浅论实施企业管理信息化应关注的几个问题——实施ERP的几点感触与建议

山西煤机制造公司是为煤炭生产企业提供运输装备的大型煤机制造企业。1998年管理信息系统的建立,成功实施了当时在西方国家广泛应用的制造资源计划（MRPⅡ）计算机管理信息系统,为企业管理上水平打下了坚实的基础。     

制造企业MRP实施方案解析

通过对ERP（企业资源计划）系统子模块MRP（物料需求计划）的上线方案的描述,阐述在制造企业如何成功实施及后续维护MRP系统,以期为企业建立提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。     

《制造业库存控制技术与策略》系列讲座之四库存控制与仓储的关系

物流管理流程中库存控制最关键的一个控制点是库存数据的准确性。 这一点从企业实施ERP的过程就可以得到印证。企业实施ERP要成功，要有两个标志，一个是库存数据准确性要达到95％以上；另一个是MRP是可运行的，也就是说这个企业是用MRP来下达采购与生产计划，而不是手工计划，并且MRP运行结果是可靠的。[第一段]     

企业应用MRPⅡ的环境分析与对策

MRP（MaterialRequirementPlanning）译为物料需求计划，是一种以计算机为基础的生产作业计划的编制和控制的先进方法。２０世纪７０年代起，MRP在美国被推广，成为加工装配型企业编制生产作业计划、控制原材料与在制品的有效手段，实现按最终产品的需求量，由系统自动回答何时、何处、需要多少、何种零部件或其它物料以及企业能力需求等数据的目的，解决了大规模生产过程的物料需求问题。８０年代初，出现了制造资源计划MRPII（ManufacturingResourccsPIanning），它在上述MRP的基础上加进了企业财务管理功能，形成了对企业内部所…     

MRP Ⅱ(制造资源计划)在制造业的应用

在1979牛,推出COPICS生产管理软件之后,美国许多公司以物料需求为计划和基础,又推出了制造资源计划（MinufacturingResourcesPlanning简称MRPⅡ）的生产管理软件。这是现在最引人注目的一种生产管理系统,它是以计算机为基础,集计划、生产、采购、销售、财务和能力需求为一体的新的管理思想与方法。据统计,目前美国已有几万家企业运用了这个系统;在我国,自80年代初引人MRPⅡ管理以来,众多的企业对应用MRPⅡ进行管理已由过去的消极被动观望发展到现在的积极主动实施,并从中获得可喜的效益。企业管理需要MRPⅡ“八五”以来…     

MRP与生产控制

从理论上探讨ＭＲＰ与准时化生产方式的关系，并在分析汽车制造企业生产控制系统特点的基础上，提出了ＭＲＰ应用于汽车装配生产控制的途径及其基本模型。     

浅谈提高高职生在汽车厂工作稳定性的办法

高职层次的汽车专业人才是汽车整车厂生产一线负责生产、工艺技术、质量控制技术等生产管理的重要力量,高职毕业生在汽车整车厂的工作稳定性直接影响工厂的产能及质量控制水平。从汽车制造与装配技术专业人才供求关系分析,寻找解决高职毕业生在汽车整车厂工作稳定性下降的办法。     

企业ERP项目实施探讨

要想了解ERP的发展基础必须先了解MRP（Material Requirements planning，MRP），MRP称为物料需求计划是20世纪60年代发展起来的一种计算物料需求量和需求时间的系统，在企业物料管理工作中应用。但是在企业管理中，生产管理不仅涉及物流，还涉及资金流。这要求把财务子系统与生产子系统结合到一起，建立整体化的管理系统，实现资金流与物流的统一管理。上世纪80年代，人们把制造、财务、     

发展信息化 带动工业化

<正> 推进我省企业信息化工作的基本思路、总体目标、工作重点1.基本思路坚持以市场为导向,以企业为主体,按照统筹规划、分步实施、重点突破、务求实效的原则,通过政府推动、政策引导,加快企业实施信息化的步伐,选择具有一定信息化基础的企业建设一批示范工程项目,培养一批先进典型,以点带面,推动全省企业信息化的快速发展。2.总体目标①根据吴邦国副总理在企业信息化现场会上的要求,我省30户国家重点企业建立起以企业生产经营为主线,链接企业各个业务流程的MRP Ⅱ、ERP、CIMS等信息管理系统,基本实现企业内部开发、生产、管理、销售等各环节的信息化整合和功能集成。其中争取10户     

ERP的渊源及其在石油物探企业的适用性

<正> 一、ERP的兴起(一)从MRP到MRPⅡ要想更好地理解ERP的概念,我们在此先谈谈它的前身——MRP和MRPⅡ。上个世纪60年代,随着技术的发展,计算机已经不再只是科研单位的专用工具,而是越来越多地走进了企业,为企业提供全面的数据存储和处理服务。同时,西方国家经济在经历了二战后的疯狂增长和繁荣之后,市场竞争变得更加激烈。在当时的社会生活中占据主导地位的汽车、石油、重工业企业,开始使用大型计算机来处理企业内部管理过程中的大量数据统计和运算工作。1965年,针对当时企业出现的供应滞后、交货不及时等问题,APICS(美国生产与库存管理协会)提出了MRP(物料需求计划)的概念。通过MRP管理软件的信息集成系统,企业对生产制造过程中的"销、产、供"等实现了信息集成,使得企业在库存管理上进行     

