组织文化初探

企业管理的发展可以说经历了三个阶段:经验管理、制度管理和文化管理。在泰勒的"科学管理"思想出现以前,企业管理主要处于经验管理阶段,泰勒的"科学管理"理论使经验管理步入了制度管理的阶段。随着世界科技革命的兴起,人类开始向知识经济时代迈进。伴随着这一进步,脑力劳动成为社会劳动的主要形式。脑力劳动的特点在于它是在看不见也摸不着的无形状态下进行的,其效率的高低取决于员工的自觉性和责任感。在这一状态下,除了原有的主要管理手段之外,管理工作者开始把文化管理作为一项手段,形成知识经济时代适用的管理模式。本文从组织文化的兴起、组织文化对于企业的必要性、组织文化的功能及其在中国不同类型企业的表现进行初探,希望能使读者有所获益。     

科学管理与人本管理关系初探

科学管理和人本管理是管理发展的同一过程的两个阶段,人本管理是科学管理的更高级阶段,科学管理必然发展为人本管理.目前的研究过分强调了人本管理而忽视了科学管理,似乎有割裂二者之嫌.正确认识科学管理和人本管理的关系对我国企业的发展意义重大.     

再谈企业文化

企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式.企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物.十九世纪末到本世纪初,西方工业化发展到以大机器和生产流水线为主要生产方式的阶段,企业经营者主要关心的问题是生产效率和投入产出比,在这种条件下,泰勒的科学管理模式和韦伯的"科层制"的应用就导致了一系列理性化的科学管理实践,但是,它们都是基于"理性经济人"的假设,认为人的行为动机就是为了满足自己的私利,工作的目的就是为了得到经济的报酬.科学管理理论对企业提高生产效率和当时的工业化进程产生了深远的影响.     

从中国企业的视角评析古典管理思想的价值

古典管理理论形成于19世纪末20世纪初的美欧,是管理理论发展的第一个时期,因为倡导秩序、标准化而掀起一场"效率革命"。在今天环境越来越动态和复杂,组织的应变能力几乎成了制胜最关键的因素,泰罗所倡导的科学管理的弊端日趋明显。但是对于众多仍然依靠经验进行管理的中国企业,科学管理是不可逾越的一个重要阶段,论文探讨了对于处于经济转型期中、摸着石头过河的中国企业,古典管理理论的应用价值以及如何运用科学管理提升企业效率。     

如何实施有效的柔性管理

柔性管理是一个崭新的领域。从古典管理到科学管理、行为管理直至现在最流行的企业再造理论,可以看出越来越重视以人为中心来实施管理。对人力资源的利用,一方面强调制度建设,另一方面更要强调由强制向自觉演进的柔性原则。注重人本管理,倡导企业文化,导入柔性管理,使企业形成最佳管理效能。     

论文化管理在企业文化建设中的重要作用

企业文化就在企业实践中形成和发展着，只是由于社会生产力发展程度不同，企业文化在不同的历史时期所受到的重视程度不一样，而其在不同的企业之中或者在同一个企业的不同发展阶段，可见企业文化是随着企业管理的改变而变化的。先进的管理思想，总是与先进的生产力联系在一起的。文化管理作为继经验管理、科学管理之后的企业管理高级阶段，因而加强科学管理依然是当前中国企业管理的重要课题，同时也是实现企业文化管理的重要基础。     

建立我国企业管理的“灵魂”——企业文化

企业文化是企业经营管理的灵魂,影响着企业日常管理的各个方面,影响着企业的发展和未来。纵观古今中外企业管理的整个历史,可以看到大致经历了经验管理、科学管理、文化管理三个阶段,其总体趋势是管理的软化。清醒认识这一点,对于跟踪世界管理的先进水平和提高我国企业的管理现代化程度至关重要。     

科学管理与人本管理关系初探

科学管理和人本管理是管理发展的同一过程的两个阶段,人本管理是科学管理的更高级阶段,科学管理必然发展为人本管理。目前的研究过分强调了人本管理而忽视了科学管理,似乎有割裂二者之嫌。正确认识科学管理和人本管理的关系对我国企业的发展意义重大。     

本土企业柔性管理初探

知识经济时代,企业柔性是企业持续成长的重要因素之一,因此,企业必须强调"以人为本",注重"人性化"的柔性管理.我国本土企业多是中小企业,在寻求自身的发展路径时,必须在管理中强调柔性管理,构建以人为本、兼顾制度的管理体系.本文剖析了企业柔性管理的内涵及其作用机理,分析了企业柔性创新与企业文化之间的协同关系,提出了中小企业柔性管理的基本策略.     

