电子化供应链管理与"木桶原理"

一、电子化供应链管理及其基本思想 随着信息技术和网络经济的发展,电子化供应链管理ESCM(Electronic Supply Chain Management)的思想和方法目前在许多企业中得到应用,供应链模式也吸引了越来越多企业的重视.根据哈佛商学院的波特教授提出价值链模型,供应链实际上是指原材料各零部件供应商、生产商、分销商、零售商、运输商到最终用户的价值增值链.供应链管理就是对整个供应链中各参与组织部门间的物流、资金流、信息流进行计划、协调和控制等,目的是通过优化提高所有相关过程的效率,降低成本,从而提高组织运作效率和效益.     

电子化供应链管理与“木桶原理”

一、电子化供应链管理及其基本思想随着信息技术和网络经济的发展,电子化供应链管理ESCM(ElectronicSupplyChainMana企业中得到应用,供应链模式也吸引了越来越多企业的重视。根据哈佛商学院的波特教授提出价值链模型,供应链实际上是指原材料各零部件供应商、生产商、分销商、零     

集群式供应链中的物流价值链优化

集群式供应链源于产业集群和价值链理论.集群式供应链是一个复杂的物流价值链体系.从价值链角度进行集群式供应链优化,利用价值分析工具对集群企业问供应链物流活动(采购物流、生产物流、销售物流、逆向物流)进行价值量化,建立目标为最优成本投入比例的模糊线性规划模型,可确立供应链上各个物流活动的价值贡献,进而重建一条更为优化的物流价值链,以实现物流价值的增值(即物流成本的降低),提升集群企业供应链物流一体化的竞争优势.     

中国企业供应链管理现状及主要问题

供应链管理作为一种新的管理思想,对传统经营理念提出了挑战。中国企业供应链管理的应用方和服务商以大型企业居多,不同行业解决问题的侧重点各异,而且成功实现供应链管理的企业,不分行业均有明显效果。文章认为,中国企业在进行供应链管理过程中存在不少问题,如相当多企业仍片面地以自建现代物流设施代替供应链管理;多数企业的供应链管理不完整,并未在整个价值链上显示出竞争优势;一些企业不善于在供应链优质服务和总成本最小之间找到平衡点等。     

基于供应链管理的钢铁企业采购策略研究

通过对生产性钢铁企业传统的采购模式与基于供应链的采购价值链模式进行对比分析,提出基于供应链采购模式的管理决策——企业内部采购价值链的管理决策,采购价值链下游的市场驱动与顾客需求管理决策和采购价值链上游的供应商管理决策。基于供应链的采购价值链构成的价值系统,可分为企业内部价值链和顾客价值链与供应商价值链三部分。采购价值链管理决策研究,可以从企业外部终端顾客和供应商及企业内部三方面来进行。采购价值链的管理决策,包括采购价值链下游顾客决策和上游供应商的管理决策以及企业内部管理决策。     

基于供应链管理的“新农超对接”模式研究

本文对我国"农超对接"的现状进行了调研,提出了按照供应链管理理念规划和运作"农超对接"的基本思想,系统地分析了我国农副产品供应链的基本结构和价值链体系,提出了以政府构建政策环境、面向城市功能的物流配送中心运作、专业化冷链物流、农副产品信息化网络运营平台、规模化农业生产为基本特点的"新农超对接"模式。     

复杂科学管理整体观论视角下的供应链管理研究

供应链是一个复杂的系统,供应链中的局中人如供应商、生产商、零售商、分销商等可能属于不同的企业,各自独立,更关注各自利润的最大化,而不是供应链整体利润的最大化.所以我们应该用复杂科学管理的整体观理论作为指导来对供应链管理进行研究,才能够获得供应链整体利益最大或成本最低,从而达到价值链的增值.     

基于信息中心方式的供应链信息共享模型

面对变幻莫测的买方市场,供应链管理的思想应运而生.全供应链范围内的信息共享是供应链管理的关键所在,而现有的信息共享模型并不能非常好地解决这一问题.笔者在基于对现有共享模型分析的基础上,提出了信息中心方式的供应链信息共享的模型,提出了面向单个供应链的信息中心方案和面向所有企业的层次化信息中心方案,比较了这两种方案的优缺点.     

