两度入汉,保障医疗器械的精准安装

受访人:韦灵康(中国外运所属外运物流华东公司员工)疫情初期,武汉火神山、雷神山医院的建设一直被各方高度关注。在疫情防控期间,中国外运下属外运物流公司陆续收到多家医疗器械生产厂商的紧急物流需求。1月27日,外运物流接到紧急任务,需要派员工至武汉雷神山医院协助医疗设备就位安装。公司迅速启动内部响应机制,在向员工发出号召的同时,积极筹备口罩、防护眼镜、消毒用品等防疫防护物资,为即将前往疫区执行任务的员工提供保障。     

经常出车的人,也想尽一份义务

受访人:高扬(日日顺物流司机)1月26日,正月初二凌晨一点,高扬在微群里发了一条短视频:“货已经装完,准备出发。”他临时用A4纸打印的“海尔生物医疗&日日顺——紧急援助武汉抗击肺炎物资”字幅,贴在摆放了十几米长的物资上,显得很不起眼。运了一批医疗设备去武汉说起这批物资,高扬回忆,“大年初一上午十点多,我在工作群里看到有同事发布的一条消息,说海尔生物医疗有一批医疗设备要运去武汉,问哪位司机自愿前往。”     

捐赠物资最快一小时出库——九州通的介入让所有人吁了口气

新型冠状病毒肺炎让武汉笼罩在阴霾中,不断增长的确诊人数给一线医护人员带来巨大的压力。口罩告急!防护服告急!护目镜告急!为援助武汉,全国各地积极捐献医疗物资,本以为可解武汉前线的燃眉之急,但由于武汉红十字会缺乏"大战"经验,导致物资分发不及时,一度出现了严重积压,并引发了舆论的集中攻击。     

何小鹏 小鹏汽车危与机并存

新冠肺炎疫情发生后,汽车新势力代表企业——小鹏汽车决定向武汉医疗机构捐赠300万元医疗物资。“压力之下切不可丧失信心和耐心。”小鹏汽车董事长何小鹏在接受《英才》记者采访时谈道:“让我特别感动的是我们的车主,特别是在武汉的车主们,他们为了送达一瓶医用酒精,开车在武汉穿梭60多公里。我们每个人都在做力所能及的事情。”     

“95后”也开始扛起了重任

受访人:罗炳子(京东物流武汉亚一城配青年车队驾驶员)罗炳子是一名“95后”,当人们印象中的“小年轻”还无法承担重任时,他们其实已成为这场物流抗“疫”中不可或缺的成员。在新冠疫情期间,罗炳子作为京东物流武汉“亚洲一号”城配车队的一名驾驶员,每天往返于武汉的各个医院间,运送各类医疗物资和生活物资。     

医疗物资管理审计探讨

随着医院发展过程中对医疗物资的投入不断增长,加强医疗物资管理的审计也逐步被人们重视。本文就医疗物资管理审计的含义、存在的问题及加强医疗物资管理审计的对策进行探讨。     

医院存货类物资内部控制措施分析

医院存货类物资是指医院为开展医疗服务及其他活动而储存的低值易耗品、卫生材料、药品、其他材料等物资。医院应制定措施保证存货得到合理使用,并对存货进行控制。(一)医院存货类物资的分类医院存货类物资按使用对象可分为“病人直接使用”和“医院自行消耗”两类。其中,“病人直接使用”的物资包含药品和卫生材料,这部分物资消耗构成医疗服务的直接成本,按照成本补偿原则,允许通过向病人收取药品费和材料费进行回收;“医院自行消耗”的物资包含低值易耗品和其他材料,这部分物资消耗的主体是医院工作人员及工作设施,需通过医疗收入来弥补。     

政策护航 畅通物流

生命重于泰山,疫情就是命令,防控就是责任。春节前夕,全民战“疫”。在严峻的疫情下,上至中央,下至地方,一系列畅通物流的政策,托起了来自全国的牵挂——开通“绿色通道”、发布紧急运输指令、出台多项减负政策、制定货通证、实施免收公路通行费、保障一线人员安全、支持物流业复工复产……让一批批医疗物资、生活物资、捐赠物资等,从全国乃至全世界迅速运抵武汉。     

医疗设备管理新探索

医疗设备在医院固定资产中占有较大的比重,是医院救死扶伤、治病救人的必备设备和工具,是医院做好医疗服务的重要物资保障,因此管好用好医疗设备是医院管理的重要组成部分。     

卡友李强:半月内四次进出武汉

"一方有难,八方支援。作为一名卡车司机,我能做的就是将(救援)物资尽快送到抗疫一线。武汉加油!"。1月25日(农历大年初一)晚上,李强在微信朋友圈写下这样一段话后,开启了鼠年的首趟送货之旅。他当然知道这次武汉之旅的危险性,但李强当时不曾料到的是,在此后的十多天里,他一共四次往返于安徽和武汉,运送医疗防控和生活物资。     

医院物资控制及管理

物资是医疗机构为了开展医疗活动,提供医疗服务过程中为耗用或销售而储存的各种物资,包括药品、卫生材料、低值易耗品、燃料、包装物和其他材料等。物资占用了医院大量的流动资金,而且品种繁多,贯穿于整个医院业务活动过程,因而物资控制是医院管理的一项重要内容。     

