＂五力＂模型提升企业文化管理水平

国网四川省电力公司深入剖析大营销建设推进过程的主要问题．如员工思想不稳定，由于工作界面不清而形成管理真空，以及时间紧、任务重、推进难度高等难题，以成都供电公司的成功管理实践为蓝本．以企业文化管理改进为主要抓手．紧密结合具体业务工作．构建了适合大营销体系的企业文化落地“五力”模型．通过近一年的探索、实践、修正与改进，大大提升了企业文化管理水平，保障了大营销体系顺利推进到“回头看”阶段，企业各方面工作平稳过渡并稳步提升．形成“统一文化引领企业全面发展”的良好工作局面。     

到现场＂龙门阵＂ 让干部＂接地气＂

11月6日,在国网重庆江津供电公司西彭供电营业所及配电运维站的院坝里,一线员工正和总经理游步新、党委书记周焰,以及相关部门负责人围坐一起摆“龙门阵”,这是该公司开展“月度到班组,真情在一线”活动的缩影。     

＂情感式＂管理温暖人心

有这样一个人,他开创了“情感式”管理,把爱洒向员工,使员工紧紧地团结在一起;有这样一个人,他带领他的团队,攻克了一个又一个难关。这个人就是中航工业黎明热表处理厂电镀处理工段的工段长兼党支部书记——赵志刚。“多为职工做好事、做实事”,这句话是赵志刚开展“情感式”管理的一项有效措施,也是他的行为准则。     

销售企业工会建＂家＂的探索

近年来,湖南销售公司工会注重“员工之家”建设,公司工会先后获得了“全国五一劳动奖章”,湖南省“工人先锋号”,集团公司“模范职工之家”等荣誉。     

解决＂缺员＂矛盾的常州模式

作为国有企业。国家电网公司在向现代企业转型升级过程中,坚持内部挖潜、减人增效,在员工入口管理上越来越严,把控制员工总量作为刚性约束。因此,常州供电公司员工总量近年来一直呈现负增长,进入“十二五”以来,全民员工人数从2010年底的2502人下降为2013年底的2154人。     

班长＂罗大炮＂

一提起我们底盘科前盘一班班长罗志勇,那是无人不晓,在东风本田汽车零部件有限公司,但凡接触过他的人都知道,他这人敢说敢讲,敢磕敢碰,当班长不满3年,就得了个“罗大炮”的雅号,员工们私下称呼他“炮哥”,领导就直接叫他“大炮”,“罗大炮”之所以如此出名。跟他独树一帜的管理风格、豪爽直率的性格是密不可分的。     

创建＂王海式班组＂活动的实践

加强企业基层班组建设是落实以人为本管理理念,造就一流员工队伍．实施管理创新的重要保证,也是夯实企业基础管理,提升企业现代化管理水平,增强企业核心竞争力的有效途径。多年来,抚顺石化公司石油三厂注重加强班组建设,涌现了中央企业学习型红旗班组标杆、全国学习型标兵班组“王海班组”这一先进典型。为学习和弘扬这一典型,该厂抓住了“增强感召力、打造三基工作标尺、     

秦书记的＂情＂字经

怎样激发员工的进步欲求？怎样挖掘员工成才的潜能？怎样增强员工的安全意识？一直以来,松藻煤电公司矿山机械厂矿修车间党支部书记秦泽友,在思索着该如何更深入细致地开展思想政治工作。在采访中,笔者了解到秦书记一些行之有效的作法,主要是他在思想政治工作中念好一个“情”字经。     

付增德凭啥带出了一个＂高效＂班

“干同样的活，为什么付增德班的能耐就那么大？”这曾是一件让领导和员工们都相当纳闷儿的事。不过话又说回来，在厂里付增德班的人均工时最多、员工收入最高、质量水平最高，但是加班却最少。这事不让人纳闷儿也就怪了……     

＂五项强化＂构建安全生产长效机制

近年来．山东能源临矿集团古城矿紧紧围绕创建“两型三化”矿井目标．以科学发展观、安全发展观为指导．以“双基”建设为总抓手．狠抓基础管理．突出现场安全．重点围绕“五项强化”开展安全工作．构建安全生产长效机制．为矿井持续、稳定、健康发展提供了有力保障。     

年终奖猜忌＂伤不起＂

又到年底了，年终奖发放事宜被许多企业提上议事日程，尤其是员工更是对年终奖发放充满了期待。年终奖发不发放，具体怎么发放．怎么才能做到皆大欢喜？这些都成了企业管理者和员工共同面对的敏感话题。     

