后金融危机时代企业实现公司良治的制度架构

引发本次全球经济危机的美国次贷危机本质上可以说是一场金融企业的公司治理危机。中国企业应从中吸取教训,加快形成健全有效的公司治理结构,在公司良治理念指导下建立良好运作的公司治理制度体系,而更重要的是要加强制度的执行力,落实好公司治理制度的实施,实现公司治理的有效性。     

现代企业内部审计与风险管理

在现代企业经营管理中,随着内外部环境的变化,各种风险增多,公司治理加强及内部组织重整、业务流程再造,内部审计工作在改进风险管理和完善企业治理结构等方面将发挥更为积极的作用,内部审计在风险管理中的作用就是检查、评价、报告管理层风险管理的充分性和有效性,提出改进措施和建议,帮助企业改进风险管理与控制体系,从而为企业增加价值.本文就新形势下内部审计在风险管理中的作用以及如何参与风险管理进行了简单分析.     

构建全面风险管理的内部控制新机制

国资委在2006年正式出台的《中央企业全面风险管理指引》,对企业风险管理的精细化,包括内部控制等风险管理基础体系的建设做出了明确的指导和要求。而美国的萨班斯法案也要求所有美国上市公司必须建立和完善内控体系,其中最难操作、成本最高的是对公司治理和完善内部控制的全面要求。其核心是促进企业完善内部控制,实现公司运营过程的全方位风险管理。本文从公司治理、制度约束、流程梳理、信息预警和审计监督等系统风险管理角度,总结并探索了适合全面风险管理要求的内部控制新机制。     

浅论国有企业法律风险管理

二十世纪50年代,风险管理与公司治理理论在欧美逐步形成。二十世纪80年代以后,不少发展迅速但忽视风险管理的企业纷纷暴露出一些长期潜伏的问题,并引发了难以挽回的危机,最终导致企业破产。世界上有30多个国家颁布了对上市公司风险管理的立法,发达国家的许多公司对风险管理进行了更     

打赢“战疫”:ESG利刃出鞘

2020年初新冠肺炎疫情暴发,这一重大突发公共卫生事件给中国企业包括上市公司的运营带来较大影响。这是一次危机,对很多企业来讲,来自环境、社会、治理方向的ESG风险凸显;这也是一次大考,公司治理良好、风险管理得当的优秀企业,能够变压力为动力、善于化危为机。要想打赢抗疫之战,夯实生存之基,企业该如何统筹短长、有效应对,化解来自ESG方向的风险?     

国际石油公司的全面风险管理

能源(石油)公司面临一个"风险金字塔".金字塔最顶端的市场宏观经济风险,很难被一个企业完全规避;中间层面的政策法规风险和行业竞争风险等,可以通过知法守法、制定和实施有效的公司战略来降低;金字塔最底层的公司日常业务运营中面临的各种风险,是公司进行全面风险管理的侧重点.风险管理是识别、测量、评估、呈报和控制所有可能导致公司蒙受损失的各种风险的过程.风险管理的基本目标,一是有效管理和提高公司承受风险的能力,二是将公司资源或资本按风险-回报率最大化原则分配使用.文章介绍了典型的国际能源(石油)公司的风险管理框架,以有效的公司治理和内部控制为基础的风险管理组织结构,风险管理的基础条件和流程,以及能源风险管理从控制职能发展成为战略管理工具的转变等.     

公共卫生危机引发的公司危机治理和公司ESG治理

对全世界的公司而言,新冠肺炎疫情危机皆是一场突如起来的灾难。在应对疫情过程中暴露出来的公司治理问题,会放大公司面对危机管理的治理脆弱性,特别是在疫情中备受关注的公司。例如经营房屋租赁中介服务的蛋壳公寓,其在今年初高调在美国上市,面对要求免租而曝出并未给租客免租的行为投诉量激增,极大的声誉损害下,贝壳将决策归因于资本方对疫情期间利润的巨大压力。这种危机处理的决策更激发了矛盾。     

中国石油公司海外经营风险管理体系建设初探

石油公司海外经营主要面临资源国法律与政策变动、地缘政治、市场与人身安全等风险。国际石油公司开展海外石油经营的历史较长,积累了丰富的应对风险的经验,大多针对特定业务单元或整个业务链条建立风险预警与管理系统,往往能够在风险发生前就采取有效措施规避或分散风险,或在风险发生后按照预案采取有效的应对措施,将影响和损失降至最低。中国石油公司在海外经营过程中,应注重培育风险管理文化,运用国际最新的内部控制和风险管理技术,构建企业风险管理体系,加快风险管理等复合型人才队伍的培养,加强海外资产组合管理。     

公司治理机制相关理论

美国出现的安然事件、世通公司的财务丑闻,以及1997年亚洲金融危机的爆发,都引发了人们对经济微观层面上的公司治理问题的思考,尤其是2008年由美国次贷危机引发的全球金融危机使人们愈发意识到现代公司治理问题已经关乎国家经济的命运。公司治理问题研究在国外(主要指市场经济发达国家)开始得较早。目前,公司治理在一些国家已经成为商业经济研究的一个核心问题,虽然对这个问题的研究已有上百年的历史,国内外学术界做了大量的研究,但是在公司治理的内涵上却是仁者见仁智者见智,没有一个统一的定义模式,这一般是由于研究者在进行相关研究时采取的角度不同造成的,本文将回顾公司治理的产生及相关概念的界定。     

