对竞争优势资源观悖论问题的探讨

企业竞争优势一直成为战略管理领域研究的热点问题。文章首先介绍了竞争优势的资源观,接着探讨了竞争优势资源观悖论的各种表现,最后对资源观的悖论问题进行了思考。     

竞争优势与客户内部化

1竞争优势观简介 竞争优势是当今企业界和理论界讨论的热点和难点问题。企业界关注竞争优势是因为在当今激烈的市场竞争中，一个企业如果没有竞争优势，在市场中就难以立足，更谈不上发展。在理论界，纵观战略管理的发展史，其实就是一部竞争观的发展史。各个学派从不同角度来阐述竞争优势的来源，     

论股权合资企业—基于企业资源观角度

文章概述了企业资源观,从资源观的核心竞争力出发研究企业股权进入模式。构建了简单的竞争优势模型。在理想化的情况下假设两家企业股权合资后,往往能给双方带来的不等的核心竞争优势,即使双方所增加的核心竞争力有差距但这并不影响股权合资企业的存在。     

企业竞争优势的生态观阐释

企业竞争优势的理论分析已成为目前战略管理理论的一个热点,本文通过对一系列竞争优势理论的梳理和分析,提出一种新的观点,即企业竞争优势生态观,以期揭示企业可持续发展的深层次原因。     

论股权合资企业——基矛企业资源观角度

文章概述了企业资源观，从资源观的核心竞争力出发研究企业股权进入模式。构建了简单的竞争优势模型。在理想化的情况下假设两家企业股权合资后，往往能给双方带来的不等的核心竞争优势，即使双方所增加的核心竞争力有差距但这并不影响股权合资企业的存在。     

顾客价值与作业管理的结合探析

竞争优势是企业获得竞争成功的主要保障。而独特的竞争优势归根到底来源于企业为客户创造的超过其成本的价值,即顾客价值。企业的任何战略都要以顾客价值最大化为战略目标。基于新企业观的作业管理是一种全新的管理思维,它与顾客价值之间的关系是:顾客价值战略指导作业管理,作业管理则可以从成本方面和非成本方面提升顾客价值,使顾客价值最大化。对作业的分析和管理能够为顾客价值最大化这一战略目标服务,顾客价值战略也应指导作业管理。     

企业竞争战略观的四个发展阶段

从20世纪60年代在美国的兴起到现在,企业竞争战略观的发展大体可分为四个阶段:以环境为基础的企业竞争战略观,基于产业结构分析的企业竞争战略观,以企业资源为基础的战略观以及以知识积累与知识创新为基础的战略观。     

企业文化与企业竞争优势关系的研究

随着信息时代和知识时代的来临,企业间的竞争日益表现为企业文化和企业竞争优势的竞争。本文通过界定企业文化和企业竞争优势的概念,着力阐述企业文化和企业竞争优势之间的关系。     

基于优势资源观的企业持续竞争优势研究

从优势资源观的角度来探讨企业的持续竞争优势。企业的竞争优势的源泉来自于企业拥有的优势资源,优势资源也是核心竞争力的来源;核心竞争力是形成竞争优势的关键,最后通过扩展竞争优势并获得持续的竞争优势。文中提出了基于优势资源观的企业持续竞争优势模型,并讨论了如何构建企业的持续竞争优势。     

网络嵌入性与集群企业竞争优势：基于组织学习视角的研究

文章基于知识观从网络嵌入性视角解析集群企业竞争优势的源泉,通过网络结构嵌入与关系嵌入对组织学习的作用机理,提出了网络嵌入性、组织学习及集群企业竞争优势模型。并通过案例分析,指出集群企业在网络中获取竞争优势的关键是要提高自身的组织学习能力不断改善自身知识状态。     

企业薪酬战略决策的最佳匹配范式

薪酬作为雇佣关系的核心,在创造组织竞争优势中扮演着重要角色,薪酬战略不仅仅是帮助创造价值,还在于以一种竞争者难以模仿的方式去完成它。企业本身具有显著的异质性,因此组织薪酬战略应具有更多的＂权变观＂。应根据企业实际,从企业的总体成长战略、生命周期、竞争战略、组织架构、文化等方面出发,就薪酬特定维度（水平、结构与差异、基础、管理、风险与时间等）进行决策,以寻求企业薪酬战略决策的最佳匹配模式,支持企业获取与保持竞争优势。     

中小企业的人力资源外包

基于资源的企业观认为，企业的竞争优势来源于企业控制的战略性资源。企业应该集中精力，让战略性资源的作用得到最大发挥。人力资源外包就是把“非战略性资源”推向市场，而专注于“战略性资源”，以获取持续竞争优势的明智选择。     

从信息化人力资源管理到大数据人力资源管理的演进——以腾讯为例

当前大数据人力资源管理的研究日益增加,然而大多数文章中所谓的大数据人力资源管理仍是对信息化人力资源管理概念的修补,少有研究界定信息化人力资源管理和大数据人力资源管理的区别和演进关系.本文基于资源基础观,从有形、无形和人力等资源的动态演进出发,对腾讯人力资源数据管理演进过程进行探索性案例研究.研究发现:大数据人力资源管理在信息化人力资源管理的基础上有了质的变化,大数据人力资源管理能够为组织带来竞争优势.研究进一步归纳出大数据人力资源管理与企业竞争优势的逻辑模型.     

