《五维度的爱》

“你很早就写了《无国界的世界》,预测全球化的未来,看到《世界是平的》这么走红,你心理有没有不平衡?”“不,我写了120本书,每本都很畅销。”“你身上穿的衬衣真是自己设计的吗?袖口绣着你的签名?”“是的,我有数十件相似的衬衣,价格适中,我非常喜欢,穿上它我不用系领带。我在《中国     

创新·责任·全球化:赢得未来的竞争策略

全球化使当今商业社会的竞争更为激烈,创新、社会责任、全球化正成为越来越多的中国企业赢得未来的竞争策略。在以“创新·责任·全球化“为主题的2006新资本年会上,香港城市大学管理学系梁觉教授在《创新:赢得未来的竞争策略》中指出,中国企业由于特殊文化和环境因素,在个人层面和组织层面都遭遇创新障碍,但企业可通过管理制度与组织结构鼓励创新。企业的创新障碍来自多方面,Hay(合益)集团中国区总经理陈玮在《创建一个创新型组织》中一语道破:中国企业在创新型企业建设方面遇到最大的挑战是文化和领导力。全球化带来的创新辐射各个领域,…     

全球化背景下，中国彩电业救命稻草在谁手中?

2000年的时候,我们说世界变小了,地球是个村庄。2005年,我们说世界不仅小了,还平了。在《世界是平的:21世纪简史》一书中,弗里德曼将全球化划分为三个阶段。全球化1.0主要是国家间融合和全球化。全球化2.0是公司之间的融合。全球化3.0中,个人成为了主角,肤色或东西方的文化差异不再是合作或竞争的障碍,软件创新,网络普及,让世界各地包括中国印度的人们可以通过因特网轻松实现自己的社会分工,于是新一波的全球化将抹平一切疆界,世界一马平川了,也更小了。     

“卓越绩效”大家谈（一）——我们追求卓越运营

当《卓越绩效评债准则》还未出台时，已经有很多企业走上了“追求卓越之路”。那么，《准则》出台后，企业又有哪些感受呢？为此，本刊与上海市质量协会会员与现场工作部联手，召开了“卓越绩效大家谈”座谈会。邀请了部分今年荣获全国实施卓越绩效模式先进企业来质协座谈，我们把这些企业的发言刊出。我们深感：市场是变幻莫测的，成功之路各有各的走法，没有定式。关键是：你是不是一直走在“追求卓越之路”上，将“行之有效”的那套坚持下去，并不断修正、完善乃至创新!《准则》提供给大家的，就是那些“行之有效”的东西，使走在“追求卓越之路”上的你，少点彷徨，少走弯路。     

夏朝嘉的机会主义——玩的就是整合

“我的主业就是搞组合,不断地把产业整合起来,这是我的职业。”“多元化风险不存在”《英才》:你涉及到很多的产业,作为一个企业家,进入一个产业有什么样的标准? 夏朝嘉:你们喜欢把做企业的人分成两类人,一类是企业家,一类是经理人,我觉得这样的划分让人感觉企业家就是老板。《英才》:你怎么理解企业家?     

协同软件集中在东西方管理的共同点上

未来防同软件该向何方发展？《IT时代周刊》给出的答案是：“将来协同软件平台会成为企业最基础的IT架构平台,未来各种企业级应用软件将越来越多地在这样的平台上开发,这一定会成为企业应用的枢纽,这是一个必然趋势”（《协同软件,铺就企业全球化之路》,“产业”,2007年12月20日）。     

高举“火炬”旗帜,奋力推进高新技术产业化

<正> 今年是在国内外颇有影响的“火炬计划”实施十五周年,也是为其 服务而伴生的《中国高新技术企业》杂志创刊10周年。“火炬计划”是深化改革,汇聚百万科技大军进行创新创业,大力发展高新技术产业并取得辉煌成就的十五年。《中国高新技术企业》杂志也是紧紧围绕着“火炬计划”在实施发展过程中的理论、政策、成绩、经验、管理体系、运行机制、案例分析等重大问题进行深     

