对供应链与价值链关系的研究

本文通过介绍供应链和价值链的涵义,阐述了两者之间内在的相互关系和区别,两者有不尽相同的地方,如价值链思想是面向效益,着眼点是企业的价值增值过程;供应链思想是面向效率,主要是围绕物流、降低成本和提高生产率方面.但两者也有许多交叉的地方,如价值链研究把成本优势作为重要方面之一,供应链的发展也逐渐强调联系的重要性等.正确理解供应链与价值链的关系可以为实现两者的有效管理提供一定的参考.     

集群式供应链中的物流价值链优化

集群式供应链源于产业集群和价值链理论.集群式供应链是一个复杂的物流价值链体系.从价值链角度进行集群式供应链优化,利用价值分析工具对集群企业问供应链物流活动(采购物流、生产物流、销售物流、逆向物流)进行价值量化,建立目标为最优成本投入比例的模糊线性规划模型,可确立供应链上各个物流活动的价值贡献,进而重建一条更为优化的物流价值链,以实现物流价值的增值(即物流成本的降低),提升集群企业供应链物流一体化的竞争优势.     

基于价值链分析的房地产供应链管理研究

本文在分析房地产企业价值链的基础之上,提出了房地产供应链管理的概念.初步地构建出房地产供应链的框架结构,并指出供应链管理的关键就是对内外资源进行有效的整合.     

供应链流程变革模式分析

本文认为,供应链流程变革是一个系统工程,需要有详细的战略规划,严格的过程管理以及一套综合的理论体系进行指导.科学技术的发展是供应链流程变革的最根本原因,它通过影响供应链流程中活动与活动间的关系,进而影响生产力和生产关系,最终导致供应链流程的变革.供应链流程变革实质是变革供应链流程中的物流、资金流和信息流,以提高供应链流程运作的质量和效率,更好地满足客户的需求.供应链企业进行流程变革之前,必须首先确认价值链,而后进行战略规划,以指导供应链流程的文化变革、组织变革和管理变革.     

供应链管理中的采购价值链探析

供应链管理可以分为功能内的协调、功能间的协调和组织间的协调三个维度。采购在供应链中起着十分重要的作用。通过采购价值链的分析可以帮助企业降低成本并获利;采购价值链包括制定年度计划、定义需求、拟定采购策略、评估并选择供货商、取得原料以及管理与供货商的关系等环节。     

价值链分析在供应链成本管理中的应用探讨

随着经济的发展、市场环境的变化,现在的竞争已经从单个企业之间的竞争发展成为供应链与供应链之间的竞争.如何进行供应链成本管理成为值得探讨的问题,本文通过对价值链与供应链之间的关联性,探索价值链分析方法应用于供应链成本管理的可行性,并进一步对具体的实施过程展开探讨.     

基于价值链分析的房地产供应链管理研究

本文在分析房地产企业价值链的基础之上，提出了房地产供应链管理的概念。初步地构建出房地产供应链的框架结构，并指出供应链管理的关键就是对内外资源进行有效的整合。     

基于供应链管理的钢铁企业采购策略研究

通过对生产性钢铁企业传统的采购模式与基于供应链的采购价值链模式进行对比分析,提出基于供应链采购模式的管理决策——企业内部采购价值链的管理决策,采购价值链下游的市场驱动与顾客需求管理决策和采购价值链上游的供应商管理决策。基于供应链的采购价值链构成的价值系统,可分为企业内部价值链和顾客价值链与供应商价值链三部分。采购价值链管理决策研究,可以从企业外部终端顾客和供应商及企业内部三方面来进行。采购价值链的管理决策,包括采购价值链下游顾客决策和上游供应商的管理决策以及企业内部管理决策。     

基于价值链分析的公司之间的成本控制:一个案例研究

本文通过介绍和讨论英国某零售企业如何突破公司边界,利用价值链中节点企业的成本信息,管理价值链上所有作业的相互依赖关系,建立作业成本模型进行完整价值链分析,以达到成本控制的实践,说明公司供应链中节点企业之间的互相合作、互相体谅关系取代过去与供应商之间的敌对关系,可以协调和管理供应链作业,实现成本控制,提高供应链的运营效率,从而提升价值链业绩。另外,本文还对在完整价值链分析过程中可能遇到的困难进行了讨论。     

供应链管理要关注价值链

企业经营范围、企业定位、技术价值评估都需要通过价值链的分析评价和选择,要关注交易价值链、知识价值链、物质价值链的作用,选择合适的合作伙伴,从而实现有效的供应链管理。     

