方兴未艾的竞争情报系统

竞争情报（CompetitiveIntelligence，简称CI）一般是指竞争主体为保持竞争优势所需要的一切有关竞争对手和竞争环境的情报。实际上企业竞争情报系统就是对整个竞争环境和竞争对手的一个全面监测过程，通过合法手段收集和分析商业竞争中有关商业行为的优势、劣势和机会的信息。中国加入WTO以后，国内企业面临的竞争形势将十分严峻，许多具有战略眼光的企业已经开始了将目光转向了企业竞争情报系统的建立，希望通过竞争情报系统的运作，为企业增加更多的竞争优势。一、建立竞争情报系统的意义１、建立竞争情报系统是企业信息化建设的核心…     

信息化对企业竞争战略的影响

企业信息化就是要实现企业生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化、商务运营的电子化。企业信息化战略是企业的职能战略，信息化贯穿于竞争战略管理的全过程。信息化对企业竞争战略的影响具体表现在促使竞争战略信息化成为一种思维模式的战略创新等6个方面。     

企业文化竞争浅议

企业参与市场竞争，形式上是商品的质、价和服务的竞争，实质上是企业科技、管理、信誉、实力和经营哲理的较量，是企业整体素质的竞争，更是企业文化的竞争。因此，必须下大力气加强企业文化建设，倡导一种符合自己实情的企业文化，建立和实施企业文化竞争战略，提高企业整体形象和综合素质，实现企业的目标。 一、企业文化竞争的含义 企业文化是指企业所创造的物质文化和精神文化的总和。是企业所形成的具有自身特色的思想、意识、观念和心理状态，以及与之相适应的制度、组织和行为模式，即企业的精神文化。确切地说，企业文化是企业在一…     

品牌文化的韵味

旅游服务企业的核心是品牌和人才，而品牌中凝聚着人才创造性的劳动，蕴含着企业文化。品牌是文化的载体，文化是凝结在品牌中的企业精华：企业未来的竞争既是品牌的竞争，更是所代表的文化竞争。     

关于文化竞争时代企业矛盾的认识与分析

矛盾无时不在，无时不有，任何事物的发生、发展乃至消亡，都是自身矛盾运动及环境矛盾影响的结果，这已是人类的共识。那么，矛盾规律在现代企业处于文化竞争阶段的内涵是什么?如何把握与应用?就成为企业领导人必须关注的课题，成为企业能否走向成功的关键所在。     

论保险企业的文化建设

我国加入WTO以后，保险业进入了深度开放阶段，保险公司既要应对实力强大的外资的强烈冲击，又要与国内新崛起的保险公司进行份额相争，因此，各个保险企业所面临的竞争已从以前的产品竞争、服务竞争逐步进入了竞争的最高层次，即文化竞争时代。为了在市场竞争中不断取胜，对企业现有文化进行变革，导入新型的企业文化对每个保险企业来说已势在必行。[第一段]     

企业文化是领导力的第一推动力!

一方面企业面临着不断变化的竞争环境，另一方面企业又总是在很多方面“以不变应万变”，比如：文化。而一成不变的文化环境将极大地限制领导力技能的发挥。[编者按]     

利用企业文化打造海南企业品牌形象

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，具有难于模仿性、异质性和高价值性。优秀的企业文化能够给企业带来持续的竞争优势．所以有学者指出：企业文化的竞争是企业竞争的高级阶段。     

企业成本管理与企业文化建设

企业之间的经济竞争，表现的内容是产品的竞争，劳务的竞争，科技的竞争，人才的竞争，其竞争的实质是企业综合竞争实力的竞争。企业综合竞争实力的背后有企业文化在起着推动作用，企业文化的物化作用集中在产品的成本上，竞争的形成是产品的价格。     

构建企业文化的和谐基因

随着经济全球化和信息化的来临，经济与文化的融合乃至一体化的倾向越来越明显。在这个竞争的大环境下，现代企业都在寻求新的发展方向，力争创造新的核心竞争力，从而获得持续的竞争优势。竞争已不单单表现为产品质量和知识含量的角逐，而是更加深化，体现为企业文化的较量。惟有优秀的企业文化，才能促进企业的变革与发展。企业必须更加注重文化建设，精心打造具有时代特征，充满生机、和谐的企业文化。     

家族制企业文化的缺陷及其补救

人才在现代企业竞争中是最具决定性的因素，但比人才更重要的是企业文化。优秀的企业文化能营造企业内部良好的用人、留人环境，能凝聚企业员工的归属感，提升员工的积极性，激发员工的创造性。但是我国家族制企业文化至今仍存在着许多缺陷，这些缺陷在很大程度上制约着企业的创新发展。因此，我国家族制企业必须尽快修补企业文化的缺陷，从而为企业的发展提供一个良好的文化环境。     