网络货运 竞争优势保障未来发展

2019年底到2020年初,新冠肺炎疫情在武汉爆发,全民加入抗疫战斗。随着疫情的发展,各种医疗物资以及疫区居民的生活必需物资缺口逐渐显露,运输需求与运力的精准、高效匹配变得尤为重要。保障各种医疗物资的高效率运输,也成为打赢这场战争的重要因素之一。     

基于医院物资采购与设备招标的过程分析

医疗物资及医疗设备的采购是一项涉及金额大、购买周期长及潜在风险较大的工作,对于医院正常医疗工作开展具有重要的保障作用。目前,随着我国招投标制度及相关法律法规的不断发展完善,招标采购已作为主要采购方式被医院广泛应用。文章对医院物资采购与设备招标过程的管理进行了分析及阐述,以期为我国医疗采购体系的完备、医疗采购工作的顺利开展提供有益参考。     

信息环境下医疗耗材的账目管理模式研究

为提高医疗耗材管理效率、加快付款流程、强化医院内部控制,依托医院物资管理系统构建新型医疗耗材账目管理模块,形成从订单到付款的闭环,实现医疗耗材账目、付款和发票的全流程跟踪管理,有助于提升医院的管理水平。     

曾庆洪 广汽集团打赢疫情阻击战

2020开年以来,新型冠状病毒感染肺炎疫情席卷全国,广汽集团快速启动应急响应机制,积极履行企业社会责任,在做好企业内部疫情防控的同时,动员各方力量,捐资筹物,为战胜疫情贡献了一份力量。“1月19日我还在国外出差的时候,了解到武汉肺炎情况,第一时间布置做好防护措施和履行社会责任。”广汽集团董事长曾庆洪在接受《英才》记者采访时表示。2020年1月26日,广汽集团宣布将携广汽本田、广汽丰田、广汽乘用车等企业,捐赠500万元用于支援武汉的抗击疫情工作。为应对广州市医疗物资告急需求,广汽本田和广汽丰田分别拿出工厂储备物资,向广州市的医院分别捐赠5000个和6000个口罩。     

周云杰 海尔整合全球资源

突发的新冠肺炎疫情,牵动着全国人民的心。作为全球领先的美好生活解决方案服务商,海尔集团在第一时间加入到这场战“疫”行动中,为疫情防控工作提供支持援助。“春节期间,我每天都在关注着疫情的发展,并思考作为一个大企业,在抗疫过程中如何尽其所能为疫区提供快捷有效的支持,同时充分考虑如何保障海尔每一位员工的健康。”海尔集团董事局副主席兼总裁周云杰在接受《英才》记者采访时表示。面对突发疫情,海尔集团第一时间组织物资捐赠,援持抗疫行动。1月18日,海尔生物医疗为武汉金银潭医院送去了生物安全柜等防护保障设备,海尔也成为驰援武汉最早的企业之一。     

谈对医院库存物资的审计

库存物资是指医院在开展医疗业务活动及其他活动中储存的低值易耗品、卫生材料和其他材料等。医院在日常活动中，库存物资处于不断的消耗和重置过程中，是医院流动资产的重要组成部分。库存物资计价是否正确，直接影响资产价值的正确性。因此，加强对库存物资的管理，控制物资消耗、降低成本、减少浪费、提高利用率是医院物资管理活动中的一项重要任务。内审作为医院物资管理必不可少的监督手段，     

广州市海珠区应急医疗物资储备库选址研究

为应对广州市突发的公共卫生事件,做好疫情爆发初期的卫生应急管理工作,基于交叉中值模型对广州市海珠区应急医疗物资储备库选址问题展开研究。以广州市海珠区的三甲医院作为应急医疗物资需求点,三甲医院的年接诊量作为权重,其地理经纬度作为二维坐标轴坐标,构建应急医疗物资储备库选址的交叉中值模型,求解模型得到广州市海珠区应急医疗物资储备库的最优地理位置,即在南方医科大学珠江医院东南方向附近。研究可为广州市海珠区应急医疗物资储备库的建设提供决策参考。     

基于价值链理论的医疗成本控制研究

医疗成本是医院在市场竞争中能否取得优势的关键因素之一,也是降低医疗费用、减轻患者负担的前提条件.长期以来,在医院的经营过程中,人们一直从临床科室的角度来考虑降低成本,成本管理的对象主要是科室内部的经营过程,而对医院各个供应环节则考虑不多,这种片面的管理方式已不再适用于新的竞争形势,故需要从更高的角度审视医疗成本.医疗成本的形成来源于医院经营过程中的价值活动,主要包括人力资源管理、物资采购、固定资产购置、医疗活动以及行政后勤管理等,这些价值活动构成医疗服务的价值链,且价值链上的每个环节既是一个增加价值的过程,也是一个耗费各种医疗资源、形成医疗成本的过程.运用价值链理论分析医院的医疗成本,有助于医院认清经营活动链上的优缺点,识别医院管理上的薄弱环节,合理配置和使用各项医疗服务资源,挖掘各医疗服务环节降低医疗成本的潜力.同时,通过优化核心业务流程能够提升医院的市场竞争力,实现医疗成本的优化管理和医疗服务价值链的增值,进而实现医疗服务的总体目标.     

速读

新款医疗机器人亮相西班牙5月15日,多个新款医疗机器人在西班牙圣胡安医学中心亮相。这些机器人装有自主导航系统和医院的数字地图,可以任意穿梭在各个病房之中。韩国推出体验古代传统医疗服务5月15日,韩国首尔为了让外国游客体验韩国古代传统医疗,医生们纷纷穿上韩国宫廷服饰,为国际友人提供医疗服务。