民营企业人力资源管理 存在的问题与对策分析

一、民营企业人力资源管理现状与问题 民营企业创立初期，往往企业规模比较小，人员少，业务及内部分工不复杂，此时对人员的招聘、任用、考核、激励几乎都依赖于企业创始人或领导者自己的社会关系、信用、声誉，并深受领导者个人处世习惯和偏好的影响。很少有企业主真正考虑人力资源管理的问题，然而随着企业规模的扩大，其人员逐渐增加，分工日益细密，外部环境也日益面临激烈和复杂，这时企业主们开始重视人力资源的价值，开始意识到人才的重要性，事实证明：     

人力资源的领导者要做业务战略的伙伴

很多嘉宾谈经济放缓的时候他们公司发生了什么，他们的策略有什么变化，人力资源的领导人又做了哪些事情应对这些变化。我们一直在讲人力资源的领导者要做业务战略的伙伴，这不是那么容易做到的。今天很多嘉宾其实给我们提出了一些答案是可以让我们去分享，去学习的。     

空降CEO的前100天

从外部聘请的领导者由于无法融入新公司而失败的案例很多，在对这类失败的领导者进行责难时，往往会忽略对新兵训练期的关注。公司真正应该思考的是，如何设计一个合理的领导者融入机制，帮助他们顺利通过“前100天”考验。     

基层供电企业人力资源战略研究

目前在电力市场人才稀缺的环境下，公司在企业改革中所面临人力资源管理的诸多问题而使公司面临发展困境的原因，如何通过改革和完善企业人力资源管理制度，才能打破传统的人事管理模式实施“以人为本”的人力资源管理战略，通过建立积极的人力资源开发机制和有效的人力资源管理机制。     

海外企业经营管理人才的选拔

<正> 选拔人才是人力资源开发的首要问题。在人才选拔方面,海外企业面临着许多独特的问题。在单一文化背景中成长的经理们必须在双重或多重文化环境中工作与生活,并起着双重文化的中间人的作用。对下属和顾客,他们是“总部”,但对公司总部,他们属于子公司的“地方经理”,他们必须熟知当地的文化和语言,理解国外文化对引进技术和业务     

高效会议的秘诀

在大多数组织机构中，会议应该是领导者工作中最重要的核心活动。将军们通过会议决定是否开战，公司管理者通过会议决定如何应对市场变化，父母们通过“会议”决定怎样度过家庭危机。     

离职为什么这么贵？

诺基亚和黑莓的失败，还没让看客们从惋惜中反应过来，双双又曝出天价离职金，可谓印证了“没有功劳也有苦劳”的谚语。每当大公司的领导者离职，人们对离职金的注意力甚至超过了对继任者的关注。这不仅意味着离去者能拿多少钱，更重要的是代表了他们下—份工作的价值。     

银行人力资源风险现状及防范对策

随着经济的发展和全球化经济的到来，企业间的竞争也越来越激烈，银行作为特殊的服务行业，人力资源的管理对其尤其重要，人力资源管理是银行的核心内容，也是银行加强竞争的关键，可以说银行未来的竞争是人才的竞争。但是现在我国许多银行在分配制度、晋升考核、培训、激励机制等方面还存在很大的缺陷，存在着很大的人力资源风险，人才流失现象严重，银行的人力资源管理工作将面临着各种危机。     

独到的“人力资源经”

近年来，随着市场的不断更新和快速发展，越来越多的饭店管理公司面临“人才瓶颈”的制约。饭店拓展脚步的加快，需要大批素质高且懂经营、善管理的人才作为支撑，只有建立起与之匹配的人力资源供需机制，饭店管理的视野才会更加宽广，质量才会得到保证。作为最基础的成本资源，人才决定着企业未来的发展走势。不少管理公司未雨绸缪，通过各种方式保证人力资源的需求，     