动态视角下资源基础观的理论局限及其拓展路径

本文对资源基础观在动态视角下的局限性与拓展可能进行了探析。追溯国内外资源基础学派的静态与动态理论评述,发现该理论在动态实际运用条件下除现存理论质疑外尚存四点局限,即关于价值波动性、资源承继性与消亡、恶性竞争影响和劣势资源抵消效应的动态应用局限。结合产业竞争优势理论,认为企业竞争优势既非依赖静态资源,也非依赖产业环境的冲击,而是一种高环境反应性、协调性和继承性的总资源竞争位势。并据此建立其动态循环模型,建议通过"摒弃—延续—更新"的资源组合策略来弥补资源基础观的动态局限性,为其未来研究拓展新的路径。     

战略柔性建立企业竞争优势的理论阐释

文章通过介绍战略柔性的内涵及类型,阐述了资源柔性、能力柔性和文化柔性的构成及三者间的相互关系,并分析了三者与企业竞争优势的关系以及帮助企业建立竞争优势的路径,研究结论对帮助我国企业如何在当前不断变化的外部环境中积极调整企业战略、扩大竞争优势具有重要的现实意义.     

资源观与企业成长战略

20世纪80年代以前,战略理论和分析框架多以适应外部环境为重点,对企业内部因素未作深入研究.然而SWOT分析矩阵告诉我们,不管环境分析如何严密,那仅仅是故事的一半,对竞争优势源泉的完整认识,还需要对企业内部实力与弱点加以分析(Barney,1995).20世纪90年代以来,随着产业经营环境中不确定性因素的增大,产业边界的日益模糊,产业结构的稳定性日渐下降,企业通过外部环境分析所获得的竞争优势越来越难以持续.不少管理学家在对企业管理实践进行反思的基础上,越来越关注企业内部资源与能力,形成了以内部资源为侧重点的资源观(resource-basedview).基于资源的战略理论异军突起,并一跃成为当今战略理论的主流.     

企业文化对核心竞争力的作用

一、企业文化与核心竞争力的辨证分析 约翰·科特在《企业文化与经营业绩》中，通过对成功企业文化和病态企业文化的分析来说明企业文化对经营业绩的影响，而企业经营业绩直接与企业的竞争优势相关，竞争优势又与核心竞争力直接相关，因此，也可以通过约翰·科特对企业文化的分析来探求企业文化与核心竞争力的关系。     

品牌竞争力研究——基于BSCP的实证

90年代中期,战略定位是企业的主导战略观。以波特为首的战略研究分析了企业在产业中所处的位势决定了企业的竞争优势,他的战略理论是以产业组织理论中的SCP模型框架为主要骨干。本文用引入了品牌竞争力的SCP分析模型,搭建B-S-C-P模型,用以考察再保险公司品牌竞争力与绩效的关系,同时分析再保险市场结构、市场行为和绩效的影响。最终找到了一些规律可以为保险和再保险企业借鉴,为企业制定竞争战略决策做一些指引。实证证明,再保险公司品牌竞争力与市场结构、绩效呈正相关,与市场行为呈负相关。BSCP模型是结合了波特的竞争优势理论,为企业战略选择和优势根源提供了新的切入点,在21世纪的全球化竞争背景下品牌竞争无疑是更切合当前的竞争环境。     

智力资本与企业战略绩效:基于中国上市公司的实证研究

基于企业资源观的分析框架,从促进企业竞争优势的稀缺战略资源特性出发,构建了智力资本贡献于企业战略绩效的关系模型。采用上市公司2006-2008年的相关数据,对智力资本与企业战略绩效之间的相关性进行了实证研究。研究结果显示物质资本与企业战略绩效显著正相关,人力资本对企业具有积极的价值创造作用,结构资本与企业战略绩效呈一定程度的正相关关系。     

企业文化的价值取向

在全球经济一体化的商业环境下,企业要在世界范围内保持长久的竞争优势,必须考虑优化自身的企业文化体系。企业文化建设的核心问题是企业文化的价值取向。本文首先从企业文化的定义出发,阐述了企业文化与企业竞争力之间的关系。接着列明了企业文化的价值取向与企业发展方向之间的关系。最后,文章从价值整合与兼容的角度出发,指明了现代企业在构筑文化系统的过程中应当遵循的价值取向。