芳林新叶催陈叶，流水前波让后波——写在《车间管理》更名之际

经国家新闻出版总署批准,《车间管理》杂志从2007年开始,正式更名为《现代班组》。《车间管理》杂志自1987年创刊至今,经历了19年的风雨历程。19年来,她遵循面向车间基层、研究微观管理、服务企业改革的办刊宗旨,追求质朴无华、通俗易懂和理论联系实际的办刊风格,得到了各级领导和经济理论界的关注与认     

正确把握着力点 切实加强基层党支部工作

如何加强企业基层党支部工作,充分发挥党支部的战斗堡垒作用,是广大基层党务工作者在新形势下面临的工作难点。金山店铁矿机动车间党支部围绕生产经营中心在实践中探索出以"落脚点"、"凝聚点"、"支撑点"作为党支部工作的着力点的工作思路,使车间工作一年上一个新台阶,车间党支部连续四年被矿党委授予先进单位称号,连续三年被矿业公司党委授予先进单位称号。一、把服务生产经营作为党支部工作的落脚点矿山实行承包后,车间党支部及时调整工作思路,围绕车间生产经营中心开展党的工作,充分发挥党员的桥梁、突击、攻关作用。1、发挥党员在深化车间改革中的桥梁作用,保证改革措施的实施。近几年,该车间根据形势发展的要求,在车间内部制订实施了质量、成本、利润否决考核办法和风险抵押承包办法。在酝酿制订这些改革措施时,车间党支部采取召开座谈会、党小组民主生活会和党员大会等形式,让党员先知道,发动他们进行讨论,充分听取他们的意见,并及时向党员通报     

搞好车间管理为企业改革腾飞服务

建立现代企业制度,实现国有企业资产保值、增值,这是目前国企的改革方向。那么,做为企业的组成部分——车间,应如何为国企的改革和再次辉煌而服务?外因是条件内因是根据。抓好车间生产组织效率、班组建设、职工各方面的管理,无疑会给企业改革带来动力。围绕车间人、财、物三大要素做文章,是增强企业的功能、整体实力、实现企业各种目标不可缺少的条件。     

强化“三个结合” 促进党风廉政建设

二炼钢厂维护车间是2001年8月成立的、担负着炼钢、连铸设备维护运行工作任务的主体车间。二年来,维护车间党支部紧紧围绕生产经营中心,强化党风廉政建设工作的"三个结合",使车间各项工作取得了长足发展。一、班子建设与廉政教育结合营造车间稳定发展环境加强企业党风廉政建设,是企业改革与发展的需要,也是企业基层党支部实践"三个代表"重要思想的具体体现。基层党风廉政建设是否有力,直接影响到能否赢得职工群众信赖和支持,影响到支部的战斗力。维护车间党支部始终将支     

创新务实带队伍——记炼铁厂炉前辅助车间党支部

1998年2月,铁厂结构改革,将原铸铁、碾泥两个车间合并组建成炉前辅助车间。两年来,新车间以全优的服务质量称誉铁厂,获公司现场管理标样车间,1998年获公司红旗车间、公司先进党支部;1999年获炼铁厂先进车间和先进党支部的光荣称号。炉辅党支部走的是一条“抓班子、带队伍、严管理“的成长历程。抓班子建设,树起一面旗帜原铸铁、碾泥在组建成炉前辅助车间之前,曾合、分过两次,就是捏不拢:车间管理层达不到共识,职工的心融不到一起,“各唱各的调,各吹各的号“。厂容检查每次不合格,车间多次被扣奖,主任、书记月奖也曾100%搂光,交了这么多的“学费“,却并没     

《车间管理》1995年报道要点

今年,国有企业以建立现代企业制度为方向,继续转换经营机制,改革将在更深的层面上展开。在这样的形势下,《车间管理》杂志围绕如何进一步搞好车间管理、重塑车间管理模式这个中心议题集中展开研讨。参考题目是:     

紧紧围绕三个重点创新思想政治工作

2003年是我厂改革最具实质性一年，全厂机构编制进行调整，车间管理职能系统优化；岗效工资在干部和技术骨干中率先推行；干部和技术人员全面进行竞争上岗；车间稳步推行作业区制，内部体制发生了质的变化等。     

搞好车间管理为企业改革腾飞服务

建立现代企业制度，实现国有企业资产保值、增值，这是目前国企的改革方向。那么，做为企业的组成部分——车间，应如何为国企的改革和再次辉煌而服务?外因是条件内因是根据。抓好车间生产组织效率、班组建设、职工各方面的管理，无疑会给企业改革带来动力。围绕车间人、财、物三大要素做文章，是增强企业的功能、整体实力、实现企业各种目标不可缺少的条件。     

着力抓好“三项建设”努力提高“三个满意一百”

近年来,能动公司热力厂供热车间党支部围绕企业生产经营和改革发展,着力抓好“三项建设”,努力提高“三个满意100”,以保证能源介质满足武钢生产经营的需求。一、以创建“四好”班子活动为载体,着力抓好车间支部班子建设,努力提高广大职工对车间班子的“满意100”发挥好支部领导班子的“核心”作用,决定车间的工作面貌。近年来,供热车间党支部以“政治     