公司治理结构中的内部审计

公司治理问题一直是企业的核心问题。在完善公司治理这一过程中,内部审计是必不可少的组成部分。正确认识公司治理与内部审计的关系。是明确公司治理中内部审计定位的前提。国际内部审计师协会（IIA）于2001年颁布的《内部审计实务标准》中将内部审计定义为一种旨在增加组织价值和改善组织运营的独立、客观的确认和咨询活动。它通过系统化、规范化的方法来评价和改善风险管理、内部控制及治理程序的效果,以帮助实现组织目标。     

董事会“急功近利”危及市场根基

金融危机的影响触及经济生活的各个角落：宏观上改变了国际金融格局和全球信贷体系,微观上则颠覆了“经典”的公司治理秩序——以追求股东近期价值最大、公司眼前利润最大为目标的权力结构和制度安排,其中以盎格鲁一撒克逊式的公司治理模式为典型代表。在危机时代,重短期、轻长期、缺乏社会责任意识的公司治理价值取向遭到了严重质疑,人们意识到,     

筑牢风险管理的三道防线

构建全面风险管控体系 近年来,施工行业日趋复杂,信息瞬息万变,不确定因素不断增加,运营难度日益增大,这使风险管控工作的重要性和迫切性日益凸显。为强化风险管理,增强企业的风险预防控制能力,公司着力构建了全面风险管控体系。     

聚焦法制化管理——谈公司治理结构问题

公司治理结构溯源公司治理结构问题是当前国际上股份公司受全球一体化影响所引发的理论界研讨的新热点 ,是围绕所有权与经营权分离的股份公司经营管理机构存在方式的大讨论。尽管对公司治理结构的本质有不同认识 ,但基本上可以理解为公司经营中指挥与监督体系问题。美国法律协会１９９２年公布《企业法人治理结构的原理 :分析与提案》 ,英国于１９９２年也公布题为《企业治理结构中的企业财务》的报告 ,对股份公司的经营管理机构存在方式及实务作了细致的研究。英、美虽同属一个法律体系 ,但两国公司治理结构历来不同。受历史上特许主义理论…     

危机过后怎么办：建立未来竞争力的八大策略

席卷全球的金融危机正深层次地影响到实体经济，在危机中寻找并执行一系列能够使企业在未来拥有非凡竞争力从而奠定市场至高地位的策略和模式，成为时下中国企业家乃至世界企业家的核心要务。即使是目前在危机中处于风雨飘摇的企业，也需要将应对危机的举措和具有未来眼光的战略相结合，才能走出危机并赢得明天。否则只能从走出一个危机进入另一个危机，无法塑造出坚强的抗危机能力和预防危机的能力。     

安然事件与《萨班斯-奥克斯利法案》

在世人眼中，美国一直是一个法治相当完备，企业管理规范、高效，社会诚信良好的国家。但是，2001年出现的安然事件，以及由此发现的一系列美国著名大公司在公司治理和财务管理方面的问题，暴露了美国在企业管理和法律、制度方面存在的重大漏洞和缺陷，从而引发了美国社会特别是经济界、金融界的诚信危机。为此，美国采取一系列措施加强了对公司治理和监管的改革，美国证监会、纽约证券交易所等机构都制定了相应的公司治理规则，     

山钢资本“OTN”全面风险管理体系的探索与实践

山钢资本基于自身发展和市场化展业的需要，结合公司产业金融服务和风险管理实践，持续深化风险管理体系建设，通过健全组织机构、完备管理制度、规范工作流程、培育法治文化等方面，创新构建了公司全面风险管理体系，为公司发展行稳致远保驾护航。     

“举报门”折射央企治理难题

央企治理面临的最大课题,仍然是完善治理结构和体系,形成最后由体系说了算,而非个人说了算的局面。不但要形成制度,而且要确确实实地落到实处。就王文志实名举报华润董事长宋林一事的网上反映情况而言,华润集团在公司的并购中存在两个层面的问题:第一个是程序,第二个是结果。前者反映了华润集团对公司治理的态度,后者反映了公司治理的能力。所谓程序问题就是是否按照公司内部治理的流程,     

供电所微腐败治理机制建设

<正>国网浙江电力宁波市鄞州区供电公司把廉洁风险监督长期化、制度化作为基层微腐败治理的重要手段，加强对重大风险事件的前瞻性分析和预警，完善风险管理和内部控制框架，将廉洁风险作为工作导向，持续改进和优化公司廉洁监督体系，以适应不断变化的外部环境和内部管理要求，推动供电所监督治理提质增效。     

创建全面风险管理体系

目前,我国企业中的风险管理基本上是被动式管理,风险管理活动往往是间断性的,缺乏系统、科学的风险管理理论方法指导。神华国华盘山发电有限责任公司（以下简称“盘电公司”）结合《COSO风险管理框架介绍》,按照《中央企业全面风险管理指引》的要求,努力构建适合盘电公司特点的全面风险管理体系。     

新考验—财务管理的风险防范与控制财务风险控制亟待加强

国外在企业内部更注重风险管理，重点是对风险管理评估。在大公司内部要设立首席风险管理官员（SFO），他们的职责是对风险管理程序、制度、控制的有效性和内部效力的充分发挥作出评估，而不仅是具体评估某一项风险。