MRP与JIT在混合型生产管理中的集成应用研究

结合某医疗设备生产企业的实际生产,对维修备件和整机混合型生产的特点以及存在的问题进行分析研究。针对这种混合型生产中维修备件生产计划的失效,提出MRP/JIT集成的解决方案,对维修备件的车间生产采用JIT方式控制,实现MRP的计划与JIT的控制相结合。     

进口工业装配系统在国内汽车制造企业的服务营销策略

在知识经济和全球化发展的大背景下,中国汽车制造企业间的竞争不断加剧,传统营销理念受到冲击,现代企业正面临前所未有的创新和挑战。服务营销理念在中国市场正处于初级发展阶段,特别在中国汽车制造企业中,管理人员对该服务所能带来的增值理念意识不足,尚处于认可、接受过程中。笔者发现服务营销在中国汽车装配系统的成功方法,改善服务营销在中国汽车装配系统的现状,来提高中国汽车制造企业生产线的可靠性,提高产品质量,从而提高生产力。同时,也为进口工业装配系统在中国汽车制造市场找到符合中国国情的服务营销手段及理论。     

总装生产线简易气动助力工装设计研究

随着汽车装配技术的提升,汽车装配工艺装备技术也随之迅速提升。为满足总装生产线混线生产模式及上汽通用五菱汽车股份有限公司运行方针"低成本、高价值"的发展趋势,汽车装配工艺装备需要持续改进。本文主要研究总装生产线简易气动助力工装,以提高生产线操作岗位装配效率,实现以人机工程为目的而实施的现场改善活动。     

卧式数控车床的装配与调试

卧式数控车床是机械加工中常用的机械设备,车床的装配是车床进行生产加工工作的基础,调试是为了生产加工做好准备。现代零部件的生产加工对加工精度和加工质量的要求越来越高,车床的装配与调试是最基础的工作,基础工作做的好,加工运行也就会更加的可靠、顺畅。零部件的加工精度受多方面的影响,数控机床在装配时就要充分考虑到影响精度的各种因素,尽可能的做好预防和控制工作,避免因机床装配不当所带来的不良后果。本文即以卧式数控车床为例,探讨数控车床的装配与检查调试。     

企业内控体系建设中的难题与推进——亚普汽车部件股份有限公司内控体系建设实践

亚普汽车部件股份有限公司是一家汽车零部件制造企业,得益于近年来中国汽车市场快速发展,正处于企业快速扩张期,在中国国内设立多家生产分厂与控股公司,在境外也拥有四家全资子公司,管理区域的扩展、管理链条的延伸使企业面临较以往更大的管控风险.2008年开始,基于股东方与企业自身管理需求,亚普公司开始了内控体系构建工作.亚普公司内控体系构建遵循现有流程梳理,内控框架（内控手册）编制、自我评估维护更新、内控测评监督实施过程.一、内控体系构建工作的部门和内控工作小组的定位与人员构成根据企业内控基本规范,内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的,旨在实现控制目标的过程.董事会负责内部控制的建立健全和有效实施.企业应当成立专门机构或者指定适当的机构具体负责组织协调内部控制的建立实施及日常工作.     

物流单元化技术在汽车装配中的应用

汽车企业生产管理的实质就是物流管理。整车厂生产组织模式不同。其物流管理模式也会不同。本文从物流单元化的概念着手,从管理思路、实施方法、设计原则及实施要素方面进行分析,重点介绍了装配车间生产物流的特点,并结合汽车公司总装生产模式提出装配过程中的单元化物流解决方案。     

如何正确建立产品结构基础数据库：对装配式产品之探讨

我国的一些企业曾利用管理信息系统（MIS）或物料需求计划（MRP）的方法和工具来开发企业的业务一体化管理，然而真正成功的并不多。究其原因是多方面的，这里并不准备对诸多原因展开分析，只是对其中重要的数据——产品结构方面的基础数据之认识加以研究探讨c产品结构基础数据库建立的好坏关系到是否能轻松自公。地进行企业业务一体化管理，特别对于装配式产品之企业影响更大。一、装配式产品之企业内部围绕产品的活动对于装配或产品之企业，其内部各个部』司必定围绕着以零部件为核。C而进行各项工作（如图1所示）。从图亚可以看出这么…     

利用延迟策略提高我国汽车企业的生产柔性

随着汽车工业开始进入大规模定制的时代,延迟策略日益受到广大汽车企业的重视。文章首先从安排生产计划的角度,探讨延迟策略的应用;随后,介绍了国外汽车企业应用延迟策略的情况;最后,通过分析中国汽车企业的案例,探索中国汽车企业如何在实践中更好地实施延迟策略。     

MRPⅡ/ERP概述及实例分析

介绍了MRPⅡ和ERP的概念、意义、原理及实施方法，并分析了我国企业实施MRPⅡ／ERP的现状，通过两个实例说明企业应当如何成功实施MRPⅡ／ERP系统。     

汽车JIT生产分析与优化

本文通过系统分析汽车企业JIT生产特点、物料计划和物流模式以及厂内物流方式,在操作层面提供了一套实现JIT生产的方法,并结合汽车供应链特征与行业实践总结出JIT的优化方向:供应链一体化、MRP与看板集成、顺序供应、OTD协同等。