借鉴美国经验办调推进我国非常规天然气发展

非常规天然气主要包括致密砂岩气、煤层气、页岩气、天然气水合物、生物气和无机气等。全球非常规天然气资源量近4000万亿立方米,2009年全球非常规天然气产量近6000亿立方米。美国是世界上非常规天然气资源开发时间最早、规模最大、水平最高的国家。其非常规天然气发展的主要经验在于政府高度重视并给予政策扶持,企业创新发展关键技术,天然气市场机制和天然气基础设施不断完善。我国非常规天然气资源丰富且分布广泛,目前我国低渗透致密气已实现规模开发,煤层气工业化开发已起步,页岩气开发试验已经启动,但我国非常规天然气的发展仍与美国等国家存在很大差距。为加快非常规天然气的发展,我国需要加强非常规天然气的战略规划;推进非常规天然气基础研究和标准制定;集中力量开展非常规天然气勘探开发技术攻关;制定完善优惠扶持政策;开展多种形式的国内联合与国际合作。     

对标世界一流企业提升集团竞争力

对标,也称为标杆管理,是企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方法之一。对标是直接向标杆学习,透过与标杆的绩效差距分析,进而研究、拟订减缩绩效差距的改善策略并付诸实施,以期达到突破性的革新精进。提升大型企业自身竞争力。     

鞍钢集团确定101项赶超指标

<正>鞍钢集团日前建立起涵盖5大类、101项指标的对标指标体系,通过开展全员全方位全要素全过程对标管理活动,提升企业核心竞争力。按照鞍钢集团对标管理要求,总部部门、子企业开展调研,重点查找管理短板和薄弱环节,并通过多种渠道收集行业先进企业信息,钢铁主业选定宝钢为标杆单位,非钢板块选择行业先进单位为对标对象。结合企业战略规划和生产经营计划,以财务指标和技经指标为主,挑选可量化的、对     

短讯：鞍钢集团确定101项赶超指标

鞍钢集团日前建立起涵盖5大类、101项指标的对标指标体系，通过开展全员全方位全要素全过程对标管理活动，提升企业核心竞争力。按照鞍钢集团对标管理要求，总部部门、子企业开展调研，重点查找管理短板和薄弱环节，并通过多种渠道收集行业先进企业信息，钢铁主业选定宝钢为标杆单位，非钢板块选择行业先进单位为对标对象。结合企业战略规划和生产经营计划，以财务指标和技经指标为主，挑选可量化的、对扭亏增效贡献度较大的重点指标及成本竞争力弱、价值创造能力较低的短板指标作为对标指标，建立了包含5大类、101项指标的对标指标体系，其中87项指标与外部对标，14项指标与自身对标。     

对电网企业开展标杆管理的探索与实践

目前国家电网公司已建立了省、市和县级供电企业创一流同业对标的指标体系和管理体系，开展了指标比对和指标分析。树立了各个层面的标杆单位，提炼和挖掘了一批最佳实践和典型经验，利用标杆管理电网企业持续提升指标水平和管理水平的框架已经形成。但总的来看，目前标杆管理在电网企业的实践和运用还处于逐步摸索之中，在对标的方式方法，对标切入点的选择对标全过程控制对标驱动要素等方面仍然存在着很多困惑和难题，需要大家在不断的实践和探索中逐步积累经验，找出适合行业特点和本企业化建设的思路。     

供电所同业对标管理创新

<正>江苏省徐州供电公司积极探索实践把标杆管理原理运用到农村供电所,按照"选定标杆、学习标杆、对标改进、控制过程、总结最佳"五个步骤开展同业对标工作,以做法的改进为核心,强化规范化、标准化、制度化建设,持续改进供电所管理,取得了良好成效。建立指标体系。评定最优标杆。组织各专业人员加强调查分析,围绕9项专业管理(用电业务、营销信息管理、优质服务、电费电价管理、电能计量、线路管理、配电设备管理、电工班管理、安全管理),筛选确定了29项指标。筛选确定的主要依据是,指标的真实性要"可追溯"、既突出重点任务又兼顾综合全面管理水平。在此基础上,公司分成9个专业组,对8家基层单位基层供电所专业管理进行综合考核评价,依据考核得分确定     

深化对标管理持续提升企业绩效

近年来。对标管理逐渐成为发电企业在构建企业核心竞争优势时采用的主要管理方法之一。企业通过与先进标杆进行衡量比较，找出自身差距，学习他人长处，不断超越自我。持续促进企业绩效的真正改进和内在提高，有效推动企业快速健康可持续发展。国电江苏公司自2009年以来认真开展对标管理，不断健全完善对标管理体系、流程、     

同业对标促管理改进

如何运用对标手段,促进企业管理提升,是困扰同业对标深入发展的重要问题.就此问题,山西省电力公司与中能国源咨询有限公司,在其合作进行的"同业对标科学性、合理性、可行性"的研究中,进行了重点研究,取得了一些成果,希望能促进同业对标深入发展. 提高认识,促进管理提升 标杆管理(Benchmarking)与企业流程再造(BPR)、战略联盟并称20世纪90年代三大管理方法,同时代的世界500强企业,近90％应用了标杆管理.国家电网公司引进标杆管理理论,组织了系统内的同业对标.实践中,有部分企业能够从企业管理的战略高度认识同业对标,正确理解开展对标的目的和意义,真正懂得通过对标促进管理提升道理,熟练掌握同业对标的操作方法,发现和解决企业存在的问题,绩效表现效果显著;因此,提高企业负责人和对标从业人员认识水平,是促进管理提升的关键措施之一.     