紧紧围绕三个重点 创新思想政治工作

一、紧紧围绕企业改革,创新思想政治工作,提高职工的承受力 2003年是我厂改革最具实质性一年,全厂机构编制进行调整,车间管理职能系统优化;岗效工资在干部和技术骨干中率先推行;干部和技术人员全面进行竞争上岗;车间稳步推行作业区制,内部体制发生了质的变化等。 面对新的改革,从干部到职工一时间在思想上转不过来,工作上不适应,集中表现出4种心态:一是认为中小型设备先进,充满一种“优越感”,缺乏危机感和紧迫感;二是认为改革与自己无关,机构调整是领     

高职石化专业类课程产教融合教学模式的研究

产教融合课程建设必须做到"三个融合",即:教学环境与企业车间环境融合,授课内容与行业标准融合,教学过程与工艺产品生产过程融合。文章以石油化工专业工艺类课程改革建设为例,以"车间"和工艺为具体教学组织模式,引入化工企业文化、行业标准、岗位责任等素质培养元素,根据不同工艺内容设立不同车间(如常减压蒸馏车间、丙烯腈车间),学生在"车间"内以"工艺生产"(项目仿真、内外操交互模拟、应急事故处理)为载体进行学习和工作,达到培养理论与操作一体化的岗位操作人员的目的。     

车间职工不良心态浅析及对策

在计划经济体制向社会主义市场经济体制转轨的过渡期,车间内部职工群体的心态不可避免地有时呈现无序状态,因而伴生出的某些不良心态,直接影响了职工主人翁积极性的充分发挥,不利于车间深化内部改革。因此,分析车间部份职工的     

求真务实抓好支部工作——记一炼钢厂连铸车间党总支书记高龙

高龙曾在多个岗位上工作过,不论在哪个岗位他都干出了出色的成绩。1998年,一炼钢因“平改转”的需要,高龙被调任安全科长,全厂的安全工作他抓得井井有条。2001年,为加强炼钢车间班子力量,高龙被调任炼钢车间党总支书记,不到2年时间,车间被评为“红旗车间”,支部被评为“模范党支部”。2003年,连铸车间发生一起工亡事故,高龙又被调到连铸车间当书记。1年后,     

强化“五个服务”创建和谐车间

烧结厂二烧车间(原一烧车间)有党员45人,占职工总数的28%。2006年,车间总支以“强化五个服务、创建和谐车间”为切入点,围绕生产中心开展支部工作,促进了车间各项目标任务的顺利完成。     

当前车间管理面临的问题与对策

随着市场经济体制的逐步完善和现代企业制度的建立,我国原有的车间管理模式——在公司(厂部羽翼)下生存、、上传下达及单一的生产管理,已愈来愈难以适应企业新形势的需要。如何改革和完善车间管理,使车间各项工作朝着有利于公司(厂部)生产经营的方向发展,是当前亟待解决的重要课题。 一、车间管理面临的问题 在探讨车间新的管理方式、方法时,我们有必要先分析一下当前车间管理新面临     

专业化管理在平阴

整合机构设置,实施分级管理山东省平阴县安城供电所的专业化管理工作,将过去长期实行的由一职多岗的农电工对营业区进行分割切块式的管理,改革为从整体上实施车间式的专业化管理。经过两年多的运作,效果非常不错,具体方法步骤:     

南纺集团如何打好改革解困突破口攻坚战

河南南阳纺织集团有限公司是１９９９年１月由南阳棉纺织厂整体改制而成的大型企业。该公司销售收入、利税等主要经济指标连续５年跨入全国同行业前列,其中,１９９８实现销售收入５２７７亿元,利税３７６１万元,利润５３１万元,出口创汇１２００万美元,１９９９年第一季度又创利税９８７．９万元。在全国纺织行业亏损严重的情况下,南纺集团经受住了市场的严峻考验,取得了如此佳绩,用南纺人的话说就是全力打好了改革解困突破口攻坚战。企业活力———来自不断深化内部改革。南阳棉纺织厂原有１４个生产车间,由于车间点多、线长、面…     

系统输出余弦管理法的应用

吉林化纤股份有限公司是吉林省一家以生产粘胶纤维为主要产品的化纤企业。建厂投产30多年来,生产规模日益扩大,年生产量4.2万吨,1994年利税为1.3456万元,是省内利税大户。公司现有职工7200多人,主要产品有:粘胶短纤维,粘胶长丝纤维,涤纶长丝纤维等三个品种,拥有十二个生产车间和八个辅助生产车间。其中粘胶长丝系统有长丝原液车间,长丝一车间,长丝二车间,后加工车间等四个车间。 一、化纤公司长丝系统优化控制奖的确立 把化纤公司参与余弦管理的车间定为长丝系统的四个主要生产车间。即原液车间、长丝一车间、长丝二车间和后加工车间。     

机制在车间管理中的地位和作用

江泽民总书记在中国共产党第十五次全国代表大会的报告第五章关于经济体制改革和经济发展战略(二)加快推进国有企业改革四段话中,段段都强调了机制。可见机制的重要,为此让我们配合车间贯彻落实党的十五大精神的需求,专题研究机制在车间管理中的地位和作用,以使更多的车间主     

发挥优势 主动作为 展现车间工会新形象

2009年以来．炼铁总厂四烧车间工会在总厂工会的正确领导和车间党政的大力支持下,紧紧围绕车间安全生产中心．以“四个每一天”工会工作要求为指针,以创建“四个一流”为目标。积极探索工会工作新思路、新举措．切实发挥工会组织自身优势,展示了工会新形象。车间工会获得总厂2009年度模范职工之家荣誉称号。