七大集团：“十二五”加快转型

“十二五”规划纲要为能源电力行业发展描绘了新的蓝图,同时,煤价高企、资金供应收紧、节能减排任务艰巨等不利因素,也给电力企业带来了极大挑战。新形势下,各大电力企业将如何应对？本刊特组织了这一组专题报道,对七大电力集团“十二五”发展战略和规划进行梳理。从各大集团“十二五”战略规划中我们可以看到,围绕转变电力发展方式的主线,多数企业提出了建设“国内一流”或者“世界一流”综合能源集团的战略目标,     

电网项目核准及前期工作有关问题的探讨

在对比分析电网项目实行审批制与核准制的异同后,指出核准制对电网项目前期工作在取得支持性文件和可行性研究方面都提高了要求.由于目前电网项目需逐项核准且存在国家相关法规和部委要求不统一等问题,增加了电网项目前期工作难度.建议加深前期工作深度、建立重大电网项目预可研制度,以适应核准制要求.推进前期工作.     

标杆管理提升企业竞争力

我国中央发电企业中,已有三家进入2010年财富500强行列(华能、大唐、国电),其发展实力和管理水平不断提升。为了促进企业全面发展,提高在国内外市场的竞争力,中央发电企业相继引入标杆管理,但各企业在标杆选取和指标体系方面都存在差异。中央发电企业业务领域和发展战略目标具有同质性,研究标杆选取和对标指标体系,对中央发电企业标杆管理具有重要参考价值。     

标杆管理提升企业竞争力

我国中央发电企业中，已有三家进入2010年财富500强行列（华能、大唐、国电），其发展实力和管理水平不断提升。为了促进企业全面发展，提高在国内外市场的竞争力，中央发电企业相继引入标杆管理，但各企业在标杆选取和指标体系方面都存在差异。     

农网建设与改造项目财务后评价方法研究

针对县级农网建设与改造工程项目的实际情况,确定各项评价指标,提出一个科学、简捷,实用的评价方法,用于已竣工验收县农网建设改造项目的财务后评价。     

对我国农网发展投资的政策建议

分析了我国农网投资现状,提出了农网投资需求量大而农电企业缺乏可持续发展能力等问题。基于此,提出了建立农网发展基金、建立农网建设投资长期低息贷款机制、继续执行农网还贷资金政策等建议,为实现我国农网可持续发展提供决策参考。     

对“三新”农电发展战略内涵在新形势下的解读

分析了国家电网公司“三新”农电发展战略面临的新环境,提出了对“三新”农电发展战略内涵在新形势下的理解,从“强、优、安、兴”4个方面解读了国家电网公司“三新”农电发展战略,以期推动全社会重视农电、支持农电、发展农电。     

中央电力企业“十二五”发展定位和重点研究

“十二五”是我国经济社会发展的重要战略机遇期,经济和能源发展将进入新的时期。中央电力企业是关系国计民生的重要行业。在新环境下,中央电力企业将明确发展定位,进一步发挥在行业发展中的控制力、带动力和影响力。通过深入分析中央电力企业现状及“十二五”面临的发展环境,研究提出了中央电力企业“十二五”发展定位和重点的意见。     

东京电力公司在发展和经营管理上的有关举措

面对20世纪90年代以来用电增长缓慢、能源价格持续增长及电力市场竞争加剧等不利经营环境，日本东京电力公司从战略的高度，积极开拓潜在市场，发展新业务，保持了公司的可持续发展。主要介绍了日本东京电力公司面临的外部环境，在降低成本、开拓市场和发展国际化业务等方面的经验，提出供我国电力企业参考的启示。     

深化农电管理体制改革 构建和谐农村电力

随着我国农电管理体制改革的深入,农电企业得到了快速发展.但现行农电管理体制还存在一些问题,已无法满足经济发展对农电提出的更高要求,不能适应构建和谐农村电力的需要.深化农电管理体制改革已成为农电工作的重点.本文就如何深化农电管理体制改革、构建和谐农村电力提出几点建议.