浅析电力企业成本管理

在电建市场竞争日趋激烈的今天,电力施工企业在失去行业保护的情况下,能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革和强化项目部管理体制,其重点和核心是项目成本管理。工程成本管理是电建企业生存和发展的根本保证。本文重点阐述电力企业制度对成本管理的要求以及变革和完善。     

浅谈施工企业工程项目部的成本控制

施工企业工程项目部（以下简称“项目部”）是施工企业的临时性派出机构，其通过对工程项目进行全面管理，对工程项目的质量、工期、安全和效益负责，是建筑工程的直接生产者。项目部成本的高低直接影响着施工企业的经济效益，所担负施工工程的工期、质量决定着施工企业的信誉。因此，项目部必须加强管理，控制成本开支，使所担负的施工工程保质、保量地完成，以保证施工企业的经济效益和社会效益。     

浅谈施工企业工程项目部的成本控制

施工企业工程项目部是施工企业的临时性派出机构．其通过对工程项目进行全面管理．对工程项目的质量、工期、安全和效益负责，是建筑工程的直接生产者。项目部成本的高低直接影响着施工企业的经济效益，因此，项目部必须加强管理，控制成本开支，使所施工的工程保质、保量地完成，以保证施工企业的经济效益和社会效益。     

浅谈施工企业项目成本管理

施工企业工程项目部（以下简称“项目部”）是施工企业的临时性派出机构，是施工企业形象的窗口和效益的源泉，其通过对工程项目进行全面管理，对工程项目的质量、工期、安全和效益负责，是建筑工程的直接生产者。项目部成本的高低直接影响着施工企业的经济效益，所担负施工工程的工期、质量决定着施工企业的信誉，因此，项目部必须加强成本管理，增强员工岗位责任的成本意识，使所担负的施工工程保质、保量地完成，以保证施工企业的经济效益和社会效益。     

计量管理信息系统探讨

计量管理是企业施工技术和质量管理的重要基础工作。质量离不开检验,检验离不开计量,计量是质量的保证,其中计量器具的有效管理尤为重要。而在流动性电建施工企业要做好计量工作难度非常大,文章对企业开发计量管理软件、规范计量管理业务流程进行了探讨。     

施工企业项目部的成本管理与控制

在工程建设中施工企业实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。由于项目部是施工企业的最基层项目管理组织机构,所以项目部的成本管理和控制是施工企业进行成本控制的着力点和关键。本文主要阐述了施工企业项目部成本管理和控制的原则,并重点对项目部的成本管理和控制方法进行论述和探讨。     

营改增后施工项目管理探析——以某BT项目为例

从2016年5月1日起我国全面实施营改增,范围包括建筑业、金融业、房地产业和生活服务业。目前,施工企业流转税环节全面进入增值税时代。施工企业以工程项目为盈利主体,如何在新形势下调整和加强项目部管理非常重要。现以集团某公司项目部为背景分析在新形势下基于增值税纳税人才培养和管理、规章制度建设、机构设置、经营任务指标、计价、合同管理、施工队伍选择、税务筹划等方面讨论如何加强项目部的管理,并提出合理化建议。     

施工项目管理考核的问题及对策

工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。作为施工企业来说，对项目经理部授权以后，企业管理层对项目既不能事事关心，又不能袖手旁观。从企业长期发展的需要出发，对项目进行考核，实施监督和控制是非常必要的。本文结合近些年来工程项目管理的实践，     

如何开展创建文明项目部活动

项目部是一个集体党政群一体，转战南北战斗在最基层的施工队伍。在目前企业要生存、要发展的今天，项目部就必须具备企业生存发展的空间能力。这就要求项目部在各项工程技术指导方向很下功夫，并且使项目部每个干部、职工、群众牢固树立创精品工程意识，从另一个途径就是靠企业的集体文明来争取市场信誉，因此开展创建文明项目部是非常及时，十分必要的。     

浅谈建筑施工项目部的内部控制

项目部作为建筑施工企业的重点部门和直接产出部门,其内部控制管理对于提升施工企业整体内控水平和增加经济效益具有重要意义。本文将从施工企业项目部的特点出发,分析当前施工企业项目部的内控现状,并提出相应对策建议,为施工企业项目部加强内部控制提供借鉴。     

建筑施工项目部审核技巧浅析

施工项目部是建筑企业最基层的组织和细胞，是企业一切工作的出发点和落脚点。项目部各项工作，特别是贯标，在建筑企业中的地位十分重要，因为：工程项目是企业的窗口；工程项目是市场竞争的主阵地；工程项目是育人的熔炉；工程项目是企业利润的源泉；工程项目是企业管理的基础；工程项目是工程质量的最终体现者。工程项目管理，特别是质量管理、贯标水平是企业综合素质的集中反映。因此，把工程项目变成市场竞争的核心，企业管理的重心、成本核算的中心、贯标工作的轴心，势在必行，是企业唯一正确的选择。     