价值链融资及其策略研究

价值链融资是指对产品、客户、市场等的价值分析。企业以供应链金融为基础,由供应链上下游企业组成价值链联盟,在统一开放的交易环境中,根据不同的交易需求开展融资活动。在理解价值链融资的内涵和特征的基础上,本文分析了价值链融资的特点,并从信息共享、信用担保和信用评估等方面研究了价值链的融资策略。     

电子化供应链管理与“木桶原理”

一、电子化供应链管理及其基本思想 随着信息技术和网络经济的发展．电子化供应链管理ESCM（Electronic Supply Chain Management）的思想和方法目前在许多企业中得到应用，供应链模式也吸引了越来越多企业的重视。根据哈佛商学院的波特教授提出价值链模型．供应链实际上是指原材料各零部件供应商、生产商、分销商、零售商、运输商到最终用户的价值增值链。供应链管理就是对整个供应链中各参与组织部门间的物流、资金流、信息流进行计划、协调和控制等，目的是通过优化提高所有相关过程的效率．降低成本．从而提高组织运作效率和效益。     

“度身定制”供应链——对电网企业物资供应模式的思考

<正>当前,国网公司正在推行以"集约化、扁平化、专业化"为目标"三集五大"全面管理变革,而借鉴业界最佳实践,构建一流的供应链毫无疑问是下一步物资集约化管理的发展方向。香港利丰集团通过供应链管理创新,发展成为世界顶尖商贸集团,在贸易、经销和零售等方面积淀了许多珍贵的业务心得,对供应链管理的要义有自己精辟、独到的见解。其中,冯国经博士提出的"度身定制"价值链的思想使人印象     

产业集聚对产业国际竞争力的影响——基于供应链视角的分析

产业集聚的本质是一条或多条供应链在一定地理区域的局部集中。从供应链角度看,产业集聚从成本、技术创新、风险化解和价值转移四个方面提升产业的国际竞争力。因此,要重视供应链管理思想在产业集群中的运用,注重发展集群中同质企业、异质企业的培养及不同企业在价值链上的布局问题,从而促进产业集群的健康发展和产业国际竞争力的提升。     

零售业供应链成本管理的方法及其适用性探讨

成本管理的关键是选取合适的成本管理方法,我国零售企业在制定战略、选择和管理供应商、选择供应链成本管理方法方面存在一些问题,因此加强零售业供应链成本管理,综合运用供应链成本管理方法,完善我国零售业供应链成本管理体系已是发展之必需.本文重点对目标成本法、价值链分析法、作业成本法在供应链成本管理中的适用性进行探讨,并提出将三种方法整合运用的建议.     

基于核心能力的供应链网络多价值链整合

在供应链网络化趋势下,供应链网络中多价值链成为人们关注的焦点.本文在分析不同阶段企业形态、核心能力与价值形态变化间关系的基础上,讨论了在供应链网络中的多条价值链间的有效整合.     

B2B的电子商务与面向供应链管理

供应链管理是当今先进的管理思想，而B2B电子商务则带来了企业价值链、供应链的变革。促进了企业三个层次的过程重组，通过对客户、企业和供应商的有机结合实现了建立在整个产业甚至全球的供应链网络上的增值。     

江苏省现代物流企业资源整合体系研究——基于价值链管理视角

本文依据系统优化和供应链管理的思想方法,基于价值链分析,通过对物流资源的类型、表现形式、整合方法的研究,构建理论模型,为建立物流电子商务平台打下技术基础;并分析探讨江苏省不同区域物流企业资源整合价值链发展的差异,因地制宜地提出对本省物流企业资源整合的有效建议.     

国内研究述评:价值链理论在旅游中的运用

价值链理论在产业发展中的地位和作用非常突出,而在这方面,国内研究已经有相当丰富的文献资料。此外,价值链理论在旅游业中也得到了研究和运用。特别是近年来,我国《国务院关于加快发展旅游业的意见》以及"十二五"规划对旅游业发展的战略定位,使得旅游价值链成为旅游研究领域的一个新热点。通过旅游价值链研究前提与范畴的界定,在CNKI分别以"旅游"+"价值链","旅游+产业链","旅游"+"供应链"为篇名进行文献检索,对2008-2013(5月)年的文献进行了回顾与梳理。     

价值链分析在供应链成本管理中的应用探讨

随着经济的发展、市场环境的变化,现在的竞争已经从单个企业之间的竞争发展成为供应链与供应链之间的竞争.如何进行供应链成本管理成为值得探讨的问题,本文通过对价值链与供应链之间的关联性,探索价值链分析方法应用于供应链成本管理的可行性,并进一步对具体的实施过程展开探讨.     

供应链流程变革模式分析

本文认为,供应链流程变革是一个系统工程,需要有详细的战略规划,严格的过程管理以及一套综合的理论体系进行指导.科学技术的发展是供应链流程变革的最根本原因,它通过影响供应链流程中活动与活动间的关系,进而影响生产力和生产关系,最终导致供应链流程的变革.供应链流程变革实质是变革供应链流程中的物流、资金流和信息流,以提高供应链流程运作的质量和效率,更好地满足客户的需求.供应链企业进行流程变革之前,必须首先确认价值链,而后进行战略规划,以指导供应链流程的文化变革、组织变革和管理变革.     

供应链库存管理在石化企业中的应用

供应链库存管理是企业生产经营价值链中的重要一环,在石化企业的生产经营管理过程中起着重要的作用。本文主要研究了供应链管理思想、供应链中出现的不确定性对库存管理的影响、供应链中库存相关问题;石化企业供应链库存管理的不同模式、最后针对我国石化企业在供应链库存管理中存在的问题,提出了相关的建议。