创班组＂新＂建设弘国网＂善＂文化

创新,还是创新!这是记者一行在山东电力班组建设走访时最深切的感受。“勿以善小而不为”。2002年,国N山东电力就选取这句人人熟知的古语作为道德建设的主题。如今,它同样植根于班组建设中。在“善小”的丰富内涵里,既有“聚沙成塔,集腋成裘”的执着追求,又有“大事做细,小事做实”的严谨态度,更有尊重职工“首创”的群众观念。一直以来,国网山东省电力公司鼓励小发明、小创造,拥有主业班组3000多个．组建规范创新工作室273个。     

做新时代的知识型工人——记＂全国劳动模范＂获得者杨辉

益阳橡胶塑料机械集团有限公司金工车间维修电工班班长——杨辉,凭借对国企的热爱和岗位成长的执著追求,刻苦学习．娴熟掌握了公司精、大、稀、尖数控设备的电器维修技术。参加工作十九年．他先后荣获全国“五一劳动奖章”、全国“知识型职工”,益阳市“十佳学习型职工”、     

化解班组长工作中的“三难＂

笔者与一位当了26年“兵头将尾”的张班长进行了一番长谈,他说26年生涯真是酸甜苦辣,啥滋味都尝过了。对于很多班组长来讲,从优秀的技术工人走向最基层管理岗位,很多时候不得不经常面对上级领导的批评、班组员工的埋怨。生产任务完不成领导要找你,员工有情绪找你,效率、质量上不去也要找你。     

＂四个一＂提升班组＂四种能力＂

中国衰球六建公司以创建“五型”班组和“工人先锋号”、“铁人先锋号”为载体,大力强化班组建设,为建设具有国际水准的工程建设企业奠定发展基础。     

学习贯彻党的十八大精神努力创建＂五型＂党组织

党的十八大指出．“要创新基层党建工作．充分发挥党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用”。党员领导干部要深入贯彻落实党的十八大精神,努力创建“学习型、服务型、创新型、廉洁型、和谐型”党组织,增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力,     

从＂诸葛悲剧＂谈授权管理

中国历史上，诸葛亮占据了重要地位，可以说是无人不知、无人不晓、《三国志》中记载：“及备殂没，嗣子幼弱，事无巨细．亮皆专之。”《魏氏春秋》中也写道：“诸葛公夙兴夜寐，罚二十以上，皆亲揽焉。”他是领导行的偶像，许多人都在用诸葛亮的一切激励着自己。     

＂五个围绕＂促劳动竞赛上台阶

近年来．福建煤电公司各级工会部门大力组织开展企业劳动竞赛工作．把企业劳动竞赛摆在锻炼队伍、提升素质、强化管理、攻坚克难和提高效益的高度来抓实抓好,促进了企业持续、稳定、高效的发展。但是．随着煤炭市场形势和煤矿生产条件的不断变化．一些基层煤矿工会在如何有效与时俱进地围绕中心工作开展劳动竞赛工作不力．最为突出的问题就是没有贴近企业实际和围绕中心工作。面对组织劳动竞赛过程中出现的这些新情况、新问题,应引起煤矿工会部门的高度重视．在工作中要坚持“五个围绕”．促进劳动竞赛上台阶．以此带动矿井安全高效发展。     

构建“三位一体”管理模式 促进员工队伍思想作风建设

近年来．抚矿集团西露天矿党委积极探索加强员工队伍建设的方法途径，特别是2010年以来，西露天矿以“忠爱集团、共建和谐”为主题，以“议岗位、讲责任、做贡献”活动为载体．以建立“思想疏导、行为管理、人文关怀”三位一体管理模式为手段．以建设一支“纪律严明、作风过硬’、行动迅速、技术精湛”的员工队伍为目的．不断加强员工队伍的思想作风建设．为企业的安全发展、科学发展、和谐发展提供了有力的思想保证和精神动力。     

文以载道以文“化”人大力推进企业文化落地工程

企业文化作为一种崭新的管理理论．强调以文“化”人．认为潜移默化的文化力是凝聚成“企业一员工命运共同体”的活力源．不仅要为员工创建良好的工作环境．更要为员工提供广阔的发展空间。如果实施方法不当．或缺乏强而有力的措施。很容易流于形式．造成企业文化与经营管理脱节的“两张皮”现象。因此．如何将企业文化价值观与公司战略结合起来,如何把公司理念、