"和谐"思想在企业管理中的应用

企业为了实现利润最大化,设法提高经营的效率,从经验管理上升到科学管理、行为管理以及现代管理,各种管理方法＆管理思想都有着重要的影响。文章提出的和谐管理思想,主要强调通过和谐的管理指标调控企业资源的分配,实现经营效率的最大化,分析和谐思想在企业管理各个阶段（计划、组织、领导、控制）的应用,提出计算和谐程度的方法,设定企业和谐指数H（Harmonious Parameter）,为企业提供管理指导。     

和谐管理:中国特色的企业人力资源管理模式

人力资源管理概念是20世纪初从欧美引入我国的,但由于我们在思维方式和行为逻辑方面以及我国企业所处内外制度环境和文化背景方面的差异,导致许多西方管理理论和方法在我国企业管理中出现了“水土不服”的不良反应.探索具有中国特色的企业人力资源管理模式成为我国管理学界亟待解决的问题.文章提出,应从我国国情出发,在吸收中国传统文化中“和谐”理念,并借鉴西方人力资源管理理论和方法的基础上,探索既体现东西方管理融合、又体现中国本土化特色的企业人力资源管理模式.应将和谐管理的思想与方法应用到企业人力资源管理实践活动中去,建设和谐企业文化,实现国际化与本土化的和谐；建立和谐激励机制,实现短效激励与长效激励的和谐；实施和谐绩效管理,实现标准化与柔性化的和谐；设计和谐薪酬体系,实现经济利益与人文精神的和谐;构建和谐劳动关系,实现法制化与人性化的和谐.     

从一则员工安置案例看企业和谐发展

和谐发展已经成为我们时代发展的主旋律。从创建和谐社会，到创建和谐社区、和谐家园，“和谐发展”是一个放之四海皆准的思想。企业作为一个以赢利为目标的经济组织，涉及各方经济利益，内部有企业管理当局、企业员工，外有企业股东、供应商、客户以及有关政府部门，企业在经营过程中必须兼顾各方利益，达到各方利益的平衡才能使企业朝既定战略目标发展。以下笔者从一则员工安置案例谈在企业经营管理中，如何兼顾劳资双方利益，实现和谐发展。     

商业企业的理念文化与和谐营销

我国的商业企业要在全球化进程中取得竞争优势，不仅要借鉴西方发达国家的管理思想、手段与方法，还必须继承并弘扬传统优秀文化。“新儒商精神”是继承弘扬传统优秀文化，借鉴吸纳西方管理文化，促进东西文化交融、渗透、升华的结果。这需要构筑和谐营销模式，以实现企业与自然、个人与企业、企业与消费者、企业与竞争这之间的和谐，推动商业经济和谐发展。     

浅析企业经营与管理的关系

通常情况下,企业的管理理念指引着企业经营的始终,企业的经营情况也影响着企业管理的改善,两者之间有着必然的共存亡的联系。本文对企业经营与企业管理两个概念进行阐述,使企业的管理人员意识到科学的思想、方法和手段对企业经营活动的好处,从而实现企业效益的最大化。     

基于科学管理理论的人力资源管理模型分析

产生于19世纪末和20世纪初的科学管理理论有着丰富的内涵。科学管理是运用一系列原理和方法解决企业管理中存在的问题,提高生产效率,实现企业和员工财富最大化,并且达到劳资双方的和谐发展。科学管理思想是人力资源管理理论的重要来源之一。阐述了科学管理的基本思想,并且把科学管理实践和人力资源管理实践活动做个比较分析,最后建立基于科学管理理论的人力资源管理模型。     

论企业全面预算管理的问题及对策

全面预算管理是企业在战略目标指引下,进行预算编制、执行、控制、考评与激励的一系列活动,是全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种管理方法.本文论述了全面预算在企业管理中的作用,分析我国目前进行全面预算管理中存在的主要问题,并提出了完善预算管理的建议.     

烟草商业企业X非效率管理探析

大企业特别是垄断性的大企业,在管理活动中普遍存在X非效率现象.X非效率导致企业内部资源配置效率降低,成为企业成本最小化和利润最大化的经营目标实现的障碍.本文以烟草商业企业为研究对象,探讨管理中的X非效率问题,并提出相应的解决途径.     

和谐企业文化建设问题研究

我国的和谐文化是全国人民团结进步的重要民族价值支撑,而和谐企业文化是促进企业可持续发展的重要保证,和谐企业文化指的是,在企业的生产经营管理的长期过程中积累形成,并能够对各种生产经营活动和管理活动进行约束的企业管理思想的延伸.     

