我国企业实施品牌战略的问题与对策

近年来,我国企业实施品牌战略取得了显著成效,但是,企业在实施品牌战略上缺乏紧迫感,对实施品牌战略的理论缺乏,品牌营销空白,缺乏相应的机制等问题影响企业实施品牌战略.解决这些问题的对策是建立和完善企业制度,树立企业的品牌战略意识,准确地进行市场定位,运用资本经营和充分利用信息网等.     

三维立体式品牌战略分析模型

品牌战略是企业总体战略的重要组成部分，直接关系到企业整体战略的成败。本文构建了三维立体武品牌战略分析模型，从品牌战略的时间维度、品牌战略的驱动维度及品牌战略的结构维度对品牌战略进行全面而深刻的诠释，为企业对品牌战略客观性、科学性及可行性诊断提供了有力参考。     

基于价值链理论的多品牌策略研究

本文基于价值链理论的视角,通过对多品牌策略下企业战略、产品差异化、广告重心和公司形象等方面的分析与思考,以期为企业品牌战略的制定提供借鉴。     

基于价值链理论的多品牌策略研究

本文基于价值链理论的视角,通过对多品脾策略下企业战略、产品差异化、广告重心和公司形象等方面的分析与思考,以期为企业品牌战略的制定提供借鉴.     

多品牌战略内在机制的经济分析

笔者运用品牌经济学理论,引入品类相似系数构建了单一品牌战略机制模型,证明了实施单一品牌战略的厂商增加品类数量会提高市场需求量及利润。但由于选择成本的存在,厂商不会无限地增加品类数量,无限地增加品类数量将会受到选择成本的制约。在此基础上,笔者提出了通过多品牌战略来解决单一品牌厂商市场需求量增长限制的问题,并论证了在品类对立条件下实施多品牌战略才是可行的。笔者通过品类相似程度和品牌战略指标构建了多品牌战略实施二维模型,提出了厂商实施单一品牌和多品牌战略的条件及相应的对策建议。     

浅析多品牌战略的内部协同机制

多品牌战略的实施需要企业多个品牌相互独立,又存在一定的联系。这种要求使多品牌战略在运营和管理方面具有一定的局限性,包括为保持品牌独立性需要较高的运营成本,以及多品牌之间涉及资源和市场的竞争导致企业整体利益受损的情况。为了发挥多品牌战略的优势作用,实现企业价值最大化的目标,企业需要处理好各品牌之间的关系,促进职能部门在各品牌之间的共享与合作,使各品牌协同发展。     

走出品牌战略中的误区

品牌战略日益引起企业家们的重视，许多企业纷纷建立了自己的品牌发展战略。然而，有些品牌战略的实施效果却并不那么尽如人意。其原因在于在这些品牌战略的制定和实施的过程中存在着一些误区。这些误区的存在大大影响了品牌战略对企业应有的实施效果。本文试就在品牌战略的制定和实施的过程中存在的误区作以分析，并针对这些误区提出了解决的对策。     

企业品牌战略研究

品牌是企业和产品形象的代表，品牌在企业的营销活动中发挥着重要作用。本文探讨了品牌战略的基本内涵，品牌战略对企业的重大意义，重点探讨了我国当前企业的品牌塑造情况，以及在品牌塑造过程中存在的问题。     

中国企业品牌战略现状、存在问题与对策研究

现在国家与国家之间的竞争、地区与地区之间的竞争、企业与企业之间的竞争,更多地表现为品牌的竞争,品牌作为企业的核心竞争力,受到了越来越多的重视。从介绍中国企业品牌战略现状出发,分析中国企业品牌战略存在的问题和原因,从而提出有针对性的对策建议。     

浅析企业品牌的战略管理与设计

文章介绍了企业品牌的概念与内涵,强调了企业品牌的作用,对企业品牌战略管理、代表性的企业品牌战略和品牌设计原则进行了阐述。企业必须打造适合自己的品牌和品牌战略,才能在市场竞争中处于不败之地。     

三维立体式品牌战略分析模型

品牌战略是企业总体战略的重要组成部分,直接关系到企业整体战略的成败.本文构建了三维立体式品牌战略分析模型,从品牌战略的时间维度、品牌战略的驱动维度及品牌战略的结构维度对品牌战略进行全面而深刻的诠释,为企业对品牌战略客观性、科学性及可行性诊断提供了有力参考.     

