卓越的领导应该拥有怎样的基因

领导者的类型有很多种,虽然这是个事实,但归根结底他们都可被分在两个不同的类别里:第一类领导者经常将阳光照耀在别人身上,激发他人的创造性思维,促使员工积极的参与其中,并为员工创建高效率及高授权的工作环境。他们不会花太多的时间检查员工的工作,因为他们只能勉强跟上员工们的工作进度。这些领导人知道,他们将阳光照耀在别人身上时,这些光总会反射回来的。第二类领导者是那些"将光照耀在自己身上"的领导。他们攫取了光亮并远离他们的员工,这种行为停止了能量的流动,使周围的员工脱离了团队,使员工的思想和个人责任最小化,并把那些最有可能有     

被企业“遗忘”的角落？

不少政工干部有过抱怨,他们的工作不被企业领导重视,也难以得到同事的理解。他们认为自己是联系上级主管部门与企业、企业领导与员工的桥梁,但常常被视为无足轻重、可有可无;他们忙于政策文件的上传下达和员工的协调,但常常被认为工作清闲、无所作为;企业出现事故时他们常常充当"救火队员"冲在前面,但在企业取得良好业绩时很少会有人想到他们;他们觉得职业的"天花板"触手可及,不少人为自己的前途和未来感到茫然     

心理契约对员工工作投入的影响

心理契约是组织与员工之间一种"无形的"契约形式,比之有形的经济契约能对员工的工作态度和行为产生更大的约束力,本文将立足点放在工作投入上,旨在探索心理契约对员工工作投入的影响。     

智能化的“伯乐”

对我而言,"purple talk"是一个在员工允许的情况下可以让我接近员工、听听员工声音的机会。在日常的工作中,在同事/员工没有准备的情况下与他们接近聊天,经常会吓到同事,或是让同事手足无措,尴尬异常。若是与同事/员工约好谈话又会因为太过正式,让他们误认为是犯了错误而被约谈。真是一件双方都非常为难的事。"purple talk"是一个理想的解决办法,在一个愉快轻松的氛围中,彼此非常随意地聊,不仅将想说的话没有负担地说出来,也拉近了双方心理层面的距离。对我而言,"purple talk"的经验是有趣且有用的,对于在"purple talk"中所提出的问题,我不见得当场有答案或是解决办法,但是,至少我听到了这些问题,将这些问题放在心上。透过与其他资深主管的沟通与讨论,能够透过体制或是政策的设立来改善这些问题及困扰。——原传立媒体中国首席执行官现为群邑中国首席执行官 BESSIE 李倩玲     

浅析工作环境与工作热情

在和谐的工作环境中,舒适的工作环境,同事的信任、领导、支持和鼓励,可以为员工的潜力发挥重要的作用.员工更愿意为企业的提供好的建议,帮助企业寻求更大的发展.不仅如此,员工在和谐的环境中可以用其他方式产生帮助的企业的渴望.他们常常手不闲置,大脑不停止,不满足于做好工作范围内的工作配额,他们将志愿来帮助企业的明天,将自己的目标与企业的目标结合在一起,全身心得投身于自己的工作,尽量使企业更具竞争力.如果你真的在快乐和谐工作的环境中工作,将会不断创新,点燃的创新的火焰,因此,企业保持健康发展.     

如何与员工相处

赵老板有这样一种想法,如果对员工太亲近,他们就会肆无忌惮、不把自己放在眼里,所以他总是板着面孔对待他们,员工取得成绩他也是"警告":不要太得意,骄傲的话下次可能就会做不好。时间一长他发现,员工的情绪都很消极,对待工作也是有一搭没一搭的,见到自己更是躲得远远的,赵老板自认为对员工不薄,他不知道为什么换不来员工的努力工作。     

真维斯的生意经

<正>对于各服装品牌来说,库存积压是个难以回避的问题。而真维斯在这方面就显得轻松不少,"真维斯市场部的员工非常的抢手,他们被公认调配货能力很强。"一位同行业的品牌商表示,真维斯市场部的员工从真维斯出来后,直接被耐克、李宁这样的知名公司聘请。"他们清楚地知道什么样的货该往哪家店铺调,到什么时间会卖不动,所以从来没有库存积压问题,真维斯对库存的有效控制在业内是有名的。"上述业内人士称。     

如何治疗员工的“橡皮病”

很多员工在工作几年或工作不如意时就会患"橡皮病",这种病直接影响员工工作效率.本文通过一些实际案例总结出六种有效治疗员工的"橡皮病",让员工重新充满激情的"药方".这些"药方"有效激发了员工的工作激情,让他们产生超越自我和他人的欲望,不知不觉走出"橡皮病"的阴影.     

“90后”员工的管理沟通问题及解决策略

随着社会的进步,企业管理的观念在被不断地更新完善,沟通在企业管理中的作用日益突显出来。现阶段,大量的"90后"员工已步入职场,许多人在关注着这一代员工在工作当中的表现。"90后"员工有独特的思维方式和个性特征,这使企业管理者需要不同的方式和他们进行沟通交流。管理者要正确地看待"90后"这一代员工,在沟通时需要根据"90后"员工的特征,找出符合他们的沟通方式与技巧。与"90后"员工能够有一个良好的沟通效果,便能激起他们的工作热情,提高组织效率。本文通过分析"90后"的个性特点,找出了"90后"员工在管理沟通中存在的问题,并提出了一些解决措施。     

微笑管理让你成功

工作中多带一些笑容会使你工作更加顺利。人们常说管理是一种严肃的爱,可我却不这样去认同。在日常工作中如果每天都扮着一张冷酷的脸,去面对手下员工,让他们紧张你的存在,小心翼翼地工作,倒不如多一些微笑。因为你的微笑会让员工们乐意和你交流,让你能够进一步了解员工内心世界的真实想法,从而有了更好的管理员工的办法。也许严肃的管理可以控制员工的四肢,不让他们随便走     