成功心理学

一份针对《公司》杂志500强的250个前任和现任领导者的调查显示:企业家们确实是与众不同的一个群体,但是却又与大众想的不同。谜1:他们在风险中繁荣成长。成功企业家是商界中最具胆量承担风险的人吗?不一定。研究表明《公司》杂志500强的 CEO 们接受风险的程度各不相同。真正让他们与众不同的是他们对重压的反应。他们的重压     

职业竞技场上的Ladies

当中欧国际工商学院院长刘吉细数“现在女总统越来越多，北欧的部长多数是女性”，并结合马克思主义辩证法总结出“人类社会要靠女性来管理，21世纪可能是一个新的母系社会”时，他身边的男性领导者皱了皱眉，商业女杰们则是会心一笑。     

乐观者行天下

经济不景气时，“微笑”或许是企业领导者能送给员工们最好的礼物。他们不应该成天闷闷不乐、顾影自怜，而应该以乐观的心态与行动去感染、激励身边每一位员工。即使在前景看似黯淡的情况下，领导者也要保持企业家的勇气与冒险精神。所谓乐观者行天下。乐观的企业领导者往往也更富有进取心，能够把握危机中的发展机遇，从而带领企业不断前行。     

追随者的力量

“领导力”固然重要，“追随力”也不容忽视，越来越多的领导者已经开始认识到“一个大公司的命运出人意料地取决于它对基层员工的了解程度和让他们更具效率的程度”。     

商界领袖：建身=健康=领导力

“胜任领导”的理念将领导者的健康与企业从优秀到卓越之间划上了等号，领导者的健康成为企业可持续增长的重要因素和投资者考核企业的重要标准。众多跨国公司已在探寻通过运动处方加强领导力的奥秘。那些精明的商界领袖深知，对员工健康的关注既不是慈善活动，也不仅仅出于社会责任，企业对员工健康的投入正是对企业人力资源的再投资。     

当神舟遭遇了电脑下乡潮

以电脑平价革命者形象出现的神舟，当时或许并未充分估计到现在有这么多PC同行们扎向农村市场，一个个争先恐后搭着“大篷车”，去与农民大哥拉家常，了解他们怎么拿鼠标、敲键盘。     

中小企业人力资源的开发和利用

随着中国经济的发展,人力资源对于企业的重要性以及中国人才紧缺的现状凸现,我国中小企业在人力资源管理上面临着多方面的问题。中小企业在一定程度上拥有着他们自身的人力资源竞争优势,只要在优势的基础上进行有效的管理和培养,发展出与中小企业自身特点紧密结合的方法,他们依然拥有着很多的机会。     

NISSAN日产：巩固联盟 延展个性

“一个好的领导者带来结果。一个伟大的领导者书写新的故事，这就是两者的区别。一个新故事里显然包含着许多结果。但故事是一个公司生命里的一个章节，人们希望写下来，并由此而记住它。”     

不良企业高层领导三病

不景气长期化使企业经营者烦恼不断。其中为各行各业共有的,是对“自己公司高层领导”的不满。 企业的领导者仿佛是企业的大脑,为企业的发展提供思路。大脑有病当然是严重的。 症状 1.视野狭窄 这一症状为中层领导所深知。与高层领导有频繁接触的部门经理、部长们常会发现一些高层领导缺乏作为领导者所应具有的大局观念,他们视野狭窄。     

浅析从薪酬策略角度人力资源如何成为公司战略业务伙伴

在互联网高速发展的今天,伴随着互联网业界激烈的竞争,人力资本效能的提升,人力资源的充分完善和发展,成为体现公司竞争力的核心要素。人力资源需要立足现在着眼未来,从公司的不同发展阶段,有针对、有重点的开展人力资源管理工作,从薪酬策略等角度,让人力资源成为公司的战略业务伙伴。     

“投资回报”营销

市场总监们最喜欢用“战争”来比喻营销,而战争是很难计算投入产出的。公司的销售团队是“兵力”,部署在不同的“区域”,他们要发动一些销售“战役”,用广告“轰炸”来“赢得”一定的份额。当然现在,许多营销和销售主管们,都觉得他们在打一场两面不讨好的仗。