中国家电品牌:是巨人还是侏儒——从索尼的“笨拙”与中国家电品牌的“机灵”说起

中国家电品牌的市场表现可谓十分“机灵”,每天都在“创新”,新概念满天飞,空调有“纳米”、“负离子”、“抗菌”,彩电有“上网通”、“变频”、“绿色”。概念经常被炒得沸沸扬扬,然而看似十分风光的中国家电品牌究竟得到了什么?2000年,索尼彩电在中国以50万台的销量获得的利润超过了中国所有彩电品牌的利润之和。笔者自80年代末就一直观察索尼的品牌战略运作与广告传播策略,收集了索尼自90年代初至今的许多广告作品,分析这些广告可以发现,索尼的品牌传播之道可谓十分“笨拙”。索尼的广告从不凑热闹,从不掺和“概念”与“热点”,广告诉求信息十分单调,主要围绕显像技术而展开。90年代初,索尼广告主要诉求“单枪电子束”,90年代中期主要宣传“特丽珑显像管”,最近几年则开始宣传“贵翔彩电（更先进的特丽珑显像管）”,如贵翔彩电具有突破性的高画质和先进的平     

民族品牌沉浮录——下篇：崛起的中国名牌——海信 中国“信芯”破壳而出

今年7月2日，当装有“信芯”的彩电在青岛海信破壳而出时，中国彩电产业掀开了一个新的篇章。它被称为中国民族彩电第一芯。     

解析风云沉浮的家电联盟

<正> 企业经营要真正赢得持续成功,提倡以顾客价值创新为核心的超越竞争显得更为关键。经过十多年的发展,中国已经成为世界第一彩电大国,但是从严格意义上说,中国只有“一家”彩电生产厂,因为各个品牌存在严重的同质同构现象,没有明显的差异性,这直观地表现在各品牌的产品功能、外观及工艺设计水平、价格水平、服务水平与营销方式基本上是一样的。也就是说,中国各彩电厂商进行的都只是在浅层次上的竞争与合作,这     

中国彩电重返欧盟

在欧盟国家的家电超市里，你能见到很多世界著名彩电厂商的产品，日本”松下“，法国”汤姆逊”，荷兰“飞利浦”，韩国“三星”，但你却很难见到彩电生产大国——中国的彩电。作为世界上最大的彩电市场．却拒绝接受最大的彩电生产商，这种尴尬的现象让你很难想象发生在全球经济趋向一体化的今天。但这种局面很快就会有所改变，近日，欧盟委员会宣布接受中国彩电厂商在价格和数量发面的承诺，允许中国彩电在15年后重新进入欧盟市场。     

新书速递

《中国企业蓝海战略》当“蓝海”成为一种流行概念时,身处历史进程中的每家公司都存在陷入亢奋的可能,因此很多成功都会看成是蓝海的成功,而失败则归咎于“红海”。事实上,成功只是成为“蓝海企业”的一个基本要求,就像IT公司必须使用电脑来工作一样。而就如《中国企业蓝海战略》作者严正在书中所言,这本看起来像是赶热闹的书主要是以企业的战略行动作为关注和研究的对象的,而不是企业本身或行业趋势。而每一个成功都有成功的理由,你如何来区分它的真实性质呢?事实上,没有一家企业会将“蓝海性质”写进公司的战略报告,因为蓝海只是一个概念…     

跨过文化的鸿沟——中国IT企业跨国并购的思考

随着经济全球化的不断深化,并购开始成为企业追求跨国发展的捷径和主要手段。而中国由生产基地向世界市场的转变促使中国企业加快了走向世界的步伐。处在全球经济前沿的IT产业,无疑走在了这次并购浪潮的风头浪尖上。先有TCL在一系列眼花缭乱的收购后将汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务纳入囊中;接着,联想集团以12.5亿美元并购IBM的PC业务;而后,中国台湾明基集团迎娶了带着丰厚“嫁妆”的西门子手机业务而晋升为全球手机业新贵;最近中国互联网历史上最大的并购案又新鲜出炉——阿里巴巴收购了雅虎中国的全部业务。当这些企业要进入整合…     