中国员工工作投入的现状研究

工作投入被视为是激励员工的关键因素,增加工作投入可以使员工更加全力以赴地投入工作,从而提升组织的效能及生产力(Brown,1996年),中国员工的工作投入现状又是怎么样呢?本次研究运用企业员工工作投入问卷抽取全国范围各类型企业单位的中国员工,对问卷进行数据处理,根据数据结果分析了中国员工工作投入现况。     

《观点》栏目——浓缩观点 精彩导读

诺贝尔奖大师把脉中国经济25年的黄金增长结束? 莫里斯(James Mirrlees)和斯宾塞(A.Michael Spence)教授分别是1996年和2001年诺贝尔经济学奖获得者,二者均以研究信息经济学而出名,特别是对"信息不对称"条件下的经济行为与现象有着深入的研究。近期,两位大师在香港中文大学进行了演讲,并就当前中国大陆与香港的一些经济问题发表了他们的见解。中国经济仍会持续增长莫里斯和斯宾塞都肯定中国经济的增长将持续下去。莫里斯认为中国的经济增长会持续下去,他本人也看好中国的发展。斯宾塞进一步补充说:"至少目前,我看不到有让中国延缓经济增长的结构性问题。"斯宾塞对中国的经济增长给予了很高的评价,"过去25     

现代企业激励三原则

对于现代企业的员工,到底应该采取什么样的激励措施呢?"每个人都守着一扇只能从里边打开的心门,任何人都无法从外边打开"。这句话用在员工激励是再合适不过的了。满足员工内心欲望,运用对他们起到激励作用的因素,就能激发他们的工作热情。一、业绩与工作成就感。给予员工的工作要富有挑战性,"请将不如激将",挑战性的工作能够激发员工的斗志,员工本人总会想方设法去完成。     

从满足员工的需要谈企业的激励机制

激励的实质就是为每一位员工提供一种追求与达到目标的手段,这些目标将会满足员工的需要,刺激员工的积极性.企业在满足员工生理需要和安全需要这些最基本需要的同时,还要满足他们的社会需要,尊重需要和自我实现的需要.     

员工都是人才

员工都是人才?我怎么没发现! --那是因为你观察得不够仔细。员工的出色表现,正成为当今加油站的一道靓丽风景线,并将铸就中国加油站的辉煌,使老外们倍感"肝颤"!……说大了?哎,是大是小咱先别忙下定论,就让我们走着瞧吧! 其实大家对员工都是人才的质疑,主要缘于对人才的不同认定方法。我不认为只有让火箭上天、潜艇下海的科学家才是人才。我觉得只要能在本职工作中发挥潜能,做出优异成绩的都是人才!     

弹性工作制内容及步骤

内 容 说到弹性工作制,有这样一个笑话,一个公司经理说:“我们公司实行弹性工作制,员工早上上班早到什么时间我不管,晚上加班到什么时间我也不干涉！” 但是,这一笑话并非荒诞不稽。事实上,弹性工作制就是让员工自己决定他们的工作方式和工作时间,当员工有更多的权利和机会来协调工作和生活的时候,他们就会     

酒店员工工作满意度与离职意向关系研究——来自贵州省贵阳市酒店行业的实证调查

本文通过对贵阳市七家高星级酒店员工问卷调查数据的因子分析,发现酒店员工工作满意度可以浓缩为"工作回报"、"工作环境"和"人际关系"三个因子。其中,"工作回报"与"工作环境"两个因子对员工的离职意向有显著影响,而"人际关系"因子与员工的离职意向则无显著关系。在此基础上,本文分析了如何从工作设计、工作环境营造、管理理念等方面来提升员工的工作满意度,稳定员工队伍。     

薪酬的激励作用对员工绩效的影响研究——以“中间员工”为例

薪酬管理主要取决于企业如何客观、公正、公平、合理地对待员工,如何保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的较高的满意度。员工对薪酬管理的满意程度越高,薪酬的激励效果就越明显,员工就会更好的工作,这是一种良性循环;如果员工对薪酬的满意程度较低,则会陷入恶性循环,长此以往,会造成员工的流失。而中间员工是企业中的大多数,对企业的生存和发展起着重要作用。了解他们的特点和需求,克服传统激励措施的一些缺陷和弊端,变更激励的理念和方式,因势利导地开展激励。通过发掘兴趣、持续激励、"自主式"管理和激励等多种手段,使"中间"员工能够最大程度释放能量,达到公司、管理者、员工三赢。     

知识型员工的心理契约管理及激励

知识型员工是企业中重要而特殊的群体"他们处于支配、管理、运用企业内其他资源的主导性地位。对于知识型员工来说,他们能否有效地工作,是否会对企业及其经营目标萌生出责任感、忠诚心和热情,以及他们能否从自己工作中得到满足感,在很大程度上取决于组织与他们之间心理契约的实现程度。因此"如何有效地管理知识型员工的心理契约就成了企业亟待解决的一个重要问题。本文从心理契约的概念及特点入手,通过分析知识型员工的需求,提出了知识型员工心理契约的管理对策。     

“80后”员工思想政治工作探讨

当今企业,"80后"员工已经成为不可忽视的群体,他们特殊的成长环境使其个性具有鲜明的时代特色,如何针对"80后"员工开展思想政治工作,是企业管理者思考的问题。本文在分析了"80后"员工的思想状况后,提出了重视大众媒介作用和提升管理者水平、尊重员工、给足空间开展自我教育等工作方法和建立优秀企业文化等措施,为更好的开展企业思想政治工作提供了思路。