供应链企业间的委托代理关系应用研究

对供应链合作伙伴关系的实质进行了分析,将供应链企业间的合作关系定义为委托代理关系。并分析了供应链上企业之间委托代理机制的基本原理,研究了供应链企业间逆向选择和道德风险两类问题,并结合供应链的实际提出激励机制设计的方案。     

供应链合作机制的经济学分析

利用状态空间模型化方法与分布函数的参数化方法，将供应链企业之间的合作机制抽象成委托-代理模型；指出了导致供应链管理效率低下的原因，提出了信息共享是改善供应链合作伙伴关系，进而提高供应链效率的有效途径。     

委托--代理理论与供应链激励机制的研究

信息不对称引起委托代理问题，供应链企业间由于信息不对称也存在着委托代理问题。特别是随着供应链管理研究的日益深化，企业之间的委托代理是系日益突出，如何协协这种委托代理关系，制定并处理好各个利益成员之间的激励问题成为供应链管理的主要问题之一，本文在分析委托一代理理论及其模型的基础上，对如何建立合理的激励机制提出了自己的看法与分析。     

基于委托-代理关系下的供应链成本研究

在委托-代理关系下探讨了供应链企业之间交易成本产生的机理,并提出了降低供应链企业间交易成本的路径和措施。     

供应链合作伙伴关系最优控制权配置

供应链合作伙伴关系是供应链管理的核心,合作伙伴关系强调合作和信任。但是,供应链的成员企业都是独立的利益实体,成员企业之间的关系本质上是委托代理关系,个体理性可能会导致机会主义行为,因此,供应链合作伙伴关系需要治理。治理的首要问题是控制权在成员企业之间的安排,控制权安排之所以在合作伙伴关系的治理中显得如此重要,是因为它影响供应链成员企业合作努力的激励。因此,需要通过控制权的有效配置,解决代理问题,从而提高供应链的运行效率。本文提出了以供应链总收益最大化为供应链合作伙伴关系最优控制权配置的准则,构建了控制权配置的模型,得出最优控制权配置的解,并分析了解的特性以及影响最优控制权配置的相关因素。     

供应链节点企业委托代理机制研究

供应链活动是将原料进行加工生产,转化出产品,最后到达客户的过程,供应链管理带来了革命性的变化。但是在供应链企业之间由于信息不对称也会存在委托代理问题。有可能发生供应链节点企业间的逆向选择和道德风险问题。为减少委托代理问题对供应链整体最优的影响,在合作的前提下,设计和优化供应商和采购商的关系,对解决委托代理问题提出建议性对策。     

基于作业成本法的供应链合作伙伴选择

供应链合作伙伴关系是指同一供应链中上下游实体之间达成的一种长期合作的战略关系，是他们之间在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。因此，如何选择供应链合作伙伴是构筑高效供应链的关键。     

国有企业委托一代理问题及策略

现代企业理论认为，股东(或其代理者一董事)与经营者之间存在着委托-代理关系，在一定的条件下，经营者可能做违背所有者利益的事情，这就是所谓的“委托-代理问题”。我国国有企业的特殊现状决定了其委托代理关系更为复杂，问题更为严重。因此，笔者试图利用委托代理理论寻求我国国有企业改革的方案。     

第三类代理成本对内部财务控制制度的影响与完善

由于第三类委托代理关系的存在，产生了第三类代理成本，即企业内部不同层级经营管理者之间因委托代理关系产生的成本。笔者在第三类代理成本涵义的基础上，探讨了第三类代理成本对内部财务控制制度的影响，并按照降低代理成本的要求，对完善内部财务控制制度提出几点对策。     

供应链管理中委托代理问题应对策略

委托代理理论是过去30多年里契约理论最重要的发展之一,委托代理关系是随着生产力大发展和规模化大生产的出现而产生的。在供应链管理领域,企业在加盟某个供应链时,都会从自身利益出发,展开合作对策研究,在委托与承包企业间形成一个合作协商的委托代理机制。供应链管理的目标是使得各节点企业形成一个利益共同体,但由于各节点企业都是具有独立法人地位的利益个体,不可避免会产生一定程度的委托代理问题,故委托代理行为在供应链管理中非常普遍,由此产生的问题也比较多。文章着重介绍在供应链管理过程中,由委托代理而引发的逆向选择和道德风险问题,并分析这些问题产生的根源,同时也提出了应对这些问题的对策。