论企业如何更好地推进全面预算管理

预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种管理方法.本文结合我国企业全面预算管理的实际情况,对企业实施全面预算管理的现状及存在问题进行分析,并提出了改善企业实施全面预算管理相应的措施,以期提高企业经济效益,增强竞争力.     

日本式经营体系的和谐观

日本型经营体系中充满了员工与员工的和谐,员工与管理者的和谐,管理者与组织的和谐,组织与社会的和谐;日本型经营形成了充分发挥子系统和系统成员的能动性、创造性的条件、环境和氛围;系统中各子系统的活动相互协调,系统最终达到整体和谐。“和谐”是日本企业和管理者的管理哲学,和谐思想已渗透到日本企业的各个层面,可以说和谐是日本型经营体系的主体和精髓。     

浅谈和谐企业中的人力资源管理

日益紧张的劳资关系是建设和谐社会中的不和谐音符。为了实现人与企业的共同成长发展,必须加强人力资源管理。本文分析了企业人力资源管理的存在问题,指出和谐企业要用以人为本的思想指导人力资源管理。通过实施人性化与理性化结合的管理方案,促进企业与员工的和谐发展。     

企业实行全面预算管理的几点思考

企业预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化.企业实行预算管理可优化企业的资源配置,全方位地调动企业各个层面员工的积极性,是促使企业效益最大化的坚实的基础.     

加强商业银行成本精细化管理

商业银行成本精细化管理是在企业精细化管理的基础上加以引申和运用，该管理模式能很好地克服商业银行粗放经营现象、运用数据技术进行成本和风险控制，进而实现效益最大化。随着国际大融合的趋势，管理手段和工具相对落后的国内商业银行面临严峻的竞争和挑战。因此，加强商业银行成本精细化管理是全面提升商业银行管理水平、降低经营成本，实现企业效益最大化的重要途径。该文就加强商业银行成本精细化管理的重要性及对策进行了分析，从而确保企业规范管理的经营运作，以取得经营效益最大化。     

浅谈创新思想政治工作构建和谐企业

思想政治工作是现代企业管理的有机组成部分，是构建和谐企业的政治手段，以人为本、规范企业的思想政治工作，建立现代企业文化，创新思想政治工作，构建和谐企业是保证社会稳定，企业健康发展的有效途径。     

新形势下创建和谐班组的途径分析

构建和谐社会与构建和谐企业是相互促进、共同发展的关系,而构建和谐班组则是构建和谐企业的基础。结合生产实践,从建立良好的企业文化、提高生产效率以及人性化管理等方面分析和谐班组的创建方法,推动班组安全管理、成本管理、质量管理和生产管理水平的不断提高。     

和谐管理视角下企业并购的整合模式探析

本文结合和谐管理理论的基本思想,分析了和谐整合的必要性,引入和谐度的概念,并对其设定适应性、明确性、匹配性三个指标,在此基础上提出企业并购后的和谐整合模式,以期能为企业并购整合的研究工作尽绵薄之力。     

浅议提高职工素质助推企业和谐发展

随着经济的发展与社会的进步,市场竞争越来越强烈,一个企业,员工素质的高低,直接关系到企业的改革、发展、和谐与稳定,关系到企业在激烈的市场竞争中的胜负与存活.党的十六届四中全会正式提出了“建设和谐社会”的历史目标,而将构建和谐社会的思想融入到企业的经营和管理上,既是一种创新也是一种必然.和谐才能保稳定,和谐才能促发展.和谐的发展才是健康的发展.在企业中一个个职工就是企业和谐的元素.本个论述了提高职工思想道德素质、科学文化素质、心理健康素质三个方面来助推企业的健康、和谐的发展.     

企业和谐稳定重在加强思想政治工作

企业经营发展需要和谐社会所创造的良好环境,构建和谐社会需要每个和谐发展的企业提供强有力的支撑,二者相辅相成。做好企业的思想政治工作,对构建企业和谐稳定的发展环境具有重要意义。因此,必须强化思想政治工作,为职工服好务,营造和谐的工作环境。     

基于价值链的预算管理研究

本文旨在价值链层面上进行预算管理研究,在对企业内部、企业外部、价值链分析三个方面进行了论述,认为把价值链思想和预算管理进行有效的结合,实现企业资源的合理、有效配置,同时能实现企业价值最大化的经营目标。