公司知识管理中的文化力影响因素分析

公司知识管理管理中的文化问题越来越受到关注,本文从公司文化力这一新概念入手,按照因素的不同特质和作用,把公司知识管理中的文化力影响因素归结为四个类别:公司的凝聚力、公司的组织力、员工的行为驱动力和员工的活力,并对其进行了详细阐述.     

基于胜任力的人力资源管理探讨

随着我国市场经济的飞速发展,企业人力资源管理将面临一系列的社会经济变化,公司的财富更加依赖于其员工所具备的胜任公司发展需要的能力,企业的不可模仿的核心竞争力的形成将来自于对员工胜任力的管理。可以说,新经济时代的人力资源管理就是员工的胜任力资源的管理。本文从胜任力资源的合理利用和有效开发两方面对以胜任力为基础的人力资源管理进行研究。     

论人寿保险公司的核心竞争力

我国寿险公司只有正确地处理客户、产品、销售和员工之间的关系，实现四者有机结合、相互协调、相互促进的契合关系，在价值观、企业文化、服务体系、人力资源、绩效管理以及知识共享等方面，比竞争对手更为领先、执行得更加有效，我国寿险公司才能在未来的激烈竞争中处于不败之地。     

企业知识的分布式特征与共享机制的构建

知识已成为企业日益重要的生产要素,而有效的知识管理以企业知识的分享为基础。企业知识的分布式特征带来了企业未来知识状态的不确定和相应的管理行为的不确定性;主体能力因素、制度文化因素和技术媒介因素能够影响企业知识分布式共享,而企业分布式知识共享机制的建立是企业知识、企业员工、企业组织和企业技术等方面要素的系统整合过程。     

银行知识员工的文化管理

一、知识员工与文化管理的界定 知识员工首先由美国管理大师彼得·德鲁克在20世纪50年代中期主要针对经营管理者提出，即“那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人”。这类人员的工作主要是一种思维十生活动，其知识的更新和发展往往和环境的变化相适应，具有较强的灵活性。     

企业文化管理：现代企业的追求和标志

在世界经济文化一体化发展的宏观背景下，经济活动中文化因素的作用日渐突显，企业作为社会大家庭中的一个微观经济组织，它的发展既要靠经济力，、更要靠文化力，企业文化作为一种文化精度它的魅力日益显现出来，建设优秀的企业文化、实施文化管理，已成为企业的追求和标志。     

保险公司员工知识分享意愿及其影响因素研究

知识分享是知识管理的关键。本文通过文献探讨及问卷调查,从组织层面、个人层面、知识层面,研究保险公司内勤员工知识分享意愿的实际状况和影响因素。研究发现组织层面因素和个人层面因素对知识分享意愿有显著的正向影响,同时管理部门员工知识分享意愿要高于技术部门员工,同时对各个层面的影响因素效果进行了详细分析研究。     

知识型员工的特点及其激励策略

在知识经济时代,知识成为重要的生产力。知识型员工凭借掌握着先进的文化知识,在企业中处于创造知识、利用知识、使知识增值的重要地位,因而成为了企业核心竞争力形成和发展的关键,知识型员工的管理成为企业人力资源管理的重点。事实上,正确认识知识型员工的特点,采取有效方法激励知识型员工已经成为企业人力资源管理的核心问题。     

知识型员工的特点及其激励策略

<正>在知识经济时代,知识成为重要的生产力。知识型员工凭借掌握着先进的文化知识,在企业中处于创造知识、利用知识、使知识增值的重要地位,因而成为了企业核心竞争力形成和发展的关键,知识型员工的管理成为企业人力资源管理的重点。事实上,正确认识知识型员工的特点,采取有效方法激励知识型员工已经成为企业人力资源管理的核心问题。     

