心竞争力。推行企业文化建设可以统一员工的思想，指导员工的行为，尤其对新一代的青年员工，有积极的启蒙和引导作用，能将青年人塑造成有理想、有抱负、踏实勤勉、锐意进取的优秀企业人。本文就企业文化的发展及企业文化对青年员工的作用进行了简要的论述。     

白酒生产企业青年员工职业生涯规划的意义、现状及完善策略探讨

白酒生产企业具有劳动密集型特点，各项采购、配料、发酵、生产、销售等环节都离不开员工的参与，因此，员工成为影响白酒生产企业经济效益和高质量发展的重要因素。而随着青年员工群体数量的增多，如何激发青年员工的工作积极性和主动性，成为白酒生产企业亟须解决的问题。本文从职业生涯规划的角度，对白酒生产企业青年员工管理工作进行论述分析，并根据青年员工职业生涯规划的现状，提出相关应对策略，希望能够帮助青年员工明确职业定位和职业发展方向，实现白酒生产企业与青年员工的双赢。     

青年员工参与管理工作的实践与探索

通过调研青年员工参与设计室或项目管理工作的情况,了解青年员工参与管理工作的感受。青年员工参与管理工作有利于提高他们的综合能力,促使他们成长成才,增强归属感、自豪感和责任感。     

新形势下煤炭企业青年思想教育工作的新途径和新方法

本文以政工管理视角，提出青年员工思想教育面临的新形势，深入探析煤炭企业青年员工思想教育的新方法，使青年员工树立正确的人生观、世界观和价值观。     

新形势下广东高校青年工作的新特点新要求新对策研究

2013年5月4日，习近平总书记在参加“实现中国梦、青春勇担当”主题团日活动中指出“青年最富有朝气、最富有梦想，青年兴则国家兴，青年强则国家强。”而高校是培养青年领袖的大熔炉，是培育青年人才的大基地、是助力青春梦想的大摇篮，是青年人且哭且笑的温暖大怀抱。高校里有青年的好导师、好伙伴、好课程、好活动、好回忆，青年和高校有着不解之缘。作为服务高校青年成长成才的校团委更是要研究新形势下高校青年工作的新特点、新要求，以便提出新对策。     

关怀一下青年员工的婚恋问题

关怀青年员工的婚恋问题应当提到企业群众工作、企业文化建设的议事日程中。现在每年大约有一千万新人进入企业的员工队伍,他们是企业的生力军,并且逐渐成为主力军。"男大当婚,女大当嫁"。成家和立业是青年人的两项基本需求。孟子早就把没有旷夫怨女看作社会安定和谐的条件。帮助青年员工解决好婚姻恋爱问题也是增强     

管理型岗位青年员工技能竞赛的探索与实践

本文结合青年员工岗位技能竞赛的固有特点和模式，从管理性质、管理目标和岗位设置情况入手，分析了某单位青年员工技能竞赛的现状和成因，在此基础上研究提出了开展管理型岗位青年员工技能竞赛的有效方法和途径，并提供了具体的实践案例。     

企业青年员工稳定性研究

青年员工作为企业人力资源的重要组成部分，其在企业中的稳定性事关企业的竞争力与发展潜力。因此，如何提升青年员工稳定性成为企业共同关注的问题。本文对员工稳定性以及人才流失概念进行了分析，并从影响人才稳定性的因素出发，总结了企业青年员工稳定性特征，并在此基础上提出提升企业青年员工稳定性的原则与措施。希望本研究能够为企业提升青年员工稳定性提供一定的管理思路。     

员工参与管理受挫后的反应特征

员工参与管理，是指员工就企业重要事务介入到决策中，主动与领导沟通讨论，表达个人意见和建议，从而影响领导管理决策的行为过程。参与管理从组织角度看，可提高生产效率、改善生产质量、提升组织效能；同时对员工个体来讲，员工参与管理可以增强员工对组织的信任感，促进其对企业归属感的形成，最终提高员工工作满意度。     

共筑“青春央企梦”——央企深入学习习总书记“五四”重要讲话精神启动“我的中国梦·青春央企梦”系列活动

中国梦"连着"央企梦","央企梦"又连着千万央企人的梦。连日来,在中央企业深化中国梦宣传教育活动中,央企各单位立足实际,广泛开展了形式多样、团员青年喜闻乐见的宣传教育和实践系列活动;各央企的领导、劳模、青年员工、外来工等也分别在所属单位聚集一堂     

