“分层分级”党建精准管理创新

<正>国网浙江省电力有限公司舟山供电公司以党的政治建设为统领,在确保党建一体化工作体系更加标准化、规范化、制度化的同时,充分考虑各基层党组织的差异性,按照"分层分类、合并同类、拓展延伸"的思路,开展分层分类精准管理,全面夯实基层党组织党建基础和基本功,不断推动公司党的建设质量再上新台阶。国网浙江省电力有限公司舟山供电公司(以下简称"舟山供电公司")在     

提升企业可持续发展素质

2010年以来,吉林省长春市双阳区农电有限公司按照加快"两个转变"、构建"三集五大"体系的精神和城乡供电一体化管理的要求,强化管理,夯实基础,巩固国网一流县供电企业创建成果,不断提升了企业良性、可持续发展的素质。     

构建“县乡一体化”管理新模式

正作为国家电网"末梢神经"的县级供电企业,国网珲春市供电公司面对基础薄弱、体制机制制约等多重难题,把深化"三集五大"体系建设作为"破解难题、提升管理、赶超跨越"的良好契机和有效手段,以电网建设、信息化建设为支撑,尝试构建"县乡一体化"业务集约统筹的供电所管理新模式。背景情况深化"三集五大"体系建设,县公司适应电网改革的要求为适应电网技术快速发展的需要,近年来国网公司实施了"三集五大"体系建设,建立新的管理模式、业     

搭建“三微”平台 促农电管理提升

党的十八大明确提出,加强城乡基层党建资源整合,加大统筹城乡发展力度,促进城乡共同繁荣。供电所作为供电企业的末端细胞,担负着密切联系乡村政府和人民群众,服务经济社会发展的职责。在供电质量和供电服务等方面尽快缩小城乡差距,不断提升农村客户满意度,是贯彻落实党的十八大精神,践行党的群众路线,增强服务基层能力的具体措施。同时,也是推进“两个转变”,实现“两个一流”战略目标,将国网“三集五大”体系集约化、扁平化、专业化管理要求全面落实到基层,系统解决供电所建设和管理问题的有效途径。     

抓住线损管理的关键

2006年,国家电网公司决定全面开展"线损管理年"活动,使县供电企业逐步建立完善的线损"管理、技术、保证"三大体系,实现线损管理规范化.应当说,线损管理是衡量县供电企业综合管理水平的重要标志,是实现多供少损、节能降耗的重要手段,它直接关系到电力企业的经济效益.     

创新人才培养体系

如何有针对性地解决当前县供电公司人力资源管理中人才培养的问题,是稳定供电公司生产经营发展的重要环节。科技成才。随着电网高新技术的迅速发展,人才匮乏、知识老化、素质低下,已成为制约供电企业发展的"瓶颈"。针对这种状况,县供电企业要结合"三集五大"管理体制改革和智能电网建设,强化人才培养,不断完善素质提升体系,大力强化员工技术培训,落实职业生涯规划,促进员工能力提升和职业发展。     

基层党建的“三力驱动模式”

正围绕企业中心工作,把基层党建与企业管理和生产运行有机结合,将现代企业理念运用于基层党建工作,国网重庆市奉节县供电有限责任公司把学习力建设、组织力建设、执行力建设作为党建工作三大环节,探索构建基层供电企业"三力驱动"党建模式,形成系统化工作方式。基层党支部是党的全部工作和战斗力的基础。切实做好基层党建工作,对于增强党组织的凝聚力和战斗力,密切党群关系,保证党的事业的顺利发展,有着重要的现实意义。国网重庆市奉节县供电有限责任     

广西柳州供电局以精益化管理促供电可靠性提升

柳州供电局将缩短客户年平均停电时间作为创先工作主线,以正在开展的党的群众路线教育实践活动为契机,将客户对更好供电服务的期待转化为开展好教育实践活动的动力,借"清四风"破除工作瓶颈,发挥"基层首创"精神创新工作方法,向管理要发展,向创新要效益,努力提升供电可靠性指标。PDCA闭环管理提升精益化水平作为衡量电网持续供电能力和运行管理水平的重要指标之一,近年来柳州供电局狠抓供电可靠     

标杆供电所选树

<正>山东省郓城县供电公司通过信息化管理平台与现场考评相结合,"指标"和"管理"综合对标进行标杆供电所选树工作。关键创新科学的指标体系。郓城县供电公司标杆供电所选树体系将影响供电所绩效     

深化党建创新 加速“三年登高”

正要让党的建设"旗帜领航·三年登高"计划在基层落地生根,必须常态化开展党建管理机制与运行体系创新。国网江苏省电力有限公司泗阳县供电公司认真贯彻落实国家电网公司党的建设"旗帜领航、三年登高"计划,高扬党的旗帜,领航事业发展,在全系统24个基层党(总)支部328名党员中有效把党的旗帜树立了起来。创新是企业党建管理工作的不竭动力。2017年以来,国网江苏省电力有限公司泗阳县供电公司(以下简称"泗阳县供电公司")认真贯彻落实国网公司党的建设"旗帜领航、三年登高"计划,充分发挥党委的核心领导、党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用,力争在三年时间里,高标准、高质量完成"基础建设、对标管理、创先争优"工作任务,以全面落实管党治党这个最根本的政治责任为抓手,不断发     