施工企业项目部承包经营会计核算的探讨

乡镇施工企业从事建筑安装工程施工业务，具有以下几个特征：具有法人资格；企业名称一般为“建筑公司”；具有一定的建筑施工资质等级；主要业务是承接房屋、建筑物等工程的施工；对工程项目实行项目部负责制；经营规模一般都较小。这类企业在生产经营管理中，为了充分调动企业内部项目部的积极性，提高经济效益，大多数实行由公司统一承接建筑安装工程，项目部承包经营的管理工作。其具体管理方式为公司统一对外承接业务，然后公司与项目部签定内部承包合同，由项目部承包经营。公司提供施工设备；在工程款未到位前，公司与项目部共同组织…     

工程项目质量管理体系及成熟度评价

以某电建企业为例对质量、质量管理、项目质量管理的相关理论进行系统分析,然后,分析电建项目质量管理阶段的质量问题及成因,提出构建工程项目质量管理体系,继而基于电建项目的施工特点构建工程项目质量管理成熟度模型,通过层次模糊综合评价法综合评定某电建单位质量管理成熟度水平,验证质量管理体系在工程项目质量管理中的科学性。     

浅析施工企业项目部的成本管理

施工企业项目部成本管理水平的高低直接影响着施工企业整体的效益.文章针对项目部成本管理的现状,结合责任成本要求并从施工阶段和成本项目角度谈了如何加强项目部的成本管理与控制,以达到切实降低成本的目的.     

施工企业工程项目部财务管理

工程项目部是施工企业派出的临时机构,负责工程的全面管理,其成本高低直接关系纠企业经济效益,可以说项目部是施工企业效益的源泉。同时工程的工期、质量,决定着施工企业的信誉,影响着企业的市场份额,如何能在激烈的市场竞争中出奇制胜,工程项目部的财务管理就显得尤为重要、如何科学、全程规范项目部的财务管理,是本文的主题。     

谈工程项目预算管理

本文作者为施工企业建立健全工程项目预算管理体系献策。施工企业项目部是对工程项目实施管理的派出机构,是实现成本控制及成果的责任中心,为推行工程项目全面预算管理,施工企业应建立健全工程项目预算管理体系,保证企业经营目标的实现。但现行项目预算管理工作仍有不少问题急需改进。     

火电厂土建施工存在的问题及质量控制

施工企业质量管理是一门科学，质量是企业永恒的主题，搞好施工质量树立企业良好形象，不断地探索质量管理的新思路，探寻更为先进科学的管理措施，是每个火电安装企业共同追求的目标。让我们锲而不舍地学习、探索，借鉴国内外先进的管理技术，完善企业管理及技术标准，保证施工优质，在激烈竞争的电建市场中，使企业能很好地生存、发展。为此，现提出了火电土建施工质量管理的方法和要点，理顺了工程施工过程中施工质量与安全、工期、施工效益之间的关系，并提出了施工质量的途径。     

论施工项目的成本控制

施工企业不同于工业企业,原因在于它在的生产具有不稳定性,并且由于生产的流动性导致管理效益较差。在建筑市场竞争日趋激烈的环境下,施工企业要获得较好的经济效益,必须在管理方面,特别是在项目成本控制方面加大力度,降低成本。施工企业工程项目部是施工企业的临时性派出机构,是企业财力的源泉。项目部成本的高低直接影响着施工企业的经济效益,所担负施工工程的工期、质量决定着施工企业的信誉,因此,项目部必须加强管理,控制成本开支,使所担负的施工工程保质、保量地完成,以保证施工企业的经济效益和社会效益。     

施工企业提高思想政治教育工作的途径方向

<正>随着我国综合国力和国际地位持续升高,思想政治教育工作的重要性也逐渐凸显。施工企业项目部主要是为了推进企业施工进程和提高项目经济效益成立的,实际经营发展过程中,施工企业项目部过于重视企业的经济效益,忽视了思想政治教育工作的重要性,不利于施工企业项目部和谐发展。施工企业项目部门人员流动性较大,项目交替也较为频繁,给项目部管理带来了较多的困难。施工企业项目部应提高对思想政治教育重视度,从思想、心理角度增强项目部门员工凝聚力,协调部门员工关系,     

加强工程项目部党支部建设的探索

作为施工企业,有一个重要的特点,就是它的管理重心、经济源头在施工项目部,企业的一切活动都围绕施工项目开展。由于施工项目部远离企业本部,是企业相对独立和最直接的生产实体,而且流动性大,人员相对较少,那么,新形势下如何在项目部有效开展党建工作,充分发挥党组织在基层工作中的战斗堡垒作用呢?建筑段党组织结合企业发展实际,不断探索在项目部开展支部建设,取得了较好效果。