论企业品牌战略

文章就企业的品牌和品牌战略的意义和作用以及我国企业品牌战略的现状做了一些简要的分析。同时也提出了实施品牌战略的一些对策建议。随着我国市场经济的发展和改革开放的不断深入,我国的企业面临着更加激烈的竞争和挑战。企业的竞争已不仅仅是产品质量、服务、信息的竞争了,实施企业品牌战略已是企业必然的选择。     

浅议多品牌战略企业内部协同机制

由于企业在资源条件、组织边界以及市场需求等方面的约束，企业实施多品牌战略存在着多方面的协同困难。本文从品牌定位、品牌组合和品牌运营等角度提出了解决协同问题的系统方案。     

企业实施品牌战略问题研究

随着我国市场经济的发展和改革开放的不断深入,我国的企业面临着更加激烈的竞争和挑战.企业的竞争已不仅仅是产品质量、服务、信息的竞争了,实施企业品牌战略已是企业必然的选择.本文就企业品牌、品牌战略的意义和作用以及我国企业品牌战略的现状做了一些简要的分析.并提出了实施品牌战略的一些对策建议.     

论品牌战略的选择与组合

企业的品牌战略应与其目标市场策略相结合。在目标市场已定的情况下，企业就要细致地分析目标消费者在购买特定产品时的品牌心理的强弱和类型，并在结合企业实力和总体营销战略以及现实的品牌竞争状况，最后才能制定切合实际的品牌战略来。品牌战略是一项系统工程，它可以分为市场目标、形象目标和战略措施(策略)三个层次。这里既不拟重复一般的品牌战略思路，也无意为每类企业和产品提供一种竞争方略。只是要强调，既然在不同市场上消费的品牌心理有很大差异，而且还有其它条件的不同，那么企业的品牌战略就有不同的选择和组合。     

我国企业品牌战略管理的几点思考

文章从品牌与品牌战略的概念入手,分析了品牌在企业战略中的地位。在此基础上,剖析了中国企业品牌战略发展中存在的主要问题,实现中国企业品牌战略的着手点,以及中国企业如何实现自己的品牌战略管     

品牌战略与企业核心竞争力研究

品牌战略是培育企业核心竞争力的重要支撑,没有品牌战略,就难以形成持久的企业核心竞争力。文章探讨了企业品牌战略与核心竞争力二者之间的关系和我国企业品牌经营的误区,并提出了树立我国企业品牌及提升企业核心竞争力的有效途径。     

辽宁省企业实施品牌战略的分析

随着市场经济体制的日益完善，各大企业在市场的竞争也更为激烈，然而品牌战略是企业经营战略的重要组成部分，是企业在市场竞争条件下竞争力的核心因素。本文分析了辽宁省在实施品牌战略的过程中存在的问题以及对策。     

联合利华和宝洁的多品牌营销战略

力士、夏士莲、清扬、旁氏、奥妙、中华、金纺、洁诺、凡士林，家乐、立顿、多芬、四季宝及老蔡，这几十个知名品牌摆在你的面前，你能分别说出它们来自于哪个企业吗？这时，你会很吃惊的发现，它们均来自同一个企业——联合利华。这就是企业的多品牌战略。本文通过对联合利华和宝洁多品牌营销战略的分析，阐述了企业应如何打造多品牌……     

物业管理品牌的理论研究

随着行业竞争日益激烈,品牌化已成为物业管理企业竞争重要手段。物业管理品牌理论的缺乏严重制约了我国物业管理企业品牌战略的实施。加强物业管理品牌的理论研究,既丰富了物业管理基础理论,又为物业管理企业开展品牌活动提供了理论依据和指导,具有重要意义。