构建数据驱动下的智能化运检体系

近年来,我国经济实现了高速发展,人民生活水平不断提升,社会对于供电服务的质量和效率有了更高的要求。配电运检是支撑供电服务的重要业务,面对现代化的发展趋势,运检体系精益化管理的重要性日益凸显。一套优秀的运检管理方案可以促进供电企业降本增效,有效提升供电服务质量,收获良好的经济效益和社会效益。获得2019年度中国电力企业联合会电力创新奖管理类大奖的创新成果《基于供电服务指挥体系的"强前端、大后台"运检业务管理》正是这样一个典型的现代运检管理样本。这一成果由国网浙江省电力有限公司杭州供电公司、国网浙江杭州市临安区供电有限公司联合完成,体现了供电企业在经济新常态、全面建成小康社会以及电力体制改革的发展形势和背景下,为提升供电服务能力、营造良好营商环境所开展的创新实践,同时,该成果有效应用"大云物移"等新技术,显著提升了配电网智能化运营管理水平,彰显了供电企业在复杂多变的形势之下坚持创新引领的思想理念。为总结运检创新模式、引领配网变革发展,本刊编辑部邀请项目课题组深入剖析该成果的管理内涵、核心思路、实施路径及成效收益,以期形成可复制、可推广的现代供电服务管理体系实践经验。     

为基层供电所管理“减负”

背景:为基层供电所管理"减负",是国家电网公司在开展党的群众路线教育中的一项实践活动,要求各地通过试点切实做好为基层供电所管理减负的工作。浙江省电力公司挑选了奉化供电公司等三家县级供电企业作为"减负"试点。2014年4月初,奉化供电公司在接受省公司试点任务后,选择了国家电网公司标杆供电所——溪口供电所作为试点所。公司还成立了专门的减负工作小组,协助溪口供电所在完成日常的运行管理任务外做好减负试点     

创新农电员工管理与培养

<正>国网山东省电力公司莒南县供电公司实行积分同价考核机制和一线员工工时积分绩效薪金分配体系,以及采用"W+A"培养方式,构建员工职业生涯发展通道体系,引导农电员工主动提升,实现了供电服务公司员工业务素质技能双赢双提高和同步发展。2016年,为实现农电用工集中规范管理,不断提升依法用工和供电服务水平,国家电网有限公司、山东电力省公司实施供电所业务委托和供电服务公司业务运作。国网山东省电力公司莒南县供电公司(以下简称"莒南公司")在对供电服务公司人员进行详细     

优质服务“五五”实施体系

<正>安徽省芜湖供电公司将多年来在供电服务中的实践经验、成果进行整合、提炼,形成具有先进服务理念、深刻服务内涵、科学服务方法、多样服务载体和闭环服务管理的优质服务"五五"实施体系。规范服务的五大保证     

国网沁水县供电公司龙港供电所 “电”亮乡村振兴 创建最美龙港

国网山西电力沁水县供电公司龙港供电所以"寻找最美供电所"为契机,践行承诺,砥砺前行。从供电所"精益化"管理、优质服务、基础管理、队伍建设等方面,全面开展各供电所内部评价,通过真实、客观的评价体系,选树优秀典型,营造争先创优的良好氛围,激发供电所一线员工奋力拼搏、干事创业的工作热情,更好地服务"三农",助力乡村振兴。     

綦南:完善“一体三化”机制

綦南供电公司在探索强化乡镇供电所管理的过程中,以标准化供电所建设为抓手、以乡镇供电所提升为目标、以供电所同业对标为导向,优化公司职能部门专业管理、营销部统筹、广汇分公司综合管控协同体系,强化供电所"网格化"责任、"常态化"检查、"同质化"对标的"一体三化"管控模式,持续提升供电所管理水平。完善体系,理顺机制完善"专业管理+综合管控"的供电所管理     

綦南:完善“一体三化”机制

正綦南供电公司在探索强化乡镇供电所管理的过程中,以标准化供电所建设为抓手、以乡镇供电所提升为目标、以供电所同业对标为导向,优化公司职能部门专业管理、营销部统筹、广汇分公司综合管控协同体系,强化供电所"网格化"责任、"常态化"检查、"同质化"对标的"一体三化"管控模式,持续提升供电所管理水平。完善体系,理顺机制完善"专业管理+综合管控"的供电所管理     

农村安全用电的广安模式

四川省广安市地形大多为深丘及高山,面积6344平方千米,人口460万。广安电业局农村供电范围涉及五个县,农村电网线路长、分布广,雷电活动频繁,农网安全供电任务繁重。广安电业局通过构建"两个体系、三道防线、两个机制"的"232"农村安全用电管理新模式,     

从文化看线损体系建设

企业线损体系是在企业发展过程中长期积累、沉淀和梳理形成的,是企业文化的有机组成部分。从企业文化的角度看,县供电企业线损体系建设应抓好"理念体系、教育引导体系、制度体系、支撑保障体系"四项内容,遵循"综合体系、公众参与"的基本原则,并建立起科学、规范、高效的现代线损管理方式。     

广西南宁供电局:让绩效考核不再“排排坐,分果果”

正作为推进创先的重要举措,南供开展了指标、计划、绩效"三个体系"建设,今年全面构建起以"三个体系"为引领的创先落地管控体系和管理模式。近期,该局将出台2014年组织绩效考核管理方案和岗位绩效管理体系建设实施方案,通过绩效管理体系的建设,实现指标、计划体系的闭环。作为试点,兴宁供电分局、变电管理二所从去年开始开展了岗位绩效管理的探索和尝试并取得初步成效,从"排排坐,分果果"的"大锅饭"逐