关于央行文化建设的思考

所谓“央行文化”，是中央银行员工共同认可的独特价值观，是融于员工思想行为，引导和驱动央行员工自发自觉、凝神聚力履行职责的精神力量。     

胜任力与人事管理

影响人事管理效能的因素有多种,其中的胜任力是重要因素之一。本文着重探讨了提高员工工作效能的胜任力管理的可行性,建议在人事管理中引入胜任力管理。     

保险公司员工忠诚度调查——以湖南长沙地区情况为例

保险公司员工忠诚度的高低对。公司长远发展有着深远影响。调查表明,目前保险公司员工忠诚度偏低。分析发现,员工忠诚度与员工的年龄、从事保险工作年限、员工的职位、公司的用人机制体制、员工所获得的待遇、员工的职业生涯发展、所在公司的目标及企业文化等诸多因素有关。     

基于胜任力模型的员工绩效评价

本文认为绩效管理是基层人民银行人事管理工作的重点和难点,如何有效地进行绩效评价和管理,对于激励员工和实现组织目标至关重要。胜任力模型通过明确表达组织对员工个人的期望来引导组织绩效的实现,并且能够在客观分析员工潜在特质的基础上,准确预测和解释员工在特定工作环境中的行为表现和绩效差异。胜任力模型在绩效评价中的运用,是绩效管理发展的必然趋势,值得基层人民银行努力探索和尝试。     

如何构建以胜任力为基础的企业文化

企业文化是成员共同认可的一种价值和行为,以胜任力为基础的企业文化构建,切实考虑到了"以人为中心"的现代管理理念,有利于发挥企业员工的积极性。本文从以胜任力为基础的企业文化和传统企业文化的构建入手,探讨以胜任力为基础的企业文化构建要考虑的重点问题。     

员工对企业文化理解差异性的原因分析及解决途径研究

员工对企业文化理解的程度对于企业文化建设有着至关重要的意义。员工只有从内心真实的理解企业的文化内涵才会有正确的企业行为,才能真正为企业创造价值。但由于员工个人文化力的不同、在企业工作年限、岗位、职务、级别的不同或所属部门、公司层级的不同等原因就会导致对企业不断更新及传播的企业文化在理解和体会程度上造成差异。本人在进行大量实践与调研后,重点分析了员工对企业文化理解存在差异的原因,并提出了相应的解决路径。     

用“挑衅”文化铸造企业的双赢

壳牌是一家有着百年发展史的企业，它的业务分布在世界145个国家，全球约有11．5万名员工在它的血管里流动。这个全球化运作、本地化思维的公司，是怎样培育和管理在中国90％以上的本土员工，并且持续克服了“水土不服”带来的种种难题呢？有人力资源专家分析说，壳牌的员工招聘、培训和管理其实就是一种“挑衅”文化，这注定是一笔双赢的账。     

增强企业文化的渗透力 做好规范员工行为管理工作

企业文化是凝聚人心、提振士气、感召员工、实现企业愿景的重要管理手段，是企业软实力的综合体现。深植特色企业文化，增强企业文化的渗透力，是做好规范员工行为管理工作的重要途径，也是“以人为本”经营理念的具体体现。     

开展保险企业文化工作的一点体会

新形势下保险企业文化的一项使命与责任，就是在公司的文化理念和共同愿景引领下，引导广大员工充分认识到大家是事业共同体、利益共同体、命运共同体；把员工凝聚在公司的旗帜下，使员工具有使命感和责任感，自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，把个人的行为统一于企业行为的共同方向上，从而凝结成为推动公司发展的巨大动力。     

中国企业文化力开发浅论

在当今经济文化一体化发展趋势下，文化力因素在企业发展中的作用不断增大，企业有必要开发文化力，从而在未来发展中占据优势。     

打造学习型组织提升综合竞争力——中国工商银行大连市甘井子支行创建"学习型银行"见成效

学习型组织是指通过塑造整个组织的学习氛围，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、柔性的、扁平化的、符合人性的、可持续发展的组织。通过建设学习型组织、塑造企业文化，能够改善企业的学习力，增强团队的凝聚力，最终达到提升企业核心竞争力的目的。近年来，工商银行大连市甘井子支行积极开展“创建学习型银行，争做知识型员工”主题活动，全力创建具有综合竞争力的“学习型银行”，取得了明显成效，经营效益得到大幅度提升，再一次印证了知识创造价值，知识就是力量的格言。