平坦世界里的创新

在平坦的世界里,协作创新是自主创新必要的手段。协作创新和自主创新这两件事是完全没有冲突的“全球一盘棋”作为过去一年来全球最畅销的商业书籍,托马斯·弗里德曼的《世界是平的》让全球的CEO们着迷。我不是帮他卖广告,我看完了以后第一个印象希望告诉你,这不是管理书,这是一个预言,是先写下来的21世纪历史的书。作者是在一些事情刚好发生、一些事     

假如买下沃尔玛

沃尔玛有许多地方疑拟“中国血统”,它实在太像是一家中国企业了“成为低成本世界工厂,不再是中国惟一的抱负。这也是《中国企业家》杂志最近在一篇封面文章中提出下面这一问题的原因:中国应该收购沃尔玛吗?”(《纽约时报》6月29日网络版——《在中国是品牌,在国外却是低档货》)。“买下沃尔玛”是长江商学院院长项兵提出的一个大胆的商业设想,本刊2005年第9期封面文章介绍、分析了这个设想。按照他的推算,投资230亿美元,收购沃尔玛10%的股权,就可获得这个全球零售业巨无霸的控股权,“这将是一个几乎没有全球品牌但产品数量巨大的国家向价值链上方攀登的好方法”(《纽约时报》语)。这个设想在商业上有没有现实意义和可行性?我们应该买下沃尔玛吗9在同一期杂志里,我们就此广泛采访了     

特别警惕特价彩电

７月８日 ,仅售１９８０元的厦华７４ｃｍＫ８超平彩电率先在国美给了彩电联盟“最低限价”当头一棒 ;７月１５日 ,熊猫７４ｃｍ２９６６型彩电在京、津、沪三地的国美商城以１８９８元的低价再次狙击“最低限价” ;７月２２日 ,除创维、西湖等极少数分子外 ,峰会企业集体“跳水” ,７４ｃｍ超平彩电最低只需１８００元便可抱回家。于是 ,寂寞已久的彩电市场终于又“回光返照”了一把 ,甚至重现了排队领号抢购彩电的历史镜头。然而 ,据一位业内技术权威透露 ,５３ｃｍ彩电的正常价位应在１０００元上下 ,７４ｃｍ的不应低于２０００元。过低…     

中国彩电被控倾销是谁的错

中国彩电在遭到欧盟反倾销起诉没有多长时间,美国的“单子”又给我们送来了。中国的彩电企业确实急眼了,提出一连串的疑问:欧盟想干什么?背后指控我们的企业是谁?美国企业又想干什么?这次背后的主谋又是谁?中国的企业怎样去打这样的国际官司?     

融

在美国《时代》周刊2007年1月22日的封面上,“中国:一个新王朝的开始……”几个大字赫然醒目。这标志着,中国改革开放二十多年来的成就已经引起了西方世界的高度关注。然而,我们必须面对的是,随着“入世”过渡期的结束,我国经济体制改革逐步迈向“深水区”,政治体制改革也将进入攻坚阶段,经济结构调整、产业转型升级和金融体制改革等等带来的压力都在提醒我们:中国,应该以更加积极沉稳的脚步融入到全球化浪潮之中。     

企业创新不可缺失“文化抚慰”

当代世界经济发展的主流已经转向“创新经济”。企业创新是企业的灵魂,是企业生存的关键所在。尽管近年来中国企业在创新研究方面有了很大跨越,但是自主创新能力不足的问题并没有从根本上得到解决,企业创新“疲软”仍然是一个不争的事实。在笔者看来,要实现企业创新的“勃兴”,不可缺失企业创新文化的“引领”与“抚慰”。     

浅议企业创新异化的规避

在经济全球化浪潮的冲击下 ,只有创新才能求得企业的生存和发展 ,只有不断地进行产品创新 ,才能在市场竞争中取胜。这己成为众多企业经营者所奉行的基本战略。但是 ,一旦创新所带来的产品更新换代过快而给消费者造成过度压力 ,一旦持续提供新产品而导致对推行可持续发展战略带来危害和对生态环境造成威胁时 ,这种创新就会出现因生产周期的不断缩短和创新速度过快的“创新异化”。对于“创新异化” ,目前在国内企业可以说尚没有人予以充分重视 ,多数经营者仍沉醉于“你无我有、你有我新、你新我精、你精我转”的创新理念中。由于这种创新理念…