基于中国致密气开发关键因素分析与对策思考

文章重点说明基于中国致密气开发关键因素分析与对策思考,以当前中国致密气开发关键因素为主要依据,从注重对关键技术的攻关和推广应用、加强基础工作,落实储量、把管理创新和技术创新相结合、制定经济激励与技术指标政策、加强市场监管、在天然气发展中优先发展致密气,从这几个切入点进行深入探索与研究,主要目的在于加大中国致密气的开发力度及规模,从而优化我国能源结构和保证我国能源安全。     

21世纪企业管理的新方略--标杆管理

标杆管理就是企业将自己的产品、服务和经营管理水平同其它领袖企业进行对比和衡量，发现不足，找出差距，通过系统学习，把标杆企业的优势转化为自身的优势，最终超越竞争对手。标杆管理是21世纪企业管理的新方略，请你不妨领略和尝试一下。     

探索对标管理新模式提升企业整体经营管理水平

作为加强企业内部管理的一种方法．对标管理要求企业把目光盯住业界最好水平．或者将企业自身的最好水平作为内部标杆,通过比较明确差距。不断完善管理措施．提高管理水平。冀中能源峰峰集团九龙矿十分注重现代企业管理体系的建设。党政工团齐抓共管．采取“走出去．请进来”等方式．学习借鉴知名企业的先进管理经验．探索出一条适合九龙矿的对标管理新路。     

“一图一单一档案”提升对标管控

<正>国网山东电力禹城市供电公司(以下简称"禹城公司")在同业对标管理工作中遵循"全面开展、动态比较、指标与管理兼备、持续改进完善提高"的原则,以指标对标为主线、质量管理为核心、绩效提升为目标。通过在各层面、各专业"抓典型、树标杆",不断完善以指标体系、评价体系和管理控制体系为核心的同业对标工作体系,实现指标分解、落实、考核、管理到位,建立管理提升长效机制。完善对标机制,明确提升目标。     

中国油气资源勘探开发现状与发展前景

2014年以来,中国油气资源勘探开发形势发生了较大变化,勘探发现总体保持良好势头,油气储量高位增长,但勘探对象越来越复杂,剩余资源品质越来越差,勘探开发难度越来越大,投资和工作量大幅下滑,石油产量首次出现大幅下降,天然气产量增速明显放缓.中国油气资源潜力较大,未来油气勘探开发面临严峻挑战和发展机遇.今后中国油气勘探开发将按照“东西并重、陆海并进、常非并举、内外统筹”的发展战略思路,以大型含油气盆地为重点,突出天然气、深水、深层、非常规等领域,大力推动油气资源管理体制改革,加大勘探开发科技攻关与技术创新,加大深水、深层、非常规等新领域油气资源开发的财税政策支持力度,稳定发展石油,大力发展天然气.     

同业对标的浙江实践

开展同业对标,实施标杆管理国家电网公司依据标杆管理原理,结合我国电网企业实际,在全公司系统中,以创一流同业对标的形式,运用和实施标杆管理,并明确提出:以指标对标为先导,管理对标为核心,绩效提升为目的。     

专题综述 乡镇供电所同业对标管理实践的合肥经验

供电所同业对标是促进供电所管理提升工程实施的有效手段和措施。国网安徽合肥供电公司遵循“常态开展、动态比较、持续改进”原则,确立从供电所“安全生产、营销管理、供电服务、队伍建设、综合管理”五个专业“树典型、立标杆”,建立了供电所同业对标管理办法、对标管理指标体系,全面规范指标数据采集、计算、分析工作,通过不同供电所之间指标数据的横纵向对标分析,引导供电所寻找短板,不断总结、推广先进管理经验,夯实供电所基础管理,实现县公司和供电所管理水平的全面提升。     

同业对标的浙江实践

开展同业对标,实施标杆管理 国家电网公司依据标杆管理原理，结合我国电网企业实际，在全公司系统中，以创一流同业对标的形式，运用和实施标杆管理，并明确提出：“以指标对标为先导，管理对标为核心，绩效提升为目的”。     

刍议企业“对标挖潜”

<正> 对标挖潜是指将企业的各项技术经济指标与国内外同行业企业进行对比分析,选取对标企业,确定对标值,建立对标指标体系,寻找管理和技术,上的差距,制定相应赶超措施,逐步全面优化各项技术经济指标,以达到降低成本、增加效益的目的。对标挖潜是市场经济条件下企业竞争的必然选择,     

标杆管理提升企业竞争力

我国中央发电企业中,已有三家进入2010年财富500强行列(华能、大唐、国电),其发展实力和管理水平不断提升。为了促进企业全面发展,提高在国内外市场的竞争力,中央发电企业相继引入标杆管理,但各企业在标杆选取和指标体系方面都存在差异。中央发电企业业务领域和发展战略目标具有同质性,研究标杆选取和对标指标体系,对中央发电企业标杆管理具有重要参考价值。     

同业对标的落实与改进

同业对标是指在同行业之间开展的标杆管理,是企业在同行业中通过寻找、评价、学习标杆单位的最佳实践,主动并持续改进企业管理和绩效的一种有效方法。同业对标创一流是指以同业对标为手段,以“安全、质量、效益”为主要内容,以最佳实践为目标,持续提高企业的管理水平和组织绩效,创造一流的管理、技     

底线管理的三把利器

近年来,中建二局提出并大力推进底线管理,二公司按照对标先进企业、采取差异措施、解决主要矛盾的要求,从“战略引领、标杆创建、业绩考评”三个方面落实局底线管理要求,有效推动了企业持续健康快速发展.抓行业对标,用底线管理实现战略有效引领局提出的底线管理体现在战略的引领上,要求下属企业抓好对标,寻找优势和差距,确定自身赶超的标杆企业,使企业有正确的奋斗方向.对此,二公司从发展目标、经营区域上对标,确定年度的底线要求,逐步实现战略目标.