青工职业发展目标化、项目化在现代煤矿企业培养中的探索应用

随着现代国有煤矿企业规模的扩大以及发展方式的转变,对各专业青年技术人才的需求越来越多,以往对于青年员工的培养方式已经不再适应当代80、90后的青年工作者。通过在企业中推行青工职业发展目标化、项目化,引导青工建立个人职业生涯规划,能够激发青年人的能动性,提高其潜力,进而有利于企业发展。     

推进员工参与企业管理的对策分析

企业员工参与管理制度是企业实行民主管理的一项重要制度,实践证明,员工参与管理对一个企业提高管理水平,完善管理机制有着重要的促进作用。提出了建立健全员工参与管理的组织机构与制度保障;营造企业内部良好顺畅的沟通环境,完善信息公开制度,增进员工对企业的了解;积极建设员工参与管理的企业文化,培养员工组织认同感和归属感;宣传导向,转换观念,加强对员工参与管理的重要性的认识,明确员工参与管理的重要地位;适当授权,合理把握员工参与管理的度,实现员工参与管理的科学化、合理化;保障员工参与管理的权利,为员工参与管理提供奖励,激发员工参与管理的主动性和积极性;企业做好员工培训,增强员工参与管理的综合素质的对策。     

激发青工潜能量凸显企业改革创新中的先锋作用

河北钢铁集团邯郸钢铁集团有限责任公司是一个具有50多年历史的钢铁企业，是国家重要的优质板材和优质型棒线材生产基地，河北钢铁集团的核心企业，现有总资产856亿元，职工2.4万人，其中青年职工8000多人，作为企业的新生力量，青年人特有的生机和活力，是企业发展重要的无形资源，尤其在一个面对生存危机的钢铁企业中，青年更是一支不可被忽视的力量，重视和关心青年职工的成长成才，是钢铁企业走出困境，赢得未来的必然要求，如何有效地发挥青年员工的先锋作用是推进企业发展的关键。     

只为霸占一份贫薄的家业

1997年9月20日凌晨零时，伏牛山区卓沟村的人们，经过一天的劳累，正沉浸在甜美的梦乡里。然而，在村中心一家农舍内却发生着惊心动魄的一幕：一青年鬼头鬼脑地从三间瓦房的西间出来，轻轻推开东间房门。此时，东间床上一名中年男人正在打着呼嗜。青年人确认中年男子已经熟睡，便猛扑上去死掐住中年人的脖子，那中年男人开初还用脚挣扎，后来就不动了。青年人以为大功告成，就公然拉亮电灯，找到钥匙，将箱子、抽屉打开翻找财物，似乎未发现有值钱东西，显得一脸沮丧。就在青年人发愣之际，床上的中年男人却苏醒过来，并坐起准备下床。那青…     

青年帮助计划（YAP）

进入21世纪,压力问题逐渐成为了企业和青年职工都面临的巨大考验。随着青年人在企业所占的比例越来越高,如何帮助青年人解决心理压力,塑造阳光心态成为现代企业不得不面临的一大难题。而共青团作为青年组织,如果能够及时实施青年帮助计划,帮助青年人解决心理难题,那么共青团组织不仅将为企业管理解决难题,还将增加自己在青年人中的威信,同时还能拓展共青团的职能,使其适应现代企业改革与发展的需要,更好地服务于企业、服务于青年人。本文介绍了笔者近一段时期以来对团的工作的深入思考、调研和实践,通过首钢总公司第一线材厂团委实践案例,阐…     

浅谈如何加强企业青年职工队伍思想政治工作

由于矿业行业的特殊性，相关的从业人员大多数为青年人，因为青年人更具有活力，更具有冲劲儿，更具有可塑性，整个青年群体代表着力量和智慧，可以说青年是矿业行业发展的主力军，中流砥柱。而青年群体管理过程中最重要的一项工作就是思想政治工作，此项工作关系到青年群体的思想活动状况，尤其是在社会经济高速发展多种思想交汇的当今社会，想办法做好矿业青年的思想政治工作是十分重要和必要的。