泰勒制的理性何在

19世纪末20世纪初,西方开始形成了所谓的"古典管理理论",被称为"科学管理之父"的泰勒就是其中的一个代表人物,他提出的"科学管理"的理论成为现代管理学的重要理论基础之一,它的科学管理的思想对西方现代管理思想的形成有着深远的影响.泰勒明确提出管理是一门科学,他坚持把科学研究运用于日常的生产管理中去,使生产过程和管理过程成为真正的科学过程.从泰勒时代管理开始,从早期的经验管理阶段向以科学方法为手段的管理理性阶段过渡.     

企业预算发展的不同层次及管理特征分析

预算管理作为企业管理的重要工具,在企业管理的经验管理阶段、科学管理阶段和文化管理阶段虽然运用程度和发展层次不同,但每个层次的预算实施都给企业带来一系列管理观念的变化,这些管理观念与预算的强大管控功能融为一体,大大提升了企业的整体管理水平,也促使企业经营绩效得以显著提高,为企业实现战略目标提供了有力的保障.一般来说,预算的发展经历了传统预算(又称狭义预算)、扩展预算(又称全面预算管理)以及广义预算(又称全面预算管理体系)三个层次,各层次都有其自身的管理特征,本文对此探讨.     

基于业财融合的管理会计创新与实践

企业良性营运离不开科学管理,在现代管理理念及企业实践经验不断丰富背景下,科学管理举措层出不穷,帮助企业解决营运问题.其中,业财融合就是现代管理举措的一种,强调消除业务、财务合作联动阻力,重视信息共享,在业务端达成企业财务管理目标,保障业务成本控制得当,业务端效益有所增长,业务风险得以防控,业财融合价值显现出来.本文基于...     

论企业思想政治工作的重要性

当前,世界正在发生深刻的变化,我国正在进行着完善和发展社会主义制度的自我变革,在当今知识经济时代,企业管理已由经验管理、科学管理进入更高的文化管理境界.     

浅谈以人为本的企业文化和员工思想政治工作的关系

随着知识经济和信息时代的到来,"科学管理"、"文化管理"应运登场,以人为本的企业文化成为了企业高层领导日益关注的问题,众多企业家也都将其成功的实践归集于"企业文化建设"课题上来,这必然对企业的思想政治工作提出了新的命题.思想政治工作只有自觉顺应企业管理发展的新要求,全面融入企业文化建设的崭新天地,才能充分地促进企业的快速发展.     

浅析人力资源管理与企业文化建设的关系

现人人力资源管理强调始终把人才当作企业的最宝贵财富,吸引、保留、激励并开发人才是人力资源管理的主要目的.企业文化是人类先进文化的重要组成部分.加强人力资源管理与开发,彰显新型的管理机制、高品位的文化氛围以及协调发展的分配体系,已成为企业文化建设的重要内容.坚持"以人为本"是现代人力资源管理和企业文化建设的根本出发点和落脚点.     

"和谐"思想在企业管理中的应用

企业为了实现利润最大化,设法提高经营的效率,从经验管理上升到科学管理、行为管理以及现代管理,各种管理方法＆管理思想都有着重要的影响。文章提出的和谐管理思想,主要强调通过和谐的管理指标调控企业资源的分配,实现经营效率的最大化,分析和谐思想在企业管理各个阶段（计划、组织、领导、控制）的应用,提出计算和谐程度的方法,设定企业和谐指数H（Harmonious Parameter）,为企业提供管理指导。     

“和谐”思想在企业管理中的应用

企业为了实现利润最大化，设法提高经营的效率，从经验管理上升到科学管理、行为管理以及现代管理，各种管理方法＆管理思想都有着重要的影响。文章提出的和谐管理思想，主要强调通过和谐的管理指标调控企业资源的分配，实现经营效率的最大化，分析和谐思想在企业管理各个阶段（计划、组织、领导、控制）的应用，提出计算和谐程度的方法，设定企业和谐指数H（Harmonious Parameter），为企业提供管理指导。     

论构建具有中国特色的企业文化目标模式

企业文化是80年代初国外提出的企业管理中的"软"管理理论. "泛指的"企业文化,是包括企业中物质层面、制度层面、风俗习惯层面、思想与价值层面在内的微观文化体系.     

企业文化创新及其动力机制初探

随着企业经营管理由经验管理、科学管理向最高层次文化管理的演变,企业文化正在成为企业可持续发展的支柱。企业文化的创新不仅是历史的需要,同时也是现实的选择。由此,本文立足企业文化创新的相关理论,从生命周期、CAS(complex adaption system)理论出发,探讨企业文化创新的原因和机理,找出企业文化创新过程模型,以便为企业文化建设注入新鲜的元素,创新实践模式。     

“知识经济”视角下文化管理实施对策探讨

文化管理作为一种"软管理"是企业管理理论发展的最高阶段。在知识经济这样一个快速变革的时代,运用文化管理思想提高企业竞争力有着重要的理论价值和实际意义。本文从文化管理的提出背景入手,探讨了文化管理的内涵和研究意义,提出了有中国特色的文化管理的实施对策。