实施“文化富民”工程 打造和谐富美新华宁

企业管理的最高境界是文化管理，企业之间最核心的竞争是文化竞争，先进的企业文化不仅仅是一种精神境界，更是一种蕴藏着巨大能量的先进生产力。山东华宁矿业集团紧密结合企业实际，以实施“文化富民”工程为契机，大力打造有华宁特色的企业文化，坚持以创新文化、安全文化和人本文化为重点，以强企富民为目标，通过大力发展企业文化，使员工整体素质不断提升，企业凝聚力显著增强，     

文化战略做强天津港

21世纪科技文化迅猛发展，对于一个企业来讲，谁拥有了文化优势，谁就拥有了竞争优势、效益优势和发展优势。企业文化在当今这个知识经济时代被越来越多的提起，受到企业界越来越广泛的关注，企业文化力的作用日益凸显。天津港集团之所以能在激烈的竞争环境中胜出，根本原因就在于善于给企业文化不断注入活力，形成自己的竞争优势。自2002年以来，天津港把加强企业文化建设纳入港口整体发展战略之中，明确提出了“发展港口，成就个人”的企业核心价值观，围绕这一核心价值观建立了一整套理念体系，并将其落实到管理中，对内提高了管理水平、提升了企业凝聚力，对外强化了品牌形象、提高了核心竞争力。     

建设优秀企业文化提升企业竞争实力

随着经济全球化推进与全球市场的空前开放，企业间的竞争越来越激烈，企业不但要与本国的对手竞争还要与众多的跨国公司争夺市场份额。各企业都积极地进行调整与应对，不断采取措施提高自身的竞争力。在这样的背景下，企业文化就自然而然的产生了更重要的意义，具有自己特色的文化体系可以保证企业在激烈竞争取胜，深刻理解并建设优秀的企业文化是现代必须着力开展的工作。     

通过企业文化创造竞争优势的思考

企业文化是企业竞争优势的一个重要来源。然而,真正利用企业文化形成竞争优势的企业为数罕见。文章以企业文化与竞争优势的关系为主线,分析了企业文化的强势观及其在诠释竞争优势效应上的局限性;从企业文化与组织的背景变量之间的交互作用关系出发,探讨了权变观的理论模型,指出了企业文化对竞争优势影响的两面性,并进一步提出了我国企业进行企业文化建设的对策。     

浅析企业文化在现代企业管理中的重要作用

当今的市场已经从过去的产品竞争、技术竞争开始向文化、品牌竞争方面发展。因此,企业的文化实力会对企业未来的发展产生决定性的影响。作为企业核心实力之一,企业文化是支持企业可持续发展的动力源泉。本文从企业文化的内涵和作用出发,讨论了企业要如何建立具有自己特色的企业文化,分析了企业文化在现实经营中怎么起作用。     

企业信息化建设新途径——IT外包

随着经济全球化的影响不断深入．企业对信息管理的要求越来越高．企业竞争制胜的基础和竞争优势的源泉正在发生根本的转变。为了适应这种变化，越来越多的企业选择了信息化道路，以期在新的市场环境中增强自身核心竞争力，巩固市场地位。为顾客提供更好的产品或服务。企业信息化实现途径有多种，考察国内外的应用实践情况来看，IT外包不失为一项新选择。     

企业竞争链的界定及其要素初探

面对激烈的竞争环境，企业怎样才能保持持续竞争力?本文针对这一问题提出企业竞争链理论，即企业竞争链是一种由企业内外部竞争要素组成的全面且系统化的企业竞争模式。它将企业内部的竞争要素——文化、制定、技术与企业外部的竞争要素——产品、市场、产业有机地结合起来，形成相互关联的链状结构，通过要素间的信息传递、链状互动，来及时准确地掌握市场信息，全面有效地调整企业经营策略，从而抵御激励的市场竞争，持续保持竞争优势。     

事业单位加强企业文化的探索

21世纪的企业竞争，实质上是文化的竞争。在经济环境复杂化的市场背景下，如何塑造事业单位的企业文化，如何对事业单位的企业文化进行改革，是值得探讨的一个新课题。     

民营企业的文化重构

我国改革开发的近30多年里，民营经济取得了长足发展，真正担当起了“国民经济重要组成部分”的重任。随着自身的发展，民营企业越来越意识到企业文化在企业成长、生存中的重要性。但大多数企业对企业文化的了解还处于初级阶段，许多企业只是单纯模仿国外知名公司的企业文化。面对新的竞争环境，民营企业需要深入地探讨如何与时俱进，进行企业文化的重构，迎接知识经济的挑战，适应经济全球化的新环境。