基于价值链分析的房地产供应链管理研究

本文在分析房地产企业价值链的基础之上,提出了房地产供应链管理的概念。初步地构建出房地产供应链的框架结构,并指出供应链管理的关键就是对内外资源进行有效的整合。     

供应链网络的价值增值博弈决策研究

供应链的结构组成和成员间的竞合关系越来越复杂,已由链条式供应链扩展为以核心企业为中心的网络式供应链(单供应链网络),进而演化为由多个单供应链网络构成的复杂供应链网络.目前对供应链均衡模型的研究多限于针对单个供应链网络上下游企业间博弈,考虑到单供应链网络之间存在的以价值增值最大化为目标的竞合关系博弈,文章提出了复杂供应链网络的价值增值均衡模型,建立了在成本信息不对称情况下的贝叶斯纳什博弈模型,并以算例给出了相关的经济解释.     

基于价值网络的企业竞争力测评

为了适应环境的急剧变化,满足消费者的个性需求和组合需求,提升企业的竞争力,越来越多的企业开始改变事业设计,将价值链进行分解、组合,将传统的供应链转变为价值网,企业之间的竞争演变成价值链、价值网络的整体抗衡。     

价值驱动的供应链管理

供应链管理是企业发展最具活力的前沿领域之一。研究阐述了价值链与供应链的联系，说明了顾客价值才是供应链的驱动，供应链管理是以顾客价值增值为目标的，所以在管理中用供应链平均顾客增值率来分析和改进供应链，以达到顾客增值率最大。同时说明价值驱动也是供应链稳定的因素之一。     

加快内陆地区“大循环”与“双循环”物流战略新支点建设

物流支撑产业链、衔接供应链、实现价值链,是承载国民经济循环的重要载体。改革开放特别是加入WTO以来,我国在参与国际大循环中形成了"两头在外""世界工厂"的发展模式,也构建了与这一发展模式相匹配的物流网络格局与运行模式,即以沿海重要港口城市为物流枢纽节点的全球海运网络,以及内陆与沿海地区之间单方向、资源型大通道为主体的国内物流网络.     

网络零售企业主导下的供应链整合机理研究

目前网络零售行业越来越强调精细化运营,网络零售企业也逐渐从粗放式发展转向精细化发展,网络零售企业之间的竞争则日益转变为网络零售企业主导下的供应链竞争.因此,对网络零售企业主导下的供应链进行整合,能够为网络零售企业带来可观的经济效益.基于此,本文探索了网络零售企业主导下的供应链整合机理,旨在为网络零售企业选择合适的路径整...     

电子商务对供应链管理的影响

随着电子技术飞速的发展,电子商务改变了传统的经营管理模式。供应链整合是发展以互联网为基础的企业对消费者电子商务活动的自然产物。电子商务在产品价值链中提供重要及前所未有的商业机会,并在管理客户订单、物料采购、生产、后勤及分销多个功能范围中发挥作用。     

电子化供应链管理与“木桶原理”

一、电子化供应链管理及其基本思想 随着信息技术和网络经济的发展．电子化供应链管理ESCM（Electronic Supply Chain Management）的思想和方法目前在许多企业中得到应用，供应链模式也吸引了越来越多企业的重视。根据哈佛商学院的波特教授提出价值链模型．供应链实际上是指原材料各零部件供应商、生产商、分销商、零售商、运输商到最终用户的价值增值链。供应链管理就是对整个供应链中各参与组织部门间的物流、资金流、信息流进行计划、协调和控制等，目的是通过优化提高所有相关过程的效率．降低成本．从而提高组织运作效率和效益。     

电子商务平台与农产品供应链的网络集成

随着信息技术应用的不断深入,企业越来越难以孤立于其价值链之外,而是逐渐演变成为各自供应链上的节点,供应链的管理也必须实行集成整合,以对物流、决策流、资金流进行有效地控制和协调。实践表明,农产品供应链必须依托网络信息技术,纵向优化,横向集成,并逐渐形成行业、区域性的中心节点——网络集成式电子商务平台,使资源和信息实行共享,整体资源得到优化,并通过实现成员间的连接和与目标终端用户之间的连接,促使各成员共同创建新的利润空间。     

基于流动结构的供应链成本研究

供应链管理就是企业网络的管理过程。本文分析了供应链的流动结构,提出供应链的流动结构决定了供应链信息、资金和存货的流动特性,认为供应链成本信息以不同形态分布于供应链企业间,同时供应链需求预测精度低和供应链成本